人力资源法律服务操作指引

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《HR全程法律顾问(企业人力资源管理高效工作指南增订4版)》（周丽霞）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：HR全程法律顾问(企业人力资源管理高效工作指南增订4版)

作者：周丽霞

豆瓣评分：9.1

出版社：中国法制出版社

出版年份：2017-4

页数：445

『贰』 人力资源六大模块及详细操作流程

人力资源的6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

具体细分：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。

『叁』 如何建立人力资源法律风险防控体系

为您转载以下资料供您参考：

人力资源法律风险防范体系构建
一、引言
自2008年1月1日《劳动合同法》正式实施至今已将近两年时间。在此期间，《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》及实施办法、《全国年节及纪念日放假办法》（修订）、《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》、《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规相继出台，使2008年成为劳动立法年。针对《劳动合同法》实施中出现的一系列问题，浙江省高院和浙江省劳动争议仲裁委员会出台了相关的指导意见。加之此前出台的《公司法》和商业秘密保护的司法解释，这一系列新法的颁布及实施必将对公司人力资源管理乃至公司整体的经营管理产生深远影响，这也意味着公司业已确定的人力资源法律风险管理模式将面临重大调整。
近年来，法律法规对劳动者的保护愈发严格，劳动者的法律意识和自我保护意识也显著增强。劳动者作为被管理的对象，对公司的不满在劳动关系存续期间为保住饭碗可能隐忍下来，一旦劳动关系解除或终止便开始发难，公司往往难以应付。而司法救济程序的改变，劳动者维权成本的降低使得劳动争议案件的发生呈井喷之势。劳动争议群发性更是使公司面临重大风险。例如，某公司规定每天工作时间为9小时，每周工作6天，并且规定了每月1800元的基本工资。然而至2008年下半年，由于金融危机的影响，公司决定到期终止部分员工的劳动合同，导致暴发了“数百名员工要求支付高达数千万元人民币加班费”的群发性事件，公司突然陷入倒闭的境地。
法律环境的变化，劳动关系矛盾的暴发都显示了公司人力资源风险管理意识不足和风险管理体系的缺失对公司的经营管理带来的巨大法律风险。
我们认为在人力资源管理中，公司解决问题的最好办法是从日常管理入手，防患于未然：首先应当树立“以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅”的法律风险防范理念。显然，事先防范与事后救济相比，事后救济的成本高、效果差。事后救济的手段往往是诉讼或仲裁，由于第三方介入争议裁决，为第三方裁决投入的成本，自然都超过正常的管理成本。而且以第三方裁决为主的事后救济，其结果具有不确定性。劳动争议案件中用人单位的高败诉率也证明了这一事实，甚至有的时候即使打赢了官司，也输了管理，输了公司的凝聚力。因此，劳动纠纷事后救济的结果往往
“杀敌一万自损三千”。而有效的事先防范，能够避免法律风险的发生，也就保障了公司正常、持续、健康的运行。二、新规则对公司人力资源管理的影响及对策
《劳动合同法》等一系列新的规则对公司的人力资源管理的影响一般可分为三个层面：
首先，新规则对公司人力资源管理模式的影响。
在人力资源管理实际操作中，一些公司通过“滥用试用期、不签订劳动合同或劳动合同短期化、任意解雇员工”等办法，来达到“节约成本，保持用工灵活性”的目的。但是在新法环境下不仅难以为继，甚至成为劳动者中“王海”式人物掠取利益的根源。因此建立健全人力资源管理制度既是法律的要求，也是公司加强管理、规范运作的必然需求。健全的人力资源管理制度是公司和谐劳动关系的根本保证，对于公司长期健康发展也将起到积极的作用。
针对新规则对公司人力资源管理模式的影响，我们提出了建立和优化公司人力资源管理制度的方案，通过对公司人力资源管理文件和现状的深入了解，对公司的人力资源法律风险进行全面的审查和评估，提出相应的对策。根据公司现状和需求，设计针对公司用工方式的优化方案和相关合同文本，规范并优化公司的入职、在职、离职管理制度和流程，规范并优化公司程序管理。从而最大程度防范由于公司人力资源管理模式与法律冲突所带来的法律风险。
其次，新规则对公司人力资源管理空间的影响。
有效的管理是公司快速发展的保障，实现员工的优胜劣汰是有效管理的保障。中国的解雇制度有两种，一种是劳动合同到期终止，一种是劳动合同虽然未到期，但是满足一定的法定条件下，用人单位可以单方解除劳动合同。我国的解雇制度本来是解除较严、终止较宽。两者相互作用达到平衡，使用人单位保持一定的用工灵活性。但是《劳动合同法》大力推行无固定期限劳动合同：规定劳动者在用人单位连续工作满十年的，必须签订无固定期限劳动合同；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有公司改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的，必须签订无固定期限劳动合同；连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同时，只要劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同，就应当订立无固定期限劳动合同；用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。这样就使得用人单位不得不面对签订大量无固定期限劳动合同的问题。而无固定期限劳动合同主要弊端是管理难度大，这与难以解雇是一脉相承的。解雇是公司管理中最终的工具，而这一工具的失灵将导致其他所有管理工具的失灵。新规则对解除和终止的双向收紧必然导致劳动关系的凝固化，从而使公司丧失应有的活力。
针对上述情况，公司需要从多方面建立健全有效的制度找回人力资源的管理空间：
(1)
根据公司特点和岗位设置，对用工制度进行设计和优化，对一些非关键岗位采用业务外包或劳务派遣的方式控制人力资源法律风险。采用新的用工方式就需要对其利弊有充分的了解，并有效控制其法律风险；
(2)
设计有效的薪酬和绩效管理制度以保证用工的灵活性。薪酬和解雇是实现管理的两种手段，灵活的解雇制度可以配以简单的薪酬体系，而劳动关系的凝固化就需要灵活的薪酬制度才能找回公司的管理空间。新规则体系下薪酬和绩效制度的重要性空前高涨，而保障其合法性是实现薪酬绩效制度有效的基本要件；
(3)
完善规章制度维护公司合法权益。《企业职工奖惩条例》的失效，使公司规章制度成为企业维权的利剑，不加以善用将导致公司利益受损时公司管理层无所作为，是对大多数劳动者利益的损害。因此就需要制定规范的规章制度并保证其有效。
第三，新规则对公司留才机制的影响。
现代公司的竞争，本质上是人才的竞争。由核心技术研发人员、营销人员和高管人员组成的公司人力资本是公司核心竞争力的源泉，是公司可持续发展的关键因素。可以说，没有高质量人才的公司是没有竞争力的公司，没有高素质人才的公司是没有前途的公司。高素质的专业人才与管理人才是任何公司最稀缺的资源，如何吸引到合适的人才，如何保留公司核心人才成为众多公司领导者面临的重要课题。新规则对劳动者辞职的自由给予充分的保护，违约金的使用受到了严格的限制。公司的一些传统的留人方式将不再有效，这也是《劳动合同法》对公司发展最大的也是最长久的影响。
针对此，公司的留才机制需做相应调整,我们设计了约束留人和激励留人两种方案。
方案一，约束留人：
(1)
充分利用专业技术培训来约定服务期和违约金，制定有效的培训制度和培训协议；
(2)
加强商业秘密保护和竞业限制。商业秘密作为公司的无形资产，给公司带来可观的经济效益的同时也使公司获得市场上的竞争优势，核心员工的流失往往会导致了商业秘密泄密。竞争公司也多采取挖人的方法获知竞争对手的商业秘密。公司必须构建严密规范的商业秘密保护体系，提高公司内部的商业秘密保护意识以及确保事后司法救济过程中权利的实现，有效防范商业秘密被侵权和核心员工的流失所导致的重大损失和法律风险。
方案二，激励留人：
(1)
特殊待遇制度：调整以往特殊待遇与服务期捆绑的方式，将特殊待遇的应用从劳动法律范畴转变为民事法律范畴，确保其有效性；
(2)
传统的薪酬方案之外对人力资本实施长期激励方案：在所有长期激励方案中，股权激励无疑最能充分体现人力资本的产权价值，并能有效降低公司的管理成本和人力资本的道德风险。
三、人力资源法律服务产品介绍
针对新规则对人力资源管理各个层面的影响，浙江金道律师事务所根据公司需要推出了人力资源法律服务的系列产品，一起帮助公司全方位解决人力资源法律问题。产品主要包括：
(1)
人力资源常年法律顾问；
(2) 人力资源风险防范体系构建；
(3) 公司裁减人员方案设计与实施；
(4)
公司股权激励方案设计与实施；
(5) 公司薪酬体系方案设计；
(6) 雇员商业秘密保护方案定制；
(7)
劳务派遣方案设计与实施；
(8) 公司改制、并购、重组中的劳动人事管理方案定制；
(9)
实施重大项目人力资源状况背景调查。
总之，公司人力资源法律风险防范体系的建构是一项系统工程，需要公司外部律师和公司内部人力资源部门对体系的建构统筹安排，需要公司管理层的高度重视及公司各个相关部门的相互配合。只有公司各部门做好配合，公司人力资源法律风险才能得到有效控制，才能为公司可持续性的高效增长提供强有力的人力资源保障，进而实现公司利益最大化。

『肆』 HR全程法律顾问:企业人力资源管理高效工作指南

书托？

『伍』 人力资源服务许可证办理流程是什么

人力资源服务许可证办理流程：

1、提交名称到工商核名

2、签字确认核名通知书;

3、到人力资源与社保局申请人力资源服务许可证;

4、递交相关材料人保局审核;

5、审核通过领取执照副本(正本暂扣);

6、银行开户;

7、税务局核税;

人力资源服务许可证办理材料：

1、主办单位或拟任负责人签署的书面申请报告。报告内容包括：机构名称、地址、业务范围、服务方式、主要负责人基本情况及申请开办时间等;

2、拟任负责人和专职工作人员的身份证、毕业证、职业资格证原件及复印件，拟任负责人和专职工作人员的个人简历及近期免冠照片三张，单位开办的还应出具开办单位的《营业执照》或成立批文原件及复印件，个人开办的须提供居住地派出所的居住证明;

3、机构章程和管理制度。机构章程应载明下列事项：

机构名称、性质、服务宗旨、业务范围、组织形式、出资方式和数额及其他有关事项;

4、工作场所及办公设施的使用证明(租用的须附租赁协议);

5、注册资本(金)验资报告;

6、工商部门出具的《企业名称预先核准通知书》;

7、《开办人力资源服务机构申请表》(一式三份)。

(5)人力资源法律服务操作指引扩展阅读：

人力资源服务机构许可证年审评定分为合格和不合格两个等级。

（一）职业中介机构有下列行为之一者，年审为不合格：

1．提供虚假就业信息；

2．发布的就业信息中包含歧视性内容；

3．伪造、涂改、转让人力资源服务许可证；

4．为无合法证照的用人单位提供职业中介服务；

5．介绍未满16周岁的未成年人就业；

6．为无合法身份证件的劳动者提供职业中介服务；

7．介绍劳动者从事法律、法规禁止从事的职业；

8．扣押劳动者的居民身份证和其他证件，或者向劳动者收取押金；

9．以暴力、胁迫、欺诈等方式进行职业中介活动；

10．超出核准的业务范围经营；

11．其他违反法律、法规规定的行为。

（二）人才中介服务机构有下列行为之一者，年审为不合格：

1．超越《人力资源服务许可证》核准的业务范围经营；

2．提供虚假信息或者做出虚假承诺；

3．介绍从事法律禁止的职业；

4．为非法的招聘单位推荐人才；

5．擅自发布或者泄露人才个人信息和资料；

6．委托、挂靠、转让、承包、租赁经营；

7．法律、法规禁止的其他行为。

（三）在年审中凡是没有达到原许可审批时的设定条件的人才中介和职业中介服务机构，评为不合格，但可视实际情况允许给予一个月的整改期，整改期满达到原设定条件者，复评为合格。

（四）对无正当理由不参加年审,或未开展职业中介和人才中介服务的人力资源服务机构视为年审不合格，依法注销《人力资源服务许可证》。

（五）对通过年审的人力资源服务机构,在《人力资源服务许可证》年检记录加盖年审合格的公章;没有通过年审的，督促其整改后再予以重新年审，再次年审不合格的依法予以注销。

注销许可证的情形请参见上述第4、5条。

需要办理人力资源服务许可证的企业行业：

1、从事人力行业的人力中介公司；

2、猎头服务公司；

3、网上招聘；

4、收集和发布职业供求信息的；

人力资源服务许可证年检材料：

1、《人力资源服务许可证年检报告书》;

2、《人力资源服务许可证》正、副本原件;

3、《工商营业执照》副本;

4、经营场地合法使用证明;

5、从业人员的学历、职业资格证书、劳动合同原件及复印件;

6、对获准经营“人才培训、劳务培训或职业培训”等培训业务的人力资源服务机构，需出具《民办学校办学许可证》，并提供专兼职教师资料、教室或相应教学设施证明、已开展的培训项目总结及拟开展的培训项目计划;

7、对获准经营或者已经开展“劳务派遣、人才租赁或派遣”等人力资源外包业务的人力资源服务机构，需出具《劳务派遣许可证》。

并提供用工单位与被派遣劳动者间签订的劳动合同原件以及用工单位与劳务派遣单位(人力资源服务机构)间签订的劳务派遣服务协议原件及复印件，由人力资源市场监管部门以抽查方式检查;

8、对获准经营或者已经开展“网上职业介绍、人力资源信息网络服务”等网络人力资源服务业务的，还需提供电信服务与信息服务经营许可证、网络服务设备证明、专职网络信息工程技术人员资料;

9、对获准经营“人才测评”业务的，需提供测评技术或软件证明、相应的测评设备证明、专职测评人员资料。

人力资源服务许可证年检结果：

有下列情形之一的，人力资源服务许可证年检是不予通过：

1、擅自变更许可证登记事项的;

2、超出核准业务范围经营的;

3、现有从业人员的素质与数量不合规定的;

4、人力资源服务活动中有欺诈行为的;

5、人力资源服务活动中未按规定履行报批手续的;

6、资不抵债，无法维持正常运作的;

7、成立后超过6 个月未开业或自行歇业连续6 个月以上的。

如果在没有进行人力资源服务许可证年检之前，出现以上情形的人力资源服务机构要及时认真整改，整改合格后方能进行年检。

『陆』 人力资源服务许可证办理流程

人力资源许可证的办理，企业需先满足以下条件：

1、不少于200万元注册资金证明材料；

2、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员；

3、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度；

4、有与服务范围相适应的使用面积不少于50平方米的固定场所；

人力资源许可证办理的流程是：

1、企业提交名称至工商行政部门核名，领取工商行政部门核发的企业名称预先核准通知书；

2、企业准备材料至人力资源和社会保障厅进行审核，申请材料齐全的，进行受理；不齐备的不予受理，并一次性告知须补充的材料；

3、人力资源和社会保障厅工作人员对材料进行初审，并交由责任部门进行现场核查；

4、与责任部门对申报材料进行最终审批，符合要求则下发人力资源许可证。

『柒』 刘继承的执业经历

刘继承律师有着多年处理法律事务经验，在公司法、房地产及建筑工程法律及劳动法律方面有着深入的研究和丰富的办案经验。
在公司法方面，刘律师熟悉包括公司设立、改制及重组、收购及兼并、股权转让及资产置换、公司治理、合并分立等法律事务，先后代理了多起公司法重大疑难案件和新公司法颁布后的新类型案件，其承办的某中外合作经营纠纷还荣获广州市律师协会2008年度“业务成就奖”。
在建筑工程及房地产法律事务方面，刘继承律师曾担任多家建筑公司、房地产公司的法律顾问，擅长处理建筑工程及房地产方面的诉讼及非诉讼业务，多次承办案情复杂、争议金额巨大的建筑工程及房地产纠纷案件，并因此荣获2010年度广州市律师协会“业务成果奖”。
刘继承律师在劳资关系处理方面有着丰富的办案经验，对于人力资源管理法律服务有丰富的理论基础和实践经验，曾为多家大型企业提供人力资源管理的策划和劳资专项服务，对于办理疑难复杂、群体性劳资纠纷案件方面有着非常丰富的办案经验。曾代理多家大型港资企业、国有企业的群体性劳资纠纷案件，包括某银行广东省分行下属支行33人因追索住房货币补贴等发生的劳动争议案件、东莞某港资企业53人追索加班工资及补偿金劳动争议案件，某研究所31人解除劳动合同争议纠纷案件等，其承办的劳资纠纷案件曾被中央电视台报道，并因承办劳资案件多次获得广州市律师协会“维护社会稳定奖”表彰。
参政议政
刘继承律师是民主党派民进广州市委会会员，同时也是民进广州市委参政议政工作委员会副主任、民进广州市委会综合部支支部委员，并被推荐担任广州市特邀监察员。刘律师作为民主党派成员经常参加议政调研活动，并充分发挥专业优势，针对各类问题提出了各种提案和建议，成绩突出。
由刘律师执笔撰写的多个立法建议和提案，先后被民进广州市委提交2010年全国两会、被中共广州市委会统战部办公室编入《广州统战信息》、被广州市政协办公厅《社情民意》专刊采用，报送广州市有关领导和全国政协信息局。其中有的信息还被中共中央统战部内部刊物《零讯》采用，实现了广州市统一战线信息工作的新突破。2011年1月，刘律师执笔完成的提案同时被民进省委作为提交省政协的集体提案和民进中央作为2011年3月提交全国政协十一届四次会议的集体提案，这是民进广州市委会首次完成的民进中央的提案，该提案获得民进中央参政议政成果二等奖，刘律师个人获得民进广东省委优秀提案一等奖。
因参政议政工作突出，刘律师还先后被评为民进广州市委参政议政先进个人和议政调研突出贡献奖。
理论成果

刘继承律师有着深厚的法律功底及理论基础，曾先后参与起草《广州市律师协会律师办理劳动争议案件操作指引》、《广东省律师协会律师办理劳动争议案件操作指引》、《中华全国律师协会办理劳动法律事务操作指引》等指导律师办理劳动法律事务的行业规范。
刘律师在办案之余，还多次在《中国律师》、《法治论坛》、《中国人力资源社会保障》等专业杂志先后发表《金融危机下劳动争议案件处理存在的问题及对策》（获2008年中国律师论坛优秀论文奖）、《竞业限制存在的法律问题分析》（获2010年全国律师协会优秀论文奖）、《关于经济补偿金的计算与支付若干实务问题研究》（获2007年广东省律师协会论文评选三等奖）、《关于经济补偿金的计算与支付若干实务问题研究》、《试用期内的“不符合录用条件”解析》、《<劳动合同法>存在的若干问题研究》、《竞业限制中的四大法律疑难》（获2011年广州市律师协会理论成果奖）等论文，并参与合著《劳动合同法及实施条例下的人力资源管理流程再造》，荣获广州市律师协会2008年“理论成果奖一等奖”；参与合著《人力资源管理常见疑难法律问题全书（实用问答版）》，中国法制出版社2013年12月第1版；参与合著《新编常用企业管理制度全书》（中国法制出版社2011年4月第1版），为企业建立健全企业管理制度，并用制度管理好企业，提供全面、科学、权威的范本参考。

『捌』 点米科技的人力资源法务的服务流程是什么样的

点米科技的人力资源服务的服务流程主要分为八个步骤，分别是：

1、人力资源审计：通过材料，了解现有的人力资源管理工作流程
2、书面材料审查：通过现有材料的安全隐患分析，出具具体的书面用工风险报告给企业
3、初次面谈：主要是为了了解行业的特征和岗位情况，对业务方面进行个性化的分析
4、立制：建立所需要的规定和协议
5、二次面谈：主要是为了确认文本材料的可行性，沟通人力资源管理服务的各项基本流程
6、文本材料的定稿和基础流程的确定
7、职代会与工会管理：履行各项制度和规定的落地以及合法查询
8、项目实施培训：拟定人力资源管理分工制度、流程规范、文本使用、用工技巧等多方面的培训

『玖』 人事部工作指引有哪些

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，
一、 目的
明确人事部关于人力资源的招募、培训及考核的职责及安排，以规范我公司人事管理制度。
二、 适用范围
适用于人事部。
三、 权责
1. 人事部主管负责人事管理制度的建立，培训及人事考核的策划和实施。
2. 人事文员负责对新员工的招聘、培训实施及员工档案的管理。
3. 厂经理负责公司人事管理制度及培训计划的审批。
四、 工作程序
1. 招聘人员
1) 各部门因生产需要而要求新招员工，书面申请给人事主管，人事主管根据实际确立招聘条件和人数，送给经理审批。
2) 经理审批后，人事部发出招聘广告，面向社会招工。
3) 应聘者由保安人员带到人事部，由人事部主管或文员进行面试，核实身份证及其它有效证件。
4) 要求应聘者据实填写个人履历、学历、写明进厂前是否有犯罪行为及详细地址。
5) 对将从事重要岗位（如：运输、仓管、搬运等）的人员人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景，经核实合格后方可上岗。
2. 培训
1) 由人事部组织安排对新招人员进行一级培训，让员工了解公司的品质系统及政策、厂规、厂纪。
2) 由人事部组织安排对新招人员进行二级培训，安排导师进行消防安全、防恐等培训，内容包括：防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、举报内部阴谋及认知安全、危险意识等防恐常识，并保存培训记录。
3) 人事部负责制订公司培训计划，送厂经理审批，由人事部组织或监督实施，并作好《员工培训记录》存盘于人事部。
3. 档案管理
1) 人事文员负责管理所有公司员工的个人档案，劳动合同、法律部门查时便捷提供可靠资料。
2) 人事部需保留《离职员工记录表》，清晰注明离厂人员姓名、时间及原因、并提供相关资料给保安部，以免被解雇员工被重新招聘用，防止自动离厂人员混入厂区。
4. 离厂员工
1) 被解雇及辞退的员工名单由人事部提供给保安部,由保安员负责监督对被解雇及辞退员工行李的检查,办理退出床位手续,安排在下班时间经保安员检查后离开,并收回厂证。
2) 凡被解雇的员工一经离厂后，人事部不得重新聘用。

『拾』 怎样做好HR：最新人力资源法律实务操作指引

1、这个需要经验的积累。经历的各种劳动纠纷越多，自己对人力资源相关的法律规定就越熟悉，而且也知道该怎么去操作对企业和HR以及员工更有利。这是实践部分。
2、理论部分，就是平常多阅读相关的案例、法律条文，看微课，和专家、其他HR进行更多的交流和学习。也可以多看一些资料。（比如吾库人力资源的《教HR如何打赢劳动官司 》）等等吧。