总法律顾问和首席法务官

1. 法务总监都做些什么

法务总监岗位抄职责主要有建立、健全公袭司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持，负责公司各类相关法律事务的协商。

法务总监需要国家统招法律专业本科及以上学历，通过国家司法考试，具有律师资格。

(1)总法律顾问和首席法务官扩展阅读：

法务总监发展趋势：

企业对法律经理人才的需求，直接促成了该职位培训的繁荣。事实上，针对法务专员、法务经理和法律事务顾问法务培训，已成为当前上海职场培训的一大亮点。

在企业从事法律事务的专业岗位主要就是法务专员、法务经理和法律事务顾问。

因此很多培训机构的目标便瞄向了那些不具有律师职业经验的法务经理们。考虑到非律师的法务经理在高管团队占大多数，他们对法律问题承担着首要责任，所以类似培训的重点是企业决策的法律分析技术，同时提高学员的管理能力。

2. 首席法务官的介绍

首席法务官（Chief Law Officer），简称CLO。随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，首席法务官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

3. 华为首席法务官终于回应此前裁员事件，他为什么说这不是一个劳动纠纷

华为裁员这件事情，我们通过各个媒体的报道和新闻的报道，对整件事情也有了一个大致的了解。其实可以这样分析这件事情，华为作为我国国内的第一大民营企业来说，在裁员这件事情上，他没有违反任何的法律规定，尤其是劳动法，要知道作为一个这么大的企业集团，他们的法务部是非常专业的，制定合同和与员工解除合同也都是会经过法律专业人士审核以及认可的。

其实这件事情我个人认为华为的公关方式跟处理方式是非常正确的，因为华为作为一家超级民营企业，他们的法务部与他们的职工，如果真的对一项法律法规法条或者是他们签署的劳务合同有争议的话。那么就应该用法律的手段来解决，这也就是为什么首席法务官不认为是劳动纠纷的真正原因，这就是双方对劳动合同或者是法规法条产生了不一样的理解造成的最后结果而已，如果想知道整件事情最后应该怎么处理，那么让我们这些吃瓜群众拭目以待看一看，通过法律的途径能给予我们一个最终什么样的结果。

4. 我离“首席知识产权官”还有多远

知识产权的巨大价值不再是秘密，特别是专利。近十几年来，企业的知识产权价值发生了巨大的转型。过去一般将专利看作是专利持有者的排他的法律权利，这种权利在两种方法上行使：一是将竞争对手排除出专利技术保护的相关市场，二是对进入相关市场的竞争对手收取相当数量的许可费，以此来排除或消弱竞争。实践证明，虽然专利的价值直接与他的排他权有关，但专利现在成为企业重要的商务资产，如不动产或公司股票一样，可以通过各种方法直接现金化。这种变化影响到公司的知识产权管理权的划分和机构的设置，在一些技术性的公司需求更是迫切。

大部分企业一直把知识产权作为法律权利，所以知识产权一直归法律部管理，向公司的首席法务官、总法律顾问、知识产权法律部负责。知识产权部门的具体职能则是通过政府管理渠道申请、注册和维持公司的专利、商标、著作权；同时，通过与员工和第三方签订保密协议和内部安全措施来保护商业秘密。但是，通过法律程序运营这些权利和在公司间的交易中商业化这些权利则经常被看作是法律部门的职责。由于法律部门一头独大存在管理困难，一些公司慢慢地将知识产权管理的部分职能，从法律部门转移出来，转移到研发部门。但管理权的分散问题又出现了。

当知识产权进化到一种资产类型时，知识产权部门与别的部门的交流合作跨越了研发，商务拓展、战略规划、公司融资、政府关系等，不断扩张。在这中状况下，如果知识产权仍然被锁在公司法务部门架构的笼子里，知识产权价值的发挥就不容乐观。如果负责知识产权部门的人直接通过首席法务官或首席技术官向决策高层汇报存在缺陷，因为信息要先通过他们的过滤，而首席法务官更多考虑风险控制，而首席技术官更多考虑产品研发，这样就知识产权和其它部门的互动就不能形成。

越来越多的企业将知识产权作为一项策略性商务资产来管理。首席知识产权官是企业从知识产权成本中心向知识产权利润中心转变时期理想的设计。知识产权中心化管理的核心成功原因是有效管理与知识产权利润有关的各部门关系，管理利润流。首席知识产权官提供企业有效应对快速改变知识产权领土环境的能力，像专利改革、知识产权相关商务模式对机构投资者越来越大的吸引力。

在这种情况下，管理的变革成为必须。随着知识产权在企业运作中重要性的增加，很多大型传统企业也都设置相当于首席知识产权官的职位，名称包括首席知识产权顾问、首席专利顾问、知识产权主管、主管知识产权的副董事长或执行董事。很多以知识产权立足的创业企业，一些专业的专利许可企业设置了首席知识产权官的位置。

如果首席执行官是CEO，首席技术官是CTO，首席财务官是CFO，那首席知识产权官就应该是CIPO。

（一）管理架构设计

设置首席知识产权官，首先要明确首席知识产权官在管理机构表上的位置，如向谁汇报？谁向他汇报？等等。首席知识产权官的位置高低由知识产权在企业运作中的重要性决定。一般来讲，首席知识产权执行官应该向企业的决策者（董事长、CEO）或决策层（董事会）直接汇报。首席知识产权执行官可以下辖知识产权管理人员，其下可以配备相关法务人员、专利管理师、知识产权许可人员、商务合作人员等。

首席知识产权官在企业运作重的责任包括：知识产权保护、知识产权合同管理、知识产权资产管理和货币化、知识产权诉讼、企业知识产权报告等。

与首席知识产权官相关的部门包括：首席法律官（CLO）、首席技术官、首席财务官、首席营销官、首席执行官、首席运营官等。首席技术官在专利布局、研发项目管理、知识产权运用支持、知识产权保护，策略性知识产权计划等方面与首席知识产权官有相当的交叉和配合。

首席法律官与首席知识产权官的合作主要在知识产权保护方面，例如在侵权分析和诉讼管理方面。首席营销官需要制定和实施企业的品牌战略，开展专利信息的披露和宣传等，离不开首席知识产权官的合作。

首席财务官主管企业的财务运作，知识产权预算，知识产权资产运作、知识产权货币化、专利收购、利润预测、知识产权相关金融报告、税务计划等多离不开他的支持。首席运营官对企业的战略运营负责，并购和联盟、合资和战略联盟、关键的知识产权许可项目等重大的决策由他们作出，首席知识产权官在这些方面需要他们的支持。

首席执行官的工作每个企业都不同，取决于企业企业知识产权管理的成熟度、知识产权运营规模、业知识产权管理文化、企业的利润模式（产品企业还是服务企业或者知识产权许可企业）等。另外，不同的产业有不同的习惯，每个产业的知识产权管理都不相同。

在业务分配上，争议较多的是知识产权诉讼。是不是由首席知识产权单独负责或者主要负责，还是与法务部共同负责？是不是首席知识产权官不介入知识产权诉讼？这些都要在职位设定时考虑清楚。另外，由于商标及著作权与专利、技术秘密区别较大，是不是将商标与著作权完全交给法务部门负责，首席知识产权官负责技术性的知识产权如专利和技术秘密，这也是个问题。

首席知识产权官必须有足够的资源。只有提供了足够的资源和需要的员工后，首席知识产权官才能对知识产权进行三百六十度的计划和管理。他不能利用别的同僚的员工和资源来工作，新的团队集中在知识产权有关焦点。会有人批评说这样就无疑增加了更多的机构和不必要的管理层。这样的观点是没有理解和发现知识产权经过精细管理后发挥出的巨大经济潜力。很多员工会从法务部、研发部、商务拓展、财务部等部门抽调。开始时会造成公司内部的混战，但最后受益的还是这些部门。

（二）完美的首席知识产权官

首席知识产权官需要对知识产权有360的检测管理，这样才能挖掘最大的价值，减少风险。这样，完美的首席知识产权官应该具备很多经验和技巧。鉴别一个人能不能胜任首席知识产权官的位置，关键是看是否具备以下能力；

第一个技能是对公司的知识产权资产和知识产权相关风险有牢固的掌握。

这要求候选人对知识产权法律有全面的把握，还要有对企业运营相关法律环境有足够的法律经验，对本公司市场相关国家知识产权法有相当的了解。这些知识必须包括三个法律分支：专利、著作权、商标和商业秘密保护；知识产权相关商务交易，包括但不限于许可、实施；法庭和行政机构如美国的国际贸易委员会的纠纷解决规则。

第二个技能是对近期和远期的公司战略目标以及现在的商务运营有很好的理解。

这些商务目标和运营知识使首席知识产权官可以高效描绘知识产权机会，最小化知识产权风险。

第三种技能是对公司所有技术领域和商务市场的了解。

这种了解必须达到了解技术和市场的麻烦的程度，这些烦恼很大程度上影响公司的经营目标和商业模式。

第四种技能是商业经验和流程，包括很高的谈判技巧、预算和融资经验、强大的管理能力。

首席知识产权官必须是团队建设者，能够有效地招聘、培养团队成员。

第五个技能是很高的人与人之间的交流技巧以及很强的个人情绪控制能力。

首席技术官必须能够清楚简洁地将知识产权计划和实施向首席执行官、同僚、董事会、股东、评论分析家、媒体沟通。必须是好的团队首领，可以与他人合作、得到大家的支持。只有得到各总字头高官的合作他的工作才能有效力。

第六个技能是领导能力和洞测力。

他必须被信任和尊敬。他需要很多部门的合作，如果缺少信任他们工作会很难开展。他要与很多直接接触知识产权的高层互动，这些同僚应被说服他胜任这个工作，而不仅仅只会制定计划和日程。很多首席知识产权官退位是因为同僚认定他们不能执行制定的计划。

可见，首席知识产权官的职务设定是知识产权、技术和商务的交集，需要知识产权法律、政策和实践方面的工作知识，必须达到知识产权律师的法律水平，且对相关的技术、市场和产业了解，在谈判和合同管理、发明流程、无形资产评估有实践经验。

在个人素质方面，首席知识产权管需要有企业家的本能，必须是执行能力强的以结果为导向的管理者、高效的交流者和促成意见一致的人调节和谐关系的人、跨领域的领导者、可信任的知识产权顾问。

首席知识产权官哪里来？很多来自知识产权顾问，其它来自于公司商务发展，技术转让或许可部门，有的是原来的高层政府官员，他们一直从事知识产权工作，加上政府、商务或学术服务的经验。

（三）首席知识产权官的职责

1、公司发展-并购

并购传统上由公司商务拓展与外部金融和法律顾问领导。知识产权部分经常在最后阶段考虑，但知识产权风险成为障碍时，知识产权顾问才被带进来，问他是否有知识产权风险，一般是指第三方侵权主张的现实和潜在风险，因为这非常重要，可以使交易失败。

这种常用的方法非常不乐观，因为几乎全部集中在第三方知识产权风险上，而不是分析和评估目标公司的知识产权作为决定因素是否值得交易、以及用那种方法合适，是合并、股票购买或者是资产购买，更重要的是对价格的考虑。

首席知识产权官可以矫正这种不效率的方法，从知识产权角度考虑并购机会，评估战略贴合度、竞争优势、并购时机、成本和价值等。如果首席执行官成为并购团队的一员，在每一个流程阶段管理知识产权方面的交易，知识产权问题就不会耽误到最后。知识产权就会从一开始成为一个基础的考虑的焦点，成为支持交易和谈判的工具。

首席知识产权官能够在公司并购、公司剥离、共同开发和战略联盟方面增加公司价值。将知识产权进位到“总”字层，知识产权就会在并购战略的形成以及所有重要的前期阶段被考虑。

2、研发、战略计划、标准

一个有效的研发计划可以产生竞争优势，使公司产生先发优势。有效的知识产权管理可以产生新的竞争优势。在传统的公司研发模式下，知识产权是从研发之树上自然成熟的果实。在知识产权指引的公司，知识产权部门有义务摇动这树，保证采收到更多的果实。但这些状态下，知识产权只是研发的副产品。

最先进的是被指引的发明模式。这种模式包括发现未来技术研究路上的阻塞点和路障，然后组织内部和第三方顾问等研发资源，集中解决这些问题，然后申请较宽的专利保护范围，在其它竞争对手生产之前布局好专利。这样，知识产权就会成为驱动器而不是副产品。知识产权和研发部的互动是成功的关键，只有将知识产权人员提升到“总”，这种交流和合作才能完成。

策略性知识产权计划需要对公司运营的专利领域有细致的了解，同时了解第三方的相关专利，这是战略规划的基础。首席知识产权官可以绘制一个准确的相关专利地图。这在美国尤其重要，因为故意侵权对公司可以产生可怕的危险。

这样就需要获得研发、商务开发、战略规划的最新信息，以保持专利地图跟上发展。需要使用复杂的计算机工具实现及时和深入的专利地形评估信息，用来评估新产品、新服务、市场，并购机会、专利诉讼。

在与标准制定组织联系中，也需要首席知识产权官与首席技术官配合。对很多出现的新技术，标准是商业成功的驱动器，所以一个发明者社团可以启动一个新市场。从差的方面讲，含有自己专利的标准可以成为竞争对手的阻碍物或收费站；从长远看，参与标准制定组织活动在很多行业是公司成长的必要条件。首席知识产权官要做到介入活动，决定是否和在多大程度上让公司的专利隶属于标准组织的许可责任，相关的潜在的反垄断和专利滥用方面的风险必须由知识产权官仔细考虑。

3、法律维权

在大部分公司，知识产权保护职能设在法务部下，知识产权的负责人直接向首席法务官、总法律顾问、法务副总报告。概念上说，新设立的首席知识产权官在层级上与他们相同，于是知识产权方面的责任分配就成为问题，特别是在知识产权诉讼方面。

两个部门负责人密切配合是肯定的，但那一个有最终的决定权？每个公司情况都不一样。公司的大小、公司的文化、技术复杂度、首席知识产权官的法律经验等都很重要，还有个人的能力。

有人认为应该将知识产权诉讼的权力交给首席知识产权官，因为知识产权许可，特别是以诉讼为背景的知识产权许可，诉讼成为不可或缺的因素。特别是在许可谈判的开始，需要这种相互影响的责任集中在一个人身上。

保留在总法务官的理由是知识产权是法律风险的一个重要源头，管理法律风险在法律部的责任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美国还是在中国，企业的知识产权工作都与政府有相当的关系。比如在美国，近年来强大的市场力量集结起来推动专利法改革，知识产权机构这几年可能面临很大的改变。这些改变会在最高法院与联邦巡回法院之间、股民和强大的议会游说团体之间引起学术冲突。

在中国，国家的知识产权战略正在实施，各种奖励性政策不断推出，首席知识产权官这方面的工作不容忽视。

5、税务规划

知识产权与税务有很大牵连，特别是如果公司业务遍布全球时。仔细规划知识产权权属和跨国知识产权许可协议可以产生很大的税务利益和节约。在美国，通过将公司的知识产权由一个设在知识产权低税州的独立公司控制会有很大的收税节约。

（四）首席知识产权官设置障碍

在实际运营中，首席知识产权官的设立存在各种障碍。首先是要解决首席知识产权官与现有的首席技术官、首席法务官的职位冲突问题。新的职位的设立会影响原有职位的权力，冲突不可避免，协调能力尤其重要。在观念上，传统企业认为最小化知识产权风险的观点经常优先于知识产权价值最大化观点。

如果不能克服这一点，首席知识产权官将无所事事，围着法务部转，或者与首席法律官抢工作。另外，新的首席知识产权官的设定会增加机构复杂度，在高层管理增加另一个汇报渠道，是否必要要看企业知识产权管理的实际需求，而不是追逐时髦。

在全球，对首席知识产权官存在实质的抵触，特别是那些大型的机构成熟的公司。重要原因是其他“总”字头的管理者不得不放弃一些东西，放弃的还有可能是利润最大的部分，一些他们控制公司的部分，还是接到他们的人员和财政资源支配能力。这是对传统的挑战。公司和个人一样总是安于现状，不难理解产生新的高层职务的阻力。更多地抱怨集中在新职位有很多与法律有关的性质，认为将知识产权放在法务部对于控制诉讼风险更有利。

新进的技术公司和知识产权许可公司与此相反。他们了解知识产权对他们商业模式、未来成长的意义。这些新公司没有僵化的官僚管理架构，倾向于将知识产权职能集中到一个人身上，这个人直接向首席执行官报告，经常带着好几顶管理帽子。对更小的公司，他们会把相关职能外包一个专家，这个专家实质上担任好多家公司的首席知识产权官。
看下，能胜任不？能就缺个伯乐的距离，不能就真要差个一光年的距离。

5. 法务和法律顾问的区别公司有了法律顾问，还需要设置法务岗位了吗

有一定会来计基础的肯定明白源，会计一般细分为财务会计和管理会计，财务会计主要是对外的，需要符合国家会计准则要求；管理会计是对内的，主要满足企业内部管理需求，无特定标准要求。还有税务会计、成本会计、清算会计等细分，我就不一一解释说明了，有兴趣的朋友，或不能太理解的朋友，可以加关注我后去看我写的原创文章，帮助理解。当然，审计职业也是从会计（学）细分出来的。
法律顾问，是指解答法律询问，提供法律帮助的专门人员。为当事人处理有关法律事务，或接受非诉讼事件当事人的委托，提供法律帮助，或在民事诉讼中作为当事人的诉讼代理人出庭，或在刑事诉讼中作为被告的辨护人出庭辨护。法务是指在企业、事业单位、政府部门等法人和非法人组织内部专门负责处理法律事务的。我认为公司拥有法务人员还是比较好的。

6. 公司法务和法律顾问单位的区别

公司法务和法律顾问单位的区别如下：

1、地位不同。

法务专员属于公司内部聘请的员工，日常包括合同草拟、审核、新项目洽谈协助等等。法律顾问是外聘兼职的，一般到律师事务所与律师签订合同，每年给予兼职费用，若有参加诉讼另外收费，一般是案件费用会有折扣。

2、任职资格不同。

法务专员一般没有律师执业资格证。法律顾问一般到律师事务所与律师签订合同，需要律师资格证。一般的大公司都设有法务专员，遇到案件时会找外聘律师，然后由法务专员协助外聘律师。

3、作用不同。

公司法务专员最早出现在大型外资企业。外商在中国投资，必须遵守中国法律，而且中国正在加速推进法制化建设，因此，设置专门处理相关法律事务的法务专员，对外企来说尤为重要。

法律顾问是律师和其他具有法律专业知识的人，接受国家机关、企业、事业、社会团体和公民的聘请，为聘请方就业务上的问题提供法律上的帮助办理各种法律事务而进行的专业性活动。

(6)总法律顾问和首席法务官扩展阅读：

党政机关法律顾问履行下列职责：

1、为重大决策、重大行政行为提供法律意见。

2、参与法律法规规章草案、党内法规草案和规范性文件送审稿的起草、论证。

3、参与合作项目的洽谈，协助起草、修改重要的法律文书或者以党政机关为一方当事人的重大合同。

4、为处置涉法涉诉案件、信访案件和重大突发事件等提供法律服务。

5、参与处理行政复议、诉讼、仲裁等法律事务。

6、所在党政机关规定的其他职责。

参考资料来源：

人民网-推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度

网络-法务专员

网络-法律顾问

7. 美国司法部长和首席检查官有何区别

联邦部虽然叫，但是是联邦，在三权分立之中还是属于行政的，不能算作。部长其正式官内方称谓为总法务官（容可以比喻为美国联邦的首席法律顾问或者首席律师），而且美国没有检察院，所以部长就是联邦总检察长。所以代表美国联邦的法律利益并处理相关法律事务，代表联邦行使起诉检查权，这就是他的主要职责。虽然名义上，FBI名义上隶属于部，课实际上部长一般管不了，FBI都是直接听命于总统的。除非是得到总统充分授权而比较强势的部长，比如肯尼迪的弟弟罗伯特·肯尼迪任部长时，有哥哥撑腰，所以敢过问插手FBI，没少招惹胡佛。
你能问检察官和法官，谁是老大吗？所以说不能这么比。

8. 刘欣拨通了华为首席法务官的电话说了什么

CGTN刘欣拨通了华为首席法务官的电话就孟晚舟案件的庭审进展对华为首席法务官宋柳平进行了采访，对话中表明了我们的立场，并相信孟晚舟是清白的，要知道欲加之罪何患无辞。但是由于案件正在进一步审理中，所以宋柳平也没法对案件给出更多的评论。

7月25日上午，孟晚舟案证据公开。美国指控华为在伊朗从事违反美国制裁的业务。然而，2018年6月，美国商务部部长罗斯曾郑重表示未在合规上发现华为有任何问题。短短几个月后，他却一改口风，美国也对孟晚舟以诈骗罪要求加拿大方面引渡。

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孟晚舟事件全过程：

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请。

2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟女士的逮捕令及正式引渡要求。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。对此，华为2日发布律师声明称，美国的指控是出于政治动机，在这种情况下，加拿大司法部长仍然决定签发授权推进令，华为对此感到失望。

3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日。5月8日，孟晚舟时隔两个月再出庭。 5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信。

2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释。

当地时间2020年7月23日，华为律师已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国的程序，他们指责特朗普和美国政府其他高级官员意图将孟晚舟作为“贸易争端的讨价还价筹码”，破坏了加拿大司法程序的完整性。

9. 首席法律顾问属于高级管理人员么

你好，首席法律顾问不属于
高级管理人员
。
《
公司法
》规定的企业高管内的职位：董事长（容及董事）、总经理（CEO）、副总经理、总工程师、总经济师、
总会计师
（财务总监）、营销总监、
行政总监
、人事总监、监事会总监等等。
法务干的再好在一个公司里（律所除外）也终究是一个打工的
望采纳，谢谢！

10. 首席法务官的法务延伸

法务管理成沪上培训新亮点
企业对法律经理人才的需求，直接促成了该职位培训的繁荣。事实上，针对法务专员、法务经理和法律事务顾问法务培训，已成为当前上海职场培训的一大亮点。
在企业从事法律事务的专业岗位主要就是法务专员、法务经理和法律事务顾问。在不少发达国家，这些岗位分别由各行业的律师承担；然而在我国，律师若不放弃其执业资格，就不能成为企业的法务经理，而且有些公司的法务经理本来就是其他岗位的管理人员转型而来，此前并不具备律师职业资格。因此市场上极缺少既有较强法律知识又兼备企业管理经验的复合型人才。
因此很多培训机构的目标便瞄向了那些不具有律师职业经验的法务经理们。考虑到非律师的法务经理在高管团队占大多数，他们对法律问题承担着首要责任，所以类似培训的重点是企业决策的法律分析技术，同时提高学员的管理能力。