企业不道德

1. 为何有些企业会做出不道德行为

企业为了节约成本，以次充好，总的来说，就是为了在短时间获取更大的利益，不顾消费者的利益，不顾用户的利益，是一种非常不道德的行为。

2. “不盈利的企业是不道德的” 这句话的出处

史玉柱说的

我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

3. 企业不道德有什么好处

企业不道德一个很重要的原因是有利可图，为达目的，不择手段。或者该承担的不承担，赖账。
这样做，短时间内，也许得到了好处，但将来必为此付出代价，所谓“不是不报，时候未到”！

4. 企业能否戒除不道德行为

狈复淼脑惫ぃ ·金饭碗围城内外：公务员只是一种选择·裸辞风刮起 沿海回流人才成裸辞主力军2011年至今，都是充满商业道德争议的一年。传媒大亨梅铎旗下的媒体集团因透过窃听手机的途径获取新闻数据而遭监管机构狂追猛打；「占据华尔街」运动的参与者指责金融机构和跨国公司不负责任、不道德和不值得信任。然而，尽管许多企业被指责违反商业道德，但也有些企业作出负责任的决策，经营策略兼顾到对社会和环境的影响。为何一些企业做到对社会负责任而另一些却做不到呢？壳牌人力资源和组织发展学客座教授、全球领导力中心主任曼佐尼举出了很多原因。他指出，大多数明知而故犯的人做出不负责任的行为是出于恐惧和贪婪：担心正当的行为可能会带来不愉快的后果；贪图不道德行为的潜在回报。但曼佐尼说，企业做出不负责任行为有时完全是无意识的。 “越来越多的研究表明，人们倾向于高估他们的道德水准和诚信以及朋友的诚信。”曼佐尼说，人们往往不察觉自己的过失，直到有人向他们指出这些过失。组织文化鉴于社会上存在众多的道德盲点，值得深思的问题是：到底企业的行为是否有可能改变？到底符合道德规范的企业是否天生的而非后天造就的？曼佐尼本人认为，企业是可以变得更符合道德规范的，但这可是一个漫长而艰巨的过程，涉及到组织文化。在曼佐尼看来，组织文化不只是涉及公司的思维和价值观，也涉及到公司的行为及操作层面。他引述欧洲著名组织文化及领导力专家的观点指出：“文化可以归结为促成共通行事方式的一个共通思维方式。”重塑共通思维曼佐尼认为“重塑企业文化始终离不开同一个基本前提：你必须要重塑足够多的员工的行为并持续足够长的时间。”他引述亚里士多德指出：“我们不是因为俱备某种美德才不做某事，情况刚好相反，我们拥有某种美德是因为我们习以为常那样做。＂曼佐尼坚信，通过改变我们的行事方式，我们能够渐渐改变我们的价值体系和思维过程。但是，改变人们的行为不是一朝一夕的事。事实上，曼佐尼估计这可能需要多年时间。企业又如何重塑人们的行为呢？曼佐尼这样描述该过程：“首先要启动一系列由管理层操控的扳机。这些扳机包括组织结构、现有流程、主要表现指针、激励机制、可供使用的信息以及组织内各成员的能力。＂曼佐尼补充道：公司人员的素质是另一个非常重要的因素，因此招募适当的人才至关重要。“如果招聘了不合适的人选，就算我们给予多年的栽培，给予重重奖励，他们还是不能胜任工作。”此外，高层管理人员的行为对于改变公司文化也至关重要。所有这些不同的“扳机”必须要共同启动，以发出一个连贯和持续的信号，引导公司员工改变自己的行为。成功故事曼佐尼认为，这种长时间向员工发出强大信号的做法是改变企业文化的最有效方法。他从英国连锁超市Tesco的个案看到了这种方法的成效。Tesco成功地创建了顾客至上、创新、敬业和追求卓越的企业文化。曼佐尼指出，他们的成功归功于建立起强烈、正确的信号流。“这些成功的公司都建立了强烈的信号流，信号流来自组织内不同部门，而且保持一致。”个人的努力无论如何都不足以改变世界，但结合这些良好的做法、流程和可取的行为，将促成真正的、可持续的长期变化。曼佐尼介绍了Tesco多年来如何致力建立以顾客利益为中心并关注员工权益的信息。它也传达了重视社区和企业社会责任的信息。 “这是强调多方面、高强度和一致性的持续性共同努力，”曼佐尼归纳说。曼佐尼指出，有证据表明企业文化的改良通常需要很长的时间，但如果呵护不力，其利益却可以很快消失。 “追求卓越的组织在机构内提倡道德建设，那是一个没有终点的旅程。”主动关注道德规范曼佐尼认为，企业变得更加符合道德规范的责任在于其本身。虽然企业内的道德与合规主管扮演着确保企业行为符合道德规范的角色，但他们的存在可能会令其它部门高管对道德规范问题形成漫不经心的态度，其它高管可能不再思考公司的商业行为是否符合道德规范，不再思考他们的做法是否可以过关。赞 您的支持是分享的动力

5. 求一篇关于企业不道德行为的案例分析

简单。你可以很容易在网上查到久负盛名的德国汽车企业在排放、油耗等方面集体大规模长时间造假的、令人震惊的不道德案例。

6. 现如今不法企业、不道德的企业太多，滥用公，逼迫离职、践踏人权，我们如何解决

我们国家现在是法治社会，依法治国，当然是要依法办事了，有什么问题要相信法律，相信政府，相信国家

7. 企业不符合伦理道德的行为会给企业带来什么后果

首先要了解什么是不符合伦理的行为.这也有个名词就叫做企业的伦理管理. 企业的伦理管理就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工、股东、顾客、厂商、竞争者、政府、社会等利益相关者的关系，建立并维系合理、和谐的市场经济秩序. 伦理管理要求企业正确处理与利益相关者的关系，具体来说要做到：
（1）就企业与员工的关系来说，企业应该尊重员工、爱护员工，视员工为企业的生命，努力为员工提供良好的工作和生活条件；企业应当本着公正合理的原则，为员工提供平等的上岗就业、工资分配和接受教育、职位升迁的机会；企业应本着民主平等的原则，为员工创造自我管理企业的机会，激发员工的主人翁责任感，从而使员工尽心尽力地为企业的生存和发展努力工作。
（2）就企业与政府的关系来说，企业应当合法经营、照章纳税；应当支持政府的社会公益活动、福利事业、慈善事业，服务社会。
（3）就企业与消费者的关系来说，企业应当为消费者提供质优价廉、安全、舒适和耐用的商品，满足消费者的物质和精神需求；“诚信”应当成为企业为消费者服务、对消费者负责的基本价值理念。“诚信”指诚实守信，企业应为消费者提供货真价实、安全可靠的产品，不制造或销售危害消费者身心健康的假冒伪劣产品，销售中不缺斤短两、以次充好，不搞虚假广告等。
（4）就企业与其他企业的关系来说，企业与原料厂商、销售厂商之间要诚实守信、互利互惠；企业与同行之间要公平竞争、互助合作，不能靠特权和关系、地方保护主义，甚至以武力相威胁等手段强行销售自己的产品。
（5）就企业与社区的关系来说，企业应当为社区提供就业机会，尤其是帮助残疾人就业，为社会排忧解难；企业应当积极参与社区的公益活动、慈善事业，救助无家可归人员，帮助失学儿童重返校园，支持老少边地区发展经济，资助社区的文化、教育和体育事业等。企业与社区之间是一种相互依存的你中有我、我中有你的关系。企业为营造良好的社会环境所作的努力，会成为企业发展的强大推动力。
（6）就企业与生态环境的关系来说，企业应当维护生态环境，注重可持续发展。当前，全球环境问题日益成为人们关注的焦点。因许多企业掠夺式的发展而导致的自然资源急剧减少、环境受到严重污染、土壤退化、全球变暖等问题，不仅已经开始影响人们的生活，而且还对人类后代、非人物种的生存构成了威胁。企业作为破坏环境的“罪魁祸首”，必然要对其负责。伦理管理要求企业在解决环境问题上发挥更加主动积极的作用。

事件：远的有南京冠生园事件，近的有三鹿奶粉事件
2001年9月3日，中央电视台报道“南京冠生园大量使用霉变及退回馅料生产月饼”的消息，举国震惊。当年，各地冠以“冠生园”的企业更深受连累，减产量均在50%以上。其中，上海冠生园所受影响最大。 “南京冠生园事件”影响了6成多消费者2001年购买月饼的意愿；有14%的消费者表示今年不会买月饼。这是中国社会调查事务所进行的一次问卷调查透露的信息。并有学者提出，要警惕短视的商业行为对中国传统节日文化的负面影响。

8. 企业不道德行为都包括哪些

1、入职时交押金扣证件

很多公司要求刚入职的员工缴纳工作服押金，或者配备笔记本电脑的押金等。

2、年假过期作废

有的公司规定员工每年12月31日前，年假未休完的将自动清零。

3、劳动合同期满没有及时续签

公司与员工都想续签劳动合同，但因薪资或其它原因未谈妥，导致延误了续签合同时间。

(8)企业不道德扩展阅读：

企业最忌讳三点。

1、把工作推给别人。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。推诿工作是一种逃避，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。

2、愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，尤其是对那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失的。长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动。你也许不知道，比你高一个级别的人，在研究你的能力和为人时，大家竟然看得那么准，那么透，那么一致。

3、沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。单位很有可能是一生的根据地，要沉下心慢慢干。有机会上进了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。

9. 企业不道德的经营行为有哪些

卖假货、劣质的产品、欺骗老幼。

10. 哪些企业存在企业道德缺失

其实 企业道德 在生复存压力面制前 企业认为能生存下来 便是最大的道德 因为只有生存下来才能给员工发工资
有时候 最缺乏道德的反而是那些工资高福利好的单位 如电业局 垄断 不劳而获很多
烟草局 堂而皇之贩毒的 工资特别高..... 而且垄断行业都是子承父业.....将国家的资产偷走归自己 小偷谈何道德

其次 不顾员工死活 的鼓吹狼心文化的企业 不能像垄断企业那样偷全国人民的钱 就拼命剥削自己的员工 连自己人都能下手 社会道德更加无足重轻了....

中国的现实是 最坏者生存 没底线的企业 更下的黑手 更能在与顾及底线的企业竞争中胜出