信息化项目合同法

㈠ 通过公开招标，签订信息化建设合同时需要注意的要素有哪些

合同是甲乙双方在合同执过程中履行义务和享受权利的唯一依据，是具有严格的法律效力的文件。在全社会法律法规日益健全、公民的法律意识逐步增强的背景下，强化合同意识显得十分重要。签订信息化建设合同，一般应注意以下要素：
1、规定项目实施的有效范围；
2、合同的付款方式；
3、合同变更索赔带来的风险；
4、系统验收的方式；
5、维护期问题。其他问题请结合具体情况和项目在订立时友好协商。

㈡ 信息化项目发布中标公告后应于多少天内签订合同

法律分析：信息化项目发布中标公告后30天内签订合同。一般情况下中标之后，投标人与招标人应该进一步协商并达成一致的意见后，就可以签订书面的合同，中标后签订合同的期限一般是在30日以内。因此中标后双方应注意签订合同的时间，及时签订合同，避免因为合同失效所带来不必要的麻烦。依法必须进行招标的项目，招标人还应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百九十条 当事人以合同形式订立合同的，自各方签字、盖章或者按手印时合同成立。在签字、盖章或按指纹之前，一方已经履行了主要义务，合同在另一方接受时成立。法律、行政法规规定或者当事人约定应当以书面形式订立合同。当事人未采用书面形式，但一方履行了主要义务，另一方接受的，合同成立。

㈢ 北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法

第一条为了加强对本市信息化工程建设的管理，提高工程建设的技术水平，依据《中华人民共和国电信条例》和其它有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。第二条本市行政区域内各级财政投资建设的政务信息化工程和政府为社会提供公共服务的信息化工程，均适用本办法。但隶属中央和军事系统的信息化工程除外。
本办法所称信息化工程，是指以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等相关工程。第三条北京市信息化工作办公室（以下简称市信息办）是本市信息化工作的主管部门，负责信息化工程建设的统筹规划、综合协调和监督管理。
各区、县人民政府主管信息化工作的部门，负责本区、县信息化工程建设的管理工作。
市和区、县有关部门按照各自的职责，对信息化工程建设进行相关的监督管理。第四条本市信息化工程建设应当遵循统筹规划、互联互通、资源共享和安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。第五条市和区、县人民政府应当将信息化基础设施建设纳入本市城市建设总体规划和村镇、集镇建设总体规划。本市城市公共信息基础设施中的管道建设，应当统一规划、建设和管理。第六条本市信息化工程建设必须符合首都信息化发展规划。
市信息办会同市计划、财政以及其他相关主管部门制定本市信息化工程建设的年度计划，并组织监督执行。第七条投资200万元以上的重大信息化工程项目（以下简称重大项目），市计划以及其他主管部门在审批项目时，市财政主管部门在审批资金时，应当会同市信息办共同审查。
前款规定以外的信息化工程项目，建设单位应当在工程开工前将有关立项报告和设计方案，报市或者区、县信息化主管部门备案。
本条规定的审查、备案的具体程序或者办法，由市信息办和市计划、财政等主管部门另行规定。第八条市信息办对重大项目的规划布局、安全保障体系、技术标准以及其他相关内容组织进行审查，并且在30日内作出是否合格的答复。
对审查不合格的，有关主管部门不予批准立项；属于财政投资的，财政部门不予拨款。第九条信息化工程建设，应当依法进行招标、投标。第十条从事信息网络和信息应用系统的设计、开发、实施、服务和保障的单位，应当按照规定经国家或者市信息化主管部门进行资质认证。未经资质认证的单位，不得承揽或者以其它单位名义承揽信息化工程；已经资质认证的单位，不得超越本单位资质等级承揽信息化工程。
依法需经建设行政主管部门进行资质认证的，还应当取得建设行政主管部门的有关资质认证。第十一条建设单位不得将信息化工程项目发包给不具备相关资质等级的单位。第十二条从事信息化工程设计、开发、实施、服务的单位，应当执行有关的国家标准、行业标准和本市地方标准。第十三条在进行信息化工程建设时，应当同时进行安全系统的方案设计和建设。安全系统的方案设计和建设应当能够满足信息系统安全运行的需要，并保证有相应的投入。
信息化工程的设计方案、使用的产品、验收以及相关服务，应当执行信息系统安全的相关标准。
重大项目应当通过信息系统安全测评认证，未经测评认证的，不得投入运行。第十四条重大项目的建设应当实行监理。
市信息办对重大项目的质量进行监督检查。第十五条建设单位在组织重大项目的竣工验收时，应当有市信息办参加。未经验收或者经验收不合格的重大项目，不得投入使用。第十六条本市实行信息化工程质量保修制度。承揽信息化工程的单位应当与建设单位签定合同，对信息化工程履行保修责任。保修期自工程竣工验收合格之日起不得少于两年。第十七条建设单位违反本办法第七条第二款、第十一条、第十三条、第十四条第一款和第十五条规定的，由市信息办责令改正，情节严重并造成重大损失的，由其上级人民政府或者主管部门依照有关规定追究单位负责人和有关人员的行政责任。第十八条承揽信息化工程的单位违反本办法第十条第一款、第十二条、第十三条第一、二款和第十六条规定的，由市信息办责令改正，予以警告；情节严重的，处以3万元以下的罚款，并可撤销或者降低其相关资质；对造成损失的，有关责任单位应当依法承担赔偿责任。

㈣ 关于信息化项目支付方面有没有管理规定呀

咨询记录 · 回答于2021-10-25

㈤ 信息化项目管理分为几个阶段

一

项目启动阶段

（1）项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理。并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二

项目规划阶段

（1）项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解（WBS）。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。
（2）编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。
（3）设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。
（4）确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。
（5）项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料，要求项目组随时提交项目信息，逐步建成一个项目信息管理知识库。
三

项目执行阶段

（1）建立项目开发团队，明确团队组成形式。依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求，确认项目开发团队人员数量，明确项目经理，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。团队组建完成后，项目经理组织团队人员进行交流学习和互相熟悉，说明项目任务、目标、规模、人员组成、规章制度和行为准则，个人岗位和责任，建立团队与外界的初步联系及相互关系，确立团队的权限，建立团队的绩效管理机制，争取公司各方面支持，根据团员特点分配职责，收集有关项目信息。
（2）实施项目开发测试。依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。
（3）实施项目采购。项目经理及项目成员按照公

㈥ 如何用信息化实现合同的结构化管理

俗话说“磨刀不误砍柴工”，选对方法，再复杂的事也能事半功倍。在新营销时代，效率为王，而高效率的背后，则是给力的技术工具与合理的工作方式。
级服务的兴起，让人们看到了信息化技术的潜力，从下面这个案例我们就能清晰地了解信息化的管理工具如何给用户带来实在有效的价值。
某天，销售小方在上班途中收到CRM APP的客户拜访提醒，前往客户工作地点，在经过几个小时的详细沟通之后，双方确定了合作需求，随后，小方将该客户的详细信息和具体需求记录在CRM系统，转给客户经理跟进。
很快，客户经理与客户成功签约，将上传项目管理系统并通知项目经理立项。之后，项目经理将项目计划和预算录入系统等待审批，同时，管理人员和财务人员收到系统通知对项目进行审批，系统自动将审批结果通知到相关人员。
在项目审批通过之后，项目组成员开始执行该项目，并将实施情况同步到项目管理系统，客户经理和项目经理通过管理系统可以随时查看项目进度，一旦出现问题，系统会及时提醒项目经理跟项目人员和客户进行沟通。
这样，信息化管理系统把复杂的工作流程关联起来，提高了部门间的沟通效率，用结构化协作的方式来处理多部门参与的业务工作，其优势显而易见。
如今，信息化的管理手段受到越来越多的认可，不少传统行业的人士感叹，使用信息化管理方式不仅提升效率，甚至还可能改变你的业务模式。在传统的组织架构中，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，内部因缺少沟通，部门间各自为政，一旦遇到需要跨部门合作的工作，常常需要反复的沟通和确认，导致工作效率难以提高。
信息化管理通过科学的工作流程，为人员营造全新的自动化工作体验，并与业务深度融合，实现更高效的沟通和管理。就如8Manage CRM+PM，将客户关系管理与项目管理结合到一起，打通商务与项目的沟通渠道，实现数据信息实时共通共享，极大地提高了信息的准确率和传递效率，为多部门之间的协同合作搭建沟通的桥梁，解决传统沟通模式的难点，从而提升管理效益。

㈦ 什么是合同管理信息化

就是用计算机信息管理系统进行合同的管理（如起草、会签、审批、收付款、跟踪、统计）。通俗地讲，就是单位的相关部门在软件或网络上处理合同事宜。
市面上有很多现成的合同管理信息系统可供选择，当然，也可以请技术公司量身定做。