公司法法律培训课件

① 急求一份人力资源管理制度！！

公司必须制定好基本的公司管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。
公司要极力推行人性化管理
大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，"人性化"主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的"人治"。"人性化"与"人治"是不一样的，"人治"没有规章制度或说制度存在于员工的"心中"，"人性化"是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是"人治"，慢慢到"人性化"和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的"法治"阶段。
想方设法留住优秀的"人财"促使公司快速发展
人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源管理总监说，企业的人分为4大类，第一类是"人裁"，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是"人材"，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是"人才"，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是"人财"，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的"人财"，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让"人财"看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的"人财"，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。

② 求一个员工角度介绍公司法的ppt

这个建议可以聘请律师给予培训和讲解，不然会误导大家。

③ 企业整合需要注意哪些问题

企业整合要注意很多问题，但整体来说有以下几个方面，文化方面（特别是跨国的企业整合）、业务方面（是否有协同效益）、组织构架的调整、财务健康程度（现金流与资产负债结构的互相补充等）。

④ 大家都用什么司法考试复习资料

我把我自己的一些经历，给你说下，希望对你有所帮助

具体看书
首先我觉得你去找找10年司法考试的音频讲座，现在各大辅导班已经开课了，我知道的有万国、三校、众合、海天、新东方（北斗星）、律政、新九州等等等等，我不说哪一个好，也不说哪一个不好，因为我是个穷人，我都没上过，另外我看中的是老师，不是学校，网上有录音课件，你自己去下来听听，和看书结合，我觉得是最好的。很多老师不只在一个学校讲课，听一个就好了，多了也是浪费时间。

1、每年法律出版社都会出三大本的《国家司法考试指导用书》一共是三大本，分别是针对卷一、二、三的，这个是要买的，正版不正版的无所谓，但一定要有，因为是卷一中的社会主义法治理念，法理学，宪法学，法制史，这四门课程都是按照第一本来出题的，第二卷的刑法总则部分也有很高的利用价值，（三大本特点是多而杂，像教材，而不像辅导书，而且没有重点【与二八定律严重违背】，除了以上部分，三大本剩下的部分就不要看了，）一定要买新的，今年就买10年的出版的，现在不知道10年司法考试大纲下来了没有，大纲下来了，那么新书也就上市了。
2、刑法，我上面说了刑法要看三大本中的刑法总则，还有就是找本辅导书来看，去年以前都是比较流行万国袁登明的和三校的、海天的辅导书，这个本人都没有看过，因为感觉底子不错，所以没看，无法推荐，你去司法考试的论坛里找找，看看大家都推荐什么，另外由于刑法学界的观点存在一些分歧，所以和出题人是否变化有很大的因素，总之跟着出题人走是不错的，记住自己把基础打好是最关键的。对于刑法录音来说，别人都推荐万国韩友谊的，我觉得他讲的一年不如一年了（个人感觉），乐毅讲的也不错，他有句话，我现在还记得很清楚：司法考试只是一个游戏，出题人掌控着游戏规则，既然你参见，那么你就要依着出题人的规则去思考。还有那个很经典的抢劫罪的笑话“同学，几点了。。。。。。”【切记一定得有法条】
3、刑事诉讼法，这个感觉你找找汪海燕的录音，我觉得他是讲刑事诉讼法讲的最好的（注意，没有之一），当然别人可以有不同的观点，自我感觉，他说的【七、八不离十】很准确，另外房保国也是个不错的老师，很逗的，他的口诀也很好用，我没看过任何刑事诉讼法的教材，我就是把汪海燕的录音听了很多遍，边听边把内容记下来，并随手翻法条，刑事诉讼法。还有民事诉讼法。行政诉讼法，这三大诉讼法都是程序性很强的东西，八成是考法条的，虽然年年喊着加强理论性命题，其实很难，还是法条是依据，毕竟只要360分，还有240分能扣呢，要是不放心，就去论坛里找找《诉讼法XX讲》，以前是万国出的，今年不知道，这本书是刑事诉讼法和民事诉讼法合编成一本的，
4、行政法和行政诉讼，我学这个的具体方法和刑事诉讼法一样，只听课件，在行政法的老师中我只推荐王锴，我过司法考试那年，就是听着录音看着PDF文档，并总结，把他的东西总结成自己的，然后想办法记下来，记住，记死，王锴以前是在万国的，去年有好几个学校都有他的课件，今年不知道。
5、商法，经济法，很多考司法考试的都听过张海峡的音频，张海峡老师讲的挺逗的，他的口诀很有用，不过个人感觉出题人在想方设法的回避他的口诀，【或者叫什么考试心理学吧】，我用的是张海峡在法律出版社的商经知产的教材，我把那本书快翻烂了，不过在商经上下功夫是值得的，毕竟将近100分了，感觉张海峡老师讲的课中，讲的最好的是《公司法》，其次是《合伙企业法》，再次是知识产权法，对于其他的我不评论。张海峡老师的音频网上也有，你也可以去他的博客看看，网络一下就有
6、三国法，三国法我买了两本，一本是三校出的那本由杨帆编的三国法，和法制出版社出的那本由淳于闻编的三国法都感觉不错，淳于闻的书是几乎把三国法的知识点全部以表格的形式总结的，我最后阶段就是按照表格背的。课件还是听杨帆的。一般不要看法条，当然《国际私法》《国际经济法是需要的》需要固定的几个法律文件，老师也是会讲到的
7、民法，个人感觉对于司法考试民法复习的教材只有一本书，就是李建伟的《民法61讲》，听说他今年在众合，他讲的课我没听过，不好评价，听课件的话听钟秀勇的，钟秀勇讲的很细，很多人不讲的地方他都能照顾的到，适合初学者，当然，听课件也要做笔记，转化成自己的才是最重要的，任何科目都是。
8、民事诉讼法和仲裁制度，我买的是三校出的杨秀清编的那本《民事诉讼法》，你再结合她的课件效果应该不错，对于民诉的课件来说，你也可以听听郑其斌的课件来听，郑其斌以前一直是在新东方的，今年不知道
试卷，大家都推荐的是历年真题自2002年开始司法考试至今有02、03、04、05、06、07、08、08（地震灾区卷）、09，我感觉找找04年以后的就足矣了，毕竟很多都很陈旧了，做真题只是把握出题人的出题思想和出题模式，锻炼自己发现陷阱，躲避陷阱的能力，答案并不重要，但是你要一定知道为什么会是这个答案，而不是其他的，我是个懒人，不愿意多做题，我感觉还是知识点重要，做题只是个检验是否掌握知识的手段，目的比手段重要，所以我做真题倒不怎么多。
法律出版社还有一套叫做白皮书的试卷，有个七八本吧，我也买了，不过从没看过，因为好多错题，虽然打着出题人旗号说是出题人编的，但是乐毅说都是出题老师推给自己的博士生，博士生推给硕士生编的，所以我感觉不买也罢。
总之，教材，音频课件，真题结合，再加上时间的保证，
应该不成问题，
保证平和的心态，多上上司法考试的论坛，我知道的有学法网，法法网，其他的没去过。辅导老师的博客，我也只去过张海峡的，邹建章（讲论述题的老师）的周光权的，钟秀勇的，其他的我就不知道了

另外还有就是市面上有什么《三大诉讼法对比记忆》，我感觉一定不要买，买了也是放着，我当年就买了，后来就是压箱子底了，你想想三大诉讼法已经够添乱了，又来对比，不记混才怪，当然不排除对别人有用。
书别买多了，多了也没有用，除非你能在淘宝上原价处理掉，我的都是送人了，

希望对你有用

参考资料：自己学习

⑤ 急需公司法务部关于《公司法》员工内部培训PPT或培训稿

重赏是什么，能说具体点吗，条件可以的话，可以考虑。本人是从事法务工作的。

⑥ 非法本零基础 想自学明年考司法考试，想看看课件，想了解万国，众和等名校，相对于每一门法律哪个老师讲

你好！天星培训网络知道团队为您解答；
讲的好的老师，其实每个人的风格都不一样，像刑法版刘凤权科，民法钟秀勇。他们是出题人的弟子，而且收到学院的喜爱。但也有人说不喜欢他们，万国，众合，三校名师。都有自己的特点，关键还是要看那个适合自己的情况。你基础薄弱，首先要主要打基础，现在司法考试理论性越来越强，所以基础越发重要，因此，你可以选择三校名师，厚大等。他们主要注重打基础。

⑦ 关于演讲公司制度ppt的开场白

常言道，没有规矩不成方圆。有了一个好的规章制度，并不一定管理好一个企业，但一个好的企业，就一定要有一个好的管理制度。

所以，建立健全一个科学严谨的规章制度，并严格落实，才能发挥其作用。

企业管理规章制度，是企业管理中各种管理规定、条例、标准、办法、守则、规程等的总称。它是规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。能有效配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。其意义在于：

一、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。

建立现代企业制度，是市场经济主体建设的目标，公司法等一系列关于“企业主体”的法律从宏观的层面上规范了企业的组织与行为，如何在微观上建立企业的组织行为架构，有必要制定企业规章，使现代企业制度中已经法律化的权利义务在实践中更具有可操作性，并能解决实际问题，这是一项尤为复杂重要的工作。决策层与管理层的分工，职、权、责的划分，章程的细化，赖于企业的规章制度来体现、实施和保障。

二、制定企业规章制度是规范、指引企业部门工作与职工行为的需要。

规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司其职，各尽其守。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，为企业创造更多的财富。

商鞅立法度而秦国大治体现了法律制度的重要。企业的规范治理，同样应当减少“人治”，管理行为应当依据规章制度作出，被管理者的行为亦应当依据规章制度。

企业应当通过入职培训，使企业的员工明确企业各部门之间的分工配合，明确岗位职责，知悉哪些可以为，哪些禁止为，哪些鼓励为。员工在熟悉了企业规章制度后，才能目标明确，行为统一，形成完整的企业文化，并在员工身上体现企业精神。

三、企业的规章制度是完善“劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。

劳动合同制是适应社会主义市场经济的劳动制度，规范了企业人才、职工的合理、有序流动，成为处理劳动争议的基本制度。然而劳动争议的复杂多样性，仅靠劳动合同并不足以调整，需要借助企业规章制度才能处理解决。劳动法立法之初就考虑到企业规章制度在处理劳动争议时的不可替代性，在总则部分第四章直接规定了企业劳动制度中规定职工权利、义务的合法性，在第三章劳动合同部分又直接规定了用人单位的规章制度是解决与劳动者合同的依据。缺乏了规章制度、用劳动合同处理争议就会力不从心。

四、加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要。

劳动纪律指劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序。劳动纪律制度化不完善是当前企业普遍存在的问题，规章制度的不健全反过来又影响了劳动纪律作用的发挥。我们知道，劳动纪律有助于保证生产的正常进行，促进劳动生产率的提高，然而很多企业大会小会讲劳动纪律，但制度化的劳动纪律却欠缺得很，或者虽然有了，但缺乏可操作性，使得劳动纪律的执行大打折扣，表现为无法可依的情况较为突出。要改变这一现状，充分发挥劳动纪律在提高生产力方面的作用，就有必要加强企业的规章制度建设。

五、建立和完善企业规章制度是《劳动法》规定的义务。

劳动法的宗旨是保障劳动者的合法权益。我国劳动法立法中直接把用人单位应当建立企业规章制度作为一项义务予以规定，并要求在规章制度中应当保护劳动者的合法权利。

总之，企业应当充份认识到规章制度的重要性，加强企业规章的制度化建设，真正做到治理企业有章可循，从根本上提升企业的管理水平。

重点：一是讲制度的适宜性、科学性、严肃性；二是讲落实制度的重要性。

⑧ 法务工作，主要是做什么它属于哪方面呢

法务工作，主要包括合同管理、法律咨询、诉讼案件管理、合规培训、制度建设、印章证照管理及其他工作等。

1）合同管理

合同管理工作又可以细分为合同审核、合同模板库、合同管理制度、合同盖章归档、合同履行管理等。合同管理是法务的基本功，占部门工作比例的20%-30%，因此建立健全公司的合同管理制度也是整个法务部门的工作重点。

首先，制定公司的合同管理规定。从制度层面规定合同的审核、盖章、归档、回顾、管理过程的要求，使得合同管理工作制度化、规范化，合同管理工作有据可依。

其次，细化合同管理过程，提高合同管理效率。具体可以分为制定合同审核指引，规范合同审批流程，建立公司合同模板，负责合同盖章归档管理，定期开展合同履行回顾，针对合同管理问题开展培训等等。在此不一一展开，以合同审核为例，在合同审核时形成自己的审查思路，第一，审核不同类型的合同重点应注意的内容是什么，第二，合同常见的问题是什么，第三，最容易出现争议的地方是什么等等。

2）法律咨询

法律咨询，通常就是针对业务交易过程中遇到的问题，从法律角度考虑出具法律意见，提示业务交易可能面临的法律风险，以及给出法务建议的可行性措施。法律咨询是最考验法务专业知识面宽度的工作，涉及的范围十分广泛，包括公司法、劳动合同法、合同法、行政法、刑法、广告法、反不正当竞争、工伤保险、建筑工程等等不同领域的知识，因此法务在法学方面的专业性没有法官和律师高，不是从事法务工作的人专业能力低，而是法务的工作范围面极广，除非你天资聪颖，否则很难做到每个领域都精通。

3）诉讼案件管理

诉讼案件管理，这个很好理解，就是法务代表公司出庭应诉或起诉。诉讼案件的金额、数量、胜诉率是考核法务部工作的重要指标。我们公司诉讼案件一年大概2-3个左右，如果不是特别复杂的案子不会外聘律师。处理诉讼案件的一般程序是，梳理案件的基本情况，明确公司或对方的诉求和双方争议焦点，分析不同诉求对应的法律关系，根据法律关系寻找答辩的思路，再根据答辩思路寻找支持自方观点的证据，最后整合不同的答辩思路，形成不同的诉讼策略，对最优和最坏的诉讼结果有大体的预估。

4）合规培训

合规培训，就是制作各类培训课程，提升员工的法律知识素养，避免员工的各类违纪行为。合规培训属于法律风险是事前防控，类似于打预防针，告诉公司员工你不要做这些行为，否则会有什么样的法律后果，正确的行为是什么等等。合规培训的内容也很广泛，包括反垄断培训、反不正当竞争培训、反商业贿赂培训、预防职务犯罪培训、诉讼证据收集培训、市场营销法律风险培训、政府执法调查应对培训、合同法培训、消费者权益保护培训、劳动法培训等等。合规培训是法务各类工作中相对有趣的工作板块，你可以组织培训活动，制作培训课件、培训海报，录制培训视频，开展培训问答、抽奖活动等等，增加培训的趣味性。合规培训就是将枯燥的法律专业知识简单化、趣味化，提升公司员工的法律素养，防范法律风险。

5）制度建设

制度建设就是制定和管理公司的各类制度文件，使得公司的各项业务都流程化、制度化、规范化。法务部需要制定公司的《制度管理规范》，明确公司各类规定、办法、规范、细则、指引的制定、审批、发布、执行、修改、废止、备案程序等等，协助各部门制定公司或部门内的各项管理规定，对规定的合规性进行审核，定期梳理公司的制度台账等等。

6）印章和证照管理

印章管理就是负责公司公章、合同章及其他印章的使用和管理，包括印章申请审批、制定印章管理制度、印章刻制、保管、使用等等。证照管理就是负责公司经营证照的办理、变更、保存、使用等。

除了以上工作外，根据不同公司的职责，法务部可能还会负责商标管理，职代会，章程、董事会决议等重要文件管理等等。

⑨ 求助，请求好心人帮忙把百度文库的《新公司法培训;ppt》PPT格式下载给我。

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