律师文化衫
❶ 用免费素材设计了一些T恤印花图案，这样犯法吗
如果是非商业用途，则不构成侵权。
注：非名家作品，如未取得合法授权，用于商业用途，同样构成侵权。不因是否“名家”而有所不同。
❷ abercromble 是什么
Abercromble&Fitc
就是著名时尚品牌A&F
Abercrombie & Fitch的历史:
早在年1892年，David Abercrombie 这个来自Maryland的探险家，户外运动的狂热爱好者，在纽约曼哈顿建立了Abercrombie & Co.一家致力于高品质野营、狩猎、钓鱼用具的专营公司。当时的顾客主要是职业的猎人、探险家等等，许多教科书里的名人都爱用A&F的用具和衣服,罗斯福的非洲探险, Robert Peary 的北极考察,海明威的猎枪,胡佛和艾森豪维尔的钓具,影星克拉克盖博的衣服,都是由A&F来的。在1900年一个名为Ezra Fitch的纽约律师成为了合伙人，带来了大笔的资金，于是公司更名为Abercrombie & Fitch Co. 遗憾的是这是一个恶梦般的合作，他们几乎很少有什么一致的意见，终于在1907年有一天Abercrombie受不了这无尽的争执，卖掉了他的股份离开了他一手建立的公司，不过AF的业绩丝毫没有收到影响，继续一路走高。
Mr. Fitch强调商店内部应该布置的如同野营场景一样，所有的用品都如同正在使用一般摆放出来而不是藏在精美的玻璃橱窗之后。他放置了一个脏脏的帐篷在中央，一堆篝火在店的一角燃烧，所有的售货员都是经验丰富的探险者，向来往的顾客讲述着他们自己的故事。直到今天公司仍然受着他的影响以麋鹿为商标。无疑他的这些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休时A&F已经成为世界最大的运动用品公司之一。
之后的经营也是相当的成功，A&F保持了户外运动品牌的老大地位，并在全美开了十几家分店，但是六十年代公司的业绩收到经济萧条的影响每况愈下，终于在1977年难以为继的A&F宣告破产，被一个名为Oshman的运动用品零售商买下，不过A&F仍然在困境中挣扎毫无起色。
重生与崛起
转折发生在A&F再次被收购，新主子来头很大――The Limited Inc. (Now called Limited Brands)，他的旗下还有成功经营的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄风，只不过这次是以青少年服装品牌的形象出现的。在九十年代的中期已经有几十家分店在各地的高档mall里面出现。1996年开始在纽约股票市场上市，同时The Limited Inc.开始退出了对A&F的管理。从那时起，A&F店面的布置风格已经确定：一进门迎面可见的是一个巨大的麋鹿头像，里面灰色的墙上是他们招贴画，基本上都是裸露很多的年轻金发肌肉男。
2005年11月A&F完成了他们在纽约著名的第五大道上的旗舰店的建设，在附近环绕的是诸如Fendi, Prada, and Chanel这样的豪华用品店。如今A&F在全美已经有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大开设了美国之外的首家分店，同时2007年进军欧洲和亚洲的计划也在紧锣密鼓的进行当中。
Lifestyle brand和不断的麻烦
A&F一直把他们定位成一种生活方式，一种休闲的令人向往的理念。精选的音乐震撼的在店里播放，令人蠢蠢欲动的A&F古龙香水弥漫四周，每个售货员都要精挑细选以做为brand representative－品牌代理－其实就是一种平民模特，通过他们来体现这种倡导的生活方式，这些孩子在20上下，个个非常运动、负有魅力、开放、有激情的外形让人难以忘怀。
不过在21世纪出公司的政策也招致了许多的批评，首先是有人状告在A&F发行的杂志上有同性恋和group sex的暗示和倾向，接着更大的麻烦来自他们的个性文化衫的文字有种族歧视的味道。最有名的这件体恤售价25美元，上面印着张漫画：一个斜眼、戴着圆锥形帽子的亚洲人，旁边印着口号，“黄氏兄弟洗衣店：两个黄能变成白”（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和“碗与球—中国饭与保龄球”（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知会有多少亚裔团体起诉他们，不过又据说这件文化衫的设计者本人就是亚裔的，反正一时间是沸沸扬扬。不过AF好像丝毫没有吸取任何教训，接着又和整个弗吉尼亚州的人干上了，一件T-shirt是这样写的"It's All Relative in West Virginia." 这还不算完又一件胸前写着"Who needs a brain when you have these?"的女式T-shirt招来了妇女权益人士的不满。总之他们用他们的幽默来嘲笑各式各样的人。
大家慢慢都注意到了AF几乎都是白人的店员这样一个奇怪的现象，毫无疑问这在美国就足以使你出现在被告席上。相当多的少数民族报告在应聘过程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由据掉了。最后公司付出来四千万美元赔偿给那些被拒绝的有色人种应聘人。
兄弟品牌
在上个世纪末取得巨大成功后，又推出了几个针对不同年龄段的新品牌，原来的AF面向18～22岁的大学生群体，Abercrombie kisd面对7～14岁的孩子，这几乎完全是小一号的AF。Hollister面向15～18岁的学生，Hollister力求体现出一种加州海滩冲浪风格，不过样式和材质均比AF差一个档次，相应的价格也低一些。最后就是面向已经工作的22～30出头的人群的RUEHL（发音如同rule），尤其是那些从九十年代起就伴随着AF一起成长的青年消费者们，它的风格更加成熟，质地也是比AF再上了一层楼，自然价格也是相应的增加了许多。更加奇怪的是RUEHL毫无在网络销售的意思，专卖店全美也才十几家而已
就是连AF自己也有逐年趋向成熟的味道，体现在推出的Ezra Fitch系列就是超过22岁的顾客，大概商家本身预计到年龄越大就越有钱吧。
❸ 精英律师25集罗槟穿的T恤是什么牌子
你好
没看过精英律师，
不知道精英律师25集罗槟穿的T恤是什么牌子，
能否发张图片发来看看
❹ 舒可心的详细介绍
“我的地产十年，没这么久吧？”拿到采访提纲，舒可心有些吃惊，“其实细说起来我是1999年买了朝阳园之后才正式和房地产沾上边的。” 之前舒可心曾在大学当老师，教的是计算机，当时他在中关村的名气可比现在还要响亮。后来又自己开公司，因为买了一套朝阳园的房子，才逐渐“玩”成了地产专家。
舒可心告诉记者，最开始做维权，是为了解决家里地板问题。1999年买了朝阳园的房子，收了房才发现木地板上有多条裂缝。去找开发商理论，但人家一直拖着。舒可心说自己当时正好也没什么事，就开始研究这里面的道道。“这要是搁在别人身上，肯定就急了，我和别人还不一样，因为从小家里环境不错，对钱不太上心，找开发商就是觉着好玩，因为以前还从没有人研究过这些，不然为着一万块的地板我不至于花这么多心思。”正是这种“玩”的心态让舒可心一直走到了现在。
在玩的过程中，舒可心发现业主的公共利益受到很大的损害，包括房屋面积缩水、施工扰民、社区公共管理差等问题，这不是他一个人能够解决的，于是他开始组织维权小组，筹备成立业主委员会：“干业主委员会 以后就要关心公共利益了，不能说自己的事儿。维护公共利益与自身利益是相关的，其实是保证更大的个人利益。”
由于开发商一直对朝阳园业主的要求不予理睬，怎样制造声势、引起广泛关注成了业主委员会的首要问题。想来想去，闹展会成了最后选择。于是2001年9月秋展，朝阳园业主大闹展会成了当时各媒体的头条。“当时我们想的特别细，包括印文化衫、打横幅，另外我们还请了律师向媒体解释我们的行动。此外我们还特别注意控制大家的情绪，因为业主们一激动就很可能出意外的状况。没想到这一来还成了范本，以后业主维权都走我们这样的路子。”
在展会上的这一闹，让舒可心一不小心成了名人。随后各媒体开始采访他，让他在展会上谈置业经验；其他小区的业主也开始联系他，请他帮着成立业委会；舒可心也从公司老板“玩”成了维权专家。而社会上的各种评价也如潮水般涌过来，有人说他“就是想成名”，也有人称他是“老师”是“业主的领头人”。舒可心对这些并不在意，他认为在当时全北京还没几个社区成立了业委会，更多还是居委会，大家都还是在找领导解决问题；如今7年过去了，现在北京已经有近400个小区成立了业委会，大家开始自己解决问题，可以说是中国民主进程迈出的一步。自己能在这一过程里发挥些作用，“很好玩”。 在大闹展会后，舒可心发现把开发商逼得太狠并不能解决问题，怎么把维权坚持下去？舒可心发现有时候双方坐下来谈，反而对解决问题更有帮助。于是开始对开发商“动之以情，晓之以理，诉之以法”，开始谈判和妥协。就在这时，一些业主不干了，认为他舒可心是“骗子”是“叛徒”，要求罢免他这个业委会主任。
有人质疑舒可心当业委会主任的动机，“我的动机比较自私，说实在的，我没有一个特别伟大的动机，我的动机就是我买了房子受了开发商的欺负了，我觉得物业管理做得不好，应该改善，因为我感受到不好了，那么就开始做这个事情，纯粹是为了我自己，但是后来我做着做着发现我的利益如果不和大家的利益绑在一起就没法真正维护自己的利益。”舒可心知道，在中国人的观念里是没有“妥协”的，只有“成王败寇”，但要实现民主，达成开发商和业主的共赢，必须懂得妥协，西方两千年的民主历程说明这一点。这是舒可心最难熬的日子，但是他坚持了下来，现在的朝阳园也证明他的这种坚持是对的。
舒可心说，维权斗争的每一步都需要坚强的斗争意志和高超的政治智慧。而且，恐怕最需要的还是要有种把麻烦事当“乐子”的精神，否则，一直感觉那么苦，自己是根本不可能走到现在的。 舒可心说，看业主维权的历程，大致可以分为两个阶段，第一阶段是大家伙一条心和开发商斗，和物业斗；第二阶段就是业主跟业主自己斗，现在的美丽园就是这种状况。当然在2007年更多的还是斗开发商、斗物业的第一阶段。业主们在斗的时候要更加讲究理性、组织性、专业性和技巧性。所谓专业性，就是要学会使用法律，而不是靠情感好恶，美丽园的官司就是靠律师打赢的，而不是用拳头和大字报打出来的。
1.目前你最希望拥有什么样的房子？
邻居要好，140平方米左右的平层。
2.你最看中房子的什么特点？
舒服、环保、节能，一般来说不环保、节能的房子也很难舒服。
3.你觉得现在买房，时机合适吗？
要住的时候就买吧，如果投资的话不如投到股市或者基金里去。
4.用一句话来概括自己的楼市十年。
好玩。
5.如果可以从头再来，你会选择哪个行当？
还是搞维权吧，维权的过程是社会公平逐步彰显的过程，是社会民主意识被唤醒的过程，能够处在这个过程里，实在很有意思。
也许很多不熟悉舒可心的人，会认为他是一个玩世不恭或是不求上进的人。有些时候他说的话确实会给人这样的误解。其实这是他目前的心态和对生活的态度。他追求的是内心的满足感。
舒可心大学主修的是计算机，尤其在中文系统方面曾经“下过一番苦工”。毕业之后在一所大学当助教，曾经在中关村到处讲课。当时“舒老师”在中关村的名气比现在在房地产圈还要响亮。他从1987年就开始上网，在网上尝试以各种不同的身份出现。在别人眼中，这可能很无聊，但他认为，这是了解社会，体验人生的一种方式。他现在还经常上网聊天。可是QQ（网上的一种聊天软件）上的资料却完全是真实的，无论是年龄、姓名还是身份。
舒可心在大学当老师时，就买了一辆摩托车，一年之后换成一辆小菲亚特。换车之后，舒可心发现自己犯了一个错误。摩托车一年的养路费才是30多元钱。而汽车一个月的养路费就是70多元。而那时在大学任教的舒可心月工资才46元。怎么办？对舒可心来说似乎并不困难，每天晚上到外面拉两个小时的“黑车”，无论是养路费还是油钱就全出来了。
之后，舒可心离开他教书的岗位，进入国营公司负责进出口和技术培训工作，接着又自己开公司，最后开始“玩”房产。一不小心玩成了“专家”。
或许是从小家里环境就比较好，用舒可心的话说是“从来没有缺过钱，我父母的工资在六十年代加起来就有170元以上”，但因为家教甚严，反而使得他对于金钱似乎从不刻意追求。这从他的衣着也可以看出来，一双6元钱的圆口黑布鞋，运动休闲裤，T恤，全身加起来也就一百多元。
舒可心觉得，人做任何事情都不一定是他故意要做的，很多时候是随波逐流，缘分、机遇等东西在主宰着一个人命运。这个世界上有太多事情是自己力所不能及的。不能对自己太认真。所以舒可心并不在乎别人是否认为他成功。他所看重的是自己内心的成功。小时候他家里养小鸡。一天他发现一只小鸡的腿断了，于是他就用火柴棍把小鸡的腿接上了。几天之后，他发现小鸡又能走路了。“现在回想起来，我那时候特别开心，很满足，有一种成就感。”
“我有点钱，但不像大家想象的那么有钱。目前我很喜欢房地产，很喜欢物业管理 中的一些事情，所以我才做这么多公益工作。但也许有一天我没有兴趣了，我就立刻会从房地产圈里消失。”舒可心说。
❺ Abercrombie Fitch 是什么AF是什么
Abercrombie & Fitch的历史:
早在年1892年，David Abercrombie 这个来自Maryland的探险家，户外运动的狂热爱好者，在纽约曼哈顿建立了Abercrombie & Co.一家致力于高品质野营、狩猎、钓鱼用具的专营公司。当时的顾客主要是职业的猎人、探险家等等，许多教科书里的名人都爱用A&F的用具和衣服,罗斯福的非洲探险, Robert Peary 的北极考察,海明威的猎枪,胡佛和艾森豪维尔的钓具,影星克拉克盖博的衣服,都是由A&F来的。在1900年一个名为Ezra Fitch的纽约律师成为了合伙人，带来了大笔的资金，于是公司更名为Abercrombie & Fitch Co. 遗憾的是这是一个恶梦般的合作，他们几乎很少有什么一致的意见，终于在1907年有一天Abercrombie受不了这无尽的争执，卖掉了他的股份离开了他一手建立的公司，不过AF的业绩丝毫没有收到影响，继续一路走高。
Mr. Fitch强调商店内部应该布置的如同野营场景一样，所有的用品都如同正在使用一般摆放出来而不是藏在精美的玻璃橱窗之后。他放置了一个脏脏的帐篷在中央，一堆篝火在店的一角燃烧，所有的售货员都是经验丰富的探险者，向来往的顾客讲述着他们自己的故事。直到今天公司仍然受着他的影响以麋鹿为商标。无疑他的这些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休时A&F已经成为世界最大的运动用品公司之一。
之后的经营也是相当的成功，A&F保持了户外运动品牌的老大地位，并在全美开了十几家分店，但是六十年代公司的业绩收到经济萧条的影响每况愈下，终于在1977年难以为继的A&F宣告破产，被一个名为Oshman的运动用品零售商买下，不过A&F仍然在困境中挣扎毫无起色。
重生与崛起
转折发生在A&F再次被收购，新主子来头很大――The Limited Inc. (Now called Limited Brands)，他的旗下还有成功经营的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄风，只不过这次是以青少年服装品牌的形象出现的。在九十年代的中期已经有几十家分店在各地的高档mall里面出现。1996年开始在纽约股票市场上市，同时The Limited Inc.开始退出了对A&F的管理。从那时起，A&F店面的布置风格已经确定：一进门迎面可见的是一个巨大的麋鹿头像，里面灰色的墙上是他们招贴画，基本上都是裸露很多的年轻金发肌肉男。
2005年11月A&F完成了他们在纽约著名的第五大道上的旗舰店的建设，在附近环绕的是诸如Fendi, Prada, and Chanel这样的豪华用品店。如今A&F在全美已经有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大开设了美国之外的首家分店，同时2007年进军欧洲和亚洲的计划也在紧锣密鼓的进行当中。
Lifestyle brand和不断的麻烦
A&F一直把他们定位成一种生活方式，一种休闲的令人向往的理念。精选的音乐震撼的在店里播放，令人蠢蠢欲动的A&F古龙香水弥漫四周，每个售货员都要精挑细选以做为brand representative－品牌代理－其实就是一种平民模特，通过他们来体现这种倡导的生活方式，这些孩子在20上下，个个非常运动、负有魅力、开放、有激情的外形让人难以忘怀。
不过在21世纪出公司的政策也招致了许多的批评，首先是有人状告在A&F发行的杂志上有同性恋和group sex的暗示和倾向，接着更大的麻烦来自他们的个性文化衫的文字有种族歧视的味道。最有名的这件体恤售价25美元，上面印着张漫画：一个斜眼、戴着圆锥形帽子的亚洲人，旁边印着口号，“黄氏兄弟洗衣店：两个黄能变成白”（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和“碗与球—中国饭与保龄球”（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知会有多少亚裔团体起诉他们，不过又据说这件文化衫的设计者本人就是亚裔的，反正一时间是沸沸扬扬。不过AF好像丝毫没有吸取任何教训，接着又和整个弗吉尼亚州的人干上了，一件T-shirt是这样写的"It's All Relative in West Virginia." 这还不算完又一件胸前写着"Who needs a brain when you have these?"的女式T-shirt招来了妇女权益人士的不满。总之他们用他们的幽默来嘲笑各式各样的人。
大家慢慢都注意到了AF几乎都是白人的店员这样一个奇怪的现象，毫无疑问这在美国就足以使你出现在被告席上。相当多的少数民族报告在应聘过程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由据掉了。最后公司付出来四千万美元赔偿给那些被拒绝的有色人种应聘人。
兄弟品牌
在上个世纪末取得巨大成功后，又推出了几个针对不同年龄段的新品牌，原来的AF面向18～22岁的大学生群体，Abercrombie kisd面对7～14岁的孩子，这几乎完全是小一号的AF。Hollister面向15～18岁的学生，Hollister力求体现出一种加州海滩冲浪风格，不过样式和材质均比AF差一个档次，相应的价格也低一些。最后就是面向已经工作的22～30出头的人群的RUEHL（发音如同rule），尤其是那些从九十年代起就伴随着AF一起成长的青年消费者们，它的风格更加成熟，质地也是比AF再上了一层楼，自然价格也是相应的增加了许多。更加奇怪的是RUEHL毫无在网络销售的意思，专卖店全美也才十几家而已
就是连AF自己也有逐年趋向成熟的味道，体现在推出的Ezra Fitch系列就是超过22岁的顾客，大概商家本身预计到年龄越大就越有钱吧。
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可以把聊天记录截图，然后申请淘宝客服投诉。