道德经与企业管理

① 道德经里面的有两个道，请说出两个道各是什么意思

这个问题问的好，喜欢这个问题。
有两个道
一个是事物运行的规律——自然而回然，或者答：反者道之动；
一个是进步向上的模式——为而不争，或者：弱者道之用。
老子所说的为而不争、无为、不争、知其白守其黑、负阴抱阳等等其实都是一个意思。
问下，“有两个道”这个是你自己的理解么？
如果有什么，你可以直接问我，相互交流沟通。

② 国学对企业管理有效么

当然有效。国学对很多企业的领导者有很大影响，这些领导者也把国学里的精华应用于企业管理和企业文化建设。比如宁波方太集团，就是兼收并蓄的国学精粹管理模式，以儒家思想的价值观为核心形成完整的管理体系。方太不仅把国学应用于企业管理，还致力于国学在全社会的推广，方太青竹简国学推广计划也做的有声有色。你可以上网站看看http://www.qingzhujian.com。

③ 《论语》对现在如今的企业管理有什么帮助

商业之道在于道。——既是说：管理的最高境界在于融道于商，探求中华千年文化的精神传承：论语、孟子、道德经等百家著作之文化精髓，并一以贯彻于商业经营中，“义利合一”，从而成就永续经营。

推荐你可以看看《论语与算盘》这本小日本写的书，虽然不感冒小日本，但这本书在讨论中华文明（尤其《论语》）与商业应用如何结合之上，确实有可读之处。

该书讲述的是二战后的日本在一片废墟上以惊人的速度恢复了国力，不少研究者认为，这与儒家文化在日本的传播延续是分不开的。日本“工业之父”涩泽荣一曾用《论语》作为培训企业管理者的教材；日本学者村山孚的《新编论语》在日本企业界也产生了重要影响；松下电器商业学院通过学习《大学》、《论语》等儒家经典，确立了“商业之道在于道”的思想。
在日本，“《论语》十算盘”已经成为一种著名的经营模式，其基本精神就是“义利合一”，即以公益为利，利即是义——承认谋利有其正当价值，但必须用道德对其进行规范指导，使其符合社会伦理。

历史往往有相似之处，如今的中国，正处在涩泽荣一曾经历过的转型期，有些不法商人为了追逐利益，生产假冒伪劣商品，甚至不择手段，连最基本的良知都丧失了!鉴于这种情况，提高商人的道德水平，培养经商者的道德素质，就成了中国经济发展的当务之急。而《论语与算盘》中“义利合一”的原则正是儒家道德放之工商领域的行动指南，对于企业经营者来说，是一个值得学习的原则。

④ 道德经与管理有怎样的关系

道德来经与现代企业管理自 （专题讲座大纲）

报 告人：乾泉 国际管理工程学会国学研究院院长

一、 现代企业面临的管理挑战
二、 企业管理变革与创新的主要路径
三、 老子、《道德经》与道家思想
四、 《道德经》的《易经》浅析
五、 《道德经》与企业战略创新
六、 《道德经》与和谐企业文化重塑
七、 《道德经》与企业家谋略
八、 《道德经》与管理艺术
九、 《道德经》与企业家精神
十、 《道德经》与企业社会责任和企业伦理

⑤ 有关道德经培训的课程有哪些针对企业管理的。

您好朋友，建复议您读一制本书，里面融合了《道德经》，《孙子兵法》等许多名著而成一家之言，针对企业管理，人力资源的掌控都有很实用的价值。目前此书买不到，只能在网上看。如果您有疑问，可以到作家的新浪博客提出，如果有时间他会帮您解惑的。

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⑥ 老子道德经中道的含义什么，如何将道与企业管理结合起来

老子开篇就讲道复可道，制非常道，名可名，非常名。
因此道是不可能用三言两语来解释清楚的，将道与企业管理结合起来是不能脱离你所在的环境本身的，道德经当中的内容也需要自己的参悟才能有自己的价值，而不是听别人纸上谈兵就能有深远影响的。
求道本身是人高于物质的精神追求，在于能够帮助人在处理问题的时候可以站在更高的思想层面去考虑现象背后的本质。
所以建议楼主自己去体悟道德经当中的内涵，然后考量自己在企业管理当中曾经遇到的问题是不是能有更好的解决方式，从而达到智慧精进的目的，碰到难以解决的症结之时再求高人指点，这样来的更加实际一些。

⑦ 道德经与华为企业发展管理论文

行的哦，这个好说俺会
做多少页呢？

⑧ 老子道德经中道的含义什么，如何将道与企业管理结合起来

它的道德经无为而又无不为的管理理念，在西汉初年被拿来治国，效果显著，回短期即恢复民间生产，与答民休息，稳定社会秩序。对企业管理也有同样的借鉴作用。管理人员在自己的岗位上行事，给予员工更大的自主权，符现代经济学推崇的“看不见的手”的要求。这是古典道家哲学和现在经济学的完美结合，国-学-大-师-李-冠-论的道德经理论让企业家们对内的管理，对外的市场，有一个良好的把握

⑨ 怎样理解现代企业人力资源管理

现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。
1、人力资源管理在现代企业中的地位
企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生，演变历史的过程中，越来越清楚地认识到:对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。
如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物”的要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性。有效的管理者，问题既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派---行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的更好;一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理。
2、人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位地确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用:
(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力
列宁曾指出，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在一定物质条件下，劳动者是推动生产力前进的决定性因素，这是因为人与物根本不同，人是有理智的社会难，具有能动性和创造性。科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘，录用，晋升，培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利睡保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效地物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。
(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点
随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点，资本的制高点，技术的制高点，产品的制高点和市场的制高点，而人才的市高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明:企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发，引进，采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量，高品质，高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类:一是具有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素，具有敬业，创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，有仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点暗藏相继占领资本，技术，产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。
总之，企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。如果企业仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力，在激烈的竞争中不会“克敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。

⑩ 传统文化与现代企业管理

国学对企业管理不仅具有很强的指导意义，而且具备很强的现实意义。
比如，中国国学中的几部重要著作----《易经》、《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。
这几部经典，对于企业管理具有深远的指导作用。国外的很多大企业都是用《孙子兵法》的管理思想进行管理，像日本的松下幸之助就用《孙子兵法》管理企业。
还有《道德经》的思想，国学大师翟鸿燊对于《道德经》研究比较深入，并用以指导企业的管理。
至于《易经》，自古以来就有：不通易不可以治国、不可以经商之说。
“半部论语治天下”，其实也有道理，即然《论语》可以治天下，对于企业管理就不必说了。