组建合资公司的法律风险

⑴ 关于合资公司的法律风险

如果股东的集团公司违约，导致合资公司的资产被执行或者被冻结，就会影响到合资公司的正常经营，如果出现了违约，或者是没有办法执行的判决，法定代表人也会负相应的责任的

⑵ 和政府成立合资公司注意事项

摘要 地方政府投融资平台是指,地方政府组建的不同类型的公司,包括城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等。政府通过划拨土地等,组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司,必要时辅之以财政补贴等作为还款保证,融入资金后重点投向市政建设、公用事业等项目

⑶ 我个人准备和国外一家公司成立合资公司，请问我国的相关法律是否允许有哪些程序要做

当然允许了．不过国内那么多合资公司那里来的．．

那些程序．．直接去找工商局就行了．．

技术形式参与．．最好就先写上你占多少股份．．还有技术可以保密就保密．．不然的话别人知道了你的技术后踢开你怎么办？？这方面要好好想下．．

⑷ 三家公司共同成立一个公司,合资公司破产了三家公司是否需要承担法律责任

合资公司破产，现有资产先偿还工人工资，然后才是债权人，最后剩下的是出资人，肯定是有限公司，把投资款全赔进去就行了

⑸ 公司，公司的设立和运营过程中存在哪些法律风险，应

企业面临的法律风险企业法律风险是指企业在经营过程中外部法律环境发生变化，或由于企业自身未按照法律规定或合同约定有效行使权力、履行业务，从而对企业造成不利法律后果的可能性，包括政策、战略、市场、财务、运营等法律风险。从企业运营视角出发，企业面临的法律风险通常有以下几种：

(1)权益纠纷法律风险。企业在经营管理中面对的核心问题之一就是内部纠纷问题，如股东之间，股东与董事会之间存在着股权确认、转让、权益诉讼以及企业对经营者或股东的诉讼、诉讼撤销要求等。在公司法等法律的背景下，企业内部纠纷成为现在企业法律风险的主要问题之一，它对企业的经营管理和未来发展有着至关重要的影响。

(2)知识产权法律风险。企业知识产权的拥有数量已经成为企业核心竞争力的主要标志，尤其是一些外资企业，更加注重知识产权的保护与本土维护。然而，在企业进行知识产权保护的过程中，常常会发生产权被侵犯、保护机制有缺陷等事件，从而引起知识产权法律风险。

(3)合同法律风险。合同法律风险是法律风险的重要内容，它涉及到企业在生产、经营管理的多个方面，与企业的各个环节息息相关，同时也与其他类型的法律风险交叉。具体而言，合同法律风险主要包含了由于合同主体存在的问题而导致的纠纷，或者由于合同列举条款的不完善而导致的纠纷以及在履行合同的过程中产生的纠纷。

(4)企业管理人员的违法犯罪法律风险。近年来，企业经营管理人员尤其是高层管理人员因违法犯罪而导致的法律风险现象越来越严重，企业管理人员违法的法律风险日渐成为关注的焦点。在多种类型的法律风险中，企业管理人员的违法犯罪法律风险对企业的发展尤为重要，它可能会导致企业衰败，经济效益降低，严重的将可能导致企业亏损、倒闭等。

法律风险的成因分析综合分析上述多种法律风险，其产生的原因主要有以下三方面：

(1)企业关于法律风险的防范意识不足。在不少企业尤其是一些中小企业企业经营管理者对法律风险及其带来的后果了解不够，重视程度不强，在经营管理的过程中没有采取预先防范或及时控制的措施，一旦发生了法律风险，尽管进行了事后补救，但是由于防范意识的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企业经营不善，权力失衡。在当前企业中，存在着多种违规不当操作问题，企业高层管理滥用职权，股东之间和各层管理者之间的管理权力严重失衡，对企业的不规范行为不能够及时控制处理，一系列的违规违章行为最终导致了企业面临着严重的法律风险。

(3)企业的法律风险防范体制不完善。在一些企业，尽管建立了法律风险的相关制度和机制，但还是面临着法律风险，这主要是因为该体制不够完善，没有真正落实到实际生产经营管理中去，有的甚至只是一个形式，法律风险防范体制没有充分发挥它原有的作用。

法律风险的防范措施法律风险的存在并不可怕，关键是企业要能够及时地认识到潜在的法律风险，并能够迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下几点是常用的防范措施：

(1)加强法律风险的防范意识。企业的高层管理者应当提高对法律的认知，学会通过专业法律部门来有效控制管理企业，在建设企业文化的同时融入法律风险的防范意识，减少法律成本，确保企业的良性运转。

(2)完善经营管理制度。企业经营管理者应该根据自身的发展和当前市场环境的变化，及时做出相应的调整，对自身的内部经营管理制度加以完善，确保企业的管理制度合法合理，能够适应市场的竞争，并通过各种渠道督促和监视所有管理者和员工在这些制度下依法管理与经营，及时做好法律风险的防范措施，有效控制法律风险。

(3)健全法律风险防范体制。法律风险来自于企业自身，所以企业应从自身出发进行有效地防范，建立健全法律风险的防范机制，大力推进法律顾问制度、企业业务经营管理体制、风险管理的预警体制、监督体制，从企业内部来实现自我约束与监督，确保法律风险的防范体制能够充分发挥作用。

(4)提高员工素质，依法履行职责。企业经营管理者应该从基层抓起，注重企业员工素质的培养与提高，从而使得每一位员工能够在自己的工作岗位上依照法律和企业内部的规章制度办事，特别是企业的法务人员，素质的提高有利于他们认真履行自己的职责，在工作中能够及时提出参考意见和调查报告，接受法律咨询，代理各类纠纷的和解与调解，尽可能地帮助企业降低法律风险。

⑹ 成立合资公司，在出资与股权比例、分成的约定方面，是否有必须遵循的原则或规定

有。为加强公司股权管理，保护股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》，特制定本办法。

⑺ 中外合资经营企业优缺点

中外合资经营企业的优点：
1、资源共享，优势互补，充分利用中方企业的网络及已经建立的知名品牌，顺利进入中国市场；
2、合资可以使外国投资者利用中方企业的地理优势，合理、合法地减少各项财务支出，大大降低经营成本；
3、享受外商投资者优惠。
中外合资经营企业的缺点：
1、股东的控制权比较少，权力是按照合资金额的比例发放的；
2.、观点多，不易融合；
3.、汇报比较麻烦，受监管的部门比较多。
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⑻ 组建合资企业谈判的主要内容是什么

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企业合资是企业在法律框架内运用资本方式开展对外合作的重要手段，被大量运用于市场主体的经营管理运作中。企业合资主体面临复杂的内外部环境，这种环境的不确定性使得企业合资面临诸多风险因素。企业合资谈判是企业合资过程中的重要环节，对于规避风险、实施企业合资意图具有决定性作用。如何合理地进行企业合资定位，并引导企业合资谈判的顺利实施，是合资工作中具有现实意义的重要课题。 本文试图通过引入战略管理的视角，对企业合资谈判中重要战略管理问题进行剖析。文章将合资纳入战略管理范畴，并提出，合资谈判主要解决两个方面的问题，不仅仅是怎么合资的问题，还需要首先考察为什么合资的问题。为什么合资是谈判博弈的基础，而怎么合资是双方博弈在具体谈判内容上的反映。随后，文章结合上汽集团冲压模具合资项目，分别从合资方主观方面和与合资对象的相互关系的客观方面对合资谈判的必要性和可能性进行考察，提出合资谈判的过程实际上是一个合资双方的动态博弈过程。双方的合作需要信任基础上的充分沟通，而双方的竞争会受到各自资源、合资期望、企业文化、沟通能力等方面因素的影响。在此基础上，文章结合案例对谈判实施阶段可能遇到的合资规模、合资年限、组织架构、知识产权等重要战略事项进行了分析。文章最后，对竞争与合作、控制与反控制从交易成本角度进行了简单探讨，并对合资公司中控制能力的实施从刚性、柔性两个角度进行了辩证分析。

⑼ 请问合资组建子公司为什么属于风险转换

应该属于风险转移。总体风险不变，只是将一部分风险转移给了合资企业，因此属于风险转移。

⑽ 公司法律风险的表现形式有哪些

仅供参考
（一） 股权投资中的法律风险

合资合作设立企业或收购股份是企业常见的投资形式，如是合资合作设立企业如果选择合作伙伴不慎，没有尽职调查就盲目相信一些缺乏诚信和履约能力、企图在合作伙伴处捞一把的自然人或小企业，以致上当受骗或埋下隐患；如一家国有企业和自然人合资设立有限责任公司，国有企业用现金出资，自然人用两项专利权出资并承诺在公司成立6个月后办理专利权过户手续。公司成立后由自然人股东全权负责经营。期间，在无法律人员参与的情况下，公司通过修改公司章程将自然人出资方式变为专利使用权出资。后因出资、经营问题股东间发生争议诉至法院，该案就专利使用权能否作为出资方式正在报请有关部门解释。工商局就该公司经营、股东出资不到位问题正在调查处理中。

如是受让股份，则应慎重审查转让方原出资财产的真实性与合法性。所谓出资财产的真实性是指财产价值的真实性，合法性是指评估机构及评估程序的合法性。有的公司通过他人介绍收购其它公司股份，未对该公司的现行资产进行专业评估，只听介绍人口说，签订了股份转让协议，之后才发现公司的实际资产没有那么多，或者虽然进行了一定的评估和考察，但是收购的公司是因一种业务而生存的，而重要客户却掌握在某个人手中，这个人一旦把客户转移，公司也就失去了发展的机会，甚至无法生存。

（二）合同法律风险

首先表现为合同法律意识不强，合同行为风险加大。这是当前许多企业经营比较突出的问题。如企业经营管理人员缺乏必要的合同法律知识，在签订和履行合同中存在实体上及程序上的诸多问题，规范化程度不高，在合同标的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。实践中表现为在经济往来不签订正式的书面合同，打白条、开空白合同书；由于合同书内容、条款残缺不全，责任追究无合同依据，这样就给对方以可乘之机，往往授人以柄，难以保证合同目的实现，反而增加了合同风险系数；一旦发生经济纠纷，企业只能自食其果。比较典型的例子是某煤炭销售企业于1997年与上海一家公司签订了一份煤炭供应合同，由于当时的煤炭市场不景气，价格规定的比较低，另外考虑到当时合同双方的关系，合同中仅约定了年供应吨数、供应价格和合同期限（为5年），后因煤炭市场好转，价格上扬较大，煤炭销售企业无力供应煤炭只能赔偿对方巨额经济损失，该企业被迫宣告破产。

其次是合同审查论证失严，违约责任条款欠缺。当前有的企业对外签订重大经济合同，对事先审查、论证、调研工作重视不够，风险意识不强；有的经营人员违规操作，甚至仅凭哥们意气、人情关系就草率签约，导致合同权利、义务设定失误，特别是造成违约责任条款残缺不全。这样一旦对方违约或者钻合同条款的漏洞，就会使己方陷入被动，造成不应有的损失。
另外，在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，不能有效跟踪对方某种财产关系或者与财产关系相关状态的变化，及时行使不安抗辩全、同时履行抗辩权、先履行抗辩权和合同保全措施，当合同利益的取得或者实现出现障碍，一种根源于合同利益的损失风险就展现出来。

（三）知识产权法律风险

知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是一种非物质形态的特殊财产。多数企业没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，如企业不积极注册商标、专利；不建立商业秘密保护制度。一旦被别人侵权，索赔的法律法律风险就显现出来了。

（四） 人力资源管理法律风险

在我国，与人力资源有关的主要是《劳动法》和国务院制定的相关行政法规及部门规章。在企业人力资源管理过程各个环节中，从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职这一系列流程中，都有相关的劳动法律法规的约束，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都有可能给企业造成不良影响。最近几年劳动纠纷程上升趋势就是一个很好的例证。

另外有的企业聘用具有双重身份的劳动者也是企业面临的法律风险之一，该劳动者一旦给原用人单位造成损失，依据劳动法的规定，聘用企业要承担连带赔偿责任。

（五）诉讼的法律风险；

在市场经济的大环境下，一个企业不可能不面临诉讼，就好像一个好的司机能保证不撞别人他不能保证别人不撞他一样，所以有诉讼就应积极面对，而不应消极等待，不按法律规定行使诉权或单方面注意关系协调。这样败诉或自己的权利得不到保护的风险就可能来到。