小题1:蒙迪的作文被老师否定后，发奋创业，最终实现梦想，老师懊悔不已。
小题1:比喻，把自己比作偷了孩子梦想的小偷，表达了克里亚老师的深深地忏悔与自责之情。
小题1:父亲非常疼爱、理解、尊重蒙迪，他通过让蒙迪自我做决定的方式，教育儿子要实现远大的理想，必须有坚持不懈的付出和超人的毅力。
小题1:议论，抒情，告诉人们一旦树立了自己的志向，就要为之奋斗读的，依靠坚忍不拔的毅力，就一定能实现理想。
小题1:略
小题1:①世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗（苏格拉底）②理想是生命的源泉，失去它，生命就会枯萎（富兰克林）③有理想的人，生活总是火热的（斯大林）
2. 张欣的人物经历
张欣1979年开始从事法院工作，历任济宁市中级人民法院刑事审判庭审判员、政策研究室副主任、经济审判庭副庭长、审判监督庭庭长、行政审判庭庭长和曲阜市人民法院党组书记、院长等职。她多次被评为济宁市人民法院先进工作者，1996年、1998年两次记个人三等功；2000年获济宁市“人民满意的好法官”称号；2003年被山东省高级人民法院荣记个人一等功；2006年被山东省妇联、山东省高级人民法院授予“山东省优秀女法官”称号；2007年被山东省委政法委授予“践行社会主义法治理念先进个人”称号，并记个人三等功。
她长期工作在审判第一线，具有多项审判工作专长、丰富的审判工作经验和勤奋务实的工作作风，具有较强的组织协调能力和较高的司法政策水平。她始终坚持“公平公正、司法为民”原则，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，勇于开拓，在工作中取得显著成绩。2001年，她负责的济宁中院审判监督庭被最高法院和省法院确定为审监改革试点单位。她组织汇编的6册审监改革规范性文本，丰富了审监改革理论研究成果，规范了审判监督改革工作。济宁中院审判监督庭率先在全国办理赔偿确认案件，该庭制订的《关于人民法院办理国家赔偿确认案件的若干规定》被最高法院参考采纳，并制定成指导全国法院工作的司法解释。2002年8月，她被特邀出席全国法院审判监督工作会议，在大会上作了典型经验介绍。
2004年，她调任济宁中院行政审判庭庭长。在全市法院开展“行政审判质量效率年”活动，重点解决质量效率方面存在问题，年内受理案件结案率达到98%以上。积极进行行政案件理论研究和办案探索，济宁中院行政审判庭制订的《一审行政案件异地审理制度》，被省高院在全省法院推广。济宁中院行政审判工作在全省法院2005年考评中，有6项位居全省第一，综合考评获全省第二名，单项工作步入全国法院先进行列。2006年初，全省法院行政审判工作会议在济宁市召开，最高法院对济宁中院行政审判工作给予充分肯定。
2006年1月，张欣调任曲阜市人民法院院长。她以身作则,率先垂范，坚持以“团结、学习、创业、务实、公道、表率”为建设目标，严格落实《党组会议议事规则》等制度规定，从自身做起，充分发挥表率作用，加强班子凝聚力，齐心协力做好工作。确立“抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流”工作思路，把提高队伍素质作为做好法院工作的根本，坚持长抓不懈。坚持“公正与效率”主题，强化责任意识和大局意识，带领干警全面开展审判、执行工作。2008年法院共受理各类案件3582件，审、执结3459件，结案率为97%，诉讼标的额2.4亿元，审判质量效率实现新突破，实现了“三升三降”工作目标。2008年11月28日，山东省高级人民法院院长周玉华对此专门作出批示，指出：“曲阜法院做法简洁有效，值得学习借鉴。”2006年，曲阜市人民法院被山东省高级人民法院授予“全省法院思想宣传工作先进单位”称号，被济宁市中级人民法院荣记集体三等功；2007年，曲阜市人民法院被山东省高级人民法院授予“全省法院思想宣传工作先进单位”称号，被济宁市中级人民法院授予“全市优秀法院”称号，被济宁市妇联授予“巾帼建功活动先进集体”称号。
3. SOHO 中国的 CEO 张欣强制中高层集体学习巴哈伊信仰的做法违法吗
中国《宪法》规定中国国民宗教信仰自由！
一个中国企业还能大的过《宪法》吗
这么做肯定是违法的！！！
4. 张欣竹的资料
张昕竹，法国图鲁兹大学经济学博士，师从世界著名经济学家、新规制经济学奠基人让-雅克·拉丰教授。现任中国社会科学院数量经济与技术经济研究所研究员、所长助理，中国社会科学院规制与竞争研究中心主任，国家信息化专家咨询委员会委员，信息产业部电信法起草专家咨询小组成员，国家行政审批改革专家咨询小组成员，世界银行学院咨询专家。2014年08月因违反国务院反垄断委员会专家咨询组工作纪律被解聘，不再担任国务院反垄断专家委员会专家咨询组成员。
5. 谁有张欣老师详细的简介
成都市泡桐树小学教师张欣，2002年毕业于西华师范大学计算机系。所撰写的多篇论内文获得各级各容类的奖项；专题网站《只有一个地球》获四川省一等奖；制作电视短片荣获四川省、全国评比金奖。在教育工作中注重培养学生的创新精神和实践能力，注重课堂教学与课外活动相结合，在教学中形成个人的教学风格：让学生在参与中求体验、在和谐中求进步、在合作中求创新。
教学格言：用真挚的爱去温暖学生，以忘我工作的精神来体现人生价值。
6. 我做管理我老婆老插手，夫妻档该怎么管理
网上了一篇，觉得很有意义，转给你，仅供参考。这段时间，根据庸的另一部漫画作品《双响炮》改编的电视剧又开始热播。双响炮，顾名思义要双管齐发才算响，讲求的是摩擦与合作。在电视剧里，男女主角频频发生矛盾，但他们又齐心合作拿下了电视大奖赛“双响炮”的冠军。
其实在现实生活中，夫妻创业何尝不是如此。夫妻二人，家庭与事业双方，个性与合作两面，只有双炮起响，才有可能擦出成功的火花。而且这些也仅仅是创业有望成功的第一步。创业夫妻在占得一定优势的同时，也承担着更大的风险。那么，夫妻间怎样才能事业生活双丰收呢？
优势：两人同心，其利断金
试想一下创业时的情形：缺乏资金，请不起人；条件艰苦，也请不到人；因为需要长时间的劳作，更不敢请人，一来付不起加班费，二来怕违反劳动法。
谁最愿意和自己同拼搏？只有自己的另一半！谁最能无私无偿地劳动？只有自己的另一半！谁最支持你？只有自己的另一半！谁最值得信任？还是只有自己的另一半！
正因为如此，夫妻店的成本是最低的。因为另一半的无私奉献，企业不知节省了多少人力成本和管理费用，使企业得以把资金都用在最需要的地方。正因为如此，夫妻店的风险是最低的。最起码，你对另一半很放心，你不需要再请一个人去监督他(她)，更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候，有他(她)在，心理也很踏实。也正因为如此，夫妻店的经营难度是最低的。
首先双方是夫妻，什么事情协调很方便；
其次，男性注重大局，女性之中细节，刚好性格互补；
第三，夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，经营方面的沟通和交流也更多。这三点对企业发展是十分有利的。
中国社科院社会学所婚姻家庭研究室的王震宇曾表示，婚姻对财富的初期增长是有利的。因为婚姻本身就是个经济共同体，与其他非婚姻状态的对手相比，要多一个稳固的后方。初期阶段良好的夫妻感情以及两者非常接近的目标会令双方的联手合作效率非常高。
那么后期呢？夫妻店对维持和增进夫妻感情是最好的选择，因为双方的生活目标和理想一致了，劲也往一块使了，这个家庭也就更紧密地团结在了一起。虽然夫妻档企业在发展到一定程度时会出现阻碍，但这是可以通过一系列管理手段克服的。在创业阶段，夫妻档会显出极大的优势，因为夫妻间有基本信任，是建立在婚姻关系上的利益共同体。而“基本信任”“共同利益”，对一个企业的初创期和爬升期来说是非常重要的。
我们可以经常听到很多有家族企业历史中小企业主强调，财富夫妻尤其是创业夫妻的关系是最稳固的，因为这些创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后，其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置，夫妻之间也早已结下一段“商业伙伴＋另一半”非同寻常的关系，这种地位是很难以被他人所取代的。
风险：丢了夫人又折兵
全球华人中，成功的夫妻企业有很多，在《新财富》今年5月份颁布的富人榜上就10对财富夫妻，其中就有上个世纪90年代中后期创业夫妻的典型代表为李和俞渝、潘石屹和张欣、杨澜和吴征。这是容易看到的、成功的一面。成功者的背后，当然隐藏着失败的一。夫妻创业档的失败有时比其他创业模式更为惨重，往往是人财两空。
对于多数创业夫妻而言，共同经营一份事业，并非单纯地只想解决经济问题，还希望能在生活与事业、健康与爱情上，找到“一个幸福的平衡点”。只是创业的现实一点也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脱，难免有人会将工作中不如意的情绪带回家里。于是，矛盾产生了，争吵也开始了，共同创立的事业变成为了夫妻双方必须特别留意的罩门死角。
同时，由于事业牵扯了夫妻二人的过多的时间和精力，一个弊端很难避免，那就是对于孩子与老人的忽视。有人会说，这些困难只是暂时的，孩子小的时候老人带，孩子大了照顾老人。且不说这样的做法是否科学和人道，即使真的如此这般进行了，一旦老人或孩子不小心有个什么闪失，自责带给心理上的压力，以及夫妻双方对于责任的推脱、埋怨对方，以致家庭分崩离析也是时有发生。
另外，因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵，或者创业失败，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。很多创业夫妻在接受采访时，对夫妻创业的风险不以为然，觉得既然可以白手起家，即使失败也可以重头再来。没错，这样美好的故事也却有上演，但更多的是，连重头再来的机会都没有等到的时候，便已经在上一次创业失败的打击中“好心分手”了。
要诀：理解沟通是关键
风险固然存在，而且还不小，但细细一下，这些风险可以在二人的适当处理下，事先规避，事后化解。
要诀一：二人分工，各司其职。
就像一个家一般男主外、女主内一样，成功的夫妻档之间必须有明确的分工。夫妻在创业前，应先确认创业后的各自的角色与职责，可以依个人的性格与兴趣规划。就是文后的案例中，无论是丈夫负责生产、运营的部分，妻子负责或财务管理的“男主外、女主内”型果蔬大王夫妇，还是丈夫负责设计，妻子负责宣传和的“女主外、男主内”型的开店小夫妻，二人通力合作又各司其职是他们创业时可达事半功倍之效果的关键。
要诀二：独辟蹊径，抢占先机。
场竞争日益激烈，如果依然按照惯性思维去盲目选择目前热火朝天的行业和项目，将极有可能被场高速运转的车轮所淘汰。所以在已经趋于成熟细分的场中独辟蹊径，准确把握未来的变化动向，并掌握其走势，抢得先机，那么可以说，有一半成功的机会已经在向你招手。
其实挖掘场空白并非像很多人想象中那么困难，很多看似平常和普通的事业也有可以挖掘创新的地方。文后的三对成功夫妻无不如此，水果蔬菜，人力资源，路边小店，这些都是我们身边再普通不过的事业，但就是在平凡中，三对夫妻凭借独特的眼光，创造了很多他人所想不到的事业空间。
要诀三：朝着同一方向创造。
在创业过程中，难免会遇到观点和理念不一致的时候，夫妻创业的一大优势就是与其他创业形式相比更方便也更善于沟通，但是如果沟通不讲究方式方法或者沟通渠道不畅通，则会带来更大的负面影响，不但事业受到打击，家庭关系也会因此产生隔阂。所以选择夫妻双方共同的爱好和追求，并朝着这一致的方向去努力，心往一处想，力朝一处使，将夫妻创业的优势发挥到极至。
要诀四：生财莫忘理财。
俗话说：创业容易守业难。套用到夫妻创业中就是：生财容易守财难，其中就牵涉到创业准备金以及利润再分配等诸多财务问题。在创业获得阶段性成功之后，如果没有健全的理财意识，不能将利润进行合理分配再投入，那么很有可能从此成为由盛转衰的转折点。
有意创业的夫妻一定要准备充分的资金后再行创业，最好能预留1／3的创业资金以供家庭生活的周转。
7. 组织行为学案例求解
1，从系统的压力不健全，责任不明确
2，测量的大方向是没有问题的，但缺乏具体
强化激励机制内，容让最合适的人做最合适的工作，是管理的最高境界在最合适的职位。从三个方面的组织水平，队伍水平和在个人层面上，解决了系统建设一个接一个，团队建设和个人的利益和发展前景的诸多问题。再一个就是一定要让员工有话语权，知情权。
