许继集团法律服务项目

① 全面提升依法治企能力是指

全面提升依法治企能力是指企业所有的生产经营活动，必须严格遵守国家的各种法律法规。

全面依法治国是国家治理的一场深刻革命，是坚持和发展中国特色社会主义的本质要求和重要保障，国有经济的持续稳健发展需深深根植于国家的基本方略之中。

作为国有企业，在经济发展步入新常态的时代背景下，全力推进法治企业建设走深走实，是中国电气装备许继集团（以下简称许继集团）持续保持高质量发展的重要保障。

依法治企是企业依法决策，依法经营管理，依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障，用法律手段维护企业的正当合法权益。

依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作，是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措，是企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提。

依法治企是企业生存和发展的必然方向，是现代企业进入市场的保护伞。是市场经济的客观要求。从企业的决策者、管理者到职工都应当重视运用法律手段处理企业在改革、改制等生产经营管理过程中的涉法事务。

② 许继联华国际环境工程有限责任公司怎么样

简介：      许继联华国际环境工程有限公司（简称许继联华）由许继集团有限公司、国家机械局环境与资源装备发展中心、机械工业部第七设计研究院、扬州天雨给排水集团等八家单位共同出资组建，国家512家大型骨干企业之一——许继集团为控股股东。许继联华的八大股东，分布于环境工程总承包所涉及的各个领域，其中，有国内知名度较高的设计院所、著名设备制造商、经验丰富的环境工程施工队伍及权威的环境工程咨询机构。      公司以废水、废气、固废、环保自动化等领域的环境工程总承包、工程设计作为经营重点，同时承接环保工程配套技术装备的研制与开发和环境工程咨询与服务。      许继联华是经国家工商局名称核准，经北京市工商局正式注册登记的环境工程公司。许继联华具有环境工程和市政工程咨询资质、环境工程专项设计资质（废水、废气、固废）及工程总承包资质。公司拥有一批高素质的技术和管理人才，包括环境工程、给排水、化学工程、通风与除尘、机械、仪表自控、技术经济、国际商务、法律、工商管理（MBA）等专业技术人员和高级管理人员，其中拥有博士、硕士学位及高级工程师以上职称者32人，约占30％。公司依托股东单位在资金支持、设备制造、先进技术等方面的各自优势，强强联合，优势互补，在较短时间内已经发展成为国内环保领域的骨干企业。      
法定代表人：罗永泉
成立时间：2001-03-08
注册资本：5000万人民币
工商注册号：110000001982716
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市北京经济技术开发区地盛南街9号1幢4层101-402

③ 国家电网许继集团待遇

国家电网许继集团待遇：
招聘录用的毕业生与各用人单位签订劳动合同，缴纳五险一金，按国家法律政策和国家电网公司规定享受相关待遇。执行鲁能集团公司薪酬福利待遇，年度工资总额包含基本工资、绩效工资（绩效考核奖和专项考核奖）、福利补贴、政策性津补贴、地区补贴、年终奖等，福利待遇包括5项属地类福利、职工体检、职工疗养、困难补助等待遇，婚假、产假、陪产假、探亲假等国家法定节假日。公司安排毕业生食宿，各单位根据当地实际情况执行。

④ 许继集团怎么样啊

总体来说，许继是坑人，给你说的年薪待遇什么都包含在里面,2000-4000的工资到你来工作兑现的时候就只有2000，没有关系的虾兵蟹将都基本是月光族，自从平安信托进入许继以后，免费从员工身上贷款，回头报账还推三阻四的，不是撕这票就撕那票，财务政策一天三变，而且还通知不到位。不少公司还推行承包制度，国家劳动法里就没有相关的规程规定，出了问题领导说了算，听说从来没有人能在许昌劳动局告倒过许继。而且许继以及许昌市政府给你投的保险，细节从来不给你说，比如你户口不在许昌，他们也会给你投住房公积金，但是你要退出来或转走就麻烦了，不是等5年就是+其他乱七八糟的条件。

⑤ 国家电网许继集团怎么样

公司待遇还是不错的，它是属于国家电网下属公司，不是国网编制，以前是自己培训新员工，今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。

招聘录用的毕业生与各用人单位签订劳动合同，缴纳五险一金，按国家法律政策和国家电网公司规定享受相关待遇。执行鲁能集团公司薪酬福利待遇，年度工资总额包含基本工资、绩效工资（绩效考核奖和专项考核奖）、福利补贴、政策性津补贴、地区补贴、年终奖等，福利待遇包括5项属地类福利、职工体检、职工疗养、困难补助等待遇，婚假、产假、陪产假、探亲假等国家法定节假日。公司安排毕业生食宿，各单位根据当地实际情况执行。

许继集团有限公司是中国电力装备行业的企业，产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。

⑥ 许继集团erp实施为什么失败

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。

在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？

因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

相关内容延伸：

河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

背景

许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外（港）合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米（以上数据不含天宇电气）。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持一业为主，多元发展的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元（含税）、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划（CSRP）”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划象全面的电子商务解决方案拓展。

ERP选型

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：

第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；

第二方面是希望信息的收集整理更通畅；

第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

ERP实施

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。

⑦ 许继集团的社会责任

许继集团作为公众企业，深谙企业所承担的社会责任，四十多年来，我们始终坚持对社会的回报，更致力于提供助推人类发展进步的产品与技术。
据不完全统计，许继集团的产品影响着上海地区1/3供电，广东地区1/5的供电，深圳地区1/3的供电，等等；国内的七条高铁项目、核电、奥运工程等，均在使用许继集团的产品，而这些工程的投运，对中国经济社会的影响深远，如一条贵广二回直流输电工程就可以为三个省的贫困地区带来光明；许继节能产品的使用，可以使一条线上的电力损耗减少75%，损耗降低的传输线路建设，又可以带来大量耕地的节省……
社会公益： 来之于民，用之于民，用善心回报社会——为社会贡献力量，为人类提供幸福生活之源，这被许继视为企业的社会责任。积极开展、参与社会公益活动，无论是南方雪灾、汶川地震还是奥运保电，从集团公司到每一位员工都尽心尽力、勇于奉献。
质量保证：品质管理，质量第一，用诚信回报市场——许继一直追求产品质量的一致性、稳定性、可靠性，一是批量的质量保证，二是产品运行时间的质量保证。为此，我们通过现代化的管理手段，打造完备的质量保证体系，建立了一系列的体系，确定了“零缺陷、一次做对”质量文化，我们用先进的自动化检测设备、先进的工艺技术装备、严密的制造过程控制、严格的产品检测手段来全面保证产品质量。
绿色环保：地球公民，持续发展，用绿色回报人类——许继集团提供清洁、节能的技术和装备，致力于低碳高效清洁能源设备的研发提供，为人类的经济与环境和谐发展担当责任。许继集团在水电、核电、光伏风电方面的产品，直接促进了我国能源工业向绿色能源的转型；而许继集团在超高压直流输电和智能变电站方面的技术突破，不但提高了我国电网的运行水平，而且为用户节约建设和维护成本，尤其是大量节约了土地等社会资源。
技术进步：合作共赢，技术进步，用合作推进发展——竞争，更是合作。许继认为，社会、政府、客户、合作伙伴、供应商和竞争对手，都是许继的利益攸关方，要善待每一位与许继的合作方，尤其是供应商和竞争对手。在经济全球化、竞争异常激烈的时代，更要以高远的格局、大度的情怀、良好的心态去追求合作共赢。许继集团始终坚持“产、学、研、用”相结合，在自主研发的主线基础上，与国内国外各界企业、科研单位展开广泛的交流合作，共同推进技术与社会的进步。

⑧ 许继集团的简介

多年来，许继集团先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、中国机械十大杰出企业、机械工业管理示范企业、国家电子信息百强等。2005年许继商标被国家正式认定为中国驰名商标，2006年许继集团又被国家科技部、国资委和全国总工会联合认定为全国首批创新型企业试点。2006年度，许继集团实现销售收入66亿元（含税）、利润4.5亿元。许继集团现有员工4813人，各类专业技术人员占员工总数的63%，其中硕士228名、博士29名、博士后15名、国家级突出贡献专家24名，凝聚了一支高素质的科研和管理核心团队。
十一五期间，许继集团将全力打造一城三基地，建设中国许继高科技电气城及直流换流阀和控制保护设备国产化基地、大功率电力电子装备研发制造基地和交流输变电装备研发制造基地，为国家特高压电网的建设、电力装备制造业的振兴和电力工业的发展贡献力量!
许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂，“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，至今已有60多年的发展历史。目前，集团公司拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两家金融机构、8家中外合资公司。2008年实现销售收入81.02亿元(含税)、利润6.11亿元，分别比上年增长了11.1%和21.8%，创历史最好水平。多年以来，许继集团在国家科技兴国、自主创新政策指引下，始终高举民族工业的大旗，积极响应并严格按照国家重大装备国产化的部署，连续承担并完成了一系列国家重大科研项目的研制和国家重大工程设备的制造，填补了诸多国内空白。研制的重大装备产品在国家重点工程中得到广泛应用，先后为“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目提供成套设备，为加快我国重大装备国产化进程、推动国家能源战略实施、缓解我国能源生产与消费分布不均衡局面、促进全国能源资源的优化配置、提升电力工业的整体运行水平做出了重要贡献。