法学雅虎案

1. 为什么奇虎和雅虎的“流氓软件案”是雅虎获胜，难道雅虎真的没有错

9月28日，雅虎中国将奇虎公司告上法庭，两家公司的争吵当时震动了整个中国互联网。雅虎中国认为和奇虎公司有近似的业务模式与盈利模式，奇虎公司的不正当竞争行为带有明显商业目的。

法院审理之后支持了雅虎中国的观点，裁决奇虎公司停止不正当竞争行为，赔偿雅虎中国经济损失三万元及诉讼合理支出四万零二百七十九元，并在其网站首页上连续二十四小时刊登声明以消除影响。

针对恶意软件监管权的归属问题，中国互联网协会专家胡钢认为，民间和企业定义恶意软件存在较大风险，这种监管应当转移给政府机构或者公正的第三方机构。不久前，在反流氓软件联盟起诉雅虎助手侵权的官司中，反流氓软件联盟以证据不足败诉。

2. 雅虎乘换案内特急jr标注两个价格怎么解读

一个是乘车费，一个是特急费。
如果坐特急车就要特急费。
例如乘车费1000，特急费800。
坐慢车的话1000就可，坐特急车要1800。

3. 雅虎的创始人是谁及其他的发展历程

杨致远。
对整个互联网产业来说，雅虎曾经是一面旗帜，如今，它正在从充满激情的青春期走向稳重的成年期，对现实的冷静判断让它一步步重新回到了原来的领先地位。

雅虎出世

雅虎公司的成立充满了戏剧性。1993年底，在斯坦福法学电机研究所攻读电机工程博士学位的杨致远和同学费罗迷上了网络，每天，他们有数小时泡在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等。雅虎就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考，渐渐地他们链接的信息越来越广，他们俩的网页也就放在了一起，统称为“杰里和大卫的万维网向导”(Jerry & David's Guide to the World Wide Web)，共享这一资源。

他们利用学校的工作站在网上发布了自己编写的网络搜索软件。网民们很快发现了这个网站，由于许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，校方大感困扰地把他们的服务器“请”出了校园。

当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽然范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。

雅虎非常走运的是，网景公司的马克•安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。

这时，美国在线找到杨致远和费罗，希望收购雅虎。两人经过慎重考虑，回绝了美国在线。他们怕一旦被收购，雅虎会面临死掉的危险。随后，MCI、微软、CNET等也找上门来。网景还提出正式的合作方案：动用公司股票将雅虎纳入网景之中。但他们还是回绝了。

95年，杨致远开始寻找潜在的投资者。他们第一个找到的是硅谷企业家、国际购物网络的创始人亚当斯。亚当斯不但帮助雅虎出世，还将“雅虎”介绍给硅谷的风险投资公司Sequoia Capital，由这家公司帮助“雅虎”计划上市。

至今，莫里兹回忆起1995年1月走访“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的。我觉得杨致远和费罗大概连白天黑夜都分不清了。”

不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。” 1995年4月Sequoia投资雅虎近200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的风险资本投资者。在Sequoia的资助下，雅虎公司正式成立。

雅虎名字的由来也很有意思。95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过 Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。

这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的互联网上大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕(oracle)！”

成功上市

公司成立后，Sequoia还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆•库格，也是斯坦福的校友。由库格来负责管理事务，费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

库格上任的第一道命令就是让公司“像个赚钱的公司”，于是扩充了广告版面。开始几天他们收到了不少责骂的邮件。但不久人们就接受了，毕竟大家都要吃饭。同时雅虎还与路透社合作，推出新闻在线服务，将网站的功能推向一个全新境界。

1995年8月，公司出现资金短缺，他们开始了4000万美元的集资活动，看起来好像是狮子大开口。但应征者却连眼皮都不眨一下。路透社和软银成了伙伴。其中软银买下5%的股权，使雅虎走向了新阶段，并开始共建雅虎日本网的计划。

有了充裕的资金，雅虎开始招兵买马，大干快上。这时，一向在“网络指南”中指向雅虎的网景，突然于圣诞节前宣布由雅虎的对手Excite取代了雅虎的位置。因为网景意识到雅虎的网站是一棵摇钱树。

4. 阿里巴巴于雅虎并购案对双方有什么利弊

使其的业务范围更全面，雅虎的技术人才也很厉害的哟！
中间也有很多重合的部分！

5. 本人大一法学新生 求一些 历史上著名的案件 例如 马伯里败诉麦迪逊

水门事件
约翰.彼特.曾格案
纽约时报诉苏利文案
马伯里诉麦迪逊
堕胎合法案件_罗诉韦德案
微软反垄断案
普森杀妻案
你把这些输到网络里就能找到具体的情况了~

来自知道

6. 奇虎和雅虎的案子在12月20号（2006年）是不是雅虎胜诉了，为什么

雅虎胜了,原因是奇虎定义雅虎助手是流氓软件的依据不够,属恶性竞争,诱导用户.
360还是能用的

7. 雅虎跟阿里巴巴是什么关系

雅虎是阿里巴巴的股东，雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；

2005年8月11日，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权。

与此同时雅虎获阿里巴巴39%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员由阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义组成。

2009年1月，有“铁娘子”之称的卡罗尔·巴茨出任雅虎CEO后，多次与阿里巴巴就支付宝转移问题发生冲突，雅巴之间的矛盾彻底公开化。

(7)法学雅虎案扩展阅读：

雅虎阿里

2011年7月29日，阿里巴巴集团、雅虎以及软银宣布，三方已就支付宝达成了一项协议，支付宝控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性现金回报，回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%（以IPO价为准），回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。自此，两家持续发生纷争并开始公开化，关系走冷。

从阿里巴巴身上，雅虎得到的收益无疑是巨大的，但其实如果雅虎的策略能运用的稍微好一点的话，它的回报远不止目前这些，所以这未尝不是雅虎的失败。而雅虎并不仅仅在阿里巴巴上失败过，事实上，雅虎错过的大机遇实在太多了。

8. 从法律角度分析药家鑫案

应将药家鑫的行为分为两个阶段来看，一是开车将人撞伤，二是连捅被害人数刀致其死亡。
1、第一个阶段，药家鑫虽将被害人撞伤，但不构成交通肇事罪。
在一方全责的情况下，符合以下条件才构成犯罪：
（1）死亡一人或者重伤三人。
（2）造成公共财产或者他人财产直接损失，无能力赔偿数额在三十万元以上的。
（3）致一人以上重伤，且存在以下情况：
酒后、吸毒后驾车
无驾驶资格驾驶机动车辆的
明知是安全装置不全或者安全机件失灵的机动车辆而驾驶的
明知是无牌证或者已报废的机动车辆而驾驶的
严重超载驾驶的
为逃避法律追究逃离事故现场的
2、第二个阶段。药家鑫连捅被害人数刀致使其死亡，构成故意杀人罪。
主观上，药家鑫希望被害人死，是主观故意。客观上，药家鑫实施了杀害被害人的行为。符合故意杀人罪的构成要件。
3、至于网上的“激情杀人”之辩，纯属是脑袋发热，胡说八道，简直是放弃了为人的最后一点良知。
所谓激情杀人即本无任何杀人故意，但在被害人的刺激、挑逗下而失去理智，失控而将他人杀死，其必须具备以下条件： 其一，必须是因被害人“严重过错”而引起行为人的情绪强烈波动； 其二，行为人在精神上受到强烈刺激，一时失去理智，丧失或减弱了自己的辨认能力和自我控制能力； 其三，必须是在激愤的精神状态下当场实施，激情状态与实行行为之间无间隔的冷静期。。例如：丈夫甲一日提前下班，回到家中发现妻子乙和另一名男子丙正在通奸，甲一时气愤，从厨房拿了菜刀将乙、丙杀死，本案中的甲即为“激情杀人”。
药家鑫一案中被害人行为无任何过错，更谈不上严重过错，因此不能认为是激情杀人。更何况"激情杀人"仅是作为刑事侦查术语，来描述犯罪过程。法庭辩护中，不能据此作为免责事由。同时我国刑法中没有对该词定义，从法理角度只是用来分析杀人者的主观动机和主观恶性，而不是准确的罪名。
综上，药家鑫只构成故意杀人罪。

9. 雅虎公司怎么值500亿，有哪些服务和产品和市场啊

500亿代表的是它的价值，也可以用股票的价格来估算

雅虎(www.yahoo.com)是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球

超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月，中国雅虎网站开通。2005年

8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。
正如计算机时代的很多新事物一样，Yahoo!起源于一个想法，随后变成一种业余爱好

，最终成了使人全身心投入的一项事业。Yahoo!的两位创始人大卫·费罗(David

Filo) 和杨致远(Jerry Yang)，美国斯坦福大学电机工程系的博士生，于1994年4月

建立了自己的网络指南信息库，将其作为记录他们个人对互联网的兴趣的一种方式。

但是不久，他们就发现他们自己编写的列表变得很长，不便于处理。于是他们开始在

Yahoo!身上花费越来越多的时间。
1994年，他们将Yahoo!变成了一个可定制的数据库，旨在满足成千上万的、刚刚

开始通过互联网社区使用网络服务的用户的需要。他们开发了可定制的软件，帮助他

们有效地查找、识别和编辑互联网上存储的资料。

Yahoo!的含义是“另一个层次化的、非正式的预言”，但是大卫·费罗和杨致远

更愿意说，他们之所以选择这个名称是因为他们认为自己是yahoo（野蛮人）。最初

Yahoo!存放在杨致远的学生工作站“akebono”上，而搜索引擎存放在Filo的计算机

“konishiki”上。（这些计算机的名称都来自于一些具有传奇色彩的夏威夷摔交手

）

1995年初，Netscape Communications 公司（位于加州Mountain View）的联合

创始人之一Marc Andreessen邀请大卫·费罗和杨致远将他们的文件转移到Netscape

公司提供的更大的计算上。这一做法不仅使斯坦福大学的计算机网络恢复了正常，而

且令双方都有所受益。

今天，Yahoo!含有链接到互联网上的成千上万台计算机中存储的信息。San Jose

Mercury新闻最近指出：“其实Yahoo！的贡献最近乎于Linnaeus的工作，Linnaeus是

一位18世纪的植物学家，他所创建的分类系统有效地划分了整个自然界。”

雅虎公司概况

雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过

一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网

站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，www.yahoo.com都居于领

导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位

居第38位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络

使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影

音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网

站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均

设有办事处。

对整个互联网产业来说，雅虎曾经是一面旗帜，如今，它正在从充满激情的青春期走

向稳重的成年期，对现实的冷静判断让它一步步重新回到了原来的领先地位。

雅虎出世

雅虎公司的成立充满了戏剧性。1993年底，在斯坦福法学电机研究所攻读电机工

程博士学位的杨致远和同学费罗迷上了网络，每天，他们有数小时泡在网上，分别将

自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等。雅虎

就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容

感兴趣才互相参考，渐渐地他们链接的信息越来越广，他们俩的网页也就放在了一起

，统称为“杰里和大卫的万维网向导”(Jerry & David's Guide to the World Wide

Web)，共享这一资源。

他们利用学校的工作站在网上发布了自己编写的网络搜索软件。网民们很快发现

了这个网站，由于许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，校方

大感困扰地把他们的服务器“请”出了校园。

当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网

站都靠软件自动搜索起家，虽然范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜

索准确，更加实用。实际上到1994年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。

雅虎非常走运的是，网景公司的马克•安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，

1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏

览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅

虎迅速名震互联网。

这时，美国在线找到杨致远和费罗，希望收购雅虎。两人经过慎重考虑，回绝了

美国在线。他们怕一旦被收购，雅虎会面临死掉的危险。随后，MCI、微软、CNET等

也找上门来。网景还提出正式的合作方案：动用公司股票将雅虎纳入网景之中。但他

们还是回绝了。

95年，杨致远开始寻找潜在的投资者。他们第一个找到的是硅谷企业家、国际购

物网络的创始人亚当斯。亚当斯不但帮助雅虎出世，还将“雅虎”介绍给硅谷的风险

投资公司Sequoia Capital，由这家公司帮助“雅虎”计划上市。

至今，莫里兹回忆起1995年1月走访“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真

的可以说是一片狼籍。比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，

电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的。我觉得杨致远和

费罗大概连白天黑夜都分不清了。”

不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有

眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。” 1995

年4月Sequoia投资雅虎近200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的

风险资本投资者。在Sequoia的资助下，雅虎公司正式成立。

雅虎名字的由来也很有意思。95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为

他们的“产品”编造名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过 Yauld，Yammer

，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字

，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发

现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的

种种恶习。

这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的互联网上

大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo

！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕(oracle)！”

成功上市

公司成立后，Sequoia还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆•库格，也是斯坦

福的校友。由库格来负责管理事务，费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

库格上任的第一道命令就是让公司“像个赚钱的公司”，于是扩充了广告版面。

开始几天他们收到了不少责骂的邮件。但不久人们就接受了，毕竟大家都要吃饭。同

时雅虎还与路透社合作，推出新闻在线服务，将网站的功能推向一个全新境界。

1995年8月，公司出现资金短缺，他们开始了4000万美元的集资活动，看起来好

像是狮子大开口。但应征者却连眼皮都不眨一下。路透社和软银成了伙伴。其中软银

买下5%的股权，使雅虎走向了新阶段，并开始共建雅虎日本网的计划。