人力资源法治

⑴ 人力资源管理第二专业法律

您好，我觉得我可以给你一些建议，我现在有律师证（已经执业），北京二级建内造师（资格，未注容册），三级人力资源师。就我来看，你首先要确定你的执业方向，如果方向定的是人力资源，那么你一定要去大企业（小企业对于人力资源的定位仅仅是后勤！！！千万不要去小企业！！！）。对于人力资源来说，你要搞懂的是关于劳动法这一块的规定，但是大公司一般来说会有专门的劳动律师配合你。法律是一个极为宽泛的概念，即使是司法考试，劳动法这块的内容仅仅会出现在一卷里面一个很狭小的范围内，更不要说什么法学本科了。
最后结论就是，定好方向，这两个专业之间并没有什么必然的联系。涉及劳动法的法律法规，部门规章，地方规定等的也就10部左右，自己平时多找找时间，你也可以搞懂。好好学人力资源才是王道。
对了，记得给分啊亲

⑵ 公共部门人力资源管理的法制建设

法治化作为现代社会一个基本的治国原则，它也是现代公共部门人力资源管理应内坚持的原则。加强容公共部门人力资源管理的法制化建设，其目的是为了规范政府的人事行政管理行为，避免人力资源管理中的失误与偏差，坚持公平、公正、公开的原则，为吸引优秀人才、合理使用人才、拥有优秀人才提供制度保证。

⑶ 依法治企 人力资源优秀案例

这个问题太学术了。

⑷ 《关于全面推进人力资源社会保障部门法治建设的指导意见》是什么时候出台

《关于全面推进人力资源社会保障部门法治建设的指导意见》2015年出台的。

⑸ 行政人事要知道了解哪些法律法规

做人事，至少需要了解以下法律法规：

1.劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施回条例、中华人民答共和国劳动争议仲裁法，包括当地的政策都需要了解；

2.同时劳动争议处理的相关程序规定也需要了解，对劳动仲裁与劳动争议诉讼的关系及基本流程必须知晓。

3.人事还常涉及生育等方面的问题，也需要了解相关法律和政策。

4.行政的工作比较琐碎，涉及工商证照办理的，至少要了解公司法、工商登记相关流程等；

5.涉及车辆管理的，应该了解道路交通管理法、交通事故损害赔偿相关法律规定；

6.涉及合同管理的，民法通则和合同法知识就属于必须了解的范畴。

⑹ 法律硕士VS人力资源(心理)

法硕

我是法本专业抄的

法硕是袭实用性人才，现在社会很需要

而且法律是精英学科，你不学就不会，而管理方面就算你不系统的学习，自己也能悟出点道理。这是我们老师的原话

我不否认心理学和人力资源结合很好

但是还请楼主权衡一下利弊，毕竟是考上了才能涉及到专业结合好不好，要是像你说的那样，竞争压力大，考不上的话谈什么结合也没用。

另外北大今年法硕招200人，远远高于法学硕士40人。可见法硕还是很好考的。

再有就是，现在什么专业和法律结合起来都是比较有出路的，因为现在是法治社会，和你的专业也不冲突，呵呵呵。不仅仅是和人力资源结合才适合。

个人意见，祝你好运

⑺ 公共人力资源管理与开发如何实现法制化

公共部门人力资源管理的四大功能
1、人力资源规划的主要目标是预算准备和人力资源计划、在政府官员之间划分与分配工作任务（工作分析、职位分类和工作评估）、决定工作的价值（工资或薪酬）。公共部门人事管理者应承担技术人员、专业人员、人力资源管理专家及斡旋者的角色。预算过程表现了政治回应性和效率的价值，科学的工作分类与分析，能够提高行政效率，而且有利于对社会公正和个人权利更多地加以关注。工资与福利制度不仅有利于改善雇员的经济生活，而且还有助于提供评判雇员个人价值的相对客观的经济尺度，同时还能够体现个人权利的价值。
2、人力资源获取的主要目标是招募、选录和甄补政府雇员。公平就业机会、弱势群体保护行动和劳动力多样化计划对人事管理的功能产生了重要的影响。这些计划均建立在社会公平和个人权利的价值，以及用于实现这些价值的弱势群体保护行动的法律和程序的基础上。由于公共职位是稀缺资源，因而在其分配过程中存在着影响人力资源获取功能实现的价值冲突，这些价值是分配公共职位的基础，主要包括回应性、效率、个人权利和社会公平等。
3、人力资源开发的主要目标是适应、培训、激励及评估雇员，提高其知识、技能与能力。人力资源开发是现代公共部门人事管理的重点和核心，追求工作质量要求雇主在劳动力的知识、技能和能力上给予投资，劳动力的资格条件要求雇员通晓公共服务提供的系统和适应顾客的需求。公共服务系统中的效率价值，为政府应对这些挑战提高了基础。绩效评估体现了个人责任、社会公平、效率和回应性等价值。职业安全与健康则体现了人力资源管理中的主要价值观念——对民选官员的回应、行政效率以及雇员权利的保护之间的难以避免的冲突。
4、纪律与惩戒的主要目标是确立、保证雇员和雇主之间的期望、权力与义务的关系，建立惩戒途径与雇员申诉程序；健康、安全以及雇员宪法权力等。纪律与惩戒是人事管理四个核心功能中最重要的功能，其过程体现了行政效率、个人权利与有关组织正义的合理作用的冲突。
总的来看，公共部门人事管理的四项功能之间是相互关联、环环相扣的，并且与外部环境处于动态的平衡之中。其中，人力资源规划是基础，是整个人力资源管理体系的蓝图和基石；人力资源获取是手段，是整个人力资源管理体系的砖石；人力资源开发是核心，是整个人力资源管理体系的心脏；纪律与惩戒是保障，是整个人力资源管理体系的安全阀。上述四个方面的功能构成一个有机整体，各个部分之间相对独立，但又相互影响、相互制约。

⑻ 人力资源专业和法律专业那个更好一些

看你个人兴趣跟性格比较适合哪个职业吧。
个人相对比较推荐人力资源，法律的话，中国的内法治环境你懂容的，1954年，宪法颁布，法律界的春天来了；1978年，拨乱反正，痛定思痛，法律界的春天来了；1997年，依法治国写入十五大，法律界的春天又来了；最近据说法律界的春天又来了，自己理解吧~~

⑼ 如何依法进行人力资源管理的书籍

1.张德.人力资源开发与管理（第二版）【M】.北京：清华大学出版社.2003.
2、彭剑锋.人力资源管理概论.【M】.上海：复旦大学出版社.2003.
3、（美）加里.德斯勒.人力资源管理（第九版）.【M】.北京：中国人民大学出版社.2003.
4、赵曙明.人力资源战略与规划.【M】.北京：中国人民大学出版社.2002.
5、董克用.人力资源管理概论（第二版）.【M】.北京：中国人民大学出版社.2007.
6、蒋明新.人力资源开发与管理.【M】.成都：西南财经大学出版社.1999.
7、石金涛.现代人力资源开发与管理.【M】.上海：上海交通大学出版社.2001.
8、石金涛.培训与开发.【M】.北京：中国人民大学出版社.2002.
9、陆国泰.人力资源管理.【M】.北京：高等教育出版社.2000.
10、李剑.员工管理.【M】.北京：企业管理出版社。2005.
可以看一些HR、管理类型方面的工具书！国内的一般人大出版社的会比较专业！我觉得有以下的几个方面的书籍推荐：
管理类
1. 彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）
《管理的实践》将管理学开创成为一门学科
《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作
《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书
《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
专业书
《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社
人力资源管理－获取竞争优势的工具 / (美)劳伦斯 S.克雷曼 / 孙非等译 /北京 : 机械工业出版社
《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社
《人力资源管理》，哈佛商学院MBA教程,红旗出版社
《人力资源管理译丛：人力资源战略》，詹姆斯.W.沃克著，中国人民大学出版社
《人事管理经济学》，（美）爱德华．拉齐尔，三联书店
《人力资源管理实务及实例 》/，人力资源管理杂志社编 ，中山大学出版社
《人力资源管理理论与实务》廖洪元编著 电子科技大学出版社
《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社
《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟中国人民大学出版社
《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社
《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社
《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社
《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社
《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波-中国人民大学出版社
《有效果比有道理更重要——NLP系列经典丛书》 胡谢骅
《基于能力的人力资源系统开发与管理》，彭剑锋、饶征，中国人民大学出版社