达能的律师

❶ 达能和娃哈哈的官司到底是怎么一回事

国际金融报2月12日讯 昨日，记者从知情人士处获悉，“曾经友好合作10年，再争吵3年”的达能与娃哈哈公司，今年必然分手，而且时间就在今年7月。

国际官司连遭驳回

在经历了系列的国内官司失败之后，达能又要承受系列国际官司的失败，恐怕没有哪家法院能挽回达能在“达娃”之争中的败局。

“原告未能提供充分的证据以证明该二被告（娃哈哈董事长宗庆后(博客)的妻子施幼珍、女儿宗馥莉）与加州之间存在本庭可以据以对其行使管辖权的充分联系。无论宗小姐是否在加州签署了相关文件，对于确定本庭对恒枫和宏胜的管辖权而言都是没有实质意义的。”“本庭不认为中国不是适当的法院地。基于司法抵制以及礼让原则，本庭不便于继续对中国的司法程序造成任何不便。”2月3日，美国加利福尼亚州最高法院驳回了达能在美国对宗庆后家属和两家其名下公司的起诉。

据了解，对达能来说，美国的法院这次相当不客气，“达娃”双方还没在庭上“唇枪舌剑”，美国法官就已把驳回诉讼的结果递给了达能，这恐怕大大出乎达能预料。

“我不知道美国官司的结果。”达能公关公司相关人员如是回答。

此前，英属维尔京群岛当地法院也驳回了达能通过毕马威接管娃哈哈非合资公司的请求，撤销了接管令。现在，达能与娃哈哈的系列法律诉讼纠纷不但在国内无一胜绩，就连其最为自信的国际法律官司，也接连遭驳回。

达能与娃哈哈国际官司的最后战役——“瑞典斯德哥尔摩仲裁之战”于1月5日打响，双方在瑞典激战15天，宗庆后“亲自督战”。

只不过瑞典仲裁委员会以“案情复杂”、资料繁多为名，宣布延后6个月揭晓答案。不过，据记者掌握的相关信息来看，“应该没什么意外，达能将彻底输掉该仲裁。”

分手在7月

“7月，达娃瑞典仲裁将会有最终的结果，此时，也是双方分手的最佳时机。”一位业内人士明确表示，达娃之间将不会有未来，无论达能是否还想与娃哈哈和谈，无论瑞典仲裁的最后结果如何，达娃双方都将分手。

一位熟知达娃之争的业内人士告诉记者，宗庆后不是没给达能机会，而是太多，但其却一个也没抓住。该人士举例称，如在法国总统萨科齐访华时，达娃之争就有和平解决的希望，然而达能谈判人员轻易放弃了，“把宗庆后晾在北京等了一天多，自己却跑回了上海。这令宗庆后恼怒之极，当然没有谈判成功的可能。”

“根据公司法，达能与娃哈哈的董事会两年没召开，双方两年时间矛盾激烈，关系难以维持，就可以清盘。”东南大学张马林律师表示，由于达娃董事会会议上一次的召开时间是2007年6月，所以今年7月双方就可以启动清算程序。

“达能的最后一根稻草也抓不住了。”张马林表示，从目前达娃之争的国内外官司来看，达能无一获胜，这说明，至少在法律的依据上，娃哈哈掌握了最为有利的证据，此前达能指责娃哈哈的系列行为，没有切实的事实依据。

据了解，其实宗庆后早已准备了清算的后路。去年，在全球金融危机爆发的情况下，娃哈哈却在全国各地新增了许多条生产线，能弥补娃哈哈合资公司清算后所造成的产能缺口。就此一点来看，宗庆后与达能的决断之心不可更改。

业内人士透露，宗庆后现在的决定就是清算，如果达能好好商谈，或者可以净资产略高的价格来收购。据记者了解，达能与娃哈哈合资十余年中，前前后后大约投资近14亿元。不过，其中许多设备早已折旧完毕，虽然合资公司没有银行欠款，但如果清算时安置员工，达能也要付不菲的安置费。如此，宗庆后无疑处于更有利的位置。

达能在华穷途？

“去年，达能集团从合资公司中分得了大量红利，而从1996年合资至今，达能获得的分红高达40亿元。”该业内人士告诉记者，每年达能的收益率达40％，这么好的效益今后再也无法享受了。

看来，“宗庆后很生气，达能后果很严重。”分手之后，达能的中国之路前景暗淡。目前，达能在华投资控股乐百氏，但自从并购乐百氏以后，达能并未获得好效益。此外，达能与 光明乳业(行情 股吧)曾经有较好的合作关系，然而去年光明也与达能翻脸，双方多年的合作停止。而达能投资汇源、与蒙牛合作也半途而废。

“去年，有传闻称 中金公司(行情 股吧)、可口可乐等许多投资机构都对达能在娃哈哈的股权感兴趣，现在恐怕一个也没有。”该人士表示，达能在2006年底就威胁宗庆后要把娃哈哈非合资企业股权以净资产价格卖给它，表示如果不卖，“宗庆后将与世界500强企业打官司，而宗庆后将在监狱中度过余生。”随后，宗庆后“偷税门”、“绿卡门”事件和美国起诉、瑞典仲裁、英属维尔京群岛接管令等等一系列对宗庆后及其家人与相关公司的打击接二连三。“好在宗庆后没有被达能法律诉讼所吓倒。”事实证明，宗庆后确实够硬。

张马林表示，娃哈哈与达能打了一场中外企业间最大的官司，目前看来，娃哈哈基本上胜券在握。娃哈哈能打赢这场官司，其意义非凡。

据了解，为了打这场旷日持久的官司，娃哈哈花费达亿元之多；而达能更是“赔了夫人又折兵”，既花费了巨额的诉讼费用，又彻底破坏了与娃哈哈的合作，其最赚钱的中国业务从此不再。 (本文来源：国际金融报 )

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❸ 达娃之争的和解之谜

2009年9月30日，达娃双方突然对外宣布达成和解——达能出让合资公司51%的股权，从此退出娃哈哈。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
达能以30亿元人民币的价格卖出了娃哈哈合资公司51%的股权。而此前其要价高达500亿元。
一个达能以40亿元收购娃哈哈非合资公司的商业故事，演变成了娃哈哈的反收购故事。
娃哈哈代理律师钱卫清向本报透露,突然和解并不突然，背后是双方在多个战场上博弈的结果。
达能29宗诉讼无一胜诉 随着商战的持续，达能29宗诉讼无一胜诉、商标也被裁定为娃哈哈所有、合资公司的股权面临查封。在双方合资近13年中，娃哈哈的控制权、管理权、营销权始终控制在宗庆后手中。娃哈哈逐渐掌握了谈判的主动权。
两年下来，达能最初制定的争战策略，没有收到成效，反而深陷纠纷的泥潭。知情人士透露，实际上，现在法国达能感到几年争战下来，已身心疲惫，集团内部的“主和派”逐渐占了上风。
巨额诉讼费拖垮达能 多年诉讼案中达能花掉了巨额的“公关费”、代理费等。钱卫清律师称，境外律师的费用非常高，一小时就是几百美金、上千美元。况且斯德哥尔摩仲裁一审就是半个月，这个精力、时间花不起，双方都有些拖疲了。
达能去年上半年公布的财报中，法律诉讼费用已高达约5.7亿元人民币。
与此同时，久拖不决的争战，已经影响到了达能在中国市场的新投资布局。知情人士称，具有国际影响力的达能希望早日从此抽身。
范易谋升迁调离 2007年底，一直担任达能亚太区总裁的范易谋得到升迁，范的调离被认为是可能和解的信号。
因此，2008年4月起，双方又一次回到了谈判桌前。
斯德哥尔摩仲裁久拖未决 达能原本对斯德哥尔摩仲裁寄予厚望。然而，随着达能在全球各地的29场诉讼全部败诉，斯德哥尔摩仲裁结果也被一拖再拖、前景显得越来越暗淡。
宗庆后的杀手锏 2009年2月，宗庆后放话，如果达能再漫天要价，就解散所有39家合资公司。
也许，这是宗庆后早已准备好一招杀手锏。2008年6月，哇哈哈在潍坊提起一个解散合资公司之诉，法院已正式立案。为了促成双方的谈判，娃哈哈从策略上做一个安排——先撤回来，然后择机再起诉。
一旦39家合资公司解散，商标已判为归娃哈哈所有，达能所剩的仅是合资十多年留下的厂房设备。更紧迫的是，如果斯德哥尔摩仲裁结果是达能败诉，达能在价格谈判上则更为不利。而对于宗庆后来说，商标已经重新夺回，市场、人员可以由非合资公司接管，即使合资公司解散，损失要比达能小。
双方势态强弱逆转 “和解意味着利益的分割，双方关于对价的谈判更是一场艰难的博弈。”钱卫清称，当时达能提出500亿元出让合资公司的股权，娃哈哈认为是漫天要价，希望达能提供500亿元的估算依据，或者第三方的评估报告，后来，达能又改为200亿元。双方一度僵持。“我记得有150亿的对价出现。”钱卫清称。
最终双方于9月30日达成以30亿元人民币的对价换取达能撤出娃哈哈合资公司。
钱卫清称，30亿元的对价参照了此前达能曾要求的以40亿元收购非合资公司51%股权这一价格。实际上，目前非合资公司数量、规模都要多于合资公司，所以这一对价应该是双方都乐于接受的最优选择。

❹ 达娃之争的关键词

握手 1996年，弗兰克·里布接替父亲成为达能集团CEO。同年，达能投资4300万美元与娃哈哈建立5家合资公司，达能获得51%的股权。
强购 2007年4月，法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
交锋 2007年4月5日，娃哈哈召开了董事会，认为合资合同条款不平等。宗庆后回击称，双方的合作是必须平等互利的合作，你再用这种态度跟我们说话，我就跟你终止合作。“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”宗庆后提及当年签署的一份合同追悔莫及，“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！”
起诉
2007年5月9日，达能亚洲及其全资子公司已经正式向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。为了这一程序，达能聘请了擅长仲裁业务的英国富而德律师事务所具体负责该次仲裁事务。上述仲裁由达能亚洲作为外方股东的直接持股人提起，共包括8项仲裁申请。其中，7项仲裁都是合资企业的外方股东针对中方股东提出的仲裁。
反诉 针对达能的仲裁要求与起诉行为，娃哈哈表示：“我们将拿起法律的武器为自己讨个公道，除了积极应对斯德哥尔摩、美国的诉讼，同时我们要提出反诉请求……我们掌握了他们确凿的违法证据。”杭州娃哈哈集团公司于1996年4月和1997年9月先后向国家商标局提交了《关于请求转让娃哈哈商标的报告》和《关于转让娃哈哈注册商标的报告》，要求将该公司名下的200多件注册商标转让给合资公司———杭州娃哈哈食品有限公司，但国家商标局根据《规定》，均未同意转让。
仲裁 浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此，达娃之争中关于“娃哈哈”商标所有权的问题尘埃落定，“娃哈哈”商标归杭州娃哈哈集团所有
和解 达能和娃哈哈集团2009年9月30宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

❺ 达能与哇哈哈之间爆发纷争的根本原因是什么

范易谋与宗庆后的纠纷从表面看，是一个合同的纷争，是一个商标归属的争论。实质在于利益归属，在于利益的流向发生了偏离。

双方的纠纷爆发于2007年4月，当时达能提出以40亿元收购娃哈哈旗下非合资公司的51%股权，娃哈哈则以“捍卫中国民族品牌”为由进行抵制，一场旷日持久的达能娃哈哈之争就此展开。

作为娃哈哈的创始人和实际管理者，宗庆后大打民族牌。他声称达能收购乐百氏之后更换原高管、乐百氏业绩每况愈下的事实是“吞并民族品牌”、“用心险恶”的铁证。

与此对应，达能宣称要走法律途径。2007年5月开始，达能在斯德哥尔摩仲裁院、美国加利福尼亚州最高法院等地不仅诉讼娃哈哈非合资公司，更把宗庆后一家三口告了个遍。2007年 6月7日，宗庆后请辞合资公司董事长职务，声称“腾出精力和时间来应对贵公司（达能集团）提起的法律诉讼”。

宗庆后控制下的娃哈哈开始对商标纠纷提起申请，沈阳、吉林、宜昌等地法院也先后接到娃哈哈针对达能法籍高管同时担任多家竞争企业董事和高层管理者的系列诉讼。

外界试图用商业逻辑来评判达能与娃哈哈谁对谁错，而随着双方令人眼花缭乱的报复式诉讼，娃哈哈与达能更像是一部个人恩怨情仇的商战小说。

娃哈哈在国内的诉讼中屡获胜利。而达能的海外诉讼尚未有结果—14个月来，宣称坚持法律手段的达能明显处于下风，这似乎成为此后诸多幕后攻击的充分理由。

2008年4月14日，两国政府促进下的暂时和谈尚未结束，突然爆出宗庆后涉嫌偷漏个人所得税近3亿元的消息。公开消息称，一名自称“税务研究爱好者”的举报人在去年8月，实名举报宗庆后隐瞒巨额境内外收入，未如实申报个人所得税。此事最终以宗庆后突击补缴了2亿多元的税款暂告段落。

神秘人事件还未结束。紧跟着2008年6月，美国加州一位移民律师向媒体提供证据：受委托人聘请，宗庆后本人也持有美国绿卡。此后宗庆后公开声明，办理绿卡是为了工作进出方便，且已经过期，终于将拥有民族情结的拥护者们的愤怒压了下去。

发展到此，即便是相信跨国公司行事规范的观众也会怀疑，达能是绿卡事件和税案的幕后主使。

宗庆后更是公开表示，达能“泼脏水”的目的是低价收购非合资公司51%的股份。娃哈哈系40余家非合资公司的总资产为56亿元，利润高达10.4亿元

❻ 重庆市做交通事故这一块哪个律师事务所做得比较好

到“重庆律师咨询联盟”网站上去找嘛！那个网站专门收集各种专业特长的律师！我以前在这个网站上找过一个律师处理过劳动争议案子，还可以！收费也不贵！所以我一直记得这个网站名字。网站是一家叫重庆捷恒律师事务所的办的！那个律师事务所就是将律师按照专业特长分工办案的，他们有专门的律师处理交通事故，确实比较专业！你可以去看看！

❼ 重庆哪家律师事务所专门做交通事故案件

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❽ 娃哈哈那场官司是怎么回事 请的是哪个团队律师

这场官司当中，哇哈哈的首席律师叫钱卫清。 钱卫清，男，汉族，现任大成律师事务所律师、高级合伙人、中国人民大学跨国商事法律研究所所长。
1985年华东政法学院法律专业毕业；1988年考取律师资格；1997年厦门大学在职研究生国际经济法专业毕业；国家法官学院经济法专业首届学员；中国高级法官首批专家型高级法官培训中心《票据法》、《证券法》专业结业。 任职经历;现任中国法学会会员，中华全国律师协会民事业务委员会委员、中国人民大学企业改制研究所所长、中国社会科学院法学所研究生导师、中央财经大学法学院兼职教授， 中国社会科学院法学研究所研究生导师，中国社会科学院国际投资研究中心研究员，中国政法大学法律方法研究中心高级顾问，中国政法大学点睛政法网络学堂学术顾问，名律师讲坛特聘教师，北京大学私募股权培训班客座教授，清华大学总裁班客座教授。2005年1月被授予北京市优秀律师称号。2007年被提名为“2006年度十大法制新闻人物”。2008年被评选为“最具社会责任感律师”。 法官生涯:钱卫清在法院工作二十余年，历经我国四级法院。先后担任过基层法院、中级人民法院、高级人民法院和最高人民法院的法官、庭长、副院长和高级法官等职务。先后从事过刑事、民事和经济审判工作，承办过上千件各类案件。
1977年至1992年先后任江西省婺源县人民法院法官、上饶市人民法院审判员、办公室副主任、庭长、副院长；1992年至1998年曾任江西省高级人民法院民事审判庭及经济审判庭正处级审判员、副庭长、高级法官；其中1995年、1996年、1998年期间在最高人民法院经济交流工作。先后从事过刑事、民事和经济审判工作，承办过上千件各类案件，所办案件质量高、效果好，具有十分丰富的审判实践经验。钱卫清还多次参与最高人民法院的司法解释工作。 律师生涯;钱卫清从事法官工作业绩突出，从事律师业又获得了骄人的业绩。
1999年起从事律师工作，曾担任过北京德恒律师事务所（原中国律师事务中心）全球合伙人，诉讼部主任、国有企业改制部主任。 擅长代理各类重大、疑难民商事诉讼案件,包括一审、二审、申请再审、执行各个阶段的诉讼代理，承办过上百起诉讼案件。擅长企业改制、公司并购、企业产权重组、重大工程项目等非诉法律服务。
从事律师工作后，集二十余年审判实务经验和扎实的法学理论功底，以追求公正、勤勉尽责、竭诚服务的方式认真接办每一件委托事项，主办过涉及金融、证券、合同、房地产、侵权、公司等百余起境内外一审、二审、申诉、仲裁纠纷和各类重大执行案件。钱卫清精于科学分析极其复杂的案件，熟练运用法律，善于承办重大疑难案件，排除内外重重干扰和阻力，圆满及时地为当事人排忧解难，直接为当事人避免和挽回几十亿经济损失。 其他贡献:钱卫清律师创办了国内第一家国有企业改制法律服务专业网站，作为网站负责人为国有企业提供全方位法律服务。
他还应邀出任我国第一个企业改制研究所——中国人民大学企业改制研究所所长。直接为中央企业和地方企业实施改制制定改制方案及实施指导。被业内誉为改制法律专家。由于在推动国有企业改制法治化进程中的不懈努力和在维护国企改制职工权益中的突出贡献，钱卫清律师被提名为“2006年度法制新闻人物”，并在人民大会堂接受党和国家领导接见。
同时，钱卫清律师曾为清华大学法学院“律师巨匠实务培训”项目特聘律师实务专家。担任中国法学会、中国企业家协会举办的国有企业改革系列培训班主讲老师。多次在北京大学、清华大学、人民大学为本科生和研究生讲授法律实务和专题法律问题。曾经为中国五矿、普天集团等数十家超大型国有企业提供法律服务，为国家开发银行等国家级金融机构提供法律服务，为生力啤酒等跨国公司和美国商帐管理公司提供法律服务。2007年，钱卫清律师被北京市文化创意产业促进中心聘为首席法律顾问。同年，钱卫清律师被中国策划协会、中国品牌产业协会及财富时报社授予“中国十大企业策划专家”称号，并被聘为中国策划协会法律顾问。
作为业内公认的学者型律师，钱卫清律师为推进我国法治进程和法学研究作出了重要的贡献。他的学术研究涉及许多领域，他多次参与最高人民法院司法解释制定工作，先后发表法学论文80余篇，出版著作20余部。 《中国律师》、《人民法院报》、《大公报》、《人民日报》、中央人民广播电台等数十家媒体对钱卫清律师作过专题报道。 成就一览：办理的经典案例和部分非诉项目：
杭州娃哈哈集团与法国达能集团合资纠纷案（重大国际影响案件）
天一集团与华融资产管理公司成都办事处房地产纠纷案（8800万元，最高院）
重庆建投、重庆开投与工行重庆分行股权转让纠纷案（获赔5.5亿元，最高院）
中国电子器材总公司与日本SOTEC公司合资纠纷仲裁案（1200万元，中国国际贸易仲裁委员会；）
国家开发银行与某资产管理公司债务纠纷案（5000万，山东高院）
广东宏远集团与深圳发展银行借款担保案（3亿元，最高院）
嘉峪葡萄酒公司与中粮集团公司长城商标侵权纠纷案（1.2亿元，最高院）
寰岛雄鹰集团与兴安证券股权纠纷案（5100万元，最高院）
福建金龙与中建七局工程合同纠纷案（7000万元，最高院）
海门吉事达公司与光大公司合资纠纷案（7700万元，江苏高院）