王国财律师

❶ 如何把法律研究到底

正如犹太商人本身就是从放债和经商中悄然崛起那样，犹太律师能够体会法律本质、酷爱公平正义、谙熟财产分布，同样从他们为倒霉蛋提供法律服务，帮助同胞们运用法律武器来改变其倒霉命运的同时增强了自身的能力，彻底改变了自己的悲惨处境。犹太律师跃身而为律师王国的幸运儿！犹太商人成为守法商人举世闻名。

“股东诉讼”和“人身伤害诉讼”两种法律事务，由犹太律师开创并发展起来。从法律上来讲，股东诉讼就是要求公司的经营者必须向每一个拥有公司产权而又互不联系的人形成布公地汇报公司的经营情况；至于说具体要求，则是受到损害的中、小股东向公司或其经营者提出索赔要求。

“人身伤害诉讼”也就是今天我们说的“保护消费者权益运动”的一部分和前身。从法律上来讲，人身伤害诉讼的核心是要求物品的生产者和服务的提供者对产品和服务负责，承担由产品和服务所引起的对消费者的一切恶果：而从具体要求上说，就是个体因受产品或服务的损害而向产品生产者和服务提供者索赔的法律交涉。

股东诉讼和人身伤害诉讼的一个突出的共同点，就是它们都是由弱小而受到损害的个体公民针对造成损害的法人和机构提出的起诉。这是一场力量悬殊的法庭决斗，法人和机构不但财大气粗，而且还可以雇用上百人的大律师团来“围歼”一个“倒霉蛋”。在普通人看来，提起诉讼的小人物纯粹是面对一场无望的决斗，纯粹是以卵击石。但是犹太律师却不这样认为：他们清楚地认识到，随着人类文明的不断发展进步，民主、公正、人权这些概念将不断增加新的涵义和内容，并在经济生活中得到越来越多的体现。并且，保护消费者和中、小股东不仅是保障个体权利的法律要求，也是维护经济秩序和经济生活正常运行的需要。

因此，无论法人和机构在法律人才、金钱和时间方面占有多大的优势，也不可怕。反过来，就经济效益而论，必输无疑的法人和机构不仅不可怕，而且还十分的可爱，还十分的受欢迎。

因为犹太律师的商业头脑早就清楚，只有穷光蛋同穷光蛋的诉讼，才是真正的“瓦砾堆”，因为不管哪一方输赢，谁都拿不出钱来。而受损害的穷光蛋与财大气粗的法人或机构打官司，只要损害的事实得到法庭确认，原告索赔的要求得到法庭的支持，穷光蛋便会立刻由法人的赔款而“富裕”起来，损害越是严重，胜诉之后，得到的赔款也就越多。鉴于这种情况，犹太律师创造了一种极为“合理”的收费方式，通常称为“成功酬金”或“胜诉酬金”。

这种方式同其他法律服务的计时收费方式不同，接受人身伤害诉讼或股东诉讼委托的律师只在原告胜诉的情况下才收费，败诉则一文不取。然而，一经胜诉，律师酬金将高达损害赔偿费的20%—30%。

举一个例子，股东诉讼的老前辈、犹太律师波梅兰次曾接受一些股东的委托，同美国整个投资行业做过一番较量。他向法庭证明所有证券投资公司把管理费用打高了，并迫使他们将其降到应有水平，从而使公众少支出近4500万美元，反过来，他的事务所获得酬金为230万美元。事实表明，犹太律师的利益同委托人的利益是牢牢捆在一块的。败诉，律师等于白忙了一回，做了一次义务劳动，免费服务；胜诉，则共享法入财主败计的赔款，且回报率高。说得简单一些，犹太律师最终是赚“有钱人”的钱。

从这里，我们又一次领略到了犹太人赚钱时的精明和高明。

犹太人看问题有一种内在的辩证眼光，非常善于从事物变化发展的动态中把握事物。犹太律师也是这样，他们在接受穷人的委托时，眼睛并没有只停留在委托人的那只干瘪的口袋上，而是从开始就由诉讼材料中看到被告的那只胀鼓的口袋，在审理结束时，结局会造成口袋的何种变化。说得浅显一点，他们一开始时就估计出了没钱人所受损害的法律意义具有多大的经济价值。

从根本上讲，犹太律师起到的无非就是这一“法律意义”向“经济价值”转化过程中的“中介”作用，就好像一般商人将物的作用价值转换；商品的交换价值一样。对于犹太律师的这本法律生意经，英国的一位经济学观察家估计得非常准确，虽然表达得有点夸张意味：贪婪就像饮食，同为人的本性，而为真实的或想像的伤害索取赔偿如苹果馅饼，同为美国的特色，这不是偶然，美国的律师行业获取巨额营业收入，发明了一种巧妙的推销手段，也就是成功酬金，这就是用来答谢律师一块大肥肉——一般占委托人争取到的赔偿费的30%，如果败诉，就什么也得不到了。

美国实业传统就这样。还有什么比无销售无佣金更公平的呢？如果你一旦对一条表示接受，法律就不只意味着最高法院崇高的尊严，而且也成为爆米花或女子发型一样可以用来出售的商品了；那么，你还能因为法律从业人员四处叫卖而抱怨吗……对稳妥的欧洲人来说，似乎难以接受这种观念，但确实具有积极意义。当然，即使以法律或正义为商品，只要是在维护法律、伸张正义的前提下赚的钱，那也是无可厚非的。

❷ 上海国`际仲裁`律师哪个比较专业

仲裁作为国际通行的争端解决方式

❸ 请问下国际传媒巨头Naspers的股东构成情况。

Naspers是一家位于南非的全球传媒，互联网集团。

主要股东持股10%以上有The Public Investment Corporation（15%左右），南非主权基金 。

5%到10%有Capital Group，美国基金管理公司。Coronation Fund Managers Limited，南非基金管理公司。Dodge & Cox Funds，美国基金管理公司。

补充资料：

腾讯的最大股东是南非米拉德国际控股集团公司机构（即MIH）米拉德国际控股集团公司机构（MIH）是南非Naspers Limited国际传媒集团全额子公司。

而Naspers Limited公司的幕后老板是南非标准银行集团（这点最难考证，经详细认证，掌握标准银行集团和naspers公司大权的唯一非执行董事会主席同为Tshamano Mohau Frederik Phaswana。

此人曾担任南非的英美钻石公司和英美铂金公司的董事长、区域总裁，南非能源协会和开普敦商学院顾问委员会主席，世界野生动物基金会的南非分会主席，南非商业领袖会议前副主席，开普敦新闻俱乐部名誉主席。

而这些头衔的背后有一个巨大的阴影，那就是南非奥本海默家族，南非标准银行集团实际上是奥本海默家族管理其包括上述等多个公司的财富王国的资本手段）最后。

在2008年，经过双方协商，奥本海默家族默许中国工商银行买下了南非标准银行集团20%的股份，另购下标准银行旗下利润最高的阿根廷标准银行80%的股份，这使中国工商银行成为了南非标准银行集团最大的股东。

❹ 黑话律师简狱警是好的吗

黑话律师狱警演员名字

《黑话律师》中狱警的扮演者是金东沅。金东沅出生于1984年，是韩国的演员，演过很多作品。金东沅演过的代表作有《我的王国》、《台风太阳》、《疑问的一胜》、《十二月》等。

在剧中，金东沅饰演的狱警是个深不可测的人，他虽然只是监狱的狱警，但是在剧中却显得很阴沉，而且还有许多特写镜头，让人不由得怀疑他是否跟大老鼠有关。

黑话律师监狱长是大老鼠吗

《黑话律师》中监狱长并不是大老鼠，但他也不是什么好人，他是个唯利是图的人。监狱长属于是谁给他钱多他就会为谁办事的人，他阴险卑鄙，既不倒戈于财阀，也不会真的帮助男主。

《黑话律师》中大老鼠的身份很耐人寻味，虽然很多人都有嫌疑，但是监狱长的嫌疑最小

❺ 律师事务所存在的问题和不足

律师事务所存在的问题和不足

律师事务所存在的问题和不足，相信大家在电视剧里面都看到过律师的身影，大部分人都会觉得律师是一份高薪待遇好而且名誉很不错的职业，都想要成为律师。以下分享律师事务所存在的问题和不足。

律师事务所存在的问题和不足1

1、律师队伍人员参差不齐，整体素质有待提高。律师制度恢复以来我国律师队伍发展迅速目前已有11万律师。但是从最近几年司法行政部门查处的律师违纪违法案件中我们不难看到，有些不具备律师基本素质的人员也进入了律师队伍他们不讲律师的职业道德，只唯当事人金钱是图。

有的律师热衷于办关系案、人情案;有的律师办案乱收费或收了费不认真办案:有的律师私自收案或收取额外报酬。在律师执业行为规范方面，有的律师不讲政治，片面追求经济效益忽视社会效益:有的律师出庭前不准备，出庭时乱说一通;

有的律师为了接到案件搞不负责任的承诺。这些问题虽发生在极少数人身上但它严重影响了律师队伍的形象可见律师执业素质的整体提高已成为当前迫切需要解决的问题。

2、律师事务所内部管理失衡律师各行其道。据不完全统计，全国现有律师事务所9000多家，其中相当一部分是近几年建立的，这些事务所尚处于一种不稳定的状态。有些所内部管理松懈有的合伙所资合人未合，合伙人每人一本帐，各人只顾眼前利益，所内没有形成决策层和领导核心:在事务所的党组织建设方面。

有的所至今未落实党组织关系，致使党员律师的党费无处交长时间过不了党组织生活很难起到党员的先锋模范作用;有的所把规章制度作为应付上级主管部门检查的一种摆设;有的律师把盖有事务所印章的空白公函纸、委托合同放在包里走到哪里带到哪里为私自收案、私自收费提供了便利条件:有的所财务不公开，收入少入帐。

建立帐外帐有的为逃避缴纳个人所得税，对部分报酬的支付采用以支出发票抵付报酬的现象五花八门的发票应有尽有，事务所内部管理制度形同虚设。

3、人少所多现象严重制约了规模所的发展。我国的律师事务所普遍存在着规模较小业务量不高专业特色难以形成的问题。以浙江省为例现有执业律师3887名，事务所434家，平均每所不到10人。规模小的事务所难以形成专业律师的组合，很难适应法律服务专业化、规模化的要求在小而全的事务所只要当事人有需求律师就要接案件不管这个案件能不能做，律师实际上成为万金油”全而不精。

在诉讼领域律师已成为卖方市场当事人选择律师的机会大于律师选择当事人。律师疲于奔命，很少有进修学习的机会长此以往不利于律师专业知识的更新和业务水平的提高，同时也难以形成事务所的专业特色，更谈不上建设上规模上档次的事务所。

4、律师业内部未建立公平合理的竞争机制。由于律师个人素质、业务水平存在着差异大多数律师仍将诉讼业务作为主业，为招揽业务有的竞相压价诋毁同行声誉:有的不顾行业形象互相拆台:有些特定业务领域(如证券、招投标等)被部分律师垄断:客户选择律师带有很大盲目性，如果客户没有接触到职业道德水平高、富有敬业精神的律师。

就会对律师业产生不好的印象:律师的收费标准迟迟未能出台使得律师收费的随意性增大，既有低价竞争的律师，又有满天要价的律师，给社会造成负面影响;律师之间的不正当竞争已对律师业务尤其是非诉讼业务的拓展造成了极大的阻碍。

律师事务所存在的问题和不足2

一、主任忙于业务，难尽管理责任

律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争有增无减。

律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么本身的律师业务受到影响，管理与业务孰重孰轻？对大多数主任来讲，他们既是所里的业务骨干，又同时是创业大户。有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位。

因此，放弃业务是不可能的。要做业务，做大业务，势必要忙，忙于业务必然会疏于管理，疏于管理，作为监督管理部门的司法行政机关肯定不答应。

这个矛盾在国外一些大型律师事务所已作出了有益探索，即管理与律师业务相分离，对事务所的管理主要由聘请的高级管理人才负责，律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投入到律师业务中去，这是客观方面的原因。采取何种方式能缓解主任从事管理与业务的冲突，还需不断探索和借鉴。

二、内部管理机制存在某些缺陷

律师事务所不管是合作所还是合伙所，都有一套自己的内部管理机制，分析我区几家律师事务所的内部管理机制，有三种类型多多少少存在一些问题。如：“集体管理”型，这种类型在合伙所表现较突出，几个合伙人都是“老板”，实力相对均衡，于是齐抓共管，主任非常民主，重大事项均经合伙人讨论同意，实行一票否决。

这种管理有利于形成合力，但其缺陷也逐渐暴露，即几个合伙人谁都说了算，不听谁的都不行，以至于做任何决定都“慢半拍”，因循守旧，无创新意识。还有一种“权力分散型”，这种类型表现在人数较多的律师事务所，主任在忙业务的同时难以完成全部的管理工作，于是进行分工，你管行政，我管业务，他管财会，既分工明确，又减轻了主任的负担。

但其缺点是合作人之间沟通不够，没有有效的监督机制，各自为政，容易出现独立王国。另外一种为“权力集中型”，这种类型名为合作实为个人，办公场所、办公设备、行政辅助人员工资等均由主任一人出资，所里创收主要靠主任，其他律师都是聘用人员。

这种类型虽初具个人律师事务所雏形，可以不受任何干扰地去实现自己的经营思想，但因某些条件限制，目前还无法名正言顺地以个人所模式运作，以至发展规模受限，缺乏整体凝聚力。

三、律师队伍不稳，影响整体发展

目前的律师大都注重个人业务创收，“事不关己、高高挂起”，对所里和其他人不闻不问，合伙人之间、合作人之间相互了解不够，缺少联系和沟通。有的还会因经营思想和发展理念的差异导致合伙（作）人的不合，在律师事务所的重大问题上产生分歧，发生没有硝烟的“战争”。

如律师事务所初办时，大家还能同甘共苦、共患难，使业务顺利的展开。几年之后，有了一定的原始积累，钱包鼓起来之后，问题也就多了：我想买汽车，你要置办公楼，他则要多分配，有的计划去进修，有的则打算重金引进人才等等，这种不同想法往往会在合作（伙）人之间伏下潜在的裂痕，或多或少地影响大家的情绪。

一旦有人另起炉灶去实现他自己的理想，对原来的所都是一种打击，造成队伍的不稳定。律师队伍缺乏相对稳定性，人员流动过大，也影响了律师整体素质的提高，影响了律师事务所的整体发展。

四、重分配、轻积累，短期行为较突出

有的律师事务所及其律师缺乏长远的奋斗目标和打算，没有正确处理好国家、律师事务所和律师个人三者的利益关系，受利益驱动存在着重视个人经济利益的情况。他们没有把律师行业当作一种事业去追求、去奋斗，没有作为一种长久的发展打算，而只是把从事律师工作当作维持生计或挣钱的手段，只注重个人的收益分配。

有的律师对标的大、收费高的案件争着办，而对收费较低的案子不屑一顾，少办或干脆不办，有的律师甚至乱收费、多收费，收费不办事或办案不负责任，引起一些当事人的不满，损害了律师的形象。有的律师事务所挣了钱全部分进律师的腰包，所有的支出再从律师个人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽视或轻视律师事务所必要的财产积累。

有的律师事务所为了鼓励多创收，在业务收入方面提高提成，因重分配、轻积累，以至于无法进行律师事务所的基础建设和人才培养，律师事务所缺乏凝聚力和活力，律师没有后备力量，从而影响了律师事业的健康、有序发展。

五、内部规章制度落实不到位

律师事务所的各种规章制度（包括必备的和自备的）少说也有十几种，如果每个律师事务所能够严格按制度来管理、也行事，律师事务所的内部管理也就不会存在那么多问题了。内部规章制度不完善或没有落实是律师事务所管理松懈的`一个最主要表现。当前，有的律师事务所虽然建立了规章制度，但是不健全或不完善，或某些制度已经落后、不实用；

有的所即使建立了较为全面的规章制度，但是没有认真执行落实，只是为了应付司法行政部门的检查或做样子、面子，流于形式或形同虚设。

如有的律师事务所虽然建有重大疑难案件集体讨论等制度，但实际当中却没能很好执行，以致于律师事务所对律师个人独办案件缺乏及时和有力的监督和指导，靠律师个人的能力和水平（特别是经验不足的律师），难免就会出现该胜诉的案件而没有胜诉，该办好的案件而没有办好的情况，使当事人合法权益没有得到有效保护，也由此导致当事人不满意或埋怨，影响律师的声誉。

总而言之，律师事务所的内部管理与律师事务所主任的素质、事务所的管理模式、事务所的分配机制、事务所的管理制度等密切相关。本人认为，要建设一个好的律师事务所，主任是关键。主任应具备较高的管理才能，能够贯彻执行合伙人会议或合作人决议，能够积极、主动地完成日常管理事务，能够有效地协调事务所内部关系及对外关系。

能够对事务所的管理和发展方向提出富有建设性的建议，主任要具有人格魅力和凝聚力，同时还应有一定的牺牲精神。内部管理模式是律师事务所发展的基础平台，平台没有建设好，其他都会成为无源之水、无本之木，再好也无济于事，也发挥不了应有的作用。

律师队伍的稳定是事务所发展的核心问题，只有处理好律师与律师之间、律师与律师事务所之间的关系，解决好合作（伙）人之间的利益分配，形成稳定、团结、有效率的团队，律师事务所的发展才能快速而平稳。

而律师事务所的规章管理制度是事务所发展的重要动力源泉，只有建立完善的、切合实际、相互协调的事务所管理制度体系，并加以落实，才能提升事务所的管理层次，充分发挥律师的积极性，促进事务所的全面发展。

律师事务所存在的问题和不足3

1、律师待遇怎么样?

决定你待遇主要有这些，第一，你接案件的数量，第二，你结案件的类型，第三，你接案件的标的额。不同的案件不同的收费，你要生活过的好，除开和公检法机关都熟悉之外，还要在外面认识一些大老板，这样你接案件的的数量就自然而然的增加多了，尤其是和公检法的关系，一定要搞好。

另外，你接案件的类型也有不同的收费，刑事案子是5000-8000，民事案件就更兼涉案标的额来计算了，你要是一年能接几个上千万标的额的案子，你就可以很潇洒的过一年了，当然，这些案子都不是那么好打的，往往需要几个人一起搞。

最后就是，你要发财，就得打民事官司，因为这样来钱快，但同时你也很辛苦。我们的话给你提供参考，希望可以小小的帮助你一下，但是路怎么走，你自己看吧。

2、目前律师的平均月薪是多少

律师在上海，北京的月收入（在律师事务所做）平均在12000以上。即使是助理，也有5000-6000元。

出名的律师收入更高，不是以月薪算的，而是论小时收费的。呵呵。

3、律师的收入是多少？

做诉讼的律师收入不确定，没有基本工资，全是靠接案子收的代理费，每个案子收专费不一样，普属通案子最低的也要五千，高的几万元，几十万的都有。纯风险代理的案子代理费更高。做非诉的律师，年薪至少十几万。所以，刚出道的律师也得收五千元一个吧，月薪肯定不会低于一千元。

4、律师的工资待遇如何？有没有从事律师行业的朋友回答下！

律师收费，主要是看城市和案件的性质而来。下面这是深圳市的收费标准。你可以参考下

一、解答法律咨询 1、不涉及财产关系80-150人民币/件2、涉及一般财产关系100-300元/件 3、涉及商业财产关系200-500元/件

二、制作法律事务文书 1、声明、启示及其他一般法律文书500-2000元/件 2、起诉状、上诉状、答辩状、申诉状及其他诉状和申请仲裁文书等1000-3000元/件 3、分单、遗嘱、赠与及其他涉及财产关系的法律文书1500-4500元/件 4、民事合同、契约等2000元-5000元/件，法律文书一式三份。如需增加份数另收工本费。

三、办理刑事案件 1、侦查阶段2000-10000元/件2、起诉阶段2500-12000元/件 3、一审阶段3000-15000元/件4、未办一审而办二审的案件3000-15000元/件5、曾办一审又办二审的案件2000-10000元/件。 案情特别复杂、影响特别重大的刑事案件可以在标准以外与当事人协商收费。

四、办理经济纠纷案件 执业律师代理参与案件的调解、仲裁、诉讼 除每件收取500-2500元的办案手续费外还应按比例分段累计协商收。

五、办理民事案件 1、 不涉及财产关系的2000-5000元/件2、 涉及财产关系的按经济纠纷案件标准收费。

❻ 律师执业座右铭

律师执业要严格遵守自己的原则，座右铭就具有鞭策自己，或约束自己行为的准则的作用。今天我为你分享的是律师执业座右铭的内容，希望你会喜欢!
律师执业座右铭（精选篇）
1) 先去私心，而后可以治公事;先平已见，而后可以听人言。——金缨

2) 为政之要，曰公与清;成家之道，曰俭与勤。——林逋

3) 凡名利之地，退一步便安稳，只管向前便危险。——朱熹

4) 怀律已之心，修为官之德。

5) 时刻发现自己的错误，大胆直率的承认，敏捷勇敢地更改。

6) 一个人最大的胜利就是战胜自己。——安德雷耶夫

7) 君子为政之道以修身为本。

8) 不受曰廉，不污曰洁。盖无廉则无新不取，无耻则无新不为。不廉其源皆生于无耻也。——顾炎武

9) 积善三年，知之者少;为恶一日，闻于天下。——《晋书》

10) 终身为善不足，一旦为恶有余。——何坦

11) 要进行严厉的自我克制，因为克制本身就可以作为一种精神寄托。——泰戈尔

12) 吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则-民不敢慢，廉则吏不敢欺。

13) 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。——《论语》

14) 手莫伸，伸手必被捉。党与人民在监督，万目瞪瞪难逃脱。——陈毅

15) 多植荷花塘自清勤反腐败政自明。

16) 智者，以别人惨痛的教训警示自己;愚者，用自己沉重的代价唤醒别人。

17) 心无私欲，自然会刚，心无邪曲，自然会正。——陆拢其

18) 天网恢恢，疏而不漏。——《老子》

19) 一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。——爱因斯坦

20) 为政必以风化德礼为先，风化必以至诚为本。——胡安国
律师执业座右铭（最新篇）
1) 罪莫大于多欲，祸莫大于不知足。——韩涛

2) 正己然后可以正物，自治然后可以治人。——岳飞

3) 务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风。——毛泽东

4) 居官四败曰：昏惰任下者败，傲狠妄为者败，贪鄙无忌者败，反覆多诈者败。——曾国藩

5) 为人择官者乱，为官择人者治。——诸葛亮

6) 富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。——孟子

7) 贪巧而懵于民事者，则禽兽之不若。——钱泳

8) 不管人家恨你还是爱你，都要检查自己的行为。——伏尼契

9) 自尊、自知、自制，只有这三者才能把自己引向最尊贵的王国。——丁尼生

10) 祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。——老子

11) 做官时，要往前日想一想：我原不是官;又要往后日想一想：不能常有此官。寻取真我，方有着落。——申居郧

12) “为官一任，造福一方。”“做官先做人，万事民为先”——郑培民

13) 人心贵乎光明洁净。——程颐

14) 反腐倡廉重在标本兼治，廉洁自律务求身体力行。

15) 保初节易，保晚节难。——朱熹

16) 廉者政之本矣，乃国之四维，立人之大节，仕者之大德。——孟子

17) 国耳忘家，公耳忘私，利不苟就，害不苟去。——贾谊

18) 我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情的解剖自己。——鲁迅

19) 廉者，民之表也;贪者，民之贼也。——包拯

20) 利令智昏。——《古今格言利害》
律师执业座右铭（热门篇）
1) 自重、自盛自警、自励。

2) 夺天下之公利，徇一已之利，是谓国-贼。——黄宗羲

3) 执政党的党风问题是有关党的生死存亡的问题。——陈云

4) 吃苦在前，享福在后，这是取得党和人民群众信任的基本条件。——刘少奇

5) 官不可以私予人，人不可以私取官。——《晋书》

6) 廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。

7) 公开是防腐的良药，暗箱是犯罪的温床。

8) 心中有法能克邪魔鬼怪。——香港廉署

9) 朝省、夕省，朝夕自省;上廉，下廉，上下齐廉。

10) 先做人，后做官;宁丢官，不丢人。

11) 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

12) 反腐务必先已后人，倡廉还须同心协力。

13) 劝君莫作亏心事，古往今来放过谁。——冯梦龙

14) 吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

15) 能自制的人，就是最强有力的人。——赛妮卡

16) 乐民之乐者，民亦乐其乐;忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

17) 出于公心自会宠辱不惊，两袖清风始能正气凛然。

18) 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。——孔子

19) 轻财足以聚人，律己足以服人，责宽足以得人，身先足以率人。——高攀龙

20) 商业立法的价值在于促成交易。

看了律师执业座右铭还会看：

1. 关于律师的座右铭

2. 法学求职信范文3篇

3. 离婚律师经典句子

4. 九江求职信范本

❼ 为什么要坚持不懈做一件事情

03 要做到坚持不懈，就要求人必须有坚强的毅力，毅力的培养方法就是要多看一些励志的书籍，可以培养你的正能量，正能量多了自然而然消极的方面情绪、心态就会变少，每天多看些对自已有益的书。这样可以培养毅力。

在现实生活中，我们大部分都是不求上进的人，我们为现状焦虑，又没有毅力践行决心去改变自己。

做事三分钟热度，时常憎恶自己的不争气，坚持最多的事情就是坚持不下去，我们埋没在人群中，却过着最最煎熬的日子。

现实生活中我们特别喜欢安于现状，人人都像温水煮青蛙一样的情景活着，这是一件多么可怕的事情啊！

所以啊！我们一定要学会如何去坚持下去，坚持是一种人生的态度。

❽ 关于企业家的励志故事

每一个成功的企业家的背后都是有一些励志的 故事 的。下面是我给大家整理的关于企业家的 励志故事 ，供大家参阅!

关于企业家的励志故事：希尔顿大饭店的故事

1929年，希尔顿筹划建造更大的旅馆"艾尔帕索希尔顿"，拟定耗资175万元，这是希尔顿跳出德州向更广阔领域发展的重要一步。

这一年，经济不景气的阴影已经在美国徘徊，东海岸的经济已几乎陷于瘫痪，不断传来有人跳楼自杀的消息。

南部的经济状况虽然好些，但灾难的浪潮也不断袭来。人人都有一种在悬崖边的危机感。希尔顿却用超乎常人的勇气开始了大饭店的建造。

那个年代，要建造这样巨大宏伟的建筑简直等于白日做梦，但希尔顿完成了，历时一年，他利用的恰恰是这种普遍的危机感，使大饭店的造价达到了历史上最高的水平。

"艾尔帕索希尔顿"是一座豪华的摩天大楼，高19层，计300多个套房，分别以印第安、西班牙和拓荒者的不同风格布置房间，豪华美丽，令人惊叹。

揭幕式那天，几乎整个德州的人都来观礼，人们仿佛看到了一个奇迹，这天的晚宴上，旅馆的厨师杀了1200只鸡招待客人。

面对众多宾客，希尔顿慷慨陈词充满信心，他坚信大萧条一定会过去，经济复苏一定会到来，尽管会有重重艰难，希尔顿大饭店会不负众望。

和以往一样，希尔顿在大饭店里投入了他的大部分资产，他很清醒，大萧条不可避免，他的旅店也不可能"四面树敌"，收缩才是唯一的明智之举。

在希尔顿的经营生涯中，这是他第二个重大抉择，从放弃经营二手旅馆，到放弃一个全面开花的经营网，均显示出他超人的经营才华。

大萧条果然铺天盖地而来，没有任何角落得以幸免，旅店业首当其冲，人们不再外出旅游，不再有南来北往的客商，人们只为衣食饱暖而奔忙。

收入锐减，但支出却与以往相差无几，地租，贷款利息、捐税，各种贷款等等账单如雪片一样飞来，希尔顿马不停蹄地奔波在银行之间。

但能够调出大笔资金的银行已所剩无几，希尔顿只好向莫迪家族求助，这是一个很难打交道的家族，借钱更非易事。

几度周旋，希尔顿终于以公司股票为抵押换取了30万元的紧急贷款，然而，30万元用尽之后，危机仍然没有过去。

为了免于破产，希尔顿接受莫迪的建议，与莫迪家族共同管理希尔顿饭店，成立"国家旅馆公司"。

双方的合作不很愉快，很快宣告破裂，希尔顿又一次陷入困境，他顾不上探望妻子和新生的男孩，到所有能够想得起的熟人那里去登门 拜访 ，寻求帮助。

希尔顿终于战胜了大萧条，"艾尔帕索"巍然屹立，。

权术、策略、耐心、机遇，缺一不可

母亲逝世前曾和希尔顿作过一次长谈，她微笑着向儿子挑战："你的旅馆已遍布全国，你该满意了吧，唐尼?"

希尔顿深知母亲的用心，他果断地回答："不，我还没有得到它们当中最宏伟的那一座，我要争取，您看着吧!"

母亲1947年病逝，她在另外一个地方仍然注视着儿子奋斗的背影，她很欣慰，儿子太像他的父亲了，终生都在为理想冒险。

好多年来，希尔顿一直倾慕着旅馆业的尊贵"王后"，他的衣袋里常年装着一幅彩色照片，那是从某个杂志上撕下来的。图片上"华尔道夫"大旅店灯火辉煌，在纽约绚烂的夜色中，犹如一座圣殿。

"华尔道夫"太动人了，在希尔顿的心目中，过去的一切都黯然失色，只有"华尔道夫"才能使他不断奋斗不断前进。他甚至将自己的事业也分为两个阶段：华尔道夫前期、华尔道夫后期。

收买计划受到种.种阻力。

首先"华尔道夫"双亲在上，一位是正在负责经营的旅馆公司;另一位是纽约的不动产公司，它拥有旅馆的地皮，并且持有否决权。没有征得他们的同意和默许，希尔顿无论如何不能将这位"新娘"接回家。

其次，对"华尔道夫"表现了浓厚兴趣的已不止一人，而且这些竞争对手都有很强的实力。希尔顿必须抓紧时机，否则"华尔道夫"就可能落入别人手中。

时间在一天天的流逝，然而公司董事会依然无动于衷，他们对如此庞大的收购计划表示很不理解，希尔顿向他们反复解释磋商都无法扭转他们的偏见。

希尔顿决定单独成立购买集团，用自己的钱购买，这样就无人能够阻止他的行动了。他去请教了一位华尔街的金融专家，在专家的指引下，希尔顿在下午一点半准时前往证券交易所，买下"华尔道夫"的全部上市股票，获得了控制权。一次性投入现款300万元。

1949年10月12日，希尔顿终于买下了"华尔道夫"，娶回了梦寐以求的"新娘"。他的估计没有错，"华尔道夫"果然不负厚望，经营状况日趋良好，赢利丰厚，很快便还清了所有的债务。

希尔顿又增添了许多服务项目，使"华尔道夫"无论在吃、住，还是游乐都成为上流社会的中心舞台，是豪华中的豪华。

梦想终于变成了现实，希尔顿的名字和"华尔道夫"连在一起，在旅店经营业的顶峰上闪闪发光。

关于企业家的励志故事：比尔·盖茨放弃哈弗创立微软

比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。

盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H. Gates II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及UnitedWay International的主席。

盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。

1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。

在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友PaulAllen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。

关于企业家的励志故事：隐身于女儿光环后的杨国强

隐身于女儿“最年轻的中国首富”光环之后的杨国强，是中国第一个实践复合地产开发的地产商。从碧桂园最初的“学校+地产”模式，到后来的“学校+会所+地产+酒店+度假”，可以说，复合地产成就了杨国强和他“五星级的家”。在这一理念下，他通过开发超大楼盘，以低买低卖的策略快速回笼资金，并实施设计、建设、装修、物业管理一条龙开发，以降低成本，从而快速积累了巨额财富。

虽然杨国强表示，作为二女儿的杨惠妍只是代表家庭持股、代表家族签名，然而，445.1亿元的身家、25岁的年龄、海归的身份，都让外界对这位承继父荫却又至今隐于镁光灯后的“中国最年轻的首富”充满了好奇。随着4月20日碧桂园控股在香港联交所正式挂牌上市，这份好奇也延续到碧桂园集团创始人杨国强以及他一手打造起来的“五星级的家”出品方身上。

据媒体报道，17岁前杨国强从未穿过鞋，年轻时曾放牛种田、做过泥水匠。从1992年进入房地产业后，短短十余年时间，杨国强完成了从“泥水匠”到亿万富翁的完美转身，并且为女儿打造了一个“中国最年轻的首富”的头衔。

“学校救市”和复合地产

1992年，当时主业还是建筑承包的杨国强利用顺德碧桂园股东退股的机会，毅然接盘，进入房地产业，同时创立碧桂园品牌。1993年6月，碧桂园破土动工的时候，房地产市场的低谷已经悄然来临。面对数百幢尚未销售的别墅，杨国强请来了当时还是新华社记者的王志纲为其指点迷津，随后以兴办碧桂园学校为切入点，使碧桂园枯木逢春，成就了“学校救市”的说法。虽然兴办学校投入大、风险高、回报周期长，但对于当时处于“存亡关头”的杨国强而言，投资办学不仅打响了“碧桂园”的名号，带动了楼盘的人气，更重要的是，通过向每位学生收取30万元的 教育 储备金，1300多名学生为其筹到了3.9亿元的流动资金，缓解了燃眉之急。

随后，依靠整体策划战略与成功的企业形象(CI)定位，通过兴建会所以及广泛宣传“给您一个五星级的家”的房地产经营理念，以学校为依托，碧桂园第一个把复合地产的概念融入到地产开发和推广中，在提高了自身楼盘附加值的同时，也为集团的发展开拓了广阔的前景。从最初的“学校+地产”模式到“学校+会所+地产”，再到如今的“学校+会所+地产+酒店+度假”，可以说，一定程度上，是复合地产成就了杨国强和他的“五星级的家”。

时至今日，除了已经开发的21个碧桂园楼盘外，杨国强还拥有6家酒店/度假村、2家 高尔夫球 会所、6个商业广场(街)以及多个主题公园。碧桂园开发的项目都选址在风景优美的自然山水之中，这些项目又多与碧桂园的别墅区位置毗邻，有些甚至就是一体开发的，因此，如今碧桂园已成为广东省内热门的 自驾游 景点。对杨国强而言，这又是一次“人气+知名度”的一石二鸟。

低买低卖与产业一条龙

1999年 春节 ，广州碧桂园开盘，标志着杨国强带领碧桂园第一次走出顺德，从此碧桂园走上了高速发展的道路。2000年，顺德碧桂园度假村开业，开始经营酒店。2001年，碧桂园凤凰城建设，提出“别墅城市”概念。2002年，碧桂园凤凰城开盘，创造业内销售神话。2004年，华南碧桂园六期和南沙等4个项目同步开发。2006年，碧桂园又把版图扩大到了广东省外，相继启动占地2700亩的长沙项目和占地23万平方米的上海项目。据称，今年北方重镇天津也将成为碧桂园新的目标。目前，碧桂园除了以广东省为大本营外，还在湖南、内蒙古、江苏、辽宁四地发展项目。近10年，碧桂园已兴建3.8万个住宅单位。杨国强正逐渐布局全国，一步步打造着自己的财富王国。

截至2007年1月31日，碧桂园拥有在建及未来土地储备超过1800万平方米。按照目前的开发速度，可供未来5年或以上时间的发展需要。不仅土地储备充足，碧桂园真正的竞争优势在于其较低的土地成本。据其招股章程透露：“我们建筑面积的土地平均成本，低于我们2006年平均售价的10%。”对比其他在香港上市的内地开发商，显然碧桂园拥有较低成本的土地储备。杨国强也曾 总结 ，碧桂园成功的法宝之一就是注重成本控制。

注重成本控制的另一个表现是产业一条龙。碧桂园是一个拥有包括设计、建设、装修、物业管理、管桩厂等为一体的大集团化企业。从一开始，碧桂园就从设计、施工、安装、装修到销售、管理，形成了完整的一条龙服务，大大提高了效益。综合开发不仅易于协调，更重要的是减少了中间环节，降低了开发成本，从而降低了楼盘的销售价格。以2002年的凤凰城为例，当时珠三角楼房均价为每平方米3500元左右，而其在香港发售的价格低于前者20%左右。深谙成本控制之道的杨国强，不仅通过低价策略快速回笼资金，还依仗超大规模楼盘实现集约化生产，降低成本。碧桂园在珠三角地区拿地，单幅面积上千亩是平常事，其广州增城凤凰城项目，甚至一度号称“万亩大盘”。

上市之路

碧桂园长期奉行大盘开发、单盘开发的原则，采取层层跟进的方式提高效率。华南碧桂园推出不久，碧桂园假日半岛立刻跟进，随后而来的还有南海、南沙两个大盘项目滚动推出。再加上资金回笼迅速，杨国强一直以资金周转宽裕而骄傲。然而，近年来，碧桂园扩张迹象明显，由“一年一个碧桂园”变成同时开发几个大型社区楼盘。截至2007年1月31日，碧桂园有27个发展项目分别处于不同发展阶段，对资金的需求明显加大。

2006年7月，碧桂园悄悄转变工商登记上的“身份”，摇身一变成为外资企业。这通常是内地民企赴香港上市前的习惯做法。随即，碧桂园开始了一系列的重组活动，剥离了学校、医院、自来水厂及高尔夫球场的业务，成立了碧桂园控股。在此之前，从内部的股东结构来看，碧桂园属于典型的家族企业，集团大股东基本上都是企业早期的创业者，不少跟杨国强有血缘或姻亲关系。

从碧桂园控股4月3日发布的招股章程来看，重组完成之后，除了杨惠妍通过控股“必胜公司”持有59.5%的股份之外，杨贰珠、苏汝波、张耀垣和区学铭分别持有碧桂园控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股价中间值计算，除杨惠妍以445.1亿元的身家成为女首富之外，碧桂园控股的上市还成就了其他五位财产超过39亿元的富人。

尽管杨国强早在2005年就将其名下全部权益转让给了杨惠妍，但他目前依然担任碧桂园集团执行董事，负责制定发展策略、投资计划以及集团的整体项目计划。因此，他仍然是碧桂园这艘地产巨舰的实际掌舵人，只是巧妙地隐身于女儿杨惠妍“最年轻的中国女首富”的光环之后。

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【杂交水稻之父】

1960年罕见的天灾人祸，带来了严重的粮食饥荒，一个个蜡黄脸色的水肿病患者倒下了……隆平的5尺之躯也直接经历了饥饿的痛苦。
袁隆平目睹了严酷的现实，他辗转反侧不能安睡。他想起旧社会，人民受统治阶级的剥削压迫，受战争的痛苦，缺衣少食，流离失所。今天，人民当家作主，但仍未摆脱饥饿对人们的威胁。他决心努力发挥自己的才智，用学过的专业知识，尽快培育出亩产过800斤、1000斤、2000斤的水稻新品种，让粮食大幅度增产，用农业科学技术战胜饥饿。
袁隆平赞成这样一个公式：知识+汗水+灵感+机遇=成功。
他依据对遗传学已有的较深的认识，对试验田里的退化植株仔细进行观察和统计分析，不仅论证“鹤立鸡群”的稻株是“天然杂交稻”，而且从其第一代的良好长势，充分证明水稻也存在明显的杂交优势现象，试验结果使他确信，搞杂交水稻的研究，具有光明的前景！
可是，杂交水稻是世界难题。因为水稻是雌雄同花的作物，自花授粉，难以一朵一朵地去掉雄花搞杂交。这样就需要培育出一个雄花不育的稻株，即雄性不育系，然后才能与其他品种杂交。这是一个难解的世界难题。袁隆平知难而进，他认为，雄性不育系的原始亲本，是一株自然突变的雄性不育株，也能天然存在。中国有众多的野生稻和栽培稻品种，蕴藏着丰富的种子资源，是水稻的自由王国，“外国没有搞成功的，中国人不一定就不能成功”。
袁隆平迈开了双腿，走进了水稻的莽莽绿海，去寻找这从未见过、而且中外资料没见过报道的水稻雄性不育株。时间一天天过去，袁隆平头顶烈日，脚踩烂泥，驼背弯腰地、一穗一穗地观察寻找。“功夫不负有心人”，终于在第14天发现了一株雄花花药不开裂、性状奇特的植株。袁隆平欣喜若狂。
1964年6月到1965年7月，他和妻子邓则，又找到了6株雄性不育的植株。成熟时，分别采收了自然授粉的第一代雄性不育材料种子。经过两个春秋的试验和科学数据的分析整理，撰写出第一篇重要论文《水稻的雄性不孕性》，发表在1966年《科学通报》第17卷第4期上。文中还预言，通过进一步选育，可以从中获得雄性不育系、保持系 （使后代保持雄性不育的性状）和恢复系 （恢复雄性可育能力），实现三系配套，使利用杂交水稻第一代优势成为可能，将会给农业生产带来大面积、大幅度的增产。这篇重要论文的发表，被一些同行们认为是“吹响了第二次绿色革命”的进军号角。
又经过8年历经磨难的“过五关”（提高雄性不育率关、三系配套关、育性稳定关、杂交优势关、繁殖制种关），到1974年配制种子成功，并组织了优势鉴定。1975年又在湖南省委、省政府的支持下，获大面积制种成功，为次年大面积推广作好了种子准备，使该项研究成果进入大面积推广阶段。
1975年冬，国务院作出了迅速扩大试种和大量推广杂交水稻的决定，国家投入了大量人力、物力、财力，一年三代地进行繁殖制种，以最快的速度推广。1976年定点示范208万亩，在全国范围开始应用于生产，到1988年全国杂交稻面积1.94亿亩，占水稻面积的39.6％，而总产量占18.5％。10年全国累计种植杂交稻面积12.56亿亩，累计增产稻谷1000亿公斤以上，增加总产值280亿元，取得了巨大的经济效益和社会效益。群众交口称赞靠两“平”解决了吃饭问题，一靠党中央政策的高水平，二靠袁隆平的杂交稻，人们用朴实的语言，说出了亿万中国农民的心里话。
随着杂交水稻的培育成功和在全国大面积推广，袁隆平名声大震。在成绩和荣誉面前，袁隆平公开声称现阶段培育的杂交稻的缺点是“三个有余、三个不足”，即“前劲有余、后劲不足；分蘖有余，成穗不足；穗大有余，结实不足”，并组织助手们，从育种与栽培两个方面，采取措施加以解决。
20世纪80年代初期，面对世界性的饥荒，袁隆平心中再一次萌发了一个惊人的设想，大胆提出了杂交水稻超高产育种的课题，试图解决更大范围内的饥饿问题。
1985年，袁隆平以强烈的责任感发表了《杂交水稻超高产育种探讨》一文，提出了选育强优势超高产组合的四个途径，其中花力气最大的是培育核质杂种。可是多年的育种实践，却没有产生出符合生产要求的组合。他便果断迅速地从核质杂种研究中跳了出来，向新的希望更大的研究领域去探索。
袁隆平凭着丰富的想象、敏锐的直觉和大胆的创造精神，认真总结了百年农作物育种史和20年“三系杂交稻”育种经验，以及他所掌握的丰富的育种材料，于1987年提出了“杂交水稻育种的战略设想”，高瞻远瞩地设想了杂交水稻的二个战略发展阶段，即三系法为主的器种间杂种优势利用；两系法为主的籼粳亚种杂种优势利用；一系法为主的远缘杂种优势利用。这是袁隆平杂交水稻理论发展的又一座新高峰。
在袁隆平的战略思想指引下，继湖北石明松1973年在晚粳农垦58自然群体中发现一株不育的光敏核不育材料之后，1987年7月16日，李必湖的助手邓华风，在安江农校籼稻三系育种材料中，找到一株光敏不育水稻。历经两年三代异地繁殖和观察，该材料农艺性状整齐一致，不育株率和不育度都达到了100％，不育期在安江稳定50天以上，并且育性转换明显和同步。这一新成果，为杂交水稻从“三系法”过渡到“两系法”开拓了新局面。关于水稻“无融合生殖”研究的进展，也使一系法远缘杂种优势利用研究迈出了可喜的一步。袁隆平对杂交水稻研究的前景，充满必胜信心。
随着杂交水稻在世界各国试验试种，杂交稻已引起世界范围的关注。袁隆平近年来，先后应邀到菲律宾、美国、日本、法国、英国、意大利、埃及、澳大利亚8个国家讲学、传授技术、参加学术会议或进行技术合作研究等国际性学术活动19次。自1981年袁隆平的杂交水稻成果在国内获得建国以来第一个特等发明奖之后，从1985～1988年的短短4年内，又连续荣获了3个国际性科学大奖。国际水稻研究所所长、印度前农业部长斯瓦米纳森博士高度评价说：“我们把袁隆平先生称为‘杂交水稻之父’，因为他的成就不仅是中国的骄傲，也是世界的骄傲，他的成就给人类带来了福音。”
袁隆平，从湖南省偏僻的安江农校里走来，从一个山村中等农校的青年教师，成长为举世瞩目的名人，登上了“杂交水稻之父”的宝座。杂交水稻研究事业方兴未艾，正朝着袁隆平新的战略设想的方向迅猛发展！