美国世达律师事务所
A. 世界最有名的律师事务所在哪里、叫什么
世界最有名的律师事务所在纽约，叫世达（Skadden}律师事务所。
全球律师事务所排名：
http://www.douban.com/group/topic/3771829/
有关版世达（Skadden）律权师事务所的详细介绍，可参考权威作品《律师帝国:超级律师事务所世达崛起实录》。
《律师帝国:超级律师事务所世达崛起实录》是关于全球最富有的律师事务所之一——世达（Skadden）律师事务所这家华尔街超级律所的崛起之路为样本，细致地记录了世达如何崛起并跻身华尔街最具影响力的机构的历程，分析了全球顶尖律所面对外部经济环境的变迁时，如何把握机遇，确立运营方略，拓展业务。从历史上飞黄腾达、行业中富可敌国、业绩中卓尔不群、面对考验形于工作机器、在未来就是生活的玩家。
B. B站将百度写进公司资料表，事情的真相究竟是什么
针对B站将网络写进公司资料表一事，哔哩哔哩一名内部人士回应称，该份公司资料表并非B站自己撰写，而是世达国际律师事务所（skadden）撰写。“B站和网络都是用的世达国际律师事务所提交公司资料表，没想到律所‘自己抄自己作业’，导致封面资料的公司名字处出现低级失误
C. 世达工具终身保用什么意思
世达工具组终身保修的意思是，世达所有产品在正常使用情况下，如使用功能受损，可免费维修，直至同一产品更换完毕。
除特别注明“终身保修”或“保修”和“免费维修或更换，所有产品在正常使用下，如使用功能受损，免费维护，直到完成相同的产品，产品由国家联合担保，世达律师事务所工具为主与铬钒钢、铬钼钢、保证质量的副本。
师大倡导的“终身保护”的服务理念，是以人身安全和健康为核心的手工攻击工具行业的服务标准。在设计过程中，SKG group参照具体工作环境中对各人员的安全防护要求，主要从事手工工具、汽车防护装备和个人劳动防护装备。
(3)美国世达律师事务所扩展阅读：
世达工具非免费修理或更换范围：
1、Non－sata品牌产品。
2、非正常使用的产品不能使用（如：人为损坏、超出使用范围、修改等），缺少零件不享有保护范围。
3、生锈、电镀剥落、表面划痕、塑柄损坏等不影响产品使用后功能的情况。
4、标有“非终身保修”或“保证期”的Skda产品。
5、产品销售后，不得更换包装材料、标签和附件。
6、斯柯达礼品和礼品不包括在保修范围内。
D. 国际律师事务所排名前十位
律师是一个值得人们心怀敬意的职业，当人们遇到自己无法解决的难题时，都可以请律师来协助解决。而律师事务所在当下则是随处可见，有名气的律所更是不胜枚举。但是你了解世界顶尖律所有哪些吗?下面小编为大家带来了全球十大律师事务所排名，一起来了解一下。
10.艾金·岗波律师事务所
艾金·岗波律师事务所
艾金·岗波律师事务所始建于1945年，是全球顶尖律师事务所之一，事务所除了给客户提供优质的服务之外，还非常注重和客户建立长久的合作关系。
9.格林伯格·特劳里格律师事务所
格林伯格·特劳里格律师事务所
格林伯格·特劳里格律师事务所成立于迈阿密，佛罗里达州，目前在全球有41个办事处、约2100律师，他们最大的办事处在纽约。
8.伟凯律师事务所
伟凯律师事务所
伟凯律师事务所成立于1901年5月1日，该公司已经扩展到纽约以外的地区，在美国和全球主要城市开设了办事处，并且在新兴市场(包括拉丁美洲，中欧和东欧，非洲，中东和亚洲)设有业务团队。
7.凯易国际律师事务所
凯易国际律师事务所
凯易国际律师事务所是一家美国律师事务所，于1909年在伊利诺伊州的芝加哥成立，按收入计算是美国最大的律师事务所。
6.众达律师事务所
众达律师事务所
众达律师事务所总部位于美国，它是全球最顶尖的律师事务所之一，其拥有众多知名客户，包括美国总统唐纳德·特朗普。
5.瑞生国际律师事务所
瑞生国际律师事务所
瑞生国际律师事务所成立于1934年的加利福尼亚州，目前在美国，欧洲，中东和亚洲拥有约2,600名律师。该公司已成长为国际性的全方位服务法律业务，在交易、争议和监管领域均享有很高的声誉。
4.霍金豪森律师事务所
霍金豪森律师事务所
霍金豪森律师事务所成立于2010年5月1日，是一家美英律师事务所，总部位于伦敦和华盛顿特区。它由美国Hogan&Hartson律师事务所和英国律师事务所Lovells合并而成，在美国，欧洲，拉丁美洲，中东，非洲和亚洲的40多个办事处中拥有约2,800名律师。
3.DLA Piper律师事务所
DLA Piper律师事务所
DLA Piper律师事务所成立于2005年，这是一家跨国律师事务所，在美洲，亚太地区，欧洲，非洲和中东的40多个国家设有办事处。2014年，它的总收入为24.8亿美元，每位股权合作伙伴的平均利润为14.90万美元。
2.Norton Rose Fulbright律师事务所
Norton Rose Fulbright律师事务所
Norton Rose Fulbright是一家国际律师事务所，在2017/18年度，诺顿·罗斯·富布赖特的总收入为 21亿美元。诺顿罗氏在欧洲，美国，加拿大，拉丁美洲，亚洲，澳大利亚，非洲和中东拥有4000多名律师和其他法律人员。
1.贝克·麦坚时国际律师事务所
贝克·麦坚时国际律师事务所
贝克·麦坚时国际律师事务所成立于1949年，是一家跨国律师事务所，事务所被Acritas全球精英律师事务所品牌指数认可为全球最强大的律师事务所品牌，以及跨国并购的全球顶级律师事务所。
E. 全球十大律师事务所。
贝克•麦坚时，
美国艾金·岗波律师事务所，
英国安理国际律师事务所，
普衡律专师事务所，
美亚博律师事务所，
伟凯律属师事务所，
年利达律师事务所，
高伟绅律师事务所，
世达律师事务所，
瑞生国际律师事务所。
F. 刘卫简介
刘卫 律师
学历介绍
1992 年刘卫律师毕业于中国政法大学法律系，获得法学学士学位。
工作经历
自 1993 年起，刘卫律师开始从事律师业务。 1993 年至 1995 年间，在美国潘乃刚律师事务所工作。其间，参加过若干大中型中外合资项目的谈判、中英文合同起草及审定工作，承办了大量的经济合同诉讼和涉外仲裁案件。
1995 年至 2000 年在北京市旅游局所属的北京市步天律师事务所（原名北京市旅游经济律师事务所）执业，开始以旅游企业为主要服务对象，从事专业旅游法律服务。 1998 年至 2000 年任北京市步天律师事务所主任。 2000 年经北京市旅游局批准，北京市步天律师事务所与北京市新世达律师事务所合并，刘卫律师作为合伙人加入新世达律师事务所。 2000 年至今，在新世达律师事务所作为合伙人，全面负责旅游业务部的工作。
客户服务
从 1995 年开始，刘卫律师就确定旅游企业作为自己主要的法律服务对象。接受过刘卫律师服务的旅游企业涉及旅游行业的各个方面，主要有：锦江集团、首创集团、韩国乐天利快餐饮食集团、中实集团、北京神舟集团、北京中兴旅游经济发展集团、中国人寿保险公司、中国出口信用保险公司、北京市旅游行业协会、北京海外旅游公司、北京新都国际旅行社、北京青年旅行社股份有限公司、北京天安国际旅行社、北京凤凰假期国际旅行社、北京纵横国际旅行社、法国新欧国际旅行社、国际旅游航空公司、昆仑饭店、新世纪饭店、长城饭店、凯宾斯基饭店、贵宾楼饭店、翠宫饭店、建国饭店、民族饭店、亚太大厦、侣松园宾馆、燕京饭店、圆山大酒店、北京市饭店管理公司、香港升丽饭店管理公司、北京生存岛文化传播有限公司、北京骑士休闲娱乐中心、北京四海通捷旅游预订服务有限公司、华夏旅游网。
专业特长
对于旅游企业在经营活动中所有常遇到的法律问题，如拖欠款、委托管理、劳动争议、不正当竞争、消费者投诉、工程索赔、兼并与资产重组和旅游资源开发等法律事务，刘卫律师都有专门研究。
从 1999 年开始至今，刘卫律师作为北京市旅游行业协会的常年法律顾问，受协会的委托刘卫律师主编的《旅游法律快递》作为北京市旅游行业内的一份专业法律资料，每月通过行业协会定期寄送给所有会员单位。
刘卫律师具有保险代理人资格，可以根据旅游企业的特点，为旅游企业设计符合自身企业需要的风险管理方案，并选择合适的保险公司投保。刘卫律师可以为旅游企业建立保险档案，发生理赔案件时可以代理旅游企业办理相关的理赔手续。
刘卫律师办案经验丰富，办理过多起涉及旅游行业的疑难案件，如消费者诉凯宾斯基饭店民族自尊心伤害案件、中国音乐著作权协会收取饭店背景音乐等案件，维护了旅游企业的合法权益，同时对旅游企业的经营活动提供了有益的指导。
刘卫律师电子信箱： [email protected]
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新世达律师事务所 版权所有
G. 小米IPO是哪个事务所做的
律所：世达国际律师事务所；
会所：罗兵咸永道会计师事务所；
小米集团香港上市，联席保荐人为中信里昂证券、高盛、摩根士丹利。
H. 倪虹的履历
l 1997-1998年，任职纽约美林投资银行——美国最顶尖的投资银行之一；
l 1998-2004年，任职世达律师事务所 (Skadden,Arps,Slate,Meagher & Flom LLP）律师——美国最大的和华尔街最知名的律师事务所之一；在这期间，作为主要律师，参与众多全球上市项目，其中包括：
l 中国海洋石油有限公司(China National Offshore Oil Corporation,CNOOC)
于1999年8月在香港注册成立，并于2001年2月27日和28 日分别在纽约证券交易所（股票代码：CEO）和香港联合交易所（股票代码：0883）挂牌上市。2001年7月，公司股票入选恒生指数成份股。集团为中国最大之海上石油及天然气生产商，亦为全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油及天然气。
l 中国网络通信集团公司(China Netcom)
简称中国网通，是中国特大型电信企业，北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴、国内外知名的电信运营商，2004年11月，在纽约、香港以红筹股方式成功上市。
l 中国人寿保险（集团）公司(China Life)
l 美国大都会人寿保险公司（MetLife,Inc）的首次公开发行，是当年美国最大之一的首次公开发行。
以上列举四个项目都是当年全球最大的上市项目。
l 2004-2008年，加入纳斯达克上市公司科通集团（Comtech Group) （股票代码COGO），担任首席财务官（CFO）和董事，2008年任副董事长；在这期间，帮助‘科通集团’股价增长七倍左右。
l 2008-2010年，担任China Fundamental Acquisition Corp.董事长。
l 目前被五家公司聘为独立董事，其中三家是美国纳斯达克上市公司，一家是香港主版公司，这五家公司分别如下：
1. 神州数码控股有限公司（Digital China Holdings Limited）
香港联交所上市公司 （股票代码：00861）， 是中国领先的整合IT服务提供商
2. 晶澳太阳能控股
美国纳斯达克上市公司（NASDAQ代号： JASO），全球最大的晶体硅电池片供应商
3. 空中网
美国纳斯达克上市公司（NASDAQ代号： KONG），是中国领先的无线增值服务提供商和领先的无线互联网门户网站
4. ATA Inc.
美国纳斯达克上市公司（NASDAQ代号： ATAI）），中国领军教育机构，提供电脑考试测评
5. 埃派克森微电子公司
I. 好律师为什么当不了好领导
2012年底，知名律师事务所Cravath, Swaine & Moore公布了年终奖，为全美律所行业设立了标杆。今年的年终奖为10,000-60,000美元，较前两年有显著提升。很多律所迅速跟进，包括世达律师事务所(Skadden Arps Meagher & Flom)、Simpson Thacher和Sullivan & Cromwell。法律界的很多管理者坚信，高额奖金是吸引和留住一流人才的必要手段，但律师的流动率告诉我们不是这么回事。
律所素有向律师支付高额薪水和奖金的传统，但律所人员的频繁流动也广为人知。全美法律专业人士委员会基金会(National Association for Legal Professionals Foundation，简称：NALP基金会)的数据显示，2010年，在职律师人数为251-500名的律所中有19%的律师离职，律所提供的头号离职原因很含糊，都是“工作质量不达标”。(在职律师人数不超过100名的律所平均人员流失率为20%。)可与之相比的是《财富》杂志(Fortune)“最适宜工作的100家公司”的这一比率仅为2-3%(当然，这些最佳雇主中鲜有律所)。这些律所哪里做得不对?
律师离职有很多原因。管理不善是原因之一。Schulte Roth & Zabel的一位中层律师称：“人们离职时的普遍感慨是谢天谢地，我终于不必应对这些无理要求了。因为归根结底，让人烦恼的是总是会遇到或担心遇到各种各样的无理要求。”
The People's Therapist、Life In Big Law等业内博客已成为律师们倾诉苦恼的平台，诉苦的内容从最后一分钟被要求取消休假，到决不能对老板说“不”，应有尽有。密歇根州最近的一宗法律诉讼或许能让这些律师们感到心有戚戚。密歇根州律所Canfield的前合伙人迪恩•阿尔托贝利表示，合伙人们也有苦恼。在上个月提交的一项诉讼中，阿尔托贝利指控称，他被推崇“畏惧文化”的经理们排挤出了公司。
考虑到每家律所投资在新聘用律师身上的费用，合伙人加强对律师工作满意度的关注合情合理。但律所咨询公司Edge International的创始合伙人盖瑞•瑞斯金指出，“大多数律所无视”人员损耗成本。瑞斯金说：“这样的损耗成本不可接受，但律所行业一直在承担这样的成本。”
除了薪水和奖金，律所耗费数千美元招募和培训每位律师，通常还要支付律师资格考试的考前课程、搬家费用和持续的法律教育费用。一旦这位律师离开律所，这些投资也就随之被带走了。加拿大卡尔加里哈斯卡尼商学院(Haskayne School of Business)教授彼得•雪拉说，这种高流动模式或许是一种恶性循环。他说，既然合伙人认为招来的律师会在几年内离职，就不愿花时间来好好地管理或培养任何一位特定的律师，结果导致这些律师更快地离开。
大多数律所是由从未接受过正式管理培训的律师们管理的。瑞斯金认为，即便是最好的律师，也可能是最糟的领导。“不能用律师技能来管理企业，”他说，合伙人需要“认识到这一点，管理之道与法律业务完全不同”。
雪拉指出，缺乏这些技能的不只是律师这一行。“最好的工程师不一定是最好的经理或团队领导者。”随着这些专业人士逐步升职，他们必须依赖他人的协助，“管理是完全不同的技能”。
很多律所已开始提供领导力培训，帮助合伙人和资深律师学习法学院所不曾教授的管理技能，但这看起来并没有列为当务之急。NALP基金会2011年的一项调查显示，在职律师人数251-500名的律所将法律业务管理培训(即律所营运、领导力培训和管理技能)平均列在14项律师发展优先选项的第九位，重要性高于个人职业规划，但低于客户关系、正式导师制和律师融合度(即让律师适应律所的环境)。
至少有两家法学院，哈佛大学(Harvard)和乔治敦大学(Georgetown)的法学院已经意识到了这一教学盲点，推出了相应的课程来教授学生管理技能。除了着重建立领导力、团队合作和协作技能，帮助律师们“从律师角色向领导者转变”，乔治敦大学还提供一项合伙人薪酬课程，教授学生“奖励明星合伙人，解决那些表现不好的合伙人的需求”，“确保薪酬能够支撑律所的策略、文化和人才管理理念。”
如果合伙人希望留住最好的律师，解决方案或许异常简单：像对待成年人一样对待你的律师。让他们参与到律所业务中来。不要犯傻。别大喊大叫。做得好时请给予积极反馈。正如瑞斯金所述，“更粗的鞭子和更大的靴子并不能迫使人们提升表现。”换言之，如果你善待你的律师，他们的工作表现会更好。或者，正如上述Schulte的那位律师所说：“当我喜欢一个人时，我自然希望给他留下更好的印象。”
这种方式似乎在Munger, Tolles & Olson是奏效的：根据Vault的排名，这家律所的合伙人-律师关系在业内排名第一，在2013年最佳律所雇主中排名第七。比如，通过让律师进入管理委员会以及将律所财务信息(通常仅向合伙人披露)向普通律师公开，这家律所不仅显示了对律师们的尊重，也教给了他们一些企业的基本信息。而且，由于这家律所采用“自由市场体系”，鼓励律师们自己接触合伙人找业务，合伙人也有动力与律师搞好关系。
“它促使我们的合伙人要成为容易合作的人，”Munger执行合伙人桑德拉•塞维利亚-琼斯说：“因为他们知道，要想为自己的案件或交易争取更多资源，他们需要成为别人眼中好的团队领导人。”
发放高额奖金的律所们，请注意了：律师们希望得到的不只是最丰厚的薪酬。