法律咨询公司企业规划案

1. 法律咨询方案怎么写

你可以上网搜索，网上会有许多法律咨询方案的例案，你从中选取自己需要的，参考写作方案即可。

2. 咨询管理公司有哪些关于大数据规划的业务

我之前在中大咨询的官网了解过大数据的业务，他们的核心咨询业务包括：
一、大数据战略咨询服务
根据客户业务需求和战略目标，通过设计大数据策略路线图，帮助企业确定流程和数据选择的优先级，分析评估其对业务的影响，构建起最佳数据架构，获取大数据价值。
二、大数据系统建设服务
根据客户的业务目标，设计、开发和交付为客户量身定做的解决方案，以满足客户对生产经营系统以及外部环境的数据服务需求。
三、大数据分析科学服务
帮助客户完成对现存的业务问题从数据可视化向管理图像化的描述与刻画，并运用前沿的数据分析技术，创新的数据分析方法，发掘全新的商业机会。
四、大数据管理服务和培训
通过各种形式的大数据分析与大数据系统管理的培训，助力企业提高数据分析效率和洞察力。

3. 法律咨询公司经济案件

侵犯商业秘密或侵入计算机系统类犯罪。

4. 我刚注册成立了一家从事法律咨询服务行业的有限公司,先需要一份商业计划书用以银行开户，求“范本”！

报告目录
第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2页～3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

2.财务预计(后3年～5年)

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

会等)

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

熟/饱和)，产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格

认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有

率及计算依据

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源(原材料/供应商)风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第九章管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计

算依据

第十一章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

(1)反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率(firr)

b.投资回收期(pt)

c.财务净现值(fnpv)

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.主场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

5. 如何设立法律咨询公司

法律咨询服务有限公司,现在没有这种公司,因为我们这种公司的合法叫法是内律师事容务所有限公司. 如果你要这样注册,只能叫咨询公司,企业管理公司,商业服务公司.信息咨询服务有限公司. 名称中不能出现法律二字. 成立这样的公司条件比较简单. 1\公司名称,公司的股东身份证,出资比例, 2\办公场地 的租赁合同,房产证复印件. 3\准备注册资金,最少3万元,要二个股东.如果注册一人有限公司,最低的注册资金是10万元.

6. 如何经营好一家法律咨询公司

经营好一家法律咨询公司要有正确，合理的商业模式才可以。

合理的商业模式应当是整合双方的资源，做好中介信息的对接，目前法律服务市场的弊端之一就是客户有某项专业性较强的法律需求，比方说医疗事故诉讼、进出口货物质量仲裁、土地征收纠纷等等，不知道去哪里找经验丰富的专业化律师。

通过自己的朋友圈打听，可能遇到的都是“我能干”、“我能成”、“我干没问题”的律师，至于这个律师是否真的可以接，只能是凭律师的良心了，怎么解决这个痛点，估计也可以做一个较好的法律服务产品了。

法律咨询公司不能以诉讼代理人的身份从事诉讼业务，这个天然的限制，就导致了在遇到交通事故案源的时候，自己身份的尴尬，当事人可以从你那里获得法律咨询服务，但也仅限于此，就算他们很积极的支付了“咨询费”。

这个费用也是很低；更何况还有很多当事人不愿意掏，至于转介绍给合作的律师所，挣“中介费”属于灰色地带，不能算长久的合理商业模式。

收费方法：

电话接受咨询，免费。

因为电话接受咨询，可以自主控制时长。而且对方也不可能指望一通电话就可以解决疑问，大可在问题复杂的情况下，约其上门来咨询。

微信接受咨询，收费。

微信接受咨询时简单问题依然免费，复杂咨询，需要审查合同、文件，看材料，这种情况可以收费。

当面咨询，收费。

头10分钟先收20元，不足10分钟按10分钟计算。超过10分钟再先收100元延时十分钟，不足10分钟按10分钟计算，十元一分钟，以此类推。

其它方式，如邮件，社交软件网络咨询同微信收费。

7. 法律咨询案

你这个应该是犯了滥伐林木罪，并且情节比较严重，所以判了三年有期徒刑，刑法规定，违反森林法，滥伐森林或者林木数量特别巨大的，三年以上7年以下有期徒刑。

8. 企业发展战略规划那家咨询公司做的出色

做战略 找明德。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案的咨询、培训与落地实施服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。

9. 法律咨询公司可不可以接受委托案件

按照民抄诉法第58条规定，当事人、法定代理人可以委托一至二人作为诉讼代理人。
下列人员可以被委托为诉讼代理人:
（一）律师、基层法律服务工作者；
（二）当事人的近亲属或者工作人员；
（三）当事人所在社区、单位以及有关社会团体推荐的公民。

最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》

【发文字号】法发〔1992〕22号

第六十八条：除律师、当事人的近亲属、有关的社会团体或者当事人所在单位推荐的人之外，当事人还可以委托其他公民为诉讼代理人。但无民事行为能力人、限制民事行为能力人或者可能损害被代理人利益的人以及人民法院认为不宜作诉讼代理人的人，不能作为诉讼代理人。

按照以上的法律规定：公司可以推荐公司里的任何一个人作为公民代理，并接受委托案件。

10. 法律咨询公司的经营范围

法律分析：法律咨询，诉讼代理，法律文书代写。法律咨询公司主要的业务是：事经济纠纷、刑事诉讼、法律顾问、劳动纠纷、合同纠纷、房地产纠纷、商业纠纷、建筑工程纠纷、刑事辩护、交通事故、医疗等法律事故律师服务。

法律依据：《全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国刑事诉讼法》的决定》 四、增加一条，作为第三十六条：“法律援助机构可以在人民法院、看守所等场所派驻值班律师。犯罪嫌疑人、被告人没有委托辩护人，法律援助机构没有指派律师为其提供辩护的，由值班律师为犯罪嫌疑人、被告人提供法律咨询、程序选择建议、申请变更强制措施、对案件处理提出意见等法律帮助。“人民法院、人民检察院、看守所应当告知犯罪嫌疑人、被告人有权约见值班律师，并为犯罪嫌疑人、被告人约见值班律师提供便利。”

《中华人民共和国中小企业促进法》 第四十六条 国家鼓励各类服务机构为中小企业提供创业培训与辅导、知识产权保护、管理咨询、信息咨询、信用服务、市场营销、项目开发、投资融资、财会税务、产权交易、技术支持、人才引进、对外合作、展览展销、法律咨询等服务。