道德决策
Ⅰ 管理者可以采取什么步骤来提高道德决策
1、顾全大局
所谓“顾全大局”，一是指顾全社会大局；另一是指顾全企业全局。作为一名企业的首脑、决策者，必须要把良好的社会效益作为决策的主要目标。商家投资固然要赚钱，但是一定要先顾及国家、社会和人民的利益。如果置个人于社会之外，甚至凌驾于社会之上，那么其结果只能为社会、民族所摒弃。可以这样说，企业的经济效益是企业发展的条件，而社会效益则应是企业生存的基础。企业是由所有员工组成的一个有机整体，因此在决策过程中，除了要顾及社会大局外，同时要顾及到企业的自身全局。企业具体的决策活动多是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要制定的。企业决策所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然在决策活动中也会包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略决策中出现的，这样也就使决策活动具有了综合性和系统性。
2、长远目光
企业的决策，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的统盘筹划。虽然决策活动要以企业当前外部环境和内部条件为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用；但是，这一切都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。所以，远见卓识也是决策者必需的素质。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都应从长远的观点考虑，调整好目前利益和长远利益的相互关系。
3、竞争意识
树立竞争意识，对于企业决策者来说，不仅仅是促进企业生存发展的需要，并且是加强商业道德建设的重要内容。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的完善与发展，我国大部分的企业正由生产型向生产经营型转化。原有的封闭型、压力型、守业型、执行型的经营方式正不断地向开放型、动力型、开拓型、决策型的方式转化。竞争意识，使自己的企业立于不败之地。原先的生产型企业活动只有压力而没有动力，其致命弱点就是安于现状、墨守成规、不思进取，缺乏改革、开拓、创新精神。这种现象既不适应市场经济的发展，同样也不符合商业道德的要求。居安不思危，从而造成技术落后，产品老化，管理上因循守旧，千篇一律；最终导致国家经济发展缓慢、落后。总之，企业的总体规划、长远目标、发展方向和重点，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，都是原则概括性的规定，具有行动纲领的意义。在一系列的决策及实施过程中，企业从上到下的全体员工，都必须具有高度的责任感与优秀的商业道德，步调一致，同心同德地为实现企业目标而尽心尽责，忠于职守。
Ⅱ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（二）
假设我有机会随意支配100万元，那证明我的潜在价值在一亿元以上。100万元会毁了我的声誉，造成近亿元的潜在价值损失！
所以，我会建议公司完善资金监控系统，为公司做额外贡献，为自己的潜在价值加分。
Ⅲ 构建道德决策的途径
一挑选高道德素质的员工二建立道德守则和决策规则，三管理者在道德方面，领导回，员工4设定工答作目标对员工进行道德教育6对绩效进行全面评价进行独立的社会审计提供正式的保护机制
1）在录用人员时注意候选者的道德水准；2）建立组织的道德准则和决策规则；3）高层管理者在道德方面的以身垂范；4）认识目标和绩效评价的作用。5）提供道德规范方面的培训；6）独立的社会审计；7）正式的保护机制。
Ⅳ 管理者如何根据这三种不同的道德观来进行道德决策
当决策者知道如何决策时：
1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。
2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。
Ⅳ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（五）
我会找他谈，了解他的动机和事情经过。如果他是错的话，建议他把钱还给公司，因为公司早晚会发现，那将会毁掉他的前程。如果他不听劝的话，只能结束这段友情，向公司汇报情况。
要做个有原则的人。
Ⅵ 解释为什么道德决策在战略规划过程中如此重要
他的角色肯定是重要吗？道德是一切工作的基础，如果你的基础都不对，那么您怎么可能做这个决策对。
Ⅶ 企业道德决策的定义
第七章 企业管理中的伦理关系与道德决策
SP1
1、伦理导向下的企业经营与管理特征有哪些？ P162-P165
SP2
1、什么是企业文化？及其内容有哪些？ P178
2、什么是企业形象？及其内容有哪些？ P179
SP3
1、宏观上企业的不道德行为有哪些？ P179
2、制定企业道德规范应遵循哪些要求？ P186
SP4
1、伦理型企业决策的特点？ P187
2、影响伦理型企业决策的因素？ P188
3、琼斯（Jones），首先状态包括哪六个方面？ P190
第八章 企业公共关系中的伦理架构与伦理追求
SP1
1、公共关系与合乎伦理的管理的区别？ P195
2、企业内部部门关系建设思路？（原则、基点、要点） P197
3、企业直接利益相关者的公共关系建设思路？（原则、基点、要点） P198
4、企业间接利益相关者的公共关系建设思路？（原则、基点、要点） P200
5、构建的儒家伦理为基石的现代公共关系道德体系包括哪些内容？ P201
SP2
1、企业构建与消费关系的原则、要点？ P212
及企业与顾客实现双方信息交流的形式？ P214
2、企业构建与员工关系的原则、基准？ P215、 P216
3、企业构建与供销商关系的原则、要点？ P219
4、企业构建与所有者（股东）关系的原则、基点？ P220
及维护良好的股东关系应做的工作？ P221
SP3
1、企业构建与竞争者关系的原则、基点？ P224、P223
2、企业构建与社区关系的要点？ P227
3、企业构建与政府关系的基本原则？时性及其与地方政府、中央政府关系的要点？ P229
4、戴维斯*杨归纳的十三条声誉规则？ P230
第九章 国际贸易中的伦理关系与调节手段
SP1
1、世界市场的形成及其发达程度取决的因素？ P234
2、世界市场的作用？ P225
3、调节世界市场商品交换中的伦理关系的手段？ P228
4、关税的主要特征？ P239
5、世界贸易组织（WTO）的宗旨、基本原则、职能、主要特点？ P240
SP2
1、倾销产生的影响？ P244
2、非关税壁垒、技术性壁垒、绿色壁垒？ P244 、P245
SP3
1、构建21世纪新型国际贸易关系的原则？ P249
2、平等互利原则的内容？ P249
3、关贸总协定要求缔约方在征收反倾销和反补贴税时应作出哪些判断？ P250
4、构建21世纪新型国际贸易关系的思路？ P251
第十章 跨国经营中的伦理问题与整合战略
SP1
1、什么是跨国公司？ 及其与其他类型企业的主要区别有哪些？ P255
2、当代跨国公司的主要特点？ P256
SP2
1、企业开拓国际市场，实施跨国经营战略，需要面临哪几方面的冲击与挑战？ P259
SP3
1、产生不道德企业行为的原因？（微观原因）P263 （宏观原因） P265
2、企业跨国经营应承担的社会责任？ P268
（发达国家的跨国公司到一个发展中国家办企业，应遵循的基本原则？）
SP4
1、整合同化理论的定义、特点、三个层次、过程？ P269-P270
2、企业实施跨国伦理关系事例战略必须注意的问题？ P271
3、跨国公司伦理关系整合战略的终极目标——本土化 P274-P279
Ⅷ 制定道德决策时应该考虑的基本因素有哪些
制定道德决策时应该考虑的基本因素
当地的道德准则
普遍的道德原则
Ⅸ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（一）
我会跟该潜在客户说，根据公司政策，我们不能安排这样的旅行。但是，合同签下来后，可以安排他去趟佛罗里达，考察在那里的分公司。
在美国法律，这叫lubrication，合法的。
Ⅹ 试分析组织产生不道德决策行为的原因及道德管理的方法。
首先要讨论决策行为的道德与否包括哪些内容。我认为决策行为的道德与否，应该是有两个方面的含义。一是决策内容的本身道德与否；二是决策的执行过程道德与否。一般人容易忽视第二个方面。一个好的决策，由于执行实施的不当，也会造成决策行为的不道德。（在论述中，可二者选其一为重点论述；若篇幅容量足够，亦可二者皆论）如，城市综合执法。应该说城市综合执法所管理的内容，绝大多数皆为应管的，只是由于实施管理者的身份（不具法定依据）、实施管理行为的具体过程、方式、手段的不当，导致人们认为其决策行为的不道德。
其次，要讨论决策行为的道德标准是什么？1、决策内容本身的道德标准：符合主流社会的价值取向，和大多数人的世俗的道德判断。主流社会的价值取向和世俗的道德判断，既有联系，又有区别。主流社会的价值取向，是世俗道德的基础。世俗道德是主流社会价值取向的生活化和世俗化。但当遇到具体问题是，也常会有分歧。这主要是代表的利益、所占角度不同，所产生的分歧。在决策过程中，应主要以主流社会的价值取向为道德判断标准；2、决策执行实施过程的道德标准。决策完毕在具体执行实施过程中（包括实施细则的制定），要以世俗的价值判断为主，照顾大多数人的感受。以程序化、规范化、人性化的具体操作，赢得社会的道德的认同。在重大决策及其实施过程中，要特变注重特殊情况的处理机制、意见反馈机制、决策及其实施措施的完善机制，以做到不断地与社会道德认同的互动。这样才是完整的决策道德管理。
再次，还要论述如何实施决策的道德管理。1、组织保证，确保决策由能够代表和有权代表大多数民意的组织作出；2、制度保证，确保决策的出发点符合社会的整体价值判断；3、程序保证，确保在决策的整个过程中，广泛地听取各方意见，充分地发扬民主，避免出现一言堂。4、监督保证，要确保监督机制和渠道畅通，保证在决策是不违背初衷，及在执行过程中不走样。5、决策及其执行过程中的完善机制保证。确保决策和执行中遇到的各种问题，能够及时地反馈到决策组织，加以及时地完善，与社会道德认同实现良性互动。