法律顾问售后
❶ 淘宝小二误判，卖家应该如何维护自己的权益
立马联系淘宝客服进行投诉，投诉淘宝小二胡乱处理售后，不作为。要求赔偿卖家损失。
1、首先通过淘宝投诉流程发起维权后，问题仍未得到解决在采取下面的措施;
2、向淘宝所在地杭州工商进行投诉举报：致电杭州消费者举报中心(0571-12315)，网上投诉(点击左列第2项“网上投诉”)投诉、举报。
3、向淘宝/天猫卖家所在地工商局网上举报、投诉：请向淘宝/天猫索要卖家真实信息。如淘宝/天猫不予提供，或提供的不是真实有效信息的，可专门就此向杭州工商举报投诉。拨打卖家所在地12315投诉举报卖家，或登录淘宝/天猫卖家所在地工商局网站提交投诉举报。
(1)法律顾问售后扩展阅读
淘宝卖家收到投诉后，在3个工作日内没有申诉或申诉不成功，会执行处罚。处罚类型分为两种类型，不当使用他人权利以及出售假冒商品。
淘宝一般违规扣分：12月31日24:00点全部清零;严重违规扣分：≥48分，店铺永久封店; <48分，12月31日24:00点全部清零;但若是出售假冒商品就会有详细的淘宝规则要求了，具体如下：
1、第一年得分≥48分，永久关店;
2、第一年得分24≤N<48分，24分(不清零累计到第二年);第二年得分<48分(第二年总分)，12月31日24:00点清零
3、第一年得分<24分，12月31日24:00点清零;第二年得分<24分，12月31日24:00点清零;
具备特殊情形的，只删除不扣分;情节严重的，每次扣二十四分。为了防止对公众造成不利影响，保护消费者权益，对涉嫌违反上述情形的卖家，淘宝将视情节严重程度给予店铺监管。
❷ 初创公司需不需要法律顾问
看公司资金承受能力。最好有。
在创业初期，公司往往会遇到很多 企业法务问题比如公司结构的选择、公司股权结构的设计、公司出资的形式等等。很多创业者并不明白这些法律概念背后所蕴含的真正意义，随便作出选择可能日后会付出更大的代价。
遇到企业法务问题，而有的人则会错误地认为律师或法律顾问只要等到问题出现了再请就可以了。实际上，这种观点很危险，一旦出现法律问题，可能已 经无法挽回损失。而且，我们知道律师或者法律顾问所做的工作不仅仅是解决已经出现的法律问题，最重要的是在法律问题出现之前做好法律风险的防范，避免出现 纠纷给公司造成损失，使企业健康有序地发展。
企业法律顾问作为一个专业的人士，具备完善的法律知识结构和娴熟的法律技能，更重要的是要有丰富的管理经验和娴熟的处理问题能力，能够为企业调 处纠纷、建章立制、防范法律风险并增加利润。一个好的法律顾问对于企业的生产和发展、战略和管理、营销和售后具有至关重要的作用。因此，有条件的创业公司 应当聘请一个法律顾问。
一些小企业可能确实花费不起一笔昂贵的律师费用，或者短期内没有法律事务需要处理。但是，即便如此每个公司至少也应该有自己的律师名单，通过平 时的接触去了解一些律师和一些事务所，比较他们的风格和专业方向，在未来发生什么样的风险或很难明确的情况下提前做好防范的准备。同时，通过与律师接触也 是建立律师与企业的交流沟通渠道，只有律师在了解企业的经营状况的基础上,当企业遇到问题才能及时给出准确的答案和最优的建议。
❸ 你对上海冠领律师事务所了解多少这家律所是否提供免费的法律援助
不提供免费服务。上海冠领律师事务所设有律师团队，专业从事诉讼、非诉讼法律服务，并设立专职的法律顾问，为客户提供优质高效的法律服务。上海冠领律师事务所秉承“律师为客户服务，让客户满意“的服务理念 法律服务、服务质量、人员配备和工作时间均以客户需求为基础;秉承团队合作的理念，充分利用团队成员的人才和专业知识，为客户提供优质的法律服务;坚持一贯的专业服务，以坚实的法律基础维护客户的权益;通过不断的法律实践，在前进的道路上不断的追求。
事务所拥有一大批专业律师，其中包括上海地区资深的法学专家、知名学府和律所的专业律师、以及上海地区优秀的律所管理人才等。上海冠领律师事务所的律师们，在办理案件的过程中，不断地学习和探索，通过各种渠道、平台和方式，积极为国内外各类企业、个人提供法律服务，取得了良好的社会效益和经济效益。
❹ 什么是法律顾问和法人代表它们又做何解释
具体做的事情很多.这是我作为律师的工作范围
公司法律顾问服务范围
一、对外法律事务
· 起草、修订、审查各类不同用途的对外格式合同文本；
·对重大非格式合同（包括保密协议、代理协议、商标许可协议、专利许可协议等）进行起草、修订、审查并出具法律意见，办理律师见证或合同公证、鉴证；
· 接受顾问单位的委托，对对方当事人依法进行资信调查：
(1) 调查对方当事人、合作伙伴的资格，包括企业是否合法存在，法定名称、地址、法定代表人姓名等；
(2) 调查对方当事人的信用，包括企业注册情况等；
(3) 调查对方当事人的商业信誉，即了解对方企业的产品质量是否有良好信誉，了解对方企业的合同履行以及对外发生纠纷的情况等。
· 接受顾问单位的委托，代表公司进行合同签约谈判：
律师参与谈判活动，可分为准备阶段、实质性谈判阶段和合同的签订阶段。
(1) 在准备阶段，律师应全面了解基本情况，明确具体工作目标，然后收集有关技术资料、情报、国家有关法律、法规和政策，从法律角度分析谈判项目的可能性。律师在此阶段还可制订解决谈判双方的差异与分歧的具体方案，并商定合同的基本条款，拟定合同草案。
(2) 在实质性谈判阶段，律师力争提出谈判方案和合同草案，掌握谈判的主动权，并对谈判中涉及的法律问题给与准确回答和说明，在谈判不符合法律规定和受托方利益时，及时调整以维护委托方利益，在双方取得一致意见时，及时制作合同条款加以确认。
(3)在合同签订阶段，律师归纳双方的意见，起草正式合同，交由双方认可，并审查对方签约人员的签约资格。如果合同需要批准、公正或者备案，律师应协助办理。
· 对外出具律师函、发布声明、通知、公告等；
· 接受顾问单位日常的法律咨询；
· 合同价款催收，债权清收；
· 协助协商处理与供方、需方的法律纠纷、售后服务纠纷等；
· 优先优惠代理顾问单位的诉讼和仲裁案件， 出席法庭或仲裁庭,参加事实调查和证据质证、进行辩论、发表律师代理意见；
· 协助顾问单位获取项目批文，办理工商、税务登记、商标、专利申请等法律事项；
· 根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供有关的法律支持；
· 参与顾问单位重大项目谈判，并提供法律意见；
· 知识产权侵权调查、取证、诉讼，维护顾问单位的合法权益；
二、对内法律服务
1、根据顾问单位的要求，对公司章程予以修订，出具法律意见。
2、负责起草、修订、完善公司各项规章制度。包括但不限于以下制度：
· 市场营销部：竞争对手调查制度、市场预测制度、销售管理制度、代理管理制度等；
· 客户服务部：客户投诉管理制度、客户名薄管理制度、客户情报管理制度等；
· 计划生产部：公司经营管理计划制度、安全生产管理制度、采购管理制度、仓储管理制度、库存量管理制度等
· 质量管理部：质量管理制度；
· 行政部：车辆管理制度、出入厂管理制度、卫生制度、宿舍管理制度、财产管理制度、文书制度、保密制度等；
· 人事部：在职培训制度、出差制度、退休制度、晋升和调任制度、员工奖惩制度、薪资制度、事务处理制度等；
· 财务部：各项财务制度。
3、合同法律服务
· 起草、修订、审查各类不同用途的对内格式合同文本；
· 接受顾问单位的委托，协助顾问单位建立合同制度，具体包括：
(1) 协助公司建立合同示范文木制度、合同专用章制度、合同台账制度、合同档案制度等合同管理的基本制度；
(2) 协助公司建立合同签约主体资格调查制度、合同签约主体信用调查制度等签约前的管理制度，尽力预防合同欺诈；
(3) 协助公司建立授权代理制度、合同鉴证、公证制度、合同审查制度等签约管理制度，尽力降低法律风险；
(4) 协助公司建立合同变更制度、合同转让制度、合同解除制度、合同违约责任制度等合同履行管理制度，化解法律风险。
4、公司与员工关系处理法律服务
· 为公司提供劳动法律、法规、政策咨询服务；
· 审查、修订劳动合同书、补充协议以及培训服务协议等；
· 协助制定、审查、修改公司《员工手册》、《员工奖惩办法》及《处理违纪员工操作程序》等内部规章；
· 指导公司建立合法有效的保守商业秘密制度，竞业禁止制度，并审查、修改相关的协议、合同；
· 针对公司具体情况对公司员工进行专项法律知识培训；
（1） 劳动法方面的培训，让公司员工知道其享有的权利和承担的义务，严格遵守公司各项规章制度；
（2） 公司法律方面的培训，防止公司员工职务侵占等违法犯罪行为；
（3） 合同法法律培训，熟悉合同签定的相关法律知识；
（4） 知识产权法律培训，维护公司的知识产权、公司声誉、公司荣誉的重要性；
（5） 其他需要进行的普法培训。
· 参与公司突发劳动事件的处理，依法协调劳动争议，帮助公司制定劳动争议调解书；
· 优先、优惠代理公司劳动争议案件的仲裁、诉讼；
· 对公司员工的私人法律问题进行免费法律咨询，优先、优惠代理有关案件，作为公司关心员工的一项福利政策；
· 提供最新劳动法律、法规、司法解释及政策依据，帮助公司正确适用及合理应对。
5、其他公司内部法律事务
· 对企业分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标以及改制、重组、上市等重大经济活动，承担项目正式启动前的法律论证、分析，出具法律意见书；
· 对需要进行法律论证和调研的重大经营决策和经营活动、公司法人治理结构等方面的重大疑难法律问题进行调研，出具法律意见书；
· 参与制订涉及股权管理、授权管理及其他有关法人治理结构方面的规章制度；
· 办理公司有关重组、并购、股权转让、置换等方面的资本运作项目以及企业上市等重大项目；
· 对顾问单位的经营管理提供经常性的法律咨询意见；
· 其他顾问单位需要的法律服务。
简单的说，法定代表人只是对外代表公司，他所履行的职责是公司行为
如果你的公司违法，法律责任就是由法人代表承担！
明白了吧？
❺ 法律顾问到底作些什么
具体做的事情很多.这是我作为律师的工作范围
公司法律顾问服务范围
一、对外法律事务
· 起草、修订、审查各类不同用途的对外格式合同文本；
·对重大非格式合同（包括保密协议、代理协议、商标许可协议、专利许可协议等）进行起草、修订、审查并出具法律意见，办理律师见证或合同公证、鉴证；
· 接受顾问单位的委托，对对方当事人依法进行资信调查：
(1) 调查对方当事人、合作伙伴的资格，包括企业是否合法存在，法定名称、地址、法定代表人姓名等；
(2) 调查对方当事人的信用，包括企业注册情况等；
(3) 调查对方当事人的商业信誉，即了解对方企业的产品质量是否有良好信誉，了解对方企业的合同履行以及对外发生纠纷的情况等。
· 接受顾问单位的委托，代表公司进行合同签约谈判：
律师参与谈判活动，可分为准备阶段、实质性谈判阶段和合同的签订阶段。
(1) 在准备阶段，律师应全面了解基本情况，明确具体工作目标，然后收集有关技术资料、情报、国家有关法律、法规和政策，从法律角度分析谈判项目的可能性。律师在此阶段还可制订解决谈判双方的差异与分歧的具体方案，并商定合同的基本条款，拟定合同草案。
(2) 在实质性谈判阶段，律师力争提出谈判方案和合同草案，掌握谈判的主动权，并对谈判中涉及的法律问题给与准确回答和说明，在谈判不符合法律规定和受托方利益时，及时调整以维护委托方利益，在双方取得一致意见时，及时制作合同条款加以确认。
(3)在合同签订阶段，律师归纳双方的意见，起草正式合同，交由双方认可，并审查对方签约人员的签约资格。如果合同需要批准、公正或者备案，律师应协助办理。
· 对外出具律师函、发布声明、通知、公告等；
· 接受顾问单位日常的法律咨询；
· 合同价款催收，债权清收；
· 协助协商处理与供方、需方的法律纠纷、售后服务纠纷等；
· 优先优惠代理顾问单位的诉讼和仲裁案件， 出席法庭或仲裁庭,参加事实调查和证据质证、进行辩论、发表律师代理意见；
· 协助顾问单位获取项目批文，办理工商、税务登记、商标、专利申请等法律事项；
· 根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供有关的法律支持；
· 参与顾问单位重大项目谈判，并提供法律意见；
· 知识产权侵权调查、取证、诉讼，维护顾问单位的合法权益；
二、对内法律服务
1、根据顾问单位的要求，对公司章程予以修订，出具法律意见。
2、负责起草、修订、完善公司各项规章制度。包括但不限于以下制度：
· 市场营销部：竞争对手调查制度、市场预测制度、销售管理制度、代理管理制度等；
· 客户服务部：客户投诉管理制度、客户名薄管理制度、客户情报管理制度等；
· 计划生产部：公司经营管理计划制度、安全生产管理制度、采购管理制度、仓储管理制度、库存量管理制度等
· 质量管理部：质量管理制度；
· 行政部：车辆管理制度、出入厂管理制度、卫生制度、宿舍管理制度、财产管理制度、文书制度、保密制度等；
· 人事部：在职培训制度、出差制度、退休制度、晋升和调任制度、员工奖惩制度、薪资制度、事务处理制度等；
· 财务部：各项财务制度。
3、合同法律服务
· 起草、修订、审查各类不同用途的对内格式合同文本；
· 接受顾问单位的委托，协助顾问单位建立合同制度，具体包括：
(1) 协助公司建立合同示范文木制度、合同专用章制度、合同台账制度、合同档案制度等合同管理的基本制度；
(2) 协助公司建立合同签约主体资格调查制度、合同签约主体信用调查制度等签约前的管理制度，尽力预防合同欺诈；
(3) 协助公司建立授权代理制度、合同鉴证、公证制度、合同审查制度等签约管理制度，尽力降低法律风险；
(4) 协助公司建立合同变更制度、合同转让制度、合同解除制度、合同违约责任制度等合同履行管理制度，化解法律风险。
4、公司与员工关系处理法律服务
· 为公司提供劳动法律、法规、政策咨询服务；
· 审查、修订劳动合同书、补充协议以及培训服务协议等；
· 协助制定、审查、修改公司《员工手册》、《员工奖惩办法》及《处理违纪员工操作程序》等内部规章；
· 指导公司建立合法有效的保守商业秘密制度，竞业禁止制度，并审查、修改相关的协议、合同；
· 针对公司具体情况对公司员工进行专项法律知识培训；
（1） 劳动法方面的培训，让公司员工知道其享有的权利和承担的义务，严格遵守公司各项规章制度；
（2） 公司法律方面的培训，防止公司员工职务侵占等违法犯罪行为；
（3） 合同法法律培训，熟悉合同签定的相关法律知识；
（4） 知识产权法律培训，维护公司的知识产权、公司声誉、公司荣誉的重要性；
（5） 其他需要进行的普法培训。
· 参与公司突发劳动事件的处理，依法协调劳动争议，帮助公司制定劳动争议调解书；
· 优先、优惠代理公司劳动争议案件的仲裁、诉讼；
· 对公司员工的私人法律问题进行免费法律咨询，优先、优惠代理有关案件，作为公司关心员工的一项福利政策；
· 提供最新劳动法律、法规、司法解释及政策依据，帮助公司正确适用及合理应对。
5、其他公司内部法律事务
· 对企业分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标以及改制、重组、上市等重大经济活动，承担项目正式启动前的法律论证、分析，出具法律意见书；
· 对需要进行法律论证和调研的重大经营决策和经营活动、公司法人治理结构等方面的重大疑难法律问题进行调研，出具法律意见书；
· 参与制订涉及股权管理、授权管理及其他有关法人治理结构方面的规章制度；
· 办理公司有关重组、并购、股权转让、置换等方面的资本运作项目以及企业上市等重大项目；
· 对顾问单位的经营管理提供经常性的法律咨询意见；
· 其他顾问单位需要的法律服务。
❻ 财务费用与销售费用、管理费用，分别有什么区别
财务费用与销售费用、管理费用的主要区别是：
一、核算的范围不同：
1、财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
2、销售费用指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用。
3、管理费用是指企业或项目行政部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
二、费用归集不同：
1、财务费用包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。
2、销售费用包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
3、管理费用包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、无形资产摊销费、递延资产摊销费、业务招待费、坏账损失以及其他的管理费用。
(6)法律顾问售后扩展阅读
管理费用的计算规则：
1、工资及附加费公司各部门发生的工资及福利费用、福利费用如实列支，不超过应付职工薪酬14%的准予扣除，超出部分进行税务调整
2、工会经费公司按应付工资2%计提的工会活动经费。
3、职工教育经费按应付工资的2.5%计提的用于职工教育方面的费用。开支的范围主要有培训教材费、师资费、外委培训费、培训教师以及外委培训人员的差旅费、交通费等，培训领用的消耗品和零配件等。
住房公积金是公司为职工交纳的住房公积金，计提基数是岗位技能工资，计提比例公司为10%，个人为10%（其中个人部分从个人工资扣除）.
4、养老保险费是公司为职工缴纳的养老保险费用，计提比例公司为20%，个人为8%（其中个人部分从个人工资扣除）
5、失业保险费是公司为职工缴纳的失业保险费用、医疗保险费、公司为职工缴纳的医疗保险费用，其中个人部分从个人工资扣除。
6、折旧费是公司当月非生产，销售经营用各类固定资产(含房屋、围墙、道路、设备）、办公设施、运输工具计提的折旧费用
7、办公费是公司各部门因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品、办公耗材、标牌、印章、设计用图纸费、对内业务宣传（如横幅及各种活动宣传用品）。
8、差旅费是公司各部门发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、过路过桥费、会务费、补助、出差打的费，带车出差发生费用出国人员的出差费用，按合同规定的探亲费用以及配偶来公司探亲费用等
❼ IPHONE4 相关法律问题 欺骗消费者
很明显联通工作人员的解释不成立，联通公司在25日的时候给你开据的发票已经证实了合同的成立与生效日期，至于他所谓的9月17日已经销售，只能对抗他们与代理商之间，不得对抗第三人，也就是你~所以你可以要求对方按照退款的承诺要求其进行履行。如对方一直推诿的话，建议直接拨打12315
至于你怀疑的是否是2手也就是被用过的机器，如果对方不认可你的说法，只有经过相关检验部门进行鉴定才能作为依据。希望对你能有帮助<律师建议>
❽ 关于企业部门名称的英语
公司企业常见部门英文翻译
总公司 Head Office
分公司 Branch Office
营业部 Business Office
人事部 Personnel Department
（人力资源部）Human Resources Department
总务部 General Affairs Department
财务部 General Accounting Department
销售部 Sales Department
促销部 Sales Promotion Department
国际部 International Department
出口部 Export Department
进口部 Import Department
公共关系 Public Relations Department
广告部 Advertising Department
企划部 Planning Department
产品开发部 Proct Development Department
研发部 Research and Development Department(R&D)
秘书室 Secretarial Pool
常见职位职务英文译名
Accounting Assistant 会计助理
Accounting Clerk 记帐员
Accounting Manager 会计部经理
Accounting Stall 会计部职员
Accounting Supervisor 会计主管
Administration Manager 行政经理
Administration Staff 行政人员
Administrative Assistant 行政助理
Administrative Clerk 行政办事员
Advertising Staff 广告工作人员
Airlines Sales Representative 航空公司定座员
Airlines Staff 航空公司职员
Application Engineer 应用工程师
Assistant Manager 副经理
Bond Analyst 证券分析员
Bond Trader 证券交易员
Business Controller 业务主任
Business Manager 业务经理
Buyer 采购员
Cashier 出纳员
Chemical Engineer 化学工程师
Civil Engineer 土木工程师
Clerk/Receptionist 职员／接待员
Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书
Computer Data Input Operator 计算机资料输入员
Computer Engineer 计算机工程师
Computer Processing Operator 计算机处理操作员
Computer System Manager 计算机系统部经理
Copywriter 广告文字撰稿人
Deputy General Manager 副总经理
Economic Research Assistant 经济研究助理
Electrical Engineer 电气工程师
Engineering Technician 工程技术员
English Instructor/Teacher 英语教师
Export Sales Manager 外销部经理
Export Sales Staff 外销部职员
Financial Controller 财务主任
Financial Reporter 财务报告人
F.X. (Foreign Exchange) Clerk 外汇部职员
F.X. Settlement Clerk 外汇部核算员
Fund Manager 财务经理
General Auditor 审计长
General Manager/President 总经理
General Manager Assistant 总经理助理
General Manager's Secretary 总经理秘书
Hardware Engineer （计算机）硬件工程师
Import Liaison Staff 进口联络员
Import Manager 进口部经理
Insurance Actuary 保险公司理赔员
International Sales Staff 国际销售员
Interpreter 口语翻译
Legal Adviser 法律顾问
Line Supervisor 生产线主管
Maintenance Engineer 维修工程师
Management Consultant 管理顾问
Manager 经理
Manager for Public Relations 公关部经理
Manufacturing Engineer 制造工程师
Manufacturing Worker 生产员工
Market Analyst 市场分析员
Market Development Manager 市场开发部经理
Marketing Manager 市场销售部经理
Marketing Staff 市场销售员
Marketing Assistant 销售助理
Marketing Executive 销售主管
Marketing Representative 销售代表
Marketing Representative Manager 市场调研部经理
Mechanical Engineer 机械工程师
Mining Engineer 采矿工程师
Music Teacher 音乐教师
Naval Architect 造船工程师
Office Assistant 办公室助理
Office Clerk 职员
Operational Manager 业务经理
Package Designer 包装设计师
Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员
Personnel Clerk 人事部职员
Personnel Manager 人事部经理
Plant/Factory Manager 厂长
Postal Clerk 邮政人员
Private Secretary 私人秘书
Proct Manager 生产部经理
Proction Engineer 产品工程师
Professional Staff 专业人员
Programmer 电脑程序设计师
Project Staff （项目）策划人员
Promotional Manager 推销部经理
Proof-reader 校对员
Purchasing Agent 采购（进货）员
Quality Control Engineer 质量管理工程师
Real Estate Staff 房地产职员
Recruitment Coordinator 招聘协调人
Regional Manger 地区经理
Research & Development Engineer 研究开发工程师
Restaurant Manager 饭店经理
Sales and Planning Staff 销售计划员
Sales Assistant 销售助理
Sales Clerk 店员、售货员
Sales Coordinator 销售协调人
Sales Engineer 销售工程师
Sales Executive 销售主管
Sales Manager 销售部经理
Salesperson 销售员
Seller Representative 销售代表
Sales Supervisor 销售监管
School Registrar 学校注册主任
Secretarial Assistant 秘书助理
Secretary 秘书
Securities Custody Clerk 保安人员
Security Officer 安全人员
Senior Accountant 高级会计
Senior Consultant/Adviser 高级顾问
Senior Employee 高级雇员
Senior Secretary 高级秘书
Service Manager 服务部经理
Simultaneous Interpreter 同声传译员
Software Engineer （计算机）软件工程师
Supervisor 监管员
Systems Adviser 系统顾问
Systems Engineer 系统工程师
Systems Operator 系统操作员
Technical Editor 技术编辑
Technical Translator 技术翻译
Technical Worker 技术工人
Telecommunication Executive 电讯（电信）员
Telephonist/Operator 电话接线员、话务员
Tourist Guide 导游
Trade Finance Executive 贸易财务主管
Trainee Manager 培训部经理
Translation Checker 翻译核对员
Translator 翻译员
Trust Banking Executive 银行高级职员
Typist 打字员
Word Processing Operator 文字处理操作员
希望能对你有用！
❾ 请高手指点
服装企业现代化管理
我国服装企业信息化建设现状及存在的问题
在市场竞争日益激烈的今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。但据有关调查显示，目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低，在软件应用上，主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，而企业ERP系统，己实现的企业还不到10%。
由于服装产业是传统产业，我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业，企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。
服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大，企业都强调高效的周转率。服装企业信息化的目的就是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息等，给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。
企业实施信息化并不是单纯的软件应用，它涉及企业管理架构的重组，会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念，科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。
因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功能部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才顺利而有效地贯彻实施。
快速的物流、精确的库存、及时的市场信息都是信息化追求的目标，由于服装行业的潮流性，造成可重复应用的信息少，信息资料更新频繁，在基础信息方面也无太多标准化和规律性的东西，收集困难，工作量非常大，因此除了从大处的管理架构着手外，信息处理的精细化也是需要解决的重点。
现在，在服装企业的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏，这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题，以及稳定性差、二次开发过多等，影响了系统运行的效率。而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。
在这种混沌的市场状况中，许多服装企业对待信息化产品就像对待一件衣服，不合适就换。它们之中的很多企业认为买回来的只不过是一套软件，只看到它的价格，没有看到它的价值，花钱买回来的软硬件系统很快就会落伍，而企业的经营水平和竞争力又没发生质的变化，企业只有一弃了之。
其实信息化是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，可能会损害某些人的利益，但它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益，因此信息化注定是一个十分艰难而痛苦的过程，它不能像衣服一样说换就换。
作为服装企业，除了要考虑产品的价格，更应讲求价值，而价值则体现在供应商对企业的理解和对产品的实施支持上。企业的管理模式不会一成不变，市场更是多变的，具备不断改进和适应的能力、具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的。一个可以信赖的供应商应具备开发、顾问、客服、市场、质检等支持团队。
而从产品本身看，也并不是功能越多越好，要讲求实用性。在现阶段，并不是所有的服装企业都能成为软件供应商的客户，因为服装行业的信息化水平普遍比其它行业低，推广普及难度较大。作为信息化系统供应商，则应先从有意识、有一定管理水平的企业入手，在意识、人才对等的条件下，信息化才可更快地得以实施，并影响和带动其他条件稍差的企业。