行政律师

① 律师事务所里面的行政主管要负责什么职责

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向内主管领导负责容。

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。

4．负责制定公司人事管理制度。

② 孙行政律师

忍不了解我的人都是这样的人都是一样的

③ 律师行政确认包括哪些

律师跟行政确认没有关系吧！
1、行政确认是指行政机关和法定授权的组织依照专法定权限和程序对属有关法律事实进行甄别，通过确定、证明等方式决定管理相对人某种法律地位的行政行为。道路交通事故责任认定医疗事故责任认定，伤残等级的确定，产品质量的确认。
2、行政确认主要形式有：确定、认可、证明、登记、批准、鉴证、行政鉴定。

④ 打行政官司的律师

行政诉讼也就是我们常说的“民告官”，是指公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为侵犯其合法权益，依法向人民法院提起的诉讼。行政诉讼是保障最广大人民群众利益最有效、最直接的法律制度之一，是新形势下解决“官民矛盾”的一种有效方式，是维护社会和谐稳定的重要手段。中国人历来都有厌诉的心理，更不愿意与官府打官司，但是有时候也不得不硬着头皮参加诉讼。2014年11月1日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议发布了《关于修改〈中华人民共和国行政诉讼法〉的决定》，自2015年5月1日起施行。新法与旧法相比，有很大的变动。那么，对于行政机关的哪些行为不服可以提起行政诉讼，在行政诉讼中应该注意哪些问题呢?179166

⑤ 行政诉讼请律师需要多少钱

各地区有一定差异，大致如下：
无财产争议案件：普通民事、经济、行回政案件，不涉答及财产的，根据案件性质、复杂程度、工作所需耗费时间等因素，在6000—100000元之间协商收取；外地民事、经济、行政案件不涉及财产的，代理费不低于20000元 ；
律师代理分为以下几种
第一种：一般代理。依律师职业道德为当事人代理案件，维护当事人权利。一般为纠纷标的的3-5%。标的高的话也可以低于该比例。
第二种：风险代理。按胜诉金额或以得到的金额的百分比支付代理费，或按减少的支付额的百分比支付代理费，比例当然高于一般代理。
第三种：半风险代理。给一定的基本费用，其他的再按风险代理计算，当然就介于一般代理和风险代理的比例之间。

⑥ 行政诉讼请律师需要多少钱

各地区有一定差异，大致如下： 无财产争议案件：普通民事、经济、行政案件，不涉及财产的回，根据案答件性质、复杂程度、工作所需耗费时间等因素，在6000—100000元之间协商收取；外地民事、经济、行政案件不涉及财产的，代理费不低于20000元 ； 律师代理分为以下几种 第一种：一般代理。
依律师职业道德为当事人代理案件，维护当事人权利。
一般为纠纷标的的3-5%。
标的高的话也可以低于该比例。
第二种：风险代理。
按胜诉金额或以得到的金额的百分比支付代理费，或按减少的支付额的百分比支付代理费，比例当然高于一般代理。
第三种：半风险代理。
给一定的基本费用，其他的再按风险代理计算，当然就介于一般代理和风险代理的比例之间。

⑦ 行政诉讼律师费多少钱

现复在律师费每个省只有指导标制准，但是也不是硬性规定，可以由律师和委托人协商确定。一般可以按照如下标准参考。
⑴ 无财产争议案件：普通民事、经济、行政案件，不涉及财产的，根据案件性质、复杂程度、工作所需耗费时间等因素，在6000—100000元之间协商收取；外地民事、经济、行政案件不涉及财产的，代理费不低于20000元；
⑵ 法律文书：代为撰写、修改、审查法律文书，根据法律文书的性质、难易程度、工作所需耗费时间等因素，每份文书在600－2000元之间协商收费；
⑶ 律师见证：根据法律文书的性质、所需时间等因素，按每件2000－10000元之间协商收费。
⑷ 代办公证：律师代办公证的事务不同，每件1500－3000元之间协商收费；
⑸ 律师函及法律意见书：为委托方出具律师函或法律意见书，根据相关事务难易程度、使用目的、工作所需耗费时间等因素协商收费，每份为1500－20000元之间协商收费。
⑹ 律师调查：按调查事项协商收费。

⑧ 律师事务所行政管理主要做什么工作啊

第一条、为实现本所日常行政管理规范化，特制定本制度。

第二条、本所行政管理实行主任负责制。主任主持本所日常工作并负责本所行政管理事务。

第三条、在实行主任负责制的前提下，本所行政管理推行岗位分工负责制。主任负责全面行政管理事务，副主任、部门负责人协助主任管理某类或某项行政事务。各项行政管理均分解落实到人并建立岗位责任制。

第四条、本所行政管理包括接待、值班、收案、财务、公文、印章、档案、考勤、人事、会议、后勤、安全等行政管理事项。

第五条、本所每月召开数次所务会议，研究解决行政管理方面的问题。所务会议参加者为：合作律师会议全体成员、相关问题涉及部门的负责人。会议由主任召集、主持，会议决定经与会者多数同意通过。特别重大的事项须经三分之二的与会者通过。

第六条、本所每周二、五下午为学习日。周二下午为业务学习日，学习新颁行的法律、法规、文件，讨论疑难案件;周五下午为政治学习日，学习时事政治及有关文件。

第七条、本所实行轮流值班制度，每日安排专职律师一至二人负责日常接待、收案、解答法律咨询等事务。值班人员应对办事项进行处理并登记。

第八条、收案、收费均由本所统一办理，禁止个人私自收案、收费，具体办法见本所“收、结案管理制度”和“收费管理制度”。

第九条、本所重视并加强财务管理，详细制定了“财务管理制度”。

第十条、对印章、介绍信严格管理。

(8)行政律师扩展阅读：

律师事务所管理办法

律师事务所的管理是否应该有计划性。这是一个显而易见又争议颇大的话题。律师事务所发展的阶段性不同以及律师事务所的规模大小的差异，会导致对这个问题的看法截然不同。

就一般初创型律师事务所而言（大规模合并除外），由于规模较小，计划的实施地位较低，因为计划的实施让位于业务的拓展。

当律师事务所发展到一定阶段，计划性的重要性开始显现，而律师的发展一般在这个阶段呈现两条道路，一条道路是律师之间是松散的关系，只要有起码的制度即可，无需太多计划性。一条道路是律师之间开始紧密联系，律师事务所发展开始具有强烈的计划性。

对于中小型律师事务所，除非致力于做一个精品所，在现实中，计划性在这类事务所管理中也不占据主要地位。但是对于中大型律师事务所以及精品所而言，计划性显得尤为重要。

对于这类所而言，律所管理会被划分为文化理念、合规（风控）管理、品牌宣传、客户管理、业务研讨、社会公益、雇员关系、行政管理等等，而这些都具有强烈的主观性和计划性。

计划的实施靠人，而律师事务所绝大多数都是法律专业型人才，如何在专业性工作与管理性工作中进行平衡是目前律师事务所面临的挑战。专业性工作需要专业性的人才，需要时间，而时间是专业性人才最宝贵的财富。

但是从根本上，如何让律师业务可以传承，让律师事务所管理产生财富，使管理工作变成财富的放大器而不是财富的消耗品，这才是律师事务所长远发展面临的课题。或许，就现在的时点而言，计划管理的迫切性，在律师团队管理中更加具有现实意义。

⑨ 请问，哪个平台做行政类律师咨询专业

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