分析苹果公司政治法律环境

❶ 用波特五力模型分析苹果公司的外部环境

一．供应商议价能力
夏普是苹果液晶屏的主要供应商，占总量的四分之一；富士康至苹果全球最主要的组装生产商；三星是iPad2最重要的零部件供应商。苹果公司针对供应商主要采取以下策略：
1. 大规模标准化战略
苹果公司的手机产品数量少、规格统一，仅有一种机型使所有零部件都是一样的，这大大减少了模型制造费用，也就有理由压低制造商的价位，以2011年为例，共生产9000万台手机，富士康最为供应商仅仅获取1.8%的利润，而苹果公司的利润率高达58.5%；
2. 降低生产技术含量
苹果的供应商众多，而每一个供应商生产单一的零部件，这都使生产难道大大降低，这又称为苹果压低价位的主要理由；
3. 零部件垄断协议
为垄断零部件，甚至可为供应商引进特殊设备或新建工厂，提出不得外销他人的协议，而且在零部件的设计上降低兼容性都为了进一步加强对零部件供应商的垄断；
4. 充分利用廉价的劳动力
苹果约有88%的供应商位于亚洲，其中中国占44%，位于美国本土的仅占11%，充分利用亚洲地区的廉价劳动力；
综合以上因素，供应商因技术含量低、劳动力廉价具有较低的议价能力，促使苹果成本大幅度降低，但是由于苹果为供应商所提供的利润空间过小、产品兼容性差，使大量的供应商危机感增强；且美国政府为增加就业率，对于本土生产提供税收上的优惠，因此库克于12年宣称，苹果将花费1亿多美元将一些工厂引回美国。
二．客户的议价、交涉能力
苹果的主要购买者为中青年群体以及高收入阶层，苹果的产品恰恰可以满足这些消费全体对于时尚、品牌和个性化的追求；苹果在产品研发创新上做出来大量的努力，成为行业的领军者，一度被评为“全球最具创新力的公司”，这都使苹果的产品更为出色，这些都帮助苹果培养了大批的忠实的消费群体，拥有强大的品牌号召力，消费者的狂热使得他们丧失了议价能力。
三．现有竞争者的竞争能力
苹果现在主要的竞争对手有：
手机：三星、诺基亚、索尼等；
优势：1.人性化的操作设计；
2.软件拓展性强；
3.稳定的控制系统；
4.强大的品牌号召力；
弱势：1.定价较高；
2.玻璃显示屏易碎；
平板电脑：微软、谷歌、亚马逊、英特尔等；
优势：1.采用了高端的IPS硬屏面板；
2.降低定价；
弱势：1.硬件设置较差（如：缺少前置摄像头、电池持续性低）；
音乐播放器：索尼、爱国者等；
优势：1.独特的造型设计；
2.“iPod + iTunes”组合销售模式；
3.产品提升空间大；
弱势：1.价格昂贵；
2.电池问题；
软件系统：谷歌android、微软windows等 ；
优势：1.人性化设计，易操作；
2.实用，设计精美占用CPU少；
弱势：1.兼容性差，需特定软件；
应用商店：微软、雷蒙德、亚马逊等；
苹果产品的发行总是可以掌握先机，把最新的技术带入市场，这不仅仅得易于公司内部保密性工作较好，更多是因对于自身和竞争对手的充分认识。
智能手机已成为苹果的主要盈利产品，虽然近年来苹果的利润持续走高，但是自07年苹果诞生，苹果所占市场份额逐渐变小，截止至2012年三星的市场份额已经超过了苹果。大量的利润并不代表好的发展前景，持续下降的市场份额在为苹果的进一步发展决策敲响警钟。只有保持创新上的优势才能保持强大的市场地位。
四．潜在进入者的竞争能力，
PC市场：由于市场格局和技术的先进性，进入壁垒高，资本需求大。而且已形成规模，潜在进入者少。
掌上娱乐终端：这类市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销渠道，将有更多的电子厂商出现来瓜分产品市场，就这一点来看，潜在进入者的竞争力较强。
五．替代品的威胁
因消费电子品正处于高速发展阶段，拥有最为先进的技术，因此仍具有较强的行业优势。但是随着多种交流平台的推广和发展，智能手机的通话与短信功能可能会被平板电脑的其他沟通方式所取代。

❷ 用波士顿矩阵分析法对苹果公司的管理环境进行综合分析

管理环境进行综合分析：

充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。

以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

1、资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的供应商。

2、服务对象。即企业的直接和间接客户，是组织产品的消费者。

3、竞争者。企业在行业内的同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。

4、政府管理部门及政策法规。它们关系到企业经营决策及企业相关联的运营成本。

(2)分析苹果公司政治法律环境扩展阅读：

波士顿矩阵的相关要求规定：

1、从每个产品的发展过程及趋势看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。

2、按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。

❸ 谁能告诉我苹果的外部环境分析包括宏观环境（政治，经济，技术,社会文化,法律等）,行业的定义,行业特征

苹果的外部环境分析：（转）
五种竞争力量：
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
2．购买者：
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。
3．潜在的进入者：
目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。潜在的进入者少。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
4．替代品：
iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。
IPOD的替代品包括竞争对手sony的walkman、三星的YP-Z5、微软的Zune、Sandisk的Sansae，另有手机和音乐播放器整合在一起的产品，如摩托罗拉的Rockr等等。但分析家表示，凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计其数的周边产品，苹果iPod的王者地位最起码目前为止不可动摇。
5．竞争者：
在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
在个人音乐播放器市场上， 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。
相关的统计表明，在过去的一年时间里，San－disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%。虽然这个百分比落后苹果整整 20 个点，但是 Sandisk 公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高，因此业内据此认为，Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌。而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态，加入挑战苹果iPod的行列。

❹ 谁能告诉我苹果电脑的外部环境分析只要宏观环境(政治,经济,技术,社会文化,法律

Mac销售放缓有损苹果光彩

甚至苹果公司(Apple Inc.)在今年假日购物高峰期也开始遭遇销售疲软了，人们越来越担心经济衰退将损害该公司明年的业务。

尽管苹果公司的经营策略就是从不打折销售，但其今年的业绩却一直优于个人电脑市场的总体水平，不过11月份该公司还是首次显露出了衰弱迹象。

据追踪零售数据的研究公司NPD Group Inc.称，上个月苹果公司Mac电脑在美国的销售较上年同期下降了1%，而美国个人电脑的总体销售则比去年同期增长了2%。

顾客在店里试用苹果笔记本NPD的分析师巴克尔(Steve Baker)将苹果公司销售下滑归咎于其Mac台式机的销售下降了35%，但他指出该公司笔记本电脑11月份的销售增幅仍高于竞争对手。

销售下滑对苹果公司而言标志着经营形势的逆转，此前市场对该公司Mac电脑的需求一直十分强劲，而Windows个人电脑却与平板电视机等其他电子产品一样，销售势头开始放缓。分析师们预计，为推动iPhone的销售，苹果公司将开始在沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)的连锁店出售这种手机，并且有可能折价出售。

一些分析师担心，随着消费者在节日过后开始收紧钱袋，销售额增速将放慢下来。高盛(Goldman Sachs)的分析师贝利(David Bailey)周一下调了他对苹果公司2009年利润的预期，并警告说“一些裂痕已开始显现”。他发出预警说，明年一、二季度苹果公司的经营环境将趋于严峻，他预计届时的消费需求将进一步减弱。

直到上个月，苹果公司的优质优价策略似乎还很见效，该公司藉此既增加了利润又从惠普(Hewlett-Packard Co.)和戴尔(Dell Inc.)等生产Windows电脑的竞争对手处稳步夺取市场份额。以今年10月为例，NPD的数据显示苹果公司这个月的发货量较上年同期增长了28%，增幅是市场总体水平的四倍。

苹果公司的一位发言人说，该公司不对月度销售情况进行评论。苹果公司的股价今年9月份时还在150美元以上，该股周一收于94.75美元，下跌3.6%。

❺ 苹果公司的政治环境分析

乔布斯时代的结束，使得苹果的股票当天就下跌，我个人认为，乔布斯的逝世，会对苹果公司产生影响，至少iphone4s作为乔布斯的绝作貌似没有让大部分苹果迷满意，这个系列是否还会继续推出，是否还会有创新，或有其他系列的研制，这个都无法预知，那得看新任执行官，不同观点的分析人士都认为苹果将进入“关键三年”，有的专家认为从长期来看，这恰恰是苹果公司的风险期，未来三至五年的产品规划最关键，有的专家说在没有乔布斯的时代下，苹果仍具有成为一家普通公司的风险。可以说乔布斯当年能让苹果起死回生，真的是对于苹果是不可缺少的一个人，没有了乔布斯，苹果未来发展如何，我们也只能看新任CEO的本事了

❻ apple公司的宏观环境分析

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：

（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

❼ 在中国背景下的苹果公司政治有什么特点

1、不参与政治相关活动。
2、不发表自身政治态度。
3、不宣传自身的政治见解。苹果公司是美国一家高科技公司。

❽ 美国苹果公司遇到的政治和法律的障碍是什么

摘要 苹果一直在积极起诉三星、HTC等竞争对手来保护他们在美国以及其它市场的利益，但是目前为止，苹果限制了自己在欧洲、澳大利亚等发达国家的发展。不过面对潜在巨大并在不断增长的中国智能机市场，苹果现在正专注于提升市场渗透率。苹果可能还将面临一种威胁，那就是包括联想、中兴、TCL、酷派和康佳在内的中国手机品牌形成联盟来反击外来威胁，加强他们的专利组合。标题 苹果可能最终会将中国市场的iPhone售价调低，但这需要依赖他们的长期策略，那就是依赖专利侵权诉讼临时阻止竞争对手的发展。苹果已经在多个国家对三星发起了诉讼，并特别选择在德国、法国、意大利等欧洲国家对三星提出大力诉讼，这些地区恰巧是苹果份额被Android厂商侵蚀的市场。从另一方面讲，iPhone在英国表现出色，苹果目前就很少在该国家对竞争对手提出诉讼。目前为止，苹果尚未对中国制造商提出诉讼，但微软、诺基亚已经提出了诉讼。 由于中国被确认为潜力最大的增长市场，所以苹果不久以后预计就会加入专利诉讼中。不过中国制造商现在已经形成了联盟，这将为苹果对任意制造商提出专利侵权诉讼造成更大困难。如果苹果无法通过专利诉讼阻碍中国制造商的发展，那么他们可能将会更早的调低iPhone售价。

❾ 请用波特五力模型分析苹果公司

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