公司授权额在法律上有何意义
⑴ 分公司需要授权才能成为法律意义上的法人吗
分公司有授权也不能成为法人，法人是法律拟制的人，有独立的权利能力。分公司做为公司的部分，如果有总公司授权，可以对外行使一定的权利，但是责任要由总公司承担。
参考内容：法律界网站法务通VV
⑵ 请教：关于公司法人授权委托书，授权办理一项事或多项事实。这个授权书算委托合同吗有法律效力吗
是授权书，不是委托合同，可以授权办理多项事项。
有没有法律效力，要看看公司章程对法定代表人授权你做的事项有没有另外的规定，再看看公司法上对于这类事项在公司章程没有做出额外规定的情况下，是否属于董事会或股东会的权力范围（即需要他们同意才能办）。
没有上述事宜，一般法定代表人有权做出授权。在其内容不违反法律强制性规定的情况下，授权书有效。
⑶ 授权委托书是否有法律效力什么情况下可以授权
授权委托书法律效力:
只要是双方具有签订委托书的民事行为能力、意思表示真实，委托事项不违反现行法律法规，委托书就是合法有效的。如果是涉外的民事委托书，需要经过公证机关公证才具有法律效力。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》第一百四十三条，具备下列条件的民事法律行为有效：
（一）行为人具有相应的民事行为能力；
（二）意思表示真实；
（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。
什么情况下委托授权:
一、委托授权要什么条件
1、必须事先取得委托证明；
2、必须在授权的范围内设立权利和义务；
3、必须以被代理的名义设定权利和义务。
委托授权要什么条件
拓展资料
授权有哪些原则
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
①单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
②条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
③定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
⑷ 法人委托授权书是否具备法律效应
首先我们需要知道，生活中的法人就是公司的法定代表人，其实指的都是法定代表人。委版托法人正权确的叫法是委托法定代表人，就是公司委托法定代表人以公司名义办理办理某项事情。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。公司法定代表人因故意或过错，造成公司利益受损，应向本公司承担民事责任。由于法定代表人属于并且通常又具有股东身份，因此公司法定代表人作为股东、发起人或高级管理人员，违反法律规定，则应向本公司或其他第三人承担法律责任。常见情形如下：(一)公司法定代表人作为股东或发起人，未履行按期足额缴纳出资义务的，除应当向本公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东或按照发起人协议约定承担违约责任。(二)公司法定代表人作为股东，滥用股东权利损害公司及其他股东利益的，应承担赔偿责任。(三)公司法定代表人作为股东，滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益的，应对公司债务承担连带责任。
⑸ 授权有什么好处。
权力不是打人的棍棒。在现代领导活动中，适当的授权，不论对于管理者和下属还是整个管理活动，都是非常必要的。任何一个成功的管理者都离不开有效授权。有效授权，对于促进管理工作的高效化，具有极大的促进作用：
(1)授权使领导者从繁琐的事务中解脱出来，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。领导者事无巨细事必躬亲，必然会影响工作效率和决策的科学性，能否抓好主要矛盾，抓好关键是成功领导者与失败领导者的一个显著标志。
现代管理学者认为，为了有效地发挥领导者的功能，高层领导者授权范围应占份内工作的60–80%，中层领导应占50–75%，下层领导占35–50%。
(2)授权是贯彻分层领导原则的需要。只有授权，才能贯彻分层领导的原则，实行科学领导。领导者如能建立合理的权力层次系列，并正确处理各层次之间的关系，精心设计职位，再根据职位任职授权，实行分层领导就能实现。分层领导一方面提高了工作效率，另一方面也有助于建立权责明确的授权体系。
(3)授权能提高下级工作的满足感。授权的结果便是下发完成指派工作的任务，这就有利于增强下级的责任心和荣誉感，激发他们的工作热情，奋发进取，增长才干。许多行为科学家研究指出，大多数下级都愿意承担责任，这意味着受到重视，精神也会因之而获得安慰，并由此带来工作上的满足。
授权可以提高下级的工作效率。授权使得下级参与领导事务，获得了更多地发挥和表现自己才能的机会，心理得到了满足，自然会竭尽所能来处理工作，防止其职责不明而出现推诿扯皮、争功诿过的现象，进而提高工作效率。
(4)授权有利于发挥他人的专长，弥补管理者自身才能的不足。比如对技术性很强的工作，领导者不太熟悉，就可以授权技术内行的下级去管理。如果自己不具有这方面的知识和能力，硬要不懂装懂的话，在工作中就会处处被动。因此，授权给专业人才，让他们最大限度地发挥才干，效果将会好得多。
(5)授权可以沟通上下级之间的关系，增进下级的归属感。在授权过程中，通过意见交流，会使双方感情变得融洽，增加下级的参与感、认同感，从而更加增强下级的责任感。使上下级之间的关系变成合作共事、互相支持的关系。
(6)授权有助于建立学习型组织。当前时代，是知识爆炸的时代，没有任何一种知识是常新的。同样，没有任何一个组织是永远先进的，需要不断地变革和创新。在企业中，通过授权，使得每个员工都能独立自主地去发现问题、解决问题，这也是一个不断学习的过程，每个员工都是学习者，向实践学习，向先进的理论学习，而组织也因为如此才具有了活力，具有了不断进取创新的源泉，从而成为一个学习型的团队。
⑹ 企业授权什么意思
法律分析：公司授权委托是指授权委托他人或公司代理某项业务，公司是委托人，代理人是被委托人，被委托人必须在委托人做授权和委托范围内的事情。说的简单些，就是你给别人钱，让别人按照你的要求替你做某项事情。
1、委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。而委托人不得以任何理由反悔委托事项。
2、被委托人如果做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议，在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第三十八条 确认当股东对股东会职权范围内的事项以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，由全体股东在决定文件上签名、盖章。这是出于对公司提高效率的便宜安排。
第四十二条 召开股东会会议应当于会议召开15日以前通知全体股东;但是公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。规定法定会议的通知时间为15日，但是章程另有规定的，按规定安排，全体股东一致同意时可随时召开会议，以解决公司紧迫的问题。
⑺ 授权书的法律意义
法律分析：(1)有利于审判工作的正常进行。
在审判实践中，往往遇到当事人是未成年人、精神病人、生理上有缺陷的人。他们有的还没有诉讼行为能力，有的是丧失了诉讼行为能力的虽有诉讼行为能力但或因年迈多病，或因急事外出，或因卧病在床等，不能亲自诉讼者认为自己不懂法律，或者认为自己出庭说不清理由，或者法律知识不全等。在这些情况下，就要书写授权委托书，委托他人代为诉讼。这不仅可以使审判工作正常进行，而且在案件审理中能使事实摆得更清楚，理由说得更充分，案件的实质提示得更透彻，有利于审判工作的进行和提高审判工作的质量。
(2)有利于维护当事人的合法权益。
用授权委托书进行委托代理，可以根据被代理人授权的范围，委托代理人出庭诉讼，以维护被代理人的合法权益。必要时，还可以由两个人共同代理一个原告或一个被告，这对保护当事人的合法权益是有益的。
(3)民事代理体现着社会主义制度下人民群众之间的团结互助关系。
公民或由于没有行为能力，或由于患病、年老，或有生理缺陷，或缺乏业务知识，或有急事外出等而不能或不便参加民事活动时，都可以委托他人进行代理，使其合法权益得以实现。法人单位也可委托代理人进行代理活动，这对防范民事纠纷的发生和便利民事疏通，都有积极的意义。
法律依据：《中华人民共和国民法典》
第一百六十二条 代理人在代理权限内，以被代理人名义实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。
第一百六十三条 代理包括委托代理和法定代理。
委托代理人按照被代理人的委托行使代理权。法定代理人依照法律的规定行使代理权。
第一百七十一条 行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后，仍然实施代理行为，未经被代理人追认的，对被代理人不发生效力。
相对人可以催告被代理人自收到通知之日起三十日内予以追认。被代理人未作表示的，视为拒绝追认。行为人实施的行为被追认前，善意相对人有撤销的权利。撤销应当以通知的方式作出。
行为人实施的行为未被追认的，善意相对人有权请求行为人履行债务或者就其受到的损害请求行为人赔偿。但是，赔偿的范围不得超过被代理人追认时相对人所能获得的利益。
相对人知道或者应当知道行为人无权代理的，相对人和行为人按照各自的过错承担责任。
第一百七十二条 行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后，仍然实施代理行为，相对人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效。