劳动法核心价值观

1. 新《劳动合同法》对企业的影响

一、法律适用范围扩大

为了保护所有劳动者的合法权益，此部法律将劳动合同的适用范围进一步扩大，《劳动合同法》规定，中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位适用本法；国家机关、事业单位、社会团体与公务员和参照《公务员法》管理的工作人员以外的劳动者建立劳动关系，依照本法执行。这样的规定，不仅将民办非企业单位纳入了这部法律的调整范围，而且将法律扩大到所有公务员和参照《公务员法》管理的工作人员以外的劳动者。毫无疑问，越来越趋于全面的法律保护，将使更多的劳动者得到法律的庇护，也能够使各种类型的单位在用工问题上更加规范和完善。

二、制定规章制度不能忽视民主管理

《劳动法》已经明确了用人单位建立健全规章制度的法律义务，《劳动合同法》则进一步明确用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。该法律还明确要求，直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。企业制定规章制度不再是企业管理者一方的事情，更不是企业有权单方决定的事情。一套涉及劳动者切身利益的制度，必须符合三个要件：内容合法、民主程序和向员工公示。因此，民主管理的具体表现将更多地体现在制度制定和修改环节，而建立劳资共决、劳资协商的机制自然成了水到渠成的事情。

三、人才网">招聘用工中的订立合同要求细化

针对目前企业中较为普遍的事实劳动关系问题，《劳动合同法》提出了建立劳动关系应当签订劳动合同的具体要求。法律既规定了已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同；也明确了用人单位自用工之日起超过一个月不与劳动者订立书面劳动合同的，应当支付劳动者劳动应得报酬两倍的工资。同时，法律还确立了用人单位招工应当进行备案的制度，希望通过加强政府监管和明确法律责任，多种手段并用，提高劳动合同的签订率。用人单位招工违法的结果，将是行政处罚和民事赔偿的双重责任。这样的规定，的确弥补了《劳动法》对法律责任规定的缺失。因此，企业在招聘用工中应当更加强化法律意识，用工管理应追求精细化、严谨化，避免草率用工、不规范用工造成双倍赔偿。

四、长期用工制度需要慎重签署合同

长期以来，我国各类型企业在签订劳动合同时，对合同期限没有应有的重视。从有关调查来看，企业在劳动合同期限上普遍以短期为主，而且较为普遍地存在“不求同年同月签订，一律同年同月终止”的一刀切现象。
《劳动合同法》提出了连续签订两次固定期限合同再续订的，应签订无固定期限劳动合同，这对目前的短期合同，将产生极大的影响，劳动合同的期限也将随立法的新要求而有所调整，中长期用工将成为劳动合同用工的主要形式，劳动合同期限的延长以及解雇成本的增大，要求用人单位在长期用工签署劳动合同时，更要特别慎重。

五、普通员工流动需要更新管理理念

为了保障普通劳动者的职业选择权，此次立法与《劳动法》保持一致。劳动者辞职只要提前30日书面通知用人单位，即可合法离职。这也就是说，一般情况下，劳动合同的期限只能够对用人单位形成法律约束，而对于普通员工基本没有限制。这样规定，一方面会形成更多的长期合同甚至无固定期限合同的签订，另一方面用人单位也必须调整已经产生惯性的用工规则。如何降低员工流动，避免员工流动率过高甚至“员工荒”的出现，是很多企业人力资源管理部门需要马上思考的问题。构建企业核心价值观，营造稳定团队文化，或许是法律给管理出的一道难题。

六、核心员工管理依托个性化约定

企业的核心竞争力在于核心员工，如何保护核心员工，防范核心员工的无序流动，一直是企业用工管理的重点和难点。对此，《劳动合同法》给予充分的重视，不仅明确了对企业出资培训的劳动者可以约定服务年限和违约责任，并且第一次以法律形式授予用人单位竞业限制的权利。同时，基于公平原则，法律也对培训服务期间的权利义务、违约金的额度、竞业限制的年限和经济补偿等作出了比较详尽的安排。对于核心员工的管理，个性化约定成为用工的重点。如何设计、签署一套内容详细、合法有效的特殊协议，是企业解决核心员工流动的重要措施之一。

2. 如何制定员工手册

制定员工手册，可以按照以下步骤和结构进行：

一、确保合法性 员工手册的制定应建立在合法的基础上，包括程序合法和内容合法，确保手册具有法律效力。

二、明确手册内容结构1. 导言愿景 企业价值观：阐述企业的核心价值观和理念。 社会责任：说明企业所承担的社会责任。 制定目的：明确员工手册的制定目的和意义。

1. 工作规范

   • 行为准则：规定员工的基本行为规范和职业操守。
   • 岗位要求：详细描述各个岗位的具体工作要求。

2. 薪酬制度

   • 指导原则：阐述薪酬制定的基本原则。
   • 薪酬基数及调整方法：明确薪酬的基准数值和调整薪酬的浮动幅度的方法。

3. 考核制度

   • 考核原则：制定绩效考核的指导原则。
   • 考核内容与方法：详细说明考核的依据内容和管理方法。
   • 考核与调薪管理：规定考核结果与薪酬调整之间的关系。

4. 职业生涯规划

   • 培训计划：为每个岗位制定相应的培训计划。
   • 晋升计划：描述员工的晋升路径和可能的发展前景。

5. 工作纪律

   • 法律法规：制定者需熟悉劳动法等相关法律法规，确保工作纪律的合法性。
   • 纪律规定：明确员工应遵守的工作纪律和违规后果。

6. 沟通制度

   • 矛盾解决方式：规定员工与员工之间、员工与企业之间矛盾解决的方式。
   • 解决程序：详细阐述矛盾解决的程序和步骤。

7. 确认回执及意见书

   • 确认回执：通过员工签字确认回执，保障员工手册的合法有效性。
   • 意见书：提供意见书，确保员工能够表达对手册的意见和建议，保障沟通渠道的畅通。

制定员工手册时，应注重内容的全面性、合法性和实用性，确保手册能够有效指导员工的工作行为，同时维护企业和员工的合法权益。