建筑公司项目部法律地位

⑴ 建筑公司项目部的地位问题

最高法有个司法解释，在应办理工商登记而非办理的情况下，可以它的直接负责人为被告，建筑公司项目部是没有法人资格的，你可以先只以项目部经理为被告起诉，看看经理与建筑公司到底如何应诉，如果他们合伙说这是基础代理应由建筑公司承担责任的话，这说明他们关系很好且准备赖账了，这时就很难办了，建筑公司没钱还不了，经理又没有承担责任的义务，我想你也很弄到他们之间有关承包合同的文件，这时还是私下解决为好，想办法与项目经理，工程方沟通，找找关系看能不能只把大头拿回来就很好了。

⑵ 建筑公司各部门是否包括项目部

项目工程副经理（兼调度室主任）职责 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、环保部门及村庄的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度； 4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5、安排调度室召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务； 6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件； 7、负责协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系； 8、建立工程施工日志； 9、负责施工现场的平面布置和场容管理； 10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况做到了如指掌； 11、每星期组织一次工程全面检查，组织现场会，及时解决发现的问题； 12、抓好文明施工的全面工作，对环境贯标工作负总责。项目成本副经理职责 1、在项目经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。 2、熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。 3、根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。 4、按合同规定及时办理验工计价。 5、准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。 6、负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。 7、牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。 8、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。财务科长职责 1、全面负责项目财务管理工作，执行国家统一会计制度及上级有关财务标准制度、落实公司财务管理规定。 2、制订项目部年度财务预算，并组织有关部门执行。 3、加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失。 4、积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息。 5、严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况。 6、加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、女职工生育保险金的足额交纳和施工生产的正常进行。 7、当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。项目部综合办公室职责 1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及公司的有关文件精神，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目经理部各项工作的正常有序进行。 2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。 3、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要，做好上传下达、部门协调及转办工作。 4、负责起草、审核本部的文件、工作报告、通知、决定、总结材料等各类应用文稿，领导审核后打印呈上下发。 5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。 6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的采购使用，保管工作，做好台帐。 7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。 8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。 9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。 10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。 11、完成领导交办的其它工作。项目部办公室主任职责 1、贯彻执行公司及项目部的有关决定和决议，执行项目经理、书记指示，主持办公室全面工作，向项目经理、书记负责。 2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。 3、负责项目部文件、决定、通知等的起草，工作总结等汇报材料的编写。 4、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议，做好上传下达，协调部门及各项转办工作。 5、协助项目书记做好项目部精神文明建设，搞好工地文明施工、安全生产、劳动竞赛等的宣传工作。 6、负责项目部办公设备、用品的采购、使用、保管工作并做好台帐。 7、负责项目部通讯联络工作，做好驻地群众、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。 8、完成领导交办的其它工作。 项目办公室文书职责 1、协助领导做好各种会议的准备工作。 2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。 3、负责公司印章的使用、登记、管理。 4、负责项目部宣传照片，各种总结（报告）文件，图书档案等资料的收集、整理、保管工作。 5、负责报纸、杂志的收发工作，协助做好上级来人和外来人员的来信、来访接待工作。 6、完成领导交办的其它工作。项目劳资员职责 1、负责测算和编制项目年度工资总额及分配草案，编制项目员工的工资、资金及各种津贴支付表。 2、负责项目工资总额申报、汇总和控制审核，归档、保存工作。 3、执行公司对各类人员工资标准的有关规定，办理调出人员的介绍信等调动手续，员工节假日加班工资的发放。 4、负责考勤表的发放与回收工作，认真执行考勤制度，办理员工休假出差的审核、呈批、登记手续。 5、负责外部劳务人员政治审查、考核、招收录用的申报、合同签定。 6、负责员工养老保险金的收缴、填写、转移、登记台帐、卡片、手册工作。 7、掌握本项目技术工种，岗位证书的持有情况，做好台帐填写统计工作。根据需要编制培训计划，抓好员工学习教育培训，做好培训记录的登记工作。 项目打字员职责 1、负责项目部文件、材料的打印、复印工作。 2、做好打印、复印材料的登记工作，并及时通知承办人校对和领取文件。 3、热爱本职工作，爱护仪器设备，负责文件处理设备的保管、维修的联系检修工作，使设备处于完好状态。 4、负责编制、落实打印、做到计划消耗、节约材料。 5、负责打字室的管理，做好卫生、安全、保密工作。 6、完成领导交办的其它工作。项目技术科职责 1、贯彻执行国家有关规范、验收标准及集团公司和公司制定的各项规定和办法。 2、负责编制项目实施性施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、作业指导书及技术保证措施。 3、负责对图纸进行会审，施工中对各工序进行技术交底，按业主要求对每一分项、分部（工序）工程质量及时进行检查和评定，并做好记录，参加组织实施隐、预检和工程验收。负责工程设备、构配件、新型材料的检验、试运行。 4、负责对施工控制测量成果及数据进行复核并确认。 5、对业主提供的产品进行技术性能确认，组织对不合格品的评审，及时提出处置方案。 6、负责对施工中出现的不合格品进行控制，制定和组织实施纠正预防措施。 7、负责提供材料、设备、劳务使用计划，协助物资、设备、计划部门进行招标采购工作。 8、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，及工程的最终检验和试验状态的标识工作。 9、组织对新技术、新材料、新工艺的推广应用。 10、开展QC小组活动，推广应用统计技术。 11、负责项目范围内技术文件和资料的统一管理，组织相关人员编制竣工资料、按要求组卷并移交，协助计划科上报设计变更资料。 草插图的植物目次并使聚在一起了共册的安汶植物标本集但这些个文献在他物故后才得以出版郎弗安斯一辈子命数多舛多,

⑶ 建筑工程公司与项目部的关系

您问建筑工程公司与项目部的关系？
答：
朋友项目部与建筑公司是上下级关系，公司是总承包单位，项目部是公司下属的施工单位，只有公司是独立核算单位，项目部是报账单位，盈亏都是公司的事情，就目前情况看，有的项目部是分包单位，它向公司交纳一定的费用，项目部盈亏自己负责；
至于项目经理与项目部有什么关系，又是承包合同是怎么办的，总之，就看合同条款怎么写的，现在的情况是无话八门，一个工程有转包2、3、4------8次的。

⑷ 合同纠纷案件，建筑企业的项目部是否具备民事主体资格

建筑企业项目部是建筑企业因经营需要为特定工程项目所设立的临时机构，一般随着项目的产生而组建，随着项目的结束而解散。此类项目部的性质属于建筑企业的内设机构，除经过注册登记的具有其他组织的民事主体资格外，不具备独立的民事主体资格，不能独立对外承担民事责任。在建设工程活动中，建设工程项目负责人作为施工单位内部管理人员，负责具体工程项目管理，其权能也是来自于单位法定代表人的授权。建设部2004年4月8日发布的《建筑施工企业主要负责人、项目负责人专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》第四条规定：“建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。”因此具有项目负责人的身份，也就意味着取得了单位法定代表人的授权。因此项目部实施的相关经营活动的法律后果一般应由建筑企业承担。 实践中有些项目部不是建筑企业自行出资设立，而是由项目经理或其他企业挂靠建筑企业设立，向建筑企业上缴管理费，以项目部名义从事经营活动。法律猫认为对于此类项目部的主体资格，应与建筑企业自己设立的项目部同样对待。项目部签订的与施工相关的买卖建材，租赁建筑设备等合同，后果一般也应由建筑企业承担。审判实践中应注意的有关问题：（1）只要有证据证明建筑公司就某一工程在对外公告或公布的项目部、项目经理、与合同中（与施工相关的买卖建材，租赁建筑设备等合同）签订人一致，即可确定建筑企业与项目部之间的表见代理关系或职务关系。对外公告或公布的情形包括在行政主管部门登记、监理单位的记录、施工现场的公告或公司向相对人出具的介绍信、委托函等。从“谁主张谁举证”角度说，证明合同签订人与建筑公司之间关系的举证责任应属于原告（出卖方、出租方、承揽方等），但结合当事人搜集证据的能力和社会现实以及建筑市场的现状，如原告无法搜集到相关证据证明合同签订人与建筑公司之间关系而向法院申请调查取证，则予以认可。如果原告没有举证也未申请法院调查取证，在审理中还可以根据举证能力的大小，结合实际情况，将举证责任分配，即由建筑公司举证证明合同签定人与其公司没有关系，从而防止建筑公司推脱责任，维护实体公正和交易安全，同时也是为规范建筑公司在工程建设中的管理。（2）对于建筑公司否认项目部章、资料专用章、技术专用章可以对外签订合同的抗辩应当予以驳回，理由是在建筑公司未对外予以明确说明其项目部章、资料专用章、技术专用章不可以对外签订合同时，合同相对人有理由相信持有该章的人系该建筑公司的职务人员，其行为为建筑公司的职务行为。

⑸ 如何认定建筑企业项目部公章的法律效力

企业经营离不开印章。建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实际中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力，对于建筑企业而言具有重要意义，建筑企业需高度重视。
笔者认为，认定建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：
情形一：建筑企业出具载明委托事项及委托权限的授权委托书，授权项目部公章在委托事项及委托权限内代表建筑企业。
1、项目部公章未超越委托事项及委托权限范围的，项目部公章应视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力，不能因项目部不具备法人资格而机械地认定项目部公章没有法律效力。
2、项目部公章如超越委托事项及委托权限，如建筑企业追认，则项目部公章视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力；如建筑企业未追认，按下述第四种情形处理。
情形二：建筑企业出具授权委托书，但委托事项及委托权限不明确。
此种情况下，建筑企业应对其授权不明确负责，项目部公章应视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力，但对方当事人负有举证责任，应提供证据证实建筑企业出具授权委托书的事实。
情形三：建筑企业未出具授权委托书，但事后认可项目部公章。
此种情况下，项目部公章视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力。
情形四：建筑企业未出具授权委托书，事后也不认可项目部公章。
此种情况下，项目部公章至少可起到证明的作用。
1、如对方当事人能够提供证据证实尽管使用的是项目部公章，但合同的实际履行者是建筑企业（例如施工合同由建筑企业签订，工程竣工结算由建筑企业与发包方进行等），或能够提供建筑企业认可项目部公章对外效力的其他证据，则应视为建筑企业追认项目部公章，项目部公章对建筑企业产生法律效力。
2、上述情形之外，准用民法无权代理相关规定，凡不需法定资质即可进行的行为（如项目部购买某件商品或设备的消费行为），应认定项目部公章具有法律效力，合同相应有效，但因项目部不具备民事主体资格，不能独立承担民事责任，其民事责任由建筑企业承担；如法律、行政法规规定需法定资质方可进行的行为（如建筑施工行为，为他人债务提供保证等），则应认定为项目部主体不合格，以项目部公章签订的合同相应无效，但项目部因合同无效产生的法律责任由建筑企业承担，同时，建筑企业应承担其所属项目部违反资质管理相关规定的法律责任。
情形五：项目部公章被他人盗用。
此种情况下，处理方法同第四种情形。他人如盗用项目部公章从事违法犯罪活动，应依法承担行政或刑事责任，给第三人造成损害的，建筑企业应承担连带责任。建筑企业在向第三人承担赔偿责任后，有权向盗用项目部公章的行为人追偿。
综上所述，无论何种情形，建筑企业均应对其项目部公章承担法律责任。因此，建筑企业有必要加强对项目部公章的管理，建立健全项目部公章管理制度。凡使用项目部公章的，应实行严格的审批及登记制度；对违反上述制度的，予以严肃处分，以防范项目部公章使用混乱所致的潜在法律风险。

⑹ 建筑公司与其项目部承担责任的法律规定

违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，依照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任： （一）未设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督的； （二）施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的； （三）未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的； （四）未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的； （五）未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的； （六）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。 第六十三条 违反本条例的规定，施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用20％以上50％以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。 第六十四条 违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任： （一）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的； （二）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者在城市市区内的建设工程的施工现场未实行封闭围挡的； （三）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的； （四）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的； （五）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。 施工单位有前款规定第（四）项、第（五）项行为，造成损失的，依法承担赔偿责任。 第六十五条 违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： （一）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的； （二）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的； （三）委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的； （四）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。 第六十六条 违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 第六十七条 施工单位取得资质证书后，降低安全生产条件的，责令限期改正；经整改仍未达到与其资质等级相适应的安全生产条件的，责令停业整顿，降低其资质等级直至吊销资质证书。

⑺ 有没有关于建筑工程项目部的相关法律法规,项目部有什么样的法定权限

项目部本来就是公司的一个派出机构，自身没有什么权利，所以，这是很正常的。你如果要权利，那只有与公司协商，

⑻ 建筑工程中项目部和劳务的关系

摘要 项目部代表施工企业与相关劳务队伍签订劳务分包合同。 因此项目部代表甲方。 劳务发包合同与施工承包合同是不同的概念。 施工承包合同中，甲方是建设单位，乙方是施工单位 劳务承包合同中，甲方是施工单位，乙方是劳务分包单位。 注:在法律关系中，不存在项目部的说法。项目部是施工企业派驻现场的组织管理机构，是代表施工企业进行施工管理的主体。一般在签订合同中，必须以施工企业盖章方能生效，到主管部门办理合同备案手续时，项目部签订的合同不予认可。

⑼ 项目部做原告，公司做被告，可以吗

建筑公司在对某个建设项目中标后，常常与下属的工程处或项目部签订内部承包合同，将工程项目实际交由项目部，而由项目部以公司名义完成，这也是目前我国建筑市场中的一种常见现象。但由于项目部门没有营业执照，不是独立法人实体，如果它与建筑公司之间在履行内部承包合同中发生纠纷，需要以项目部或工程处的名义向法院起诉时，就会出现这样的问题：项目部是否具有诉讼主体资格，可否独立做原告？ 实际案例某建筑公司中标一楼盘工程建设项目之后，与自己的两个项目部分别签订内部承包合同，约定由项目部分别完成楼盘的施工任务。工程完工后，两个项目部分别就工程欠款问题与建筑公司发生纠纷，并诉至法院。当时在否受理本案时有两种意见，一种意见认为，该项目部不符合《民事诉讼法》其他组织的条件，没有依法成立，更没有工商营业执照，其是不具有民事诉讼主体资格的；另一种意见认为，在工程内部承包合同纠纷中，双方若因合同内容纠纷进行诉讼的，合同中一方的项目部可以作为原告起诉。 律师分析对于以上两种意见，本律师比较同意后者，原因如下： 首先，项目部基于工程内部承包合同与公司处于平等的民事主体地位，工程内部承包合同是由项目部负责承建某工程，公司按约定时间支付工程款并收取一定管理费的合同，双方的权利义务是平等的，是属于民法和合同法调整的范畴，法院应当受理。 其次，内部承包合同一方的项目部，不完全是建筑公司原来意义上的下属部门，它具有因建设某工程而临时设立的性质，会因该工程的峻工而消灭，所以一般没有经过工商登记，但这类组织有自己的组织名称、组织机构，有组成人员出资和公司支付的工程款作为独立支配的财产，符合民事主体资格条件。而工商登记只是一种行政管理形式，起一种规范和公示作用。是否具有民事主体资格要用民法理论去进行法律分析，不能单纯以形式上的欠缺而轻易否定其主体资格。但项目部确实是没有营业执照，其又不同于有限责任公司或者合伙企业，法院受案审理后，承包合同中的权利义务应当根据不同的情况，由项目部全体成员承担和享有。 最后，否定项目部或工程处的民事主体资格，使合法权益得不到保护，将背离立法初衷。法律的职责就是平等保护法律主体的合法权益。项目部或工程处作为公司内设机构，与公司发生承包合同纠纷，如果法院不受理，他们将处于告状无门的境地。建筑公司作为一方当事人不能自行处理自己的矛盾和纠纷；而有关主管部门处理只能调解，不能裁决；法院再不受理，纠纷将无法得到实际解决。 （紫／编制）

⑽ 工程项目部可否对外签订合同如何认定其效力 详细

目前工程承包一般都实行项目经理负责制，以项目经理为首组成一回个项目经答理部。项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程合同，便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理团队。

根据《建设工程施工合同》（示范文本）通用条款第1.5 条的规定，项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授权的范围内，项目经理部可以对外签订合同，项目经理部在承包人授权范围内对外签订的合同无疑是有效的。

(10)建筑公司项目部法律地位扩展阅读

合同的订立由“订”和“立”两个阶段组成。“订”强调缔约的行为和过程为是缔约各方接触、治商过程，包括缔约各方的接触、洽商并最终达成协议前的整个讨价还价过程。此阶段由要约邀请、要约、反要约诸制度加以规范和约束，产生先合同义务及缔约过失责任。

而“立”强调缔约的结果,指的是双方合意的达成，即双方当事人就合同条款至少是合同的主要条款已经形成一致意见，各方当事人享有的权利和承担的义务得以确定，简言之，合同成立了。