合同法之探讨

❶ 想写合同法论文，能否给些建议 ，希望题目范围小一些，尽量跟社会热点有关联，值得探讨的

1、劳动合同法方面的：
劳动合同解除法律制度；劳动合同法对职工的保护版......
（这些可以权写的很多1万字以上很容易写到，如果你嫌太宽，你可以在里面适当缩小范围）
2、合同法方面的：
租赁合同方面的（实践中这类纠纷很多）；违约责任（6种违约责任的承担方式）；合同效力（无效、有效、可撤销）；合同欺诈或诈骗问题；合同的解除问题等

可以写的很多，而且和合同相关的涉及实务也多，相对也好写很多的

❷ 建筑业的会计科目有哪些

建筑会计抄需要这些会计科袭目：
1、资产类：材料成本差异，现金，委托加工物资，银行存款，库存产成品，待摊费用，短期投资，长期投资，应收票据，拨付所属资金，应收帐款，固定资产，坏帐准备，累计折旧，预付帐款，固定资产清理，内部往来，临时设施，备用金，临时设施摊销，专项工程支出，物资采购，采购保管费，递延资产，库存材料，待处理财产损溢，周转材料，低值易耗品。
2、负债类：盈余公积，短期借款，本年利润，应付票据，利润分配，应付帐款，预收帐款。
3、所有者权益类：管理费用，实收资本，财务费用，上级拨入资金，投资收益，资本公积，营业外收入，营业外支出。
4、成本类：其他应付款，工程施工，应付工资，工业生产，应付福利费，机械作业，应交税金

❸ 有关合同法的事情，高分探讨咨询！

1、合同期十年不违法，只要是双方都同意的。

2、如果单位不按合同中约定的让你们“做核电”、而且合同中没有约定单位可以单方变更你们的工作岗位的：
(1)让你们“去搞火电脱硫”属于合同违约：你们可以与单位协商或是提起劳动仲裁，请求继续履行原合同、让你们回核电岗位，不让回你们可以提出解除合同并要求经济补偿。
(2)但如果你合同中约定了单位可以单方变更你的工作岗位：让你们搞火电脱硫不属于违法。

3、“问问这种情况下如果要解除劳动合同的话，法律会偏向哪一方？”：
（1）想解除合同：你提前30日书面通知公司即可（试用期内提前3天通知），不用等公司批准即可走人。
（2）但应注意合同中是否约定了违约金：《劳动合同法》支持的两种违约金是提供了专业培训后约定的服务期违约金、重要岗位的涉密违约金。如果有以上两种违约金，你在解除的同时应按合同约定承担违约赔偿责任。

4、“现在除了收集加强证据外，还要做些什么事情？主要往哪方面收集证据？”：
（1）收集相关证据，收集好后，和公司协商，协商不成有纠纷时提起劳动仲裁。
（2）如果你只是想解除合同：需要收集的是你已经书面通知单位辞职的证据，可以是你向单位提交书面通知时单位收发人员或相关负责人给你签的收条、或是邮寄时的挂号回执、或是有同去的2个以上无利害关系的证人证言或其他，建议用单位签收或挂号邮寄、快件邮寄的回执等方式。

5、“不过听有人说10年的合同不合法，，有具体的法律依据吗？”：没发现哪儿违法，只是有规定如果连续工作10年以上的，再续签时应签定无固定期限合同了。

6、“另外就是这些证据收集齐了是到哪里去反应？根据具体程序，是怎么个走法？好象不能一来就去法院一样”：
（1）证据收集好了先在自己手里放着：在通知后到30天（或3天）时，你可以离开、要求单位为你办理离职手续，单位应在你通知30天后的15日内为你办理。
（2）如果单位不给办手续：你可找劳动监察大队或是提起劳动仲裁，仲裁时需要你提供证据证明你已经履行了提前通知的义务。
（3）不能直接上法院：劳动纠纷实行仲裁前置，你必须先提起劳动仲裁，对仲裁裁决不服、或是仲裁委逾期不予裁决、仲裁委不受理的，你可以上法院起诉。

7、关于培训费：
（1）你应先找到你的合同将情况弄清楚后再想办法，这样猜来猜去是在浪费时间。
（2）培训费是多少：不能光凭你的“细算”、你估计的“实际上的培训费用”，而是要看合同上的约定。当然，如果你能提供证据证明实际培训费用是多少，可以按你证明的数额计算。
（3）看来你的合同应是有因培训而约定的服务期了，假设约定的10年服务期，那么，你应承担的违约赔偿是：培训费÷10×你剩余的工作年限（如你已经工作2年，则是：培训费÷10×8）

8、建议：
（1）核电行为的培训费用较高，而且一般还会有保密违约金，如果辞职代价较大，而且辞职后再找工作也很难（因为这个行为就只有那么一两家企业，除非你改行）希望慎重考虑。
（2）如果合同中约定了你们的岗位是核电，最好是能与公司协商变更你们现在的工作岗位，回到原核电岗位就行了。

❹ 合同风险有哪些

这里说的合同风险，是指合同执行过程中的风险。合同签完了，执行合同过程中会有很多风险，比如合同变更问题，签合同和执行合同不是同一个人的问题，双方是否能履约的问题等等。重点讲几个经常出现的风险点：

合同交底

签合同和执行合同的不是同一个人，签合同的这个人很清楚合同当中说了些什么，但执行合同是另外一个人，不清楚。尤其是对非常复杂的项目，比如一个基建工程项目，涉及很多的部门和很多人（有时候是上百人），合同就一个，那就必须要让执行合同的所有人都清楚合同是怎么说的，怎么定的。这就需要合同交底，要把合同里的所有内容交代给所有与合同有关的人。
实践当中比较好的做法，一是针对合同中的重要条款，比如质量条款、交付条款、索赔条款、标的条款等等，在签订之前就与相关部门协商进行协商，相当于执行前已经进行了交底；二是合同签订结束之后，对所有涉及部门进行一些讲解，不要在出现纠纷的时候再去查找合同。

合同变更

我们在工作中常碰到合同变更，这也是个很大的风险点。比如，供应商交货后，质量部检查不合格。供应商说不对啊，我是按照你们给的图纸生产的啊，怎么可能不合格呢，我手头的图纸和你用的图纸不一样？大家觉得很奇怪，后来找到技术部门。技术部门说，图纸是改过了，当时王工去改的。但是改过的图纸没有给到质量部，也没有给采购部。还有一种情况，供应商说，王工你不是改了么？王工说，我是改过，但是后来不又改回来了嘛！结果大家都没有切实证据。很多公司针对这点，都有个DCN（Design Change Notice）设计变更，或者叫ECN（Engineering Change Notice）工程变更，差不多是一个意思。针对公司里的DCN管理流程（如果有的话）。

采购要坚持一条，所有的更改，都必须要通过采购发出，否则视为无效。这件事情要跟供应商讲清楚，也要跟公司内部部门讲清楚。为什么一定要通过采购发出呢？因为这涉及到商务上的变更。否则供应商不定哪天就可以拿一份变更通知单来找采购要钱，采购如果不同意，与供应商就要产生争议了。

还有一种典型情况，常出现在家里装修过程中

家庭装修常常是女主人负责的，女主人总是要货比三家，找来三家装修公司，比价砍价，多少水泥多少黄沙，分析得清清楚楚，价格也砍得很低。等真正装修的时候，装修公司就开始讲，说现在啊都不流行这个门了，都流行实木的了，人一辈子搞装修呢也搞不了几次，也差不了多少钱；女主人想想，也行吧，就把门改了。
到装窗户的时候又说了，现在的窗户都用中空的，隔音的，进口的，这个也差不了多少钱。结果又改了。所有的改动都差不了多少钱，到最后差了很多钱。在国内搞基建造房子，这种情况也特别常见。采购的时候都搞招标，这时候把供应商价格杀得很狠，那时候我们很多需求并没有确定下来。施工过程中，我们的需求部门不断提出各种变化，这儿要开个门，那儿要增加一个物流通道……很多更改就是现场的一个工程师，就在变更单上签字同意了。最后施工公司来找采购要钱。

供应商靠什么赚钱？往往就是靠变更赚钱的！

所以对变更一定要强化管理。基建的时候，一开始会采用招标，但中间的变更就是一个工程师在签字，这两个程序就不一样了。所以我们建议，原则上所有的变更必须遵循原合同的审批流程，保证原来审批的人都知道已经发生的变化，否则就会失控。现实中，如果变更数量很大，也可约定一定金额范畴做授权，但前面那点“所有变更由采购发出”必须坚持。

合同变更中还有个说法，实质性变更

什么叫实质性变更？
合同中有很多条款，只有一条不是实质性条款，就是“鉴于”条款，“双方本着良好合作……订立本合同”。宫老师把这个条款叫做“客套话”条款，这句话怎么写都没关系。其他所有的质量、价格、交付、仲裁等条款，都是实质性条款，这些内容如果变更了，就需要重新审批。
实际中常发生这样的事情，合同都印刷好了，发生了变更。有人用涂改液涂一下，或者用铅笔、钢笔写一下，这都是不行的。有人说，我在更改的地方再盖个章。这个道理上是可以的，但是现在印刷这么方便，最好不要用这种方法，因为容易产生争议。
如果个别条款发生了变化，又不想重新打印一遍。怎么办呢？可以再多签一个变更协议，或者补充条款协议，附在后面，这是可以的。这些在操作层面都要注意。