降低公司法律风险

『壹』 企业合规与法律风险防控指南

在企业的成立那一天起就意味着需要承担着各种的风险，企业的风险无处不在，无时不在。无知的风险才是对企业经营最大的风险。

什么是风险？按IIA（国际内部审计师协会）的定义风险是指可能对目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。风险的衡量标准是后果与可能性，对待风险关键在于发现、监控、预防、形成长效机制。

一、企业风险分类归集

企业风险，我们可以理解为未来发生的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险种类一般可分为行业、组织、沟通、法律等方面的风险，具体分为：

1、战略风险。所谓战略风险就是指不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误，经菅目标不明确，并购失败，技术落后，没有战略合作伙伴等失误。是重要的最高级别的风险，它能让企业从巅峰跌到谷底，许多大公司的失败案例进一步证明，战略决定企业的成死。我们内审人员要学习、提升、跟上企业发展需要，在一定的层面上对企业的发展、战略风险时行评价，及时为公司提出客观准确的建议。

2、财务风险。企业现金流不畅，资金回笼慢、三角债困扰、其至资金断链（此类情况多且较为严重，称之为企业癌症），负债率高、应收账款高、产品存货高（企业“三高症”）、内控不完善，效率低、漏洞多，利润低（如人体四肢不协调）等。现金是企业的血液，无血则亡，谨慎的财务政策让你企业百年不死。

3、市场风险。外部风险之五，市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。

4、经营风险。属企业内部风险，企业管理混乱、生产不顺，销售不利、物流不畅，费用超高，人员低落，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。

5、产品风险。产品不合格，产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险。

6、政策风险。因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。

7、外汇风险。因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降，如近来人民币升值对企业经菅、进出口贸易的影响。

8、人事风险。员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。

9、体制风险。企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。

10、 自然灾害风险。因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。

11、公关危机。企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。

12、法律风险。是指企业的经营过程中所涉及到的一些有关企业的诉讼、仲裁、协商谈判等的非诉讼风险的集合。

本文主要是讨论上述12种风险中的法律风险，以及根据法律风险进行透析企业的合规性以及有关的法律风险的防控提供指导。

二、企业法律风险管理四个步骤：

第一步、风险识别，了解风险产生的原因及特征，区分风险类型，包括诉讼风险，主要是集中在企业中的劳动争议；合同纠纷；股权转让纠纷、知识产权纠纷、其它纠纷等。

第二步、风险计量，即风险的损失程度、以及计算风险的衡量方法、并结合企业的实际情况计算和量化风险的等级，根据风险的等级区别企业自身集中在哪些的风险领域，一般而言中小微企业集中在劳动争议纠纷领域即企业的用工成本和用工过程中产生的入职、晋升以及辞职等方面。

第三步、选择风险管理工具，包括控制风险、分散风险、转稼风险、自留风险；这就是说在发现法律方面的法律风险后选择合适的风险控制的工具和策略进行规避风险和分散风险、转嫁风险，我们所明显知道的比如利用诉讼的手段进行减少风险所带来的损失，也可以聘请律师进行相应的法律谈判进行合理减损，这要依据案件事实情况以及案件的推进情况。

第四步、实施与评估，包括执行风险管理方案、反馈信息、调整修正、效果评价。在经过法律方面的分析以及或者诉讼之后根据案件的结果来进行风险方面的评估，制定符合本公司情况的风险应对机制为后续的再出现类似的法律风险制定管理方案，并且根据法律风险的类型反馈实施情况，再根据实际情况以及公司的实际运转情况调整和修正、公司的法务部门以及外聘的常年法律顾问进行效果评价，以此来进行为后续法律风险出现做出做大限度的防控，此目的在于律师或法律顾问作用不仅仅在于充当救火员的作用，更多会在于充当防火墙建造师的作用。

三、法律风险管理的四个策略

1、控制法律风险，首先是回避法律风险，对一些法律风险过大的方案或业务应加以回避。如在签订劳动合同、买卖合同或者租赁合同、股权转让合同以及投融资类合同、并购重组类合同时需要考察的类型进行控制，可以分为从源头控制、中端控制、以及终端控制。以劳动合同为例，在签订劳动合同时需要考虑的是根据不同类别员工设置不同的员工合同和保密合同、竞业限制合同等等，根据岗位不同劳动合同签订时设置不同的薪酬体系，以及绩效考核机制奖金发放机制也会不同。实务中有的企业会设置一些A、B岗即重要岗位设置一到两个人，彼此相互制约；监督；牵制。这会在从源头上进行规避因为个人权力过大导致的企业损失或者商业贿赂。中端控制我们所理解的就是在涉及到诉讼方面的，当涉及到诉讼时我们需要考虑的是怎么最大限度的减少损失，我们考虑减损的方向一方面是进行相应的谈判，一方面是诉讼周期过长导致诉讼者心理预期降低然后以法院作为第三方进行居中调解，以双方都同意的方案进行调解，最终达到想要的效果。终端控制我们就是需要因为此类诉讼风险我们会总结出相应的经验，形成相应的长效机制，我们会根据相应的法律大数据进行归纳和总结公司案件集中于哪方面，以劳动合同为例，是集中在劳动条款制定上存在漏洞还是说在履行过程中公司的人事或者法务人员实行不到位，亦或是在人员辞退上存在瑕疵，我们都是做出自己的归纳，以树状图或者表格的形式进行呈现给公司，在公司法律层面形成防火墙，保护企业合法权益。

2、减少风险，对法律风险无法回避的，可以设法减少法律风险或降低法律风险，这个工作涉及到无数的经营决策，在管理过程中大量使用。我们会一般形成或者设立“法律风险决策委员会”一般由公司总裁为核心，公司董事成员、监事、股东、法务人员、员工等组成，当然也可以聘请外部的律师团队进行综合的参与，内部与外部综合评价进行，组成“法律风险决策委员会”之后就是需要进行调研，调研公司的有关的法律风险以及相应的公司、管理层、员工的对法律风险关注程度，根据调研进行总结归纳相应的风险存在点，当然这期间也需要结合公司最近几年的诉讼案件集中在哪些部门和哪些类型。正如上文所介绍的那样，我们减少风险的措施可能就是更多集中在前期策略制定，中期执行，后期的反馈形成长效机制上了。

3、转稼（分散）风险。对于不能回避又不能减少的法律风险，主要采取措施是转移风险。

一是，进行诉讼、协商来进行合理的减损，此时法律顾问或者公司法务部门充当的就是救火员的角色了，实务中将诉讼业务或者非诉讼的业务进行外包（转包）的居多即将业务分配给律师事务所进行。当然也有的转嫁风险方式是将公司进行并购或者重组这样会有新公司承担相应的法律风险所带来的的损失，

总而言之，企业一旦发生法律风险，不管是管理层或内审部门，因立刻全力查找原因，分析问题所在，制订实施方案，处理时要有壮士断臂的决心和魄力，果断处理存在法律风险，以免错过处理问题的最佳时期，增加企业财产损失。

『贰』 降低公司法律风险的预防重点是什么

法律分析：企业设立潜在风险。人力资源管理法律风险。财务税收法律风险。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。

『叁』 公司法律风险防范与管理的措施都有哪些

法律分析：公司法律风险防范与管理的主要措施有：1.完善法律风险防范体系建设；2.建立参与机制；3.强化合同监控；4.加强诉讼管理。健全完善法律事务机构。大型企业应设专职高管人员担任企业总法律顾问，并设置法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。聘请专业的企业法律顾问。

法律依据：根据《中华人民共和国公司法》第五条，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

『肆』 公司法律风险防范与管理的主要措施有哪些

公司经营管理过程中风险是不可避免的，法律风险防范与管理的主要措施有：
1、建立健全法律风险防范机制，依法治企；
2、建立参与机制；
3、强化合同监控；
4、加强信息交流；
5、善用调解、仲裁、诉讼等保护手段。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第五条
公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

『伍』 企业降低经营风险的途径一般有哪些

企业经营风险的会计对策也应是多元的。企业降低经营风险可以从明责与完善、内部控制、风险管理、风险审计与评估这几个方面来着手。

一、企业降低经营风险的一般途径:

1、明责与完善:控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

2、内部控制:所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。

3、风险管理:要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架而在企业经营过程中可能遇见的各种具体的风险，还必须建立相应的具体风险防范制度进行防范。如企业的市场风险，信用风险，资金流动风险，作业风险，法律风险，会计风险，信息风险，策略风险等。

4、风险审计与评估:以企业经营风险为导向的审计称为经营风险审计，通过专门的审计方法对企业存在的风险进行评估，区别于传统的财务审计。审计关注的重点不仅仅是企业财务错报，而是通过对企业的公司治理、内部控制制度、企业经营策略、企业法律环境等方面的测试，评估企业的经营风险。

二、经营风险:

1概念:注册会计师审计准则方面的规定:经营风险源于对被审计单位实现目标和战略产生不利影响的重大情况事项环境和行动
或源于不恰当的目标和战略。

2、分类:(就其形成的原因与结果来看)

1．纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。

2静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。

『陆』 公司法律风险防范与管理的主要措施有哪些

法律分析：公司经营管理过程中风险是不可避免的，法律风险防范与管理的主要措施有：

1、建立健全法律风险防范机制，依法治企；

2、建立参与机制；

3、强化合同监控；

4、加强信息交流；

5、善用调解、仲裁、诉讼等保护手段。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

『柒』 法律风险防控

法律分析：法律风险防范，指通过一定的机制、手段来发现、预防因不了解或违反法律规范而产生的不利结果。

企业法律风险防范有五大重要性：

（一）不重视法律风险而致企业破产的大量事实，充分说明了不重视企业法律风险就可能导致企业的重大损失甚至破产。经过众多的调查研究发现，企业破产的重大因素就是企业疏于防范或控制法律风险。

（二）有效防范企业法律风险，是企业参与市场竞争的客观需要。在当今世界，国际国内市场竞争空前激烈，企业面临的法律风险越来越多。企业要在参与市场竞争中取得优势，必须有效防范企业法律风险，以最大限度地减少和控制损失的发生。

（三）在一定程度上，现代企业就是法律引导与规范的产物，企业经营管理活动从法律层面上来说就是组织并进行法律风险防控。

（四）有效防范企业法律风险，是企业自身发展壮大的重要保障。企业发展壮大，必须不断积累资产和财富，减少因法律风险造成的损失。

（五）企业和任何事物一样，从成立之日起就作为整个社会的有机组成部分存在；除了获取正常商业利润外，理应承担一定的社会责任。有效防范与化解企业法律风险，不仅是股东利润的重要保障，也是保障劳动者权益及整个国家经济实力的重要保障。

法律依据：《法律风险管理办法》

第一条 为进一步增强公司法律风险管理能力，有效防控法律风险，促进公司持续、健康发展，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 某公司及下属关联企业(以下合称为“公司”)的法律风险管理工作，适用本办法。

第三条 本办法所称法律风险，是指基于法律规定或者合同约定，由于公司内外部环境及其变化或者公司及其利益相关者的作为或者不作为，而对公司产生负面影响的可能性。本办法所称法律风险管理，是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。

第四条 法律风险管理工作应当遵循下列原则：

(一)以公司战略目标为导向。法律风险管理应当与公司总体战略目标相适应，促进战略目标的实现。

(二)与公司经营管理相融合。法律风险管理应当融入公司经营管理活动，成为其有机组成部分。

(三)全员参与。公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责。

(四)持续改进。法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善，实现持续改进。

(五)坚持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律风险，法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性，应当考虑成本与收益之间的关系

第五条 法律风险管理的目标，是以制度、流程建设为重点，形成法律风险管理的长效机制，逐步建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系，将法律风险的防范和控制延伸到经营管理由始至终的各个环节，将法律风险防范和控制的职责落实到公司的各部门、各岗位，形成法律风险管理的合力，最终形成法律风险管理的有效管控机制。

『捌』 公司法律风险控制措施有哪些

法律分析：1、要对企业进行全面深入的法律调查，研究以往案例，发现和识别企业所面临的各方面法律风险，确定法律风险点、风险源、开列具体的风险清单。2、结合企业自身实际，根据法律管理工作的不同要求、企业经营管理的特点和企业经营战略目标确定风险分类方法，对企业现有的法律风险进行归类。3、依据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等，对各类法律风险进行评分和排序，划分风险等级，提出进行风险控制管理的措施建议。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

第六十条 法人以其全部财产独立承担民事责任。

第六十一条 依照法律或者法人章程的规定，代表法人从事民事活动的负责人，为法人的法定代表人。

法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。

法人章程或者法人权力机构对法定代表人代表权的限制，不得对抗善意相对人。

第六十二条 法定代表人因执行职务造成他人损害的，由法人承担民事责任。

法人承担民事责任后，依照法律或者法人章程的规定，可以向有过错的法定代表人追偿。

『玖』 公司法律风险防范管理办法包括哪些内容

公司法 律风险防范管理办法包括哪些内容? 第一章 总则 第一条 为进一步增强公司法律风险管理能力，有效防控法律风险，促进公司持续、健康发展，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 某公司及下属关联企业(以下合称为“公司”)的法律风险管理工作，适用本办法。 第三条本办法所称法律风险，是指基于法律规定或者合同约定，由于公司内外部环境及其变化或者公司及其利益相关者的作为或者不作为，而对公司产生负面影响的可能性。 本办法所称法律风险管理，是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。 第四条 法律风险管理工作应当遵循下列原则： (一)以公司战略目标为导向。法律风险管理应当与公司总体战略目标相适应，促进战略目标的实现。 (二)与公司经营管理相融合。法律风险管理应当融入公司经营管理活动，成为其有机组成部分。 (三)全员参与。公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责。 (四)持续改进。法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善，实现持续改进。 (五)坚持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律风险，法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性，应当考虑成本与收益之间的关系 第五条法律风险管理的目标，是以制度、流程建设为重点，形成法律风险管理的长效机制，逐步建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系，将法律风险的防范和控制延伸到经营管理由始至终的各个环节，将法律风险防范和控制的职责落实到公司的各部门、各岗位，形成法律风险管理的合力，最终形成法律风险管理的有效管控机制。 第二章 机构与职责 第六条 公司CEO或者由公司领导及相关部门负责人组成的法律风险管理委员会是法律风险管理决策机构，履行下列职责： (一)批准法律风险管理的制度、流程; (二)批准法律风险控制计划; (三)对有关法律风险管理的重大事项进行决策; (四)其他应当由法律风险管理决策机构履行的职责。 第七条 法务总监全面负责法律风险管理工作，履行下列法律风险管理职责： (一)参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见; (二)指导建立和完善法律风险管理的制度、流程; (三)批准重大法律风险的判断标准或者判断机制; (四)指导提出法律风险控制计划; (五)协调处理有关法律风险管理的重大事项; (六)指导提出法律风险管理报告以及重大决策的法律风险评估报告; (七)指导培育法律风险管理文化、理念; (八)其他应当由法务总监履行的职责。 第八条公司法务部是法律风险归口管理部门(以下称“归口管理部门”)，公司内各部门是法律风险管理执行部门(以下称“执行部门”)。 第九条 归口管理部门履行下列法律风险管理职责： (一)建立和完善法律风险管理的制度、流程; (二)组织实施法律风险管理体系; (三)研究提出重大法律风险的判断标准或者判断机制; (四)组织制定法律风险控制计划; (五)研究提出法律风险管理报告以及重大决策的法律风险评估报告; (六)组织协调法律风险管理日常工作; (七)组织应对、处理法律风险事件; (八)指导、监督和考评执行部门的法律风险管理工作; (九)指导、监督和考评下属单位的法律风险管理工作; (十)组织建立法律风险管理信息系统，并负责对系统数据、信息进行维护更新; (十一)评估法律风险管理的有效性，研究提出法律风险管理的改进方案; (十二)组织开展与法律风险管理相关的培训，培育法律风险管理文化、理念; (十三)其他应当由归口管理部门履行的职责。 第十条执行部门应当在归口管理部门的组织、协调下开展法律风险管理工作，并接受归口管理部门的指导、监督和考评，主要履行下列职责： (一)在归口管理部门组织下对本部门涉及的法律风险进行识别和测评; (二)在归口管理部门组织下对需要本部门控制的法律风险进行控制现状评估并提出控制措施建议; (三)负责落实法律风险控制计划中由本部门承担的风险控制措施; (四)向归口管理部门反馈风险控制计划落实情况，并接受归口管理部门的考评; (五)负责完善本部门的法律风险控制机制; (六)在归口管理部门组织下应对、处理法律风险事件; (七)负责收集日常工作中发现的法律风险信息，并及时向归口管理部门反馈; (八)参加与法律风险管理相关的培训，参与法律风险管理文化、理念的培育; (九)其他应当由执行部门履行的职责。 第十一条归口管理部门应当设置专职的法律风险管理岗，负责具体实施法律风险管理工作。执行部门应当设置法律风险管理联系人，负责本部门的法律风险管理联系工作。 第三章 法律风险管理体系 第十二条 公司应当构建并实施法律风险管理体系。法律风险管理体系包括法律风险分析、法律风险控制和控制实施评估。 第十三条 公司应当根据内外部环境变化，定期对法律风险管理体系进行滚动更新。 第十四条 公司应当充分利用法律风险管理体系的实施成果，促进体系与业务经营及日常法律事务的融合，降低公司法律风险水平。 第一节 法律风险分析 第十五条 法律风险分析包括法律风险的识别、测评和定向分析。 第十六条归口管理部门应当定期组织发起法律风险识别，执行部门应当负责提供风险识别的基础信息、初步识别结果，并对归口管理部门的识别结果进行确认。 第十七条 归口管理部门应当根据风险识别结果制定法律风险清单。 第十八条执行部门应当随时收集日常工作中发现的法律风险信息，并及时向归口管理部门反馈，归口管理部门应当根据反馈信息及时对法律风险清单进行补充、更新。 第十九条归口管理部门应当定期组织法律风险测评，执行部门应当负责提供风险测评的基础信息、初步测评结果，并对归口管理部门的测评结果进行确认。 第二十条 归口管理部门应当根据测评结果，对法律风险进行排序、分级，并确定公司的重大法律风险。 第二十一条 执行部门应当了解掌握本部门涉及的公司重大法律风险，并可以根据测评结果，确定本部门的重大法律风险。 第二十二条 归口管理部门应当根据法律风险识别、测评的结果，结合公司实际情况对法律风险进行定向分析。 第二节 法律风险控制 第二十三条 法律风险控制包括控制现状评估、控制计划制定及控制计划实施。 第二十四条 归口管理部门应当根据法律风险分析的结果，确定每年度需要进行控制的法律风险，并分解给执行部门。 第二十五条 执行部门应当对分解至本部门的法律风险进行控制现状评估，并根据评估结果提出风险控制计划。 第二十六条归口管理部门应当对执行部门的风险控制计划进行审议，提出修改和完善建议，并汇总成公司风险控制计划后正式下发执行。 第二十七条 执行部门应当严格执行风险控制计划，归口管理部门应当对计划的执行进行检查、指导和监督。 第三节 控制实施评估 第二十八条法律风险管理的评估是指在法律风险控制计划实施的一个工作周期结束后，对控制计划的执行过程和实施效果所进行评估，以此作为下一年度法律风险控制计划的参考依据。 第二十九条 控制实施评估包括法律风险控制实施情况评估和实施效果评估。 第三十条 归口管理部门应当在风险控制计划实施期限届满之后及时组织发起控制实施评估。 第三十一条 执行部门应当首先对本部门风险控制实施情况和实施效果进行自评，然后将自评结果及相关资料提交归口管理部门复评。 第三十二条归口管理部门应当认真分析控制实施评估结果，提出改进建议，对法律风险管理体系进行滚动更新，并将评估结果在所 管辖 范围内进行通报。 第四章 法律风险的预防与应对 第三十三条 公司进行重大经营活动，应当进行法律风险评估，并对可能存在的法律风险采取事前控制措施。 第三十四条 执行部门在日常工作中应当主动对照法律风险清单，明确本部门可能存在的法律风险，并及时采取相应的控制措施。 第三十五条 归口管理部门可以对执行部门工作中可能存在的法律风险进行风险提示，并督促其采取相应的风险控制措施。 第三十六条归口管理部门应当对法律风险管理制度的执行情况进行日常检查，对检查中发现的问题及时采取措施，防止法律风险的发生，相关部门应当积极配合。 第三十七条 归口管理部门应当加强法律风险的前瞻性研究，并提出风险防范建议。 第三十八条归口管理部门应当定期组织与法律风险管理相关的培训。执行部门可以根据生产经营实际提出法律风险管理培训需求，归口管理部门应当积极组织实施有关培训活动。 第三十九条公司应当建立法律风险事件报告制度。法律风险事件发生后，执行部门应当立即向本部门负责人报告，组织查明事件基本情况，并及时向归口管理部门报告。 第四十条归口管理部门收到法律风险事件报告后，应当及时组织相关部门对事件的性质、原因、影响等进行研究分析，并提出应对方案或者处理意见。 第四十一条 对需要采取应对措施的法律风险事件，执行部门应当在归口管理部门的组织协调下，及时落实应对措施。 第四十二条公司应当逐步建立法律风险预警机制和应急处理机制，明确法律风险预警和应急处理的职责、流程、时限、内容和方式等，增强法律风险预警能力和应急处理能力。 第五章 信息系统 第四十三条 公司按照规范和要求建立和完善法律风险管理信息系统，通过信息系统开展各项法律风险管理工作。 第四十四条归口管理部门负责提出建立和完善法律风险管理信息系统的需求，公司信息管理部门负责组织系统建设，并对系统进行维护。 第四十五条归口管理部门应当根据公司内外部环境变化，及时对法律风险管理信息系统中的各项数据、信息进行更新，保证数据、信息的完整性和准确性。 第四十六条公司应当充分利用法律风险管理信息系统进行普法培训等其他法务工作，并探索与其他业务信息系统进行联动，促进信息系统的高效使用。 第六章 考核与奖惩 第四十七条 归口管理部门应当定期组织对公司法律风险管理工作的考核或者评估。 法律风险管理考核结果应当报送法律风险管理决策机构。 第四十八条 由于各部门及其工作人员原因发生法律风险事件并给公司造成损失的，按照《公司奖罚条例》追究责任。 第七章 附则 第四十九条 本办法由法务部负责解释。 第五十条 本办法自下发之日起实施。 其实，此管理办法也只是能给经营公司的这些企业家提供防范企业法律风险的一些意见，比如说要求企业在整个经营的过程当中必须要坚持合法性，公司的整个法律风险的管理不是一朝一夕能够建立的起来的，在公司应该是有专门的部门就是负责防控这些法律风险的，或者专门聘请法律顾问也是切实可行的。