中建二局第三公司法律顾问是谁

A. 中建三局二公司领导成员名单

董事长、党委书记：陈华元

董事、总经理、党委副书记 ：易文权

党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨

党委副书记、工会主席：胡金国

董事、总会计师：鄢良军

副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏

副总经理：侯勇

副总经理：李勇

总经济师：王胜民

副总经理兼北方分局局长 李全立

副总经理 陈保勋

副总经理 方胜利

副总经理 张晓剑

副总经理 汤才坤

B. 抢抓先机 争分夺秒赢诉讼——工程优先受偿权

笔者有幸代理了中建某局与某房地产开发有限公司特大建设工程施工合同纠纷案，该案起诉标的额本金达5000多万，涉及银行债权本金两亿元，现将案件涉及的工程优先受偿权阐述如下：
一、基本情况
2005年8月20日，中建某局与某房地产开发有限公司（以下简称“房地产公司”）签订《建设工程施工合同》，约定中建某局承建某广场教学楼、住宅楼、soho商业楼及地下车库，合同价款暂定人民币12000万元，采用可调价格合同，合同价款采用按实结算方式确定。
2008年前后，全球金融危机波及中国房地产行业，房地产公司资金出现严重困难，不仅拖延支付中建某局工程进度款项，还借口拖延办理工程结算，甚至拒绝为小业主办理两证而引发群体上访事件。近两亿元的工商银行贷款无力偿还，以新贷还旧贷的惯常做法，也未获得银行审批。
为维护自身合法权益，避免房地产公司资不抵债情形发生，中建某局于工程优先受偿权到期的最后一天起诉房地产公司，并快速冻结了房地产公司贷款银行的一个基本帐户，查封了房地产公司名下的SOHO综合商业楼、中百超市及其名下28.78万平米的土地使用权，查封期限均为两年。
2008年12月4日，中建某局获得中级人民法院民事判决书并生效，确认工程款本金3693.89万元及相应利息，并对该工程具有优先受偿权。
二、优先受偿权的概念、性质及特点
《合同法》第286条规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”这一条确立了建筑企业就建筑工程的优先受偿权。可以认为优先受偿权是指根据法律规定或当事人约定、特定债权的债权人所享有的、就债务人的特定财产优先受偿的权利。
对于优先受偿权的性质，现在尚无定论，有留置权说，法定抵押权说和优先权说。
我国的留置权制度是指在债务人无法清偿债的时候，债权人可以把债权指向的物留下来，经过合理程序对物的价值享有优先受偿的权利。但是，留置权在我国法律中明文规定只能成立在动产上，而建设工程是不动产，所以这种优先受偿权不是留置权。
争论的焦点主要集中在法定抵押权和优先权上。
根据拟定合同法立法方案以及对其进行修改的专家的意见，认为这是种法定抵押权。因为这样的权利与抵押权很相似，只是抵押权是约定的，而它是法律直接规定，不需登记而成立的，它的法律效力也由法律直接规定。
也有人认为这是一种新的权利—优先权，最主要的原因是如果是抵押权的话，权利的实现是根据权利成立的时间来决定的，成立在先的抵押权可以对抗后面的抵押权。
不论是哪种性质的权利，可以肯定的是优先受偿权是一种担保物权，是一种为确保债权实现而设定的，以直接取得或支配特定财产的交换价值为内容的权利。它不但可以对抗一般债权，还可以对抗其他的抵押权。它具有以下的特点：
1、具有从属性。法定优先权以主债权的存在、转移和消灭而设立、转移和消灭，不得与主债权分离而单独转让或为其他债权的担保。
2、具有不可分性。承包人就整个建设工程为担保其全部工程价款债权而行使权利。
3、具有特定性。一是受担保的债权种类为特定的工程价款债权；二是担保财产为特定范围的建设工程，而不是发包人的其他工程。
4、法定性。优先受偿权是为保护特种债权人而创设的，至于何种债权具有优先受偿效力，必须基于法律的直接规定，当事人不可以任意创设。
5、无须公示性。所谓公示性就是通过一些部门的登记，可以在以后的交易当中让交易双方知道。优先受偿权是基于法律的直接规定而成立的，因此不需要登记。
6、顺序效力的特殊性。就工程而言，建筑单位所享有的优先受偿权可以对抗成立在先的其他担保物权。
三、优先受偿权的范围、效力及实现条件
1、优先受偿权的范围
优先受偿权的范围指的是：一是工程建设的哪些方面可以获得优先受偿权的赔偿；二是对哪些工程可行使优先受偿权。
根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》的第三条规定：“建筑工程价款包括承包人为建设工程应当支付的工作人员报酬、材料款等实际支出的费用，不包括承包人因发包人违约所造成的损失。”为什么不包括违约所造成的损失呢，这是因为这种法定的权利的立法目的主要保护公民生存权等社会公益，享有优先受偿权的工程款应当包括承包人为建设工程支付的劳务报酬、材料款等实际支出的费用，但对于承包人依合同向发包人主张的损害赔偿（赔偿金、违约金等），由于与生存和社会公益所差甚远，不能通过这种权利的保护得到实现。
根据《合同法》第286条的规定，建设工程价款优先受偿权所及标的物的范围必须符合以下条件：（1）必须是承包人施工所完成的、属于发包人所有的建设工程（不动产），包括组装或固定在该工程上的动产。（2）必须是已经竣工的建筑工程。因为只有在竣工的情况下，发包人才应当按照合同约定支付工程价款。建设工程未竣工而中途解除建设工程合同的，则不发生该权利。（3）必须是不属于“不宜折价、拍卖”的建设工程。也就是说，该建筑物必须是能够进入市场进行交易的。对那些法律禁止买卖的建筑工程，如公益性质的学校医院、军事设施、公共道路、机场、港口等不能够拍卖的标的物，自然不能成为该权利的标的。
2、优先受偿权的效力
（1）优先受偿权与一般债权的效力先后
由于物权是一种法定的权利，而债权是当事人双方约定的权利，物权的效力要高于债权，换言之，当一个物上既有债权又有物权的时候，要保证物权先得到实现。
优先受偿权是一种担保物权，因此，在一个建筑物上还存有债权的时候，优先受偿权要先于债权得到清偿。
（2）优先受偿权与抵押权的效力先后
根据《最高人民法院法院建设工程价款优先受偿权问题的批复》第一条规定：“人民法院在审理房地产纠纷案件和办理执行案件中，应当按照《中华人民共和国合同法》第二百八十六条的规定，认定建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权。”因此，由于法律的直接规定，优先受偿权的效力高于一般抵押权。
（3）优先受偿权与一般优先权的关系
一般优先权一般可包括共益费用、职工的工资和社会劳动保险费用、医疗费、丧葬费等优先权，通常是债务人的全部财产为标的。一般认为一般优先权应该先于优先受偿权得到清偿。
3、优先受偿权的实现条件
从主体上，能行使工程优先受偿权的主体只能是建设工程的承包人。从合同法第286条第二款规定看，主要指建设工程的勘察、设计、施工单位。司法解释明确：“建设工程承包人行使优先权的期限为6个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。”
这一条司法解释明确了优先受偿权实现的另外的条件就是工程要竣工。根据建设工程承发包实务出发将工程拖欠款优先受偿权行使时间的确定分为两种情况，一种是建设工程能顺利完工的正常情况下工程价款优先受偿，其起算时间为“建设工程竣工之日”；另一种是工程无法完工情况下的工程价款优先受偿，其起算时间为“建设工程合同约定的竣工之日”。
为了有利于工程价款优先受偿权的行使，建筑承包人需要采取的法律措施是：第一，建筑承发包合同中应明确约定工程竣工日期，工程款按进度支付的时限，以便于出现工程不能完工情形时及时行使工程拍卖权；第二，建筑承发包合同中应明确约定工程竣工交付时，工程价款结算方法及结算时限，以避免因寻找审计师而拖延工程结算时间。
4、行使拍卖权的操作问题
由于司法解释将工程拍卖权行使的时间确定在工程竣工后，那么一个自然发生的变化是行使优先受偿权的标的物由建设工程转变为房地产。由于建设工程交付后建筑承包人失去了对其占有权，房地产不同于建设工程的法律特性是具有随时转让的可能性，如何确保优先受偿权行使具有实在的标的物就成为建筑承包人必须解决的一个操作问题。一是工程竣工验收时，承包人必须与发包人完成工程价款的结算，不完成结算也就意味着未来6个月内无法行使工程价款的优先受偿权。二是承包人必须要求以该建设工程中尚未出售、并且没有债务负担的建筑物部分为所拖欠工程价款设定一个抵押物，以便于工程价款的偿付有物的保障。三是向房地产登记机构办理工程拖欠款额确定登记与抵押权登记，以阻断可能发生的由该建设工程转化为房地产后的恶意转让。否则，6个月期限内发包人不履行支付工程拖欠款义务时，建筑企业无法行使工程价款的优先受偿权。
同时对于如何控制在6个月的期限里可以使拍卖权得以实现，可以通过诉讼或仲裁确认工程欠款，向人民法院请求确认优先受偿权或直接申请行使优先受偿权。建设工程竣工后，发包人和承包人常常对工程结算难以达成一致意见，部分发包人故意拖延审核，确认工程结算价款的时间。承包人就只有通过诉讼或合同约定的仲裁需求确认工程欠款的事实。因此，承包人应当在诉讼或仲裁过程中，在优先权行使期限届满之前，向人民法院请求确认工程价款优先受偿权，待判决或裁定生效后，申请行使工程价款优先受偿权。
四、商品房买卖中承包人与消费者的关系问题
根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》第二条的规定“消费者交付购买商品房的全部或者大部分款项后，承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人。”
在司法实践中的做法是超过了全部房款的50%，即认为是可以对抗优先受偿权的条件成立。按法理逻辑推论，消费者获得这一对抗权的时间界限与建设工程竣工交付时间相联系，建筑承包人工程价款的优先受偿权确定之日或工程拍卖权行使之日就是消费者购房款对抗与否的确定之日。具体而言，又可分为两种情况：其一，在建设工程建筑承包合同履行正常的情况下，建筑承包人向建设单位移交工程占有权之日为消费者购房款对抗权成立与否的确定之日；其二，当建设工程无法正常完工时，建筑承包人向法院申请拍卖该建议工程之日应为消费者购房款成立与否的确定之日。
司法解释明确了消费者已付购房款达到对抗力标准时，能够对抗工程款而获得房屋所有权，但消费者尚未支付部分如何处理没有明确。我们认为可以根据不同情形做出不同约定，以最大程度降低风险：第一，在建筑工程正常完工情况下，建筑承包人向建设单位移交建设工程占有权，并同意建设单位向购房人交付已建成房屋的同时，应在建设工程交付法律文件中明确，购房人尚未支付部分购房款作为工程欠款的担保物直接支付给建筑承包人。第二，当建设工程出现无法完工情形而建筑承包人向法院申请拍卖工程时，消费者已支付的购房款应当计算为该被拍卖工程的债务负担，该工程的拍卖底价=已完工价值量-消费者已支付购房款；消费者已付购房款在续盘人的建设项目中继续保留为房屋所有权的期待权。续盘人应继续履行原建设单位应当履行的向消费者交会房屋的义务，并收到尚未支付部分购房款的权利。
因此，建设工程施工单位必须按法律规定的期限和方式确认优先权，严禁以任何形式放弃优先权，或因为其他原因没有主张工程优先受偿权。本案之所以最终以抵债方式实现债权，主要原因就是在房地产公司设定大额抵押贷款的情况下，中建某局未放弃优先受偿权，因此在采取诉讼手段进行拍卖抵债时，中建某局始终处于第一顺位的对拍卖价值在银行抵押权之前优先受偿，且在本案的被执行人濒临破产，面临资不抵债的情形下，中建某局的优先受偿权就显得更加重要。在本执行案中，一旦中建某局放弃了优先受偿权，将非常被动，甚至可能无法实现债权。
作者简介：
曹继宏 律师 湖北瀛楚律师事务所高级合伙人
中国政法大学民商法硕士， 国际注册法律顾问师(ICLC)，武汉仲裁委仲裁员，具有投资项目分析师、上市公司独立董事、证券基金、保险代理人等资格。曾担任武钢集团、中建三局法律顾问，上海建纬（武汉）律师事务所、湖北正苑律师事务所专职律师，目前为湖北瀛楚律师事务所律师（高级合伙人）。现担任武钢资产管理公司、武汉蓝色宝岛置业有限公司首席法律顾问,为苏宁电器有限公司、生命人寿保险股份公司、平安保险股份公司湖北区提供专项法律服务，系该公司湖北区主要合作 律师。

C. 中建二局三公司都有哪些分公司

分公司有：天津分公司、唐山分公司、武汉分公司、深圳分公司、金属结构分公司、机械施工分公司

子公司有：北京惠贸工程检测有限公司、北京金碧筑业装饰工程技术有限公司

天津分公司地址：天津市河东区万东路86号军交招待所4F

D. 中建二局总承包公司第三经理部是什么样的单位国企还是私企里面员工待遇怎么样

经理部的级别比分公司级别要低，，都属于国企。。员工待遇的话，，基本都已经实现同工同酬了，，即使有外聘、正式、劳务派遣等区别，只要岗位一样，工资待遇都一样的。只要过了试用期转正之后，平均工资大约在4500.。。干得好，还有奖金每月平均1000~4000。

E. 公司法律顾问一年大概多少钱

聘请法律顾问的费用没有规定，需要公司和律师协商。常年法律顾问的服务费都是可以谈的，主要是根据法律服务内容和工作量来确定，地区不同收费相差也很大的，一般的情况下小微企业一年2-3万左右，大中型企业一年3-5万左右，这样的收费，服务内容一般就是日常法律咨询和合同审核修改等，如果有诉讼案件，律师费另收，当然会有折扣。

法律依据：《关于律师担任企业法律顾问的若干规定》

第三条 律师担任企业法律顾问，受企业委托办理下列法律事务：

（一）就企业生产、经营、管理方面的重大决策提出法律意见，从法律上进行论证，提供法律依据；

（二）草拟、修改、审查企业在生产、经营、管理及对外联系活动中的合同、协议以及其他有关法律事务文书和规章制度；

（三）办理企业的非诉讼法律事务；

（四）代理企业参加民事、经济、行政诉讼和仲裁，行政复议；

（五）参加经济项目谈判，审查或准备谈判所需的各类法律文件；

（六）提供与企业活动有关的法律信息；

（七）就企业深化改革、扩大开放，发展外向型经济，转换企业经营机制，提高企业经济效益，加强生产、经营、管理和对外联系中的有关问题，提出法律意见；

（八）协助企业对干部职工进行法制宣传教育和法律培训；

（九）对企业内部的法律工作人员的工作进行指导；

（十）其他法律事务。

《关于律师担任企业法律顾问的若干规定》

第四条 企业聘请律师担任法律顾问，由企业与律师事务所（法律顾问处—下同）签订聘应合同、协议。

《关于律师担任企业法律顾问的若干规定》

第五条 企业聘请律师担任法律顾问，由律师事务所指派本所律师担任，并尽可能满足企业对律师的指名要求。

必要时可以指派二名以上律师组成法律顾问团（组），法律顾问团（组）可以设首席法律顾问。

未经律师事务所指派，律师个人不得以任何形式或名义担任企业法律顾问。

律师助理人员不得独立担任企业法律顾问，但可以协助律师做法律顾问工作。

F. 中建二局裁人是真的吗

中建二局裁人不是真的
裁员是指用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。
中国建筑第二工程局有限公司,简称中建二局,是在国家工商行政管理总局注册的大型建筑施工企业,成立于1952年,总部位于北京。

G. 陈日新的一身正气，两袖清风

首都经济贸易大学的前身之一北京财贸学院（另一个是北京经济学院），是“文革”结束后在中等专业学校基础上建立的，校址位于广安门内枣林前街68号院，占地仅有1万平米（16亩），一座教学楼，一处操场，人称：“胡同大学”。在国家财力紧张的情况下，师生员工走出胡同办大学，展现了“多困兴学”的精神风貌，党委书记陈日新一心为公、两袖清风的作风，则是这种精神风貌的典范之一。 1984年，北京市提出建设现代化财贸学院设想，陈日新出任财贸学院党委书记。这一年，他已是五十有二，知天命之年担当此任，可谓临危受命、责任重大、使命艰巨。走马上任后，他一心为公，一门心思扑在工作上，全身心投入学校建设和发展，形成精诚团结、密切合作的良好风气，在改革创新中发挥坚强的领导作用。
精诚团结，密切合作。陈日新与领导班子成员认真学习1984年4月23日市长办公会会议纪要：“全市几十万财贸职工，绝大多数文化水平低，业务素质差，亟需提高。建立一所具有现代化水平的财贸学院，使之更好地为培养财贸战线的干部发挥作用，已是当务之急。”“‘七五’计划要作为文教方面的重点项目，切实安排好。”财贸学院的建设“规模要大一些，设计要合理，各项设施要齐全，并具有现代化水平，……争取1986年动工”。
班子成员认识到，市政府明确建设现代化水平财贸学院，为学校的今后发展指明方向，只有紧抓机遇、开拓创新、趁势而上，才能不辱使命。陈日新与大家心往一处想，劲往一处使，积极主动与市有关部门沟通和协商，期望获得更多的支持，寻求建设学校的途径和方案。一段奔波忙碌，结果不遂人愿，虽有市政府会议纪要，但并没有现成的建校方案，更没有可靠的财政资金投入。
陈日新感到，坐等现成建校方案，依赖可靠的财政投入，做到1986年动工建校是不现实的。一味的“等待”，既有徘徊不前的可能，也有无限拖延的可能，更有“落空泡汤”的可能。建设具有现代化水平的财贸学院，必须依靠全体教职员工，发扬自力更生、艰苦奋斗、勇于开拓的精神，用创新思维寻思路、找方案。当时城区出现了“退二进三”（退出二环进入三环寻求发展区域）的建设模式，受这个模式的启发，领导班子决定走“自卖自建”的道路，将枣林前街68号教学楼出卖转让，用置换的资金在三环周边选择更大的发展空间。这一设想报告到市里，市领导原则同意财贸学院走“自卖自建”的发展道路。
通过一番努力，与国家税务总局达成了协议，将枣林前街68号院教学楼出让给税务总局，用置换资金4500万元（连同沉淀的利息合计5000万）征地建新校。勘验比较后，新校址选在毗邻三环路的丰台区花乡樊家村（现首都经济贸易大学西校区校址），教职工十分看好这里的区位优势。 正在蓄势待发、付之于行动时，主管部门某领导提出了另一个方案，欲将5000万元资金调走，在朝阳区定福庄选址建财贸学院。消息传到学校，引起了上上下下的波动，一时间人心惶惶，不仅影响到正常教学，也把学校置于何去何从的十字路口。陈日新感到，上级和学校的共同目标是建设现代化财贸学院，在这个大前提下，有必要向上级再作陈述，虽有“冒犯上级”和“对上不尊”之嫌，但他相信只要出于公心，坦诚直率地说明在丰台区花乡樊家村建校的理由，相信领导会予以理解和支持的。
陈日新与班子成员研究后，决定从三个方面向上级禀报实情：（1）学校绝大多数教职工住家在城西地区，选择西南三环建校有利于调动教职工的积极性；（2）新校址及在远郊租借校舍的办学方案，已经教代会充分酝酿讨论，尽管有不同意见，但大多数教职工是投了赞成票的；（3）在丰台区花乡樊家村建新校，既符合当地产业结构调整的政策，该地区的发展前景又适合办学环境。在西南三环建校，具备天时、地利、人和的主客观条件，而到朝阳区定福庄建校，教职工工作难以做通不说，一时也没有即可征用的现成地块。
主管部门听了情况说明，认为学校形成出让老校址建新校区的共识，并且有稳妥可靠的征地方案，这是财贸学院走出困境的基础，经过权衡利弊，便放弃了在定福庄选址的意见。于是，批准了在花乡建校的方案，市规划、财政、建设、市政、教育等职能部门通力合作，确保在花乡樊家村建校进程。按照2000名学生规模，征用土地236.5亩，遵照“规模要大一些，设计要合理，各项设施要齐全”的要求，建设2座教学楼、2座宿舍楼、1座办公楼、1座食堂、1座阅览楼、一座锅炉房带浴池、一座水塔，共计4万多平方米。学生公寓4人1个单元室，在当时市属高校中标准领先，初步达到了具有现代化水平的预期目标。
花乡校区地位作用凸现出来，1992年10月，北京市决定北京经济学院和北京财贸学院合并，1994年6月组建北京经济贸易大学（筹），后更名为首都经济贸易大学，1995年6月正式挂牌，学校21世纪迈上了跨越式的发展道路，花乡校区奠定的坚实基础起了至关重要的作用。 走出胡同办大学是一项艰巨的事业，必须领导有力、组织有方、措施得力、计划周到。针对基建、搬迁、教学三大任务，陈日新召开党委会，明确了领导分工，提出教学是核心、基建是重点、搬迁是关键，分兵把口，各负其责，尽心竭力，同步展开，齐心协力建设财贸学院。为此，他重点抓了党的建设和思想政治工作，要求领导干部和党员在教学、基建、搬迁工作中要发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，为学校建设发展做出应有的贡献。
抓党建和思想政治工作，陈日新十分注意个人的率先垂范作用，要求别人做到的他首先做到，要求别人不做的他首先不做，在名与利的面前做到不伸手，务必严于律己，在权与钱面前做到公私分明，务必清正廉洁。
群众把热衷经营房子、孩子、票子、位子、车子（简称：五子）且“私利满载”的干部称为“五子登科”。陈日新不效仿“五子登科”的做法，不攀比“五子登科”效果，从不经营个人的一己私利，不仅“一子”也没“登科”，住房至今还是一般干部的标准。教职工说：陈日新没有“五子登科”，是廉洁奉公的党委书记。
个人住房不搞特殊化。陈日新现在80平米的住房，在相当长时间里是三代同堂，上有年迈老母，下有上学的儿女，生活环境比较拥挤。按照正局级120平米或4居室的标准，学校几次想给他解决住房，被他委婉的拒绝了。他觉得学校住房积压的问题多、欠账多，很多老同志、老教授、老职工还在小平房居住，给这些同志解决住房是当务之急，自己的问题往后拖一拖比较好。他说：我这样做，并不是不需要，而是为了学校能够公平、公正的把房子分下去，即使有了矛盾纠纷，我也能超脱的做好善后工作。
上世纪90年代初，学校建了1万平米宿舍楼，有144套单元房，连同二次分配，近300户职工住房可以得到改善。这是最后一次福利分房，教职工期望做到公开、公平、公正。陈日新主持党委会，研究了分房方案，由教代会通过执行。虽然分房过程中，也有一些矛盾和纠纷，一些有意见的教职工感到，陈书记连要房的机会都放弃了，个人的意见算不上什么问题，矛盾一一化解了，纠纷一一缓解了。最终，没有遗留大的问题，也没有出现无休止的上访举报，分房工作划上圆满的句号。
子女择业不搞特殊化。陈日新在任期间，儿子和女儿先后毕业找工作遇到阻力和困难，亲属想让他通过关系给孩子安排工作。有同志提出“交换安置”的建议，学校为对方单位安置一个人，对方单位安置我校一个子女，这样做既不违反人事政策，又解决了子女的工作安排。陈日新对同志们的关心表示感谢，他说：学校规定不录用教职工子女，作为书记只能执行，不能搞特殊化，更不能“变相”破这个规矩，再说，儿女在社会上闯一闯，通过克服困难解决问题，能够锻炼意志、培养能力。女儿手握图书馆、法律两个专业文凭，听了父亲的话，摆起了地摊，卖服装近5年时间，经过七撞八撞，了解了社会、开阔了眼界、磨练了才干，日后被外资企业和保险公司聘用担任了法律顾问，经手承办的成功案例，在新闻媒体上被宣传报道。有一骨干教师要求学校安排子女工作，人事部门按规定没有录用，对此很有意见，当听说陈书记的子女也没有安排时，他说：党委书记都这样做，我心服口服了！
申报职称不搞特殊化。陈日新是1954年硕士研究生，1960年评为讲师，担任财贸学院党委书记之前曾在北京师范学院、北京市委高教部工作过。财贸学院根据他的学历、学识，比照其他高校领导有高级职称的先例，多次建议他申报高级职称，这样对他多年教育工作是个认可，对于学校打广告做宣传也增添了亮点。陈日新感到自己没有在教学第一线，挤占教师名额评高级职称，心里不踏实，一次次放弃申请高级职称的机会。业务部门认为他符合管理系列、政工系列高级职称条件，让他填写申报表，也被他谢绝了。他说，我年龄大了，让年轻同志参评，发挥作用的时间会更长一些。领导干部退休前后，上级会征求原单位意见，安排一些老领导担任人大或政协工作，陈日新主政财贸学院期间，这样机会有好几次，但每次都是主动推荐其他同志做这方面工作。临退休之前，上级点名将3%奖励晋级名额给陈日新同志，这是市委对陈日新突出政绩的充分肯定。
物质利益不搞特殊化。上世纪80年代至90年代初，北京财贸学院处于爬坡阶段，教职工热切期望学校发展。陈日新感到，这个时期，领导干部要做艰苦奋斗的带头人，尤其在物质利益上不搞特殊化。领导的年终奖和岗位津贴“不拔头筹”，而是拿平均值。领导不插手建筑工程，不干涉基建工作的日常事务。有些建筑企业为了拿到工程，提着烟酒、拿着礼品，慕名托关系、探路子、找门路，想拿到工程项目。遇到这类事，陈日新坚决拒绝，明确告诉他们，学校不兴这一套，拉关系、走后门、送礼品行不通，要想承揽工程，应找业务主管部门，必须按程序、按规定办事。在市建委监督指导下，经过议标委员会评审，选定中建二局一公司承建新校区建设，从勘察到最后竣工验收，施工期3个年头，甲乙双方没有发生违法违纪的问题。
学校走出困境，倡导和坚持勤俭办校至关重要。陈日新与领导班子确定新校区要科学编制预算方案，执行过程中不能随意追加预算，新校区最终决算评估，没有超过5000万元资金总盘子，受到上级有关部门的表扬。学校管理坚持勤俭节约，能少花的就少花，能不花的就不花，公务活动不讲排场、不铺张浪费。办公用具是五六十年代木制品，桌子、椅子、沙发、文件柜，从广安门搬到窦店，又从窦店搬到花乡樊家村，款式陈旧落后，油漆斑驳脱落，没有依此为由轻意更换淘汰。从领导到职工，从教师到学生，一起风雨同舟、同甘共苦，度过了一个个“紧日子”。
使用公车不搞特殊化。三年建校期间，丰台花乡建校区、房山窦店办学区、宣武南线阁留守区，一校横跨三个区，用车显得比较紧张，陈日新与班子明确了公车的使用原则，优先保证领导公务用车，优先保证老教授公务用车，优先保证统战对象公务用车，校领导乘大巴班车上下班。房山窦店校区距城区40多公里，为解决教职工上下班问题，开设了6条线路班车。陈日新同教职工一样，每天步行到班车点，乘班车近百公里在城区与窦店区间奔波，风雨无阻近1000天，行程45万多公里（相当地球赤道11圈半）。经历过那段往事的同志说，领导与教职工同乘一辆大轿车，同靠一个大排座，吃着馒头，就着咸菜，喝着白开，共叙家常，共话生活，谈学校、谈教学、谈学生，气氛和谐，关系融洽，形成了干群一致、团结一致的班车文化，班车文化又延伸扩展到校园文化，校园呈现一派朝气蓬勃、欣欣向荣的景象。
受陈日新及校领导作风的感染和影响，图书馆在搬迁任务最重的情况下，不讲价钱、不计报酬，近70岁的金家瑞馆长带领全馆人员，自己捆绑书刊，自己装车卸车，登高爬低码放图书，出大力、流大汗，32万册书籍从枣林前街搬到窦店，又从窦店搬到花乡新校区，保证师生读书、借阅的需要。全校上千吨的办学设备，各系、各单位不等不靠，动脑筋想办法，一车一车从城区搬到远郊，又一车一车从远郊搬回城区。1200名本科生、700多名教职工，识大体、顾大局，从四面八方乘火车、坐公交、搭长途，起早贪黑、风雨无阻地赶往窦店校区，按时按点进入课堂、教研室、图书馆、办公楼，确保教学、科研、管理的正常运转。
教师队伍、干部队伍、职工队伍经受了考验和锻炼，学校不仅没有萎缩，教育教学工作反而在困难中前进了一大步，专业设置不断更新，学生素质愈来愈强，教学质量明显提高，招生分数逐年攀升，生源素质全面提升，学校充满生机和活力。三年建新校的目标如期完成，各项工作如精确运行的钟表一般，按部就班、井然有序，按照预定日期，1991年秋季开学时正式迁入花乡新校区。
陈日新一心为公、两袖清风，带领学校形成了：“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的生活作风，丰富扎实的科学知识；团结、紧张、严肃、活泼”的好校风。1993年10月15日，中央政治局常委、国务院总理李鹏给北京财贸学院题词：“勤奋、严谨、求实、创新”，为首都经贸大学增添了浓抹重彩的篇章，激励着师生员工为建设国内一流财经院校而奋勇前进。
作为一名老领导，陈日新同志以高度的责任心和卓越的领导才能致力于学校的发展建设。在担任北京财贸学院副书记和书记期间，深入实际、恪尽职守、忘我工作，亲自组织制定学校发展规划，部署安排学校改革发展战略，并采取一系列重大举措，推进学校的教学、科研、管理和校园建设等各项工作。退休以后，陈日新同志仍十分关心学校的建设与发展，为学校实现高水平大学建设目标献计献策，为学校的发展做出了不可磨灭的贡献。