管理中的道德困境

⑴ 企业的道德困境有哪些

在企业经营活抄动中，经常袭出现应该遵守伦理道德规范，与实际上不讲道德经营的高度分裂，由此产生了企业管理的道德困境。突出表现为：坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。

⑵ 道德困境

道德困境

我的想法:对于自己创办公司，我会从机会成本去考虑，如果自己开公司能获得更高的利润，我会义无反顾的创办一家自己的公司。因为这样才符合资源的优化配置，促进经济的发展，如果明明有利可图可是因为道德情感原因而不去追求，只会造成资源的浪费，不是一个合格的企业家。其实本案例个人感觉不涉及太多道德问题，当年罗总雇用我因为我有一定的能力能为他所用，五年来我也为他的公司付出了我的青春和汗水，我并没有欠罗总什么，我更应该的是去创造更大利益，至于罗总的知遇之恩我可以在公司壮大后和罗总公司进行互惠合作等等。至于小周如果他对我们公司创立十分重要，那我也会尽力通过给他更高的待遇和远大目标来吸引他到我们公司，当然我会尊重小周自己的选择，所以我认为本案例处理得当不会涉及太多道德问题。

讨论结果：本小组大部分成员和我观点相同，都是赞成案例中的“我”去争取利益的最大化去把小周争取到自己的旗下。但也有组员认为道德与利益发生冲突时，应该以道德为重，利益次之，这样才能维护社会和谐，符号中国的传统美德。

各组员意见：

XX：我认为这个案例可以分为2种情况 ：
一：五年前，罗总邀请我去他的公司任销售经理，经过五年，在公司的各方面都已经熟悉，也知道一些公司的商业秘密，为了挣更多的钱，准备自己成立公司，带着在罗总公司锻炼的职业能力和经验，当然还有了解到的商业秘密
。由于新公司缺少人手，我用各种手段从原公司挖来了关键人物-小周。
如果如情况一，，我在掌握了罗总公司的秘密后离开公司自立门户，如果是以不正当手段去招揽小周，那么这些就是不道德的行为。
二：为了生活我离开了罗总的公司，虽然我了解到罗总公司的秘密，但我不会因此而以不正当手段竞争，我想即使罗总是我的朋友，我也要为了更高的生活去迈进。关于小周，即使对于我新成立的公司有很大的帮助，我也会合理的去和罗总去竞争这位员工。
如情况二，人各有志，况且我会以正当手段去和罗总竞争，包括关键人物小周，我想着不涉及到道德的问题，难道去追求更高的水平而摆脱原公司去自立门户是不道德的么？而且在罗总公司的五年时间里 ，我用我的能力去帮助罗总，我也得到我的报酬，五年前是罗总要求我加入的，于情于理，我想我自立门户都不会涉及到道德的问题。

XXX： 作为一个商人，所追求的就是最大的利益，如果是为了报答当年总经理的知遇之恩而放弃挖走小周，那倒不如继续留在现在的公司，为了报恩而去放弃商人追求的利益，那他也就不算一个成功的商人了，追求道德而放弃利益，那是慈善家的作为，所以我认为应当挖走小周。

XXX：这是一个道德问题，竟然是一个道德的问题就应该道德的去解决。小周对每一个人都是很重要的，所以作为每一方都会努力去争取。但是否挖走小周是不是不道德呢？那是有小周自己去决定的。因为我并没有去强迫别人做事情的权利。但是自己去办公司的时候要用道德的方法去和解双方的冲突，有冲突就应该道德的手段去解决，不能有不正当的方法去抢。

XXX：人生中有很多的选择，管理也需要很多的选择。面对道德与利益的冲突，我也需要冷静的对待。小周固然很重要，到处于考虑到罗总的感受。我也很无奈，但是路人走的，小周也和我一样需要作出选择。所以我选择带走小周，但会和小周和罗总正常商量后，合理的带走。不会用不道德的手段去夺。

XX：中国古人常说君子喻于义，小人喻于义。虽然如今时代不需要非常严格的区分利与义，但起码的道德还是要遵守的，我这五年在罗总公司可以说得到了各方面的锻炼，而且五年前是罗总给了我机会去奋斗，所以因为私利去背叛，终究会因为背叛而受到惩罚。一个不懂得感恩的人是不会成就事业的。

⑶ 遇到职业道德困境时是怎样面对和解决的

我不是很明白为什么邀请我回答这个问题。不过既然提了，也就说一下吧。

在我供职于媒体的时候，有一次，有一家规模性厂商希望我给它们写一篇报道。他们负责发在我工作单位之外的媒体上，完全可以不署我的名。报道的内容无非是他们接手了一家别人丢掉的产品线之后如何如何牛逼，如何如何让这条产品线妙笔生花并发扬光大。

本来呢，写这个报道也没有什么，这家规模性厂商接手之后，的确有做得很好的地方。况且我对这类产品又比较了解，而且身边还有好几个朋友是玩这类产品的。真正的转折发生在后面，厂商找来接触我的人给我开了个价，并且说，这个价是他做主给我开的，他认为我值这个价，而厂商认为我不值这个价，是因为他的缘故勉强同意给这个价的。

于是这家伙说了，如果你写得好，下次咱们合作，价格可以翻一倍。只要让他们高兴了，这种报道一年起码两次，够吃够喝，还有机器白拿，还能出国去采访他们总部。

那时候的我要脸，觉得人可以穷，但不可以没节操，但这笔“稿费”又太让我心动了。思前想后好几天，但那个时候毕竟脸皮比较薄，觉得“419可以，但付费嫖就失了大节”，于是犹豫几天之后拒绝了。

现在的我一如既往的穷，但想起这件事情，还是庆幸没有答应。

⑷ 企业的领导者如何处理在企业管理中遇到的道德困境

企业管理者必备的能力本人列出了下列五点： （1）专业知识 管理人员应具备与自己本职工内作相关的专容业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要 （2）决策能力 对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动 （3）分析问题及解决问题能力 对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法 （4）协调及合作能力 建设好自己的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率 （5）管理能力 探讨的内容，即计划、组织、指示、监控能力

⑸ 管理中的道德困境

我是你辅导员。这个回答下的问题都没用

⑹ 产生管理者的道德困境是什么原因

你好!

很简单!产生管理者的道德困境的原因就是---生活!
道德是理想化的东西,生活就是生活，生活会告诉每一个人理想与现实之间的差距。
在激烈的市场竞争中,优胜劣汰适者生存这不仅仅是大自然一切生物的生存规律,也是每一个企业和每一个人的生存规律。如果不按照自然规律办事,企业和企业的每一个人都将面临被淘汰和清洗出局.......按照自然规律办事,做为每一个企业的管理者,都存在着支持非道德经营管理的理由：
1.企业目的是使所有者利益最大化，不必考虑经营活动对他人、社会可能产生的影响；
2.企业活动是特殊的活动，需要有特殊的伦理，社会伦理规范不适用，不能以社会的伦理规范来评价经营管理活动；
3.借助于市场机制，在企业追求利润最大化的同时，社会也能得到最大的好处。如果履行企业道德责任会破坏对利润的追求。
4.法律就是企业的伦理规范，法律足以调节企业经营行为，只要不违法，什么都行。
5.对企业的员工充分发挥他们最大的才能和潜力为企业服务,让他们为企业创造更大的财富,榨取最多的血汗。
6.尽量减少企业的运营成本,如果员工所创造的价值和其所产生的成本不能达到企业目标比例的时候,不惜一切不留情面的辞退。

都是有血有肉的人,难道企业的管理者就没有一点儿道德上的自责吗?在过去的几十年里,中国一直习惯违背了市场经济的规律,在这些年的转变中,很多人还无法正视这个现实......正因为生活本身对每一个就是残酷的,所以无论是企业最高层的管理者还是中层的管理者都不得不存在着非道德的经营和管理.....正如我们无法要求和制止狮子和虎豹为了自己的生存而不去伤害弱小动物一样......

以上仅仅是个人的见解,

⑺ 成功人士如何处理自身的道德困境

这也是为何寺院香火旺放生多做慈善多的原因。大多数人性本善，做了超出自己道德认知的事，需要找到其他方式进行自我救赎。

⑻ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（五）

我会找他谈，了解他的动机和事情经过。如果他是错的话，建议他把钱还给公司，因为公司早晚会发现，那将会毁掉他的前程。如果他不听劝的话，只能结束这段友情，向公司汇报情况。

要做个有原则的人。

⑼ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（二）

假设我有机会随意支配100万元，那证明我的潜在价值在一亿元以上。100万元会毁了我的声誉，造成近亿元的潜在价值损失！

所以，我会建议公司完善资金监控系统，为公司做额外贡献，为自己的潜在价值加分。

⑽ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（一）

我会跟该潜在客户说，根据公司政策，我们不能安排这样的旅行。但是，合同签下来后，可以安排他去趟佛罗里达，考察在那里的分公司。

在美国法律，这叫lubrication，合法的。