企业伦理与道德决策

1. 经济决策和伦理决策的区别

经济决策和伦理决策的区别：
1、伦理决策根据主观方面进行决策，经济决策是根据客观原因进行决策。
2、伦理决策受人性、道德、伦理等做出决策，经济决策是根据各种政策条件，企业规划等做出决策。

2. 为什么说学习企业伦理学有助于成为有效的管理者

摘要：决策是现代企业管理中的决策影响可持续发展的现代化企业，质量的基本功能之一。伦理决策正日益成为现代企业的利益相关者关注的焦点。商业道德企业道德决策的作用，表现什么和如何基于道德方面的考虑，决定的可能性进行决策活动，成为一个现代化的政策制定者必须考虑的问题。
关键词：决策;道德决策，决策模型

决策的可能性和企业决策的作用，使基于道德考虑在现代西方管理，企业伦理管理的过程中，如何做出道德决定的核心地位和??作用也日益成为学者关注的焦点。著名经济学家赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”的观点，即管理的研究，是研究决策，管理研究的伦理问题的核心是一个学习的道德上的决定。
管理学者霍斯默（1987）认为道德决策应具有以下典型特征：第一，广度的后果。绝大多数的道德决策有广泛的影响。第二，选择的多样性。许多伦理决定是在各种决策选项可供选择。第三，复杂的结果。伦理决策，使各种混合的结果。四，结果的不确定性。许多伦理决策与不确定的后果。第五，个性化的决策。很多伦理决策与个人的意义。企业决策通常具有典型的决策和道德有着非常密切的关系。道德决策不是一个简单的过程，而是一个复杂的过程，多功能的特点。
现代企业管理过程中，有很多的问题作出决定，决策的现代化企业也严重依赖于定量技术。但现实情况是，无法定量技术来解决决策问题。不需要，导致在企业决策过程中的决策，是永远不可能完全量化的因素，此外，如果所有决策的输入和输出，可以定量计算，所有的决定可以由计算机完成人。的情况下，不能量化的决策，在决策过程中必须考虑到社会和伦理方面的内容。
和决策活动的任何企业都在面临的内部和外部环境的企业，和社会心理因素的考虑，政治的，法律的和道德的因素必须考虑的一个重要管理决策的外部因素。
此外，企业决策的指导下，果断的关键决策者终于完成了。评估各种可能的选择，在选择过程中，决策者依靠价值？做出价值判断。从某种意义上说，决策是管理决策的本质。换句话说，所面临的困难的决策是管理本身的问题，但在这个问题上的价值观？在处理与选择。的
道德的决策现代企业的发展中具有重要的地位，在决策过程中的伦理考量，一方面将帮助企业做出更好的决策。绑定和Gandz（1992）指出，“如果经理人更了解他们的价值观，社会规范和道德准则，他们在决策，可以提高决策，决策的分析，考虑到社会和伦理选择，经理本身的原因，企业和社会是有益的;伦理分析工具可以帮助管理者做出更好的决策更明确的利益相关者解释他们的行为。“
培养道德决策，有利于良好的企业形象和声誉。美国道。克宁公司乳房植入物事件不道德的决定，该公司的形象和声誉造成灾难性的影响，虽然事件发生后，该公司还采取了一些补救措施，但仍难以从根本上扭转局面。试想，如果该公司的决定是在伦理方面的考虑，将如何呢？强生公司，波音，惠普，IBM和其他公司一致的伦理方面的考虑在其决策过程中的良好形象和声誉。
另外，伦理决策有利于企业竞争优势的建立。绝对企业决策的伦理方面的考虑，在企业决策过程中关注的长远利益，而不是短期的目标时，关注的多利益相关者的利益，而不是他们自己的利益最大化。道德的决策过程中，通过帮助企业赢得了道德优势，这种伦理的优势和竞争优势的重要来源。引发的道德优势，竞争优势，是一个可靠的和有竞争力的优势，是一个成功的竞争优势，是一种长期的竞争优势。
商业道德的决定因素分析

政策制定者个人的价值观？是根据其个人的态度，行为试点成为道德的决策，并因此这是毫无疑问的关键。个人的价值观基础上的一项研究结果？（威廉弗雷德里克和JalliesWeber的）决策者在决策，责任，诚实，能力，工具性的价值？决策行为有较大的影响。的Fritzsehe罗基奇值？调查结果达到了一个基本的判断，那就是个人的特点，价值观，道德发展阶段和道德允许在最初的决策的影响，从政策制定者的个人价值观的目的。如何坚持的价值观？决策者的决策道德的存在或缺乏道德的角度决定个人的直接影响。
组织特征的环境中的伦理决策的实施发挥了重要作用。建立道德的企业文化和道德伦理决策的决策者组织风气的形成起着主导作用。 ，学者Fritzsehe（1999年），企业应考虑发展的伦理决策的因素很多，包括：共同的价值观，组织文化，组织政策和专业守则，道德因素在战略决策制定以及从利益相关者的组织特征。
道德状况的备选决策方案的实际结果的决策有重要的影响。学者琼斯（1991年）的总和的道德状况，包括六个方面：一是大小的后果，即所产生的危害和利益的行为;第二，社会的共识，是好还是坏的社会行为水平的验收;第三，可能的结果，即危害或利益的可能性，居然出现;第四，它是附近的时候，也就是行为的后果开始前的时间长度;第五，它是接近的程度，的决策者和行为者或受害者的社会，文化，心理或生理上的亲密关系水平;第六的受益者，涉及的范围，该人的行为的影响。他说，是直接关系到水平的道德决策的替代成分确认的概率行为的道德状态。决策程序来解决管理上的问题，有较高的道德地位，较高的道德地位的行为，它是道德的行为，更可能的意图。改善和提高的机会正在考虑的选项中选择道德的其他决策的道德地位。
道德决策应注意支付给提高决策者个人道德的质量，着眼于建立组织文化的伦理型和权衡的决策程序中的道德地位，它也应该充分重视决策的过程，只有通过建立一个有道德的决策过程，才能真正保证决策的伦理化。

企业道德决策的相关模型

国外许多学者在研究中调查的企业管理者伦理决策的问题。著名学者：卡罗尔，Fritzsehe，脐周，费雷尔，拉里·亨特，Vitell，特维诺，尼尔森，布兰查德和皮尔等，致力于建立一个模型的道德决策。从该模型的特点出发，笔者的伦理决策模型的学者归纳为以下三类。
1。企业伦理决策过程模型。在企业决策过程中，如何做出道德决定，其基本思想是，以作出若干修订，一般决策过程，决策过程中给予一定的伦理方面的考虑。
阐述了决策的伦理方面的考虑，从点的伦理决策过程是一个复杂的过程。在现代西方伦理学的研究，试图完成组织伦理决策模型弗里切（1999年），他指出，伦理决策是一个复杂的过程，包括四个主要步骤：确定管理方面的问题，替代决策程序，根据经济，技术，社会和道德标准评估每个方案进行了两个阶段的决策过程。