并购法律顾问

『壹』 单位聘请法律顾问需要注意哪些问题

单位聘法律顾问应该根据自己单位的需要，可以聘一个，也可以聘可啰多个，第二，可以根据需要聘临时的也可以聘长期的，第三，要注意所聘的法律顾问能力是否达标，我找著名的法律事务所。

『贰』 企业并购中法律顾问要做什么

1、做尽职调查；2、收集法律依据。3、评估法律风险；4、参与谈判；5、起草或审查合同。

『叁』 企业法律顾问主要是做什么的

(一)日常法律咨询
1.法律咨询的定义：

分析公司在日常工作中遇到的各种法律疑问，对问题本身性质做出区分，在法律专业领域内予以解答。
2.法律咨询的作用：
日常法律咨询在解决公司遇到的问题时，具有及时性和预防性，有利于防微杜渐，避免因发生严重的问题而处于十分被动的地位，从而丧失解决问题的最佳时机。尤其针对公司的销售部门，我们可以提供前瞻性的法律咨询，使其更好的管理其销售协议，建立有效的内部工作框架，尽量减少应收款项难以回收的问题。因此咨询功能的良好运用，有利于公司将问题在萌芽状态或者为解决纠纷做好准备工作。
(二)建立整套合同体系
1. 了解公司制定合同的目的以及具体要求：
与公司相关人员进行充分的沟通，结合公司的运营需要，了解公司经营行为的目的，分析预测潜在风险，协同公司设计业务运营流，对公司运营过程中的各个环节上各方的权利义务进明确，为公司建立一整套合同体系进行规范，以使公司的利益得到最大限度的保障。
2. 依据相关法律法规制定合同文本：
根据已经确定的合同制定方案，依据该合同涉及的法律法规，制定合同文本的具体条款，确保内容的合法性及可操作性，体现公司利益的最大化。
(三)专项法律意见
1.对于法律意见的定义：
专项法律意见是专职律师针对具体的法律问题参照相关法律法规，进行全面分析、判断，出具的关于该问题的法律风险，法律后果及应对措施的书面法律文件。
2.出具专项法律意见的情形：
(1)根据公司咨询法律事务的具体情况，以及该项事务的复杂性和重要性，经本所律师共同讨论后，出具有可行性的书面法律建议;
(2)根据本所在主动回访过程中发现的，将会给公司的经营带来风险的操作行为，及时指出并视情况严重性出具针对性的书面法律意见，帮助公司杜绝潜在风险。
(四)处理公司与客户之间的纠纷
1.对公司与客户发生纠纷性质的判定：
通过对产生纠纷的整个过程进行了解及分析，确定对方的行为属于恶意还是善意，向公司提交正确有效的应对方案。
2.依据纠纷性质的不同做出相应的处理方案：
(1)如果对方的行为属于善意，只是针对具体的交易活动中某些环节而产生异议的话，则在维护公司利益不受损害的前提下，利用公司律师的身份争取以非诉讼的方式合法、合理、高效的解决纠纷;
(2)如果对方的行为属于恶意欺骗的性质，我们将在最短的时间内做出有效的防范措施，并且根据事态的发展做好诉讼的准备和证据的搜集，便于将来通过诉讼方式帮助公司争取最大的利益。
(五)参与商业谈判
1. 参与商业谈判的方式：
(1)直接参与：能参与谈判的全过程，对于不利于公司的条款或因素及时采取应对措施，防止带来不必要的巨大损失;
(2)间接参与：根据实际情况提供幕后支持，避免因直接参与洽谈而给对方带来心理上的防范，导致不利于该合作项目的因素产生。
2. 参与商业谈判的作用：
促使商业谈判的成功，保证重大项目的合同条款合法有效，争取自身利益最大化。同时，在该合同的实际履行过程中，律师作为全过程的参与者可以起到监督和保障执行的作用。
(六)提供法律培训
1. 针对公司不同的职能部门，结合公司的经营特点及各部门的工作职责和范围，提供相关的法律法规的培训;
2. 提高全体部门员工的法律意识，了解自身工作中可能遇到的法律问题和存在的风险，规范日常的经营行为。避免企业的员工因为不熟悉相关法律而丧失警惕性，从而导致工作上的失误，为企业带来不必要的风险或重大经济损失。
(七)资信调查
在公司与另一方签订合同前，通过调查对方的资产情况、公司运营情况以及以往的交易信用，向公司提交对方的信用评定，评估对方从事商业活动的能力，分析具体业务的风险性。
(八)劳动争议解决

1.劳动争议解决方式：
(1)律师代表公司参与处理与员工间的劳资纠纷、福利待遇纠纷、工伤赔偿纠纷、解除劳动关系纠纷等的劳动仲裁和诉讼程序;
(2)由律师来沟通劳资双方达成共识，采用非诉讼方式、非仲裁方式快速解决劳动争议，消除对公司的不利影响，维护公司的根本利益。
2.解决劳动争议的重要性：解决时间的长短及结果的好坏对于公司的影响力是不同的。劳动争议如果能得到及时妥善的解决，有利于增强公司内部员工的稳定性以及凝聚力。反之，则会激化矛盾，破坏公司内部的稳定甚至让竞争对手有机可乘，导致经济上的重大损失。
(九)合同及应收帐款管理
对合同的订立、履行状况形成文字记录并归档管理，督促财务部门对应收帐款进行及时清理，确保各项经济合同能如约履行，避免因时效丧失等原因给公司带来巨大损失。
(十)协助建立公司管理制度
结合公司的发展战略，合理的设置公司的所有权，规划股权结构;结合公司业务特点，设计公司结构，建立知识产权、人力资源、财务管理等制度，使公司的结构具有竞争上的组织优势。

(十一)协助处理与相关行政机关的各种事宜
利用律师的专业知识和权利，以维护公司利益为目标，协助其与工商、税务、公安等行政机关交涉，处理解决各种事宜。
(十二)律师见证

1.律师见证的定义：
律师见证是指律师根据委托人的委托，对一定范围内的民事法律行为的真实性、合法性做出证明，如：公司内部的股权转让、外贸合同的订立、董事会的重大决议等。

2.见证的具体步骤：
(1)首先详细了解当事人之间的委托事项，确定该事项的法律关系以及当事人之间的权利义务;
(2)审核当事人提交的相关资料;
(3)对委托人的委托事项进行全程见证;
(4)出具有法律效力的见证书。
(十三)代理参与诉讼、仲裁活动
(十四)其他相关法律服务
企业法律顾问可以提供日常法律咨询，日常法律咨询在解决公司遇到的问题时，具有及时性和预防性，有利于防微杜渐，避免因发生严重的问题而处于十分被动的地位，从而丧失解决问题的最佳时机。

『肆』 企业常年法律顾问服务项目中，改制并购有专业的服务嘛

法田网对企业改制并购的规定：①企业改制方案的策划、起草 ②企业改制过程中的资产、人员、债权债务的重组 ③妥善处理改制过程中人员安置问题。

『伍』 企业并购中法律顾问要做哪些调查

1、做尽职调查;2、收集法律依据。3、评估法律风险;4、参与谈判;5、起草或审查合同。

『陆』 法律顾问收费标准一般多少钱

法律顾问在为企业提供法律服务时，可以引导企业树立正确的法律风险管理观念，逐渐改变某些企业“我们法律事务很少，根本不打官司”的错误观点⌄法律风险管理不是要求企业经营者精通法律，而是要让他们拥有将法律风险作为企业的重要事务纳入管理体系的意识。我觉得基础法律顾问服务对一般企业日常运营来说已经足够了，没必要花更高的价钱买一些可能无法用到的服务和配置，比如并购、投资之类的。如果真的遇到了这类需求，也可以单独购买。有很多律师事务所收费高，就是把这些不常用的服务也包含在报价里面，才导致价格水分太多。基础法律顾问服务对一般企业日常运营来说已经足够了，没必要花更高的价钱买一些可能无法用到的服务和配置，比如并购、投资之类的。如果真的遇到了这类需求，也可以单独购买。有很多律师事务所收费高，就是把这些不常用的服务也包含在报价里面，才导致价格水分太多。听说上海的易律法务管理，负责人好像是徐宝同律师，有一个线上法律顾问项目，1000元一年，提供日常法律咨询，还负责指导法律方案的落地，企业的劳资用工，合同合约催收欠款都有专职律师处理问题，性价比很高。我觉得这些基础法律顾问服务对一般企业日常运营来说已经足够了。虽然我们在五线的小县城，但是并没有因为距离原因影响服务质量，现在网络这么发达，交流沟通都很方便，还能享受到一线城市的法律资源，比我们当地的律师事务所性价比高多了。

『柒』 长沙哪个律师事务所做企业并购或上市公司法律顾问，做得好些谢谢

中银律师事务系中国十大律师事务所之一，是以金融证券法律服务和企业法律风险管理为主业的大型综合性律师事务所。
中银律师事务所在金融证券法律服务领域享有极高的声誉，已完成IPO上市的客户100多家，曾经或正在服务的上市公司超过300家。中银律师团队中的多名律师曾担任过中国证监会股票发行审核委员会委员或证券交易所上市委员会委员。

北京中银(长沙)律师事务所

『捌』 收购案中法律顾问要说的话

并购成功标准因人而异，并购中股东、管理者与雇员的视角不同，各自利益不一定总是重合，要看能否实现“2+2>； 5”、能否实现并购双方双赢或帕累托最优。对主并方，能实现其发展战略、提高其核心竞争力和有效市场份额的并购就是成功的；由于主并方的目标是多元化、分时期的和分层次的，只要当时符合自己的并购标准、符合天时地利人和的并购就是成功并购，不能用单一目标进行简单评判。总体来说，并购的利大于弊。目前，并购的成功率已提高到50%左右，种种的并购陷阱并没有阻碍并购浪潮，并购方不因害怕并购陷阱而不敢并购。并购要想成功，则天时、地利、人和三者缺一不可，但天时大于地利、地利大于人和。天时即国家政策、经济形势、市场需求和竞争情况、产业发展趋势等；地利即地理人文环境、开放度、区域经济布局、当地政策、各种资源供应等；人和即双方管理层的共识和信任关系、双方与当地政府的关系、双方企业文化融合程度、双方人力资源的趋同性与互补性等。
企业并购是一项复杂的系统工程。尽管难以解释为什么以股价变动、盈利能力等指标衡量并购的失败率高达60%～80%(TetenbAum，1999)，而并购活动仍然风起云涌的现实。但并购理论为并购实践起到理论总结和指导作用，并购动机方面的研究比较成熟完善。并购只是一种中性的工具，是一种交易行为，在不同时期与不同的主客观条件相结合，将产生不同结果。对并购的评价应将并购的目的与结果相比较而进行，只要结果达到主体当时的并购目的，就可认为具体并购行为是有效的。
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