小妹道德经

⑴ 《道德经》‖第十八章：道亡有义

智慧：这里的意思和现在有所不同，侧重指聪明智谋，奸诈技巧。

伪：人为就是“伪”，人在做为时往往会掺杂进自己的私利，已经不是朴素自然的了，所以称虚假。

六亲：有不同解释，三国时期魏国王弼注解《老子》中为：“父子、兄弟、夫妻”，泛指亲属。

当大道被人们抛弃了，就只能用仁义道德来制约人们的品行。人们热衷个人智谋和技巧时，就会有无穷的欺诈和虚伪的事情出现了。亲属之间没有了和睦相处的亲情了，孝敬和慈爱就显得非常珍贵了。当一个国家君主昏庸，社会动荡，社会风气败坏不堪时，就需要有忠义之士，挺身而出来拯救国家了。

这一章阐明了老子对社会发展的观点，他认为人类社会不是在发展，而是在后退。随着人类物质生活的不断富裕，人们的欲望越来越大，失去了原始的淳朴，抛弃了“自然大道”，生起了分别心，有了等级上下高低贵贱之分，欲望膨胀，尔虞我诈，互相攻击。

为了约束人们的行为，懂得“大道”的人开始提倡仁义道德，当人们连仁义道德也不要了，为了功名利禄不惜坑害亲人朋友，社会风气每况愈下，为了制止这种恶俗，深懂“大道”的人又开始构建社会制度，制定繁琐的礼仪约束人们的言行。结果仍是礼崩乐坏，君主暴虐，臣子欺瞒诡诈，乱哄哄一片狼藉，社会陷入混乱，战争四起。为了稳定社会，忠义之士不惜抛头颅洒热血。

老子的这番言论警告了人们废弃“大道”，一味地追求物质欲望的危害，倡导人们返璞归真。这并不是说老子不提倡孔子的儒家思想——仁义道德，而是希望人们能认清事物背后的真相。

陆南金是唐玄宗时的奉礼郎，他是一个很有兄弟情义的人。开元初年，他母亲去世，回到洛阳家中守孝。

卢崇道曾任太常寺少卿，曾是陆南金的上司，两人私交很深。当时卢崇道因为犯罪被判流放岭南，他不甘心就这样屈死他乡，所以就逃回东都洛阳，实在无处藏身，就借吊孝之名来到陆南金家。

陆南金得知卢崇道的遭遇后，很同情他，就冒险让卢崇道躲在自己家里。

不久朝廷得知卢崇道流放途中逃跑的事情，官府就派人搜捕他归案，结果有人告密，卢崇道被官府抓走，陆南金也受到牵连入狱，并被判死刑。

陆南金有个兄弟叫陆赵璧，是个文静书生，并没有什么与众不同的地方。当他得知兄长被判死刑后就马上跑到主审官王旭面前，承认是自己让卢崇道躲藏在家里的，这件事与他哥哥无关，请主审官放了他哥哥把他抓起来。而陆南金则严词否定弟弟所说，说弟弟只是为了救他才这么说的，其实弟弟根本什么都不知道。

主审官很吃惊兄弟俩的“争死”行为，于是便单独审问了陆赵璧，证实他根本不认得卢崇道，但是陆赵璧却放声大哭，诉说家中老母刚刚去世，小妹又待出嫁，家里诸多事宜都要兄长安排处理，自己从小娇生惯养，于国于家都无用途，所以愿意替兄长去死。

主审官被陆家兄弟的深厚情义感动，便把此事禀奏皇帝，唐玄宗也很赞赏他们兄弟舍身取义的行为，于是下旨宽免了陆南金的罪行。

⑵ 怎样理解现代企业人力资源管理

现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。
1、人力资源管理在现代企业中的地位
企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生，演变历史的过程中，越来越清楚地认识到:对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。
如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物”的要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性。有效的管理者，问题既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派---行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的更好;一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理。
2、人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位地确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用:
(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力
列宁曾指出，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在一定物质条件下，劳动者是推动生产力前进的决定性因素，这是因为人与物根本不同，人是有理智的社会难，具有能动性和创造性。科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘，录用，晋升，培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利睡保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效地物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。
(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点
随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点，资本的制高点，技术的制高点，产品的制高点和市场的制高点，而人才的市高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明:企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发，引进，采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量，高品质，高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类:一是具有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素，具有敬业，创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，有仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点暗藏相继占领资本，技术，产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。
总之，企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。如果企业仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力，在激烈的竞争中不会“克敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。