法治帮公司

㈠ 生意经的朋友，企业管理到底人治好还是法治好

针对以上问题有三点值得大家思考：第一，为什么中国企业不能向外国企业一样进行有效地法治？第二，为什么中国企业一定要向外国企业一样学习法治？第三，一家企业的成败到底是理论重要还是效果重要？如果一个企业老板盲目地学习模仿别人的企业管理模式，而忽视了企业自身的成长环境，那么你的企业管理会进入误区。
为什么小企业要人法，大企业要法治呢？因为企业完善、监督、执行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企业的部门工作不饱和，管理是出不了效益的，所以老板是无法支撑人力成本开支。企业管理人员太多不但老板不赚钱，反而会让企业负债。因为小企业的员工多数是一人身兼数职，所以管理制基本上人说了算，法治管理是无法发挥作用的。例如，国外的员工下班了可以不过问公司的事，中国企业行吗？很多老板的私事都成为了员工的工作。晚上下班了，也许老板有事还会把你叫回公司加班。员工不去行吗？老板不叫行吗？不行，因为企业太小，事情太多，又太急，老板忙不过，他不叫你叫谁？这就是中国国情。国外的员工下班了可以关机，中国的员工你关机试试看，也许第二天就叫你打包走人了。所以中国企业不要盲目地学习国外的企业管理模式，因为你是在中国，不是在外国做事。
为何小企业需要人治？因为多数的小企业老板发不起高工资，所以他们招聘的人才，多数是通过自己的人情关系吸引进来的员工。人家都是冲着感情关系，不计报酬地帮助老板工作，如果老板处处管制，不信任员工，那么还会有谁愿意跟你干。因此，小企业的成功基本上都是靠老板的人格魅力在领导人、影响人，而不是靠制度在管理人。虽然这种管理方法不科学，但是高效。而作为一个初创型的企业来说，效果比道理更重要，所以小老板千万别迷信什么太高深的企业管理，适合的才是最好的。
为何大企业需要法治？因为企业大了，人员多人，老板的个人能力有限了，他的语言和行为影响力也有限了。如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多的重要文件或重大决策就无法有效执行或传达。员工的做法和老板的想法会相差甚远。所以大企业需要法治。另外，法治的好处就是解决了企业的不公平现象。让员工在一个公平、公正、公开，合情、合理、合法的市场环境下竞争，成长。大家有责任一起承担，有过错一起处罚，有目标一起奋斗，有成绩一起分享。
中国多数企业出问题就是老板不知道企业在什么情况下应该人治，在什么情况下应该法治。因为中国企业发展的过程基本上都是一个由人治到法治的过程。企业过早地法治或过晚地人治都将对企业发展不利。所以中国太多的企业不是在人治中倒闭就是在法治中消失。因为人治太过于松散，法治太过于严慎，所以企业经常出现一管就死，一放就乱，老板不知道是法治好，还是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。过早地法治，你会成为孤家寡人；过晚地人治，你将会大权旁落。所以企业从人治到法治是一个艰难的变革过程，一要老板的意识，二要老板的决心，三要老板的魄力，同时还要掌握好时机。只要这样企业才能从人治到法治的有效过度，从而使企业健康发展！

㈡ 为什么企业需要法务服务

仅供参考
一、公司法务是指受聘于特定公司企业、具有丰富法律知识、负责处理诉讼和非诉讼法律事务的专业人员。 公司法务不同于执业律师。公司法务属于公司职员，依据劳动法和劳动合同为特定公司服务。执业律师则必须在律师事务所执业，通过法律服务合同为不同企业或其他组织提供法律服务。公司法务一般精通法律知识同时熟悉企业管理，主要侧重于对公司内部治理、交易模式设计与决策、法律风险管控工作，并且担负企业与外聘律师沟通桥梁的作用。执业律师则精于各种具体的诉讼和非诉讼法律事务的处理。
二、公司法务的价值 公司法务的核心价值：公司法务通过完善管理制度、业务流程、参与交易模式设计、筹划税收、商务谈判、参与决策、起草审查合同等法律文件、指导合同履行、处理纠纷等方式帮助公司防范法律风险、降低损失、提升经营绩效。
三、对公司法务的认识误区
第一，“法务人员就是打官司的！”这是外行对法务人员最常见误解。 市场经济就是法治经济，一个企业的生存与发展离不开法律。除了打官司，每一个公司都有大量的非诉讼的业务，如融资投资、员工招聘、货物和服务采购、产品销售、环境保护、知识产权保护、税收筹划等等。这些都需要专业的法律人员参与模式设计和业务执行，提升利润水平，对法律风险进行识别、评估和预防。整天忙于打官司的公司不是好公司，整天忙于打官司的法务人员也是不称职的法务人员。优秀的法务人员要把预防工作做在前面，帮助企业减少法律纠纷，争取不打官司。
第二，“法务人员总是跟我唱反调！”很多管理者经常遇到法务人员对其拟定的文件或交易提出反对意见并导致项目延宕甚至被取消，或者法务人员揭示了其在管理方面存在的不足使其“丢面子”，因此对法务人员恨的“牙根痒痒”。这也是比较常见的误解之一。 原因可能是两方面的，一是有些法务人员自身能力有待提高——光说问题不想办法，这也有风险那也不能做，但是又提不出怎么做才可行，对于确实不可行的项目，没有及时与管理者沟通到位，让管理者反感，认为法务“很搅牙！”。二是管理者自身立场错误或心胸狭窄。有的管理者为追求业绩而盲目冒进、不顾风险和企业的长远利益，有的管理者自身缺乏风险意识、没有风险识别与评估能力，却又很不谦虚，听不进反对意见，因此不能接受法务人员的不同观点。
第三，“法务人员整体叽叽喳喳争吵不停，就会耍嘴皮子中国品牌服装服饰网！” 爱讨论（或者说爱争论）是法务人员的职业特点。因为法律是一般社会科学，不像自然科学那样一是一二是二、黑是黑白是白。社会科学有很多理解的角度，有很多模糊的地方，每个人都可能有一套自己的理解。这是由于每一个人都有不同的知识、不同的阅历、不同的立场和不同的思维方式决定的。而且，法律主要是用于“等纷止争”的，纷争的各方当然会选择对自己有利的一面来解释法律。因此，对法律的学习与理解、对事实的认定需要讨论和争论，这也是识别和评估法律风险的必然需要。 讨论与争论是法务人员的工作方式和学习方式。法务人员的一项最基本的技能要求是要说服他人，包括说服管理者采取法律风险防范的措施，说服客户接受合同条款，说服法官接受辩论意见等。只有通过讨论与争论才能充分达成共识。法务人员动动嘴皮子可能只是“一两句话”的事，但是能说出最恰当的“一两句话”是需要多年的对法律持之以恒地学习和实践的。
第四、公司法务要纠正对自身认识的误区 1. 法务人员不是法律和正义的化身！ 法务人员是企业内部的工作人员，服务的对象是企业，因此思考问题的出发点和落脚点是维护企业的合法利益。因此，公司法务对法律的运用应当以谋求公司利益最大化为目标。在公司面临任何风险和纠纷的时候，公司是承受损益的当事人，而不是居中裁判的法官，因此法务人员要做企业利益的代言人和维护者，切不可书生意气！ 2. 法务人员不是法律的传声筒！ 法务人员应当在管理企业法律风险、帮助企业减少损失、提高经营业绩方面下功夫。也就是说除了告诉管理者法律是如何规定的之外，还要对企业所在行业的业务特点了如指掌，对财务、税务知识有比较深入的研究，从而能够在构架企业治理模式、创新设计交易模式、参与商务谈判、筹划税收、加强法律风险管控方面作出贡献，解决企业经营的具体问题。

㈢ 公司法律顾问的要求及职责

1 为聘方涉及法律方面抄的事务提供法律咨询；2 为聘甲方草拟、审查、修改法律事务文书；3 为聘方经营管理决策或重大事项的决策提供法律意见，或依法进行论证；4 协助聘方开展宣传教育，运用法律手段加强企业管理；5 应邀为聘方的有关法律事务出具法律意见书或进行见证；6 向聘方提供有关法律信息；

7 代聘方发布有关的声明、公告、致函等文书；8 接受聘方委托，对有关企业或项目进行资信或可行性调查，并出具调查报告；9 代办企业工商登记等法律事务；10 参与聘方的经济合同谈判和其他重大商务谈判，提供法律意见，准备或审核所需的资料及有关的法律法规，协助制定谈判方案等；11 参与处理聘方尚未形成诉讼或仲裁的民事、经济、行政争议或其他重大纠纷；12 优先接受聘方委托，代理参加民事、经济、行政等各类纠纷案件的调解、仲裁或诉讼活动，依法维护聘方的合法权益

㈣ 中国法治网是什么单位的

中国法治新媒体是由中国行为法学会主管主办的国家级法治类新媒体，致力于法内律实践性研究、宣容传、建言、监督。旗下有国内唯一合法使用“中国法治”为名称的门户网站。

与此同时，中国法治新媒体正在建设中国法治网络电台和中国法治网络电视台。中国法治新媒体以关注国计民生、展开法学争鸣、促进社会公正、推动法治进程为现代传媒理念，本着知识、资讯、权威、全面的宗旨，致力于中国法律体系的全面实施，服务于社会主义的法治建设，推动全国法治进程。

(4)法治帮公司扩展阅读

学会致力于从人的行为和社会形态出发，运用行为科学的一般原理和方法研究法学及法律实施的一般规律，以推动国家的法治进程。经过多年发展，学会已成功打造“中国法律实施论坛”、“五岳论坛”、“侦查论坛”等多个学术平台。

并通过发布课题、出版文丛、创办杂志社、合作共建博士后科研工作站等多种方式拓宽活动领域，学术影响力、社会影响力和决策影响力不断扩大。

㈤ 企业为什么需要法律顾问，律师能为企业做什么

法律顾问包复括专项法律顾制问和常年法律顾问，找大状提供常年法律顾问服务，法律顾问服务如下：
1.解答法律咨询、依法提供建议或者出具法律意见书
2.协助草拟、制订、审查或者修改合同、章程等法律文书
3.应客户要求，参与磋商、谈判，进行法律分析、论证
4.受客户委托，签署、送达或者接受法律文件
5.应要求，就客户已经、面临或者可能发生的纠纷，进行法律论证，提出解决方案，出具交涉函件，发表法律意见，或者参与非诉讼谈判、协调、调解
6.应客户要求，讲授法律实务知识
7.应客户要求监测与客户相关的法律法规的发布和修改
8.代理参加诉讼、调解或仲裁活动
9.帮助企业客户建立健全各项规章制度
10.协助企业客户建立法律服务机构，进行法制培训和法制宣传
11.办理双方商定的其他法律事务。

㈥ 帮公司出庭作证对自己有没有影响

摘要 您好，我是律临平台合作律师，很高兴为您服务

㈦ 依法治国对企业战略的影响

首先理解李官人为什么要提“依法治国”，那是因为以前执法有问题引起不公。立法对企业战略有影响，企业根据新颁布的法律制定新战略，对于执法可能（只是可能）严了，可能对企业市场化竞争和应收款有帮助，立法有变动再说，现在还是该干嘛干嘛。

㈧ 依法治国企业该怎么做

第一，依法治企可以改善企业的经营环境。一方面，目前政府对国有企业自主权干预内过多，通过依法治企还权容于企业；另一方面，当前整个市场经济秩序不太好，特别是社会信誉度低，通过依法规范市场经济秩序，将会改善经济运行大环境。
第二，企业的依法经营、守法经营，有利于企业承担社会责任，树立良好形象，培育消费者和社会信得过的品牌，有利于企业持续发展。
第三，依法治企有利于企业的科学决策。过去的一些“拍脑袋决策”等人为的因素也会大大减少，企业将会更加民主、科学的依法决策。
第四，依法治企有利于建立企业正常的激励约束机制。通过法治来规定方方面面的权利与义务，调动企业这一市场主体、企业经营管理者和广大员工的积极性。
第五，依法治企有利于反腐倡廉。通过法律制度约束权力，可以限制权力寻租的腐败。

㈨ 如何通过立法等途径帮助企业完善治理机制

咨询记录 · 回答于2021-09-23