公司法律风险防范法务总监

❶ 如何对法务总监进行绩效考核

法务总监的工作与销售部门的性质相反，后者是为公司创造效益，考核相对容易，而前者是公司风险防范的主要职能的实施者。从相反的方向也可以量化考核，比如公司经营风险支出占销售比例的波动，属于法律风险支出的数额的变化，均可以从直接的指标来考核法务总监的绩效。

❷ 如何提升法务管理工作

公司法务管理的最佳模式应是以公司内部法律顾问的作用和外部律师事务所的作用相结合，为企业提供最全面、最直接的法律服务。公司日常的法律咨询、流程管理、风险控制、合同审核、策略制定等等，需要熟悉公司业务的公司内部法律顾问来支持。但外部律师事务所在专题项目上能提供专业性法律服务，对新的法律问题和法律领域也有较深入的研究，所以对于一些诉讼、仲裁、尽职调查、并购等项目，因个案所花时间较多，且需要特别的经验和技能的，应该交给外部律师来做，而且在公司法律顾问某段时间人手紧张时，外部律师事务所还能帮助公司通过外包项目或外派律师等方式对企业提供支持。
在坚守和贯彻社会主义法治理念的道路上，不论是律师、法务还是企业均应恪守并尊重法律。可以说，法务是企业运营的一个有机组成部分，“强势”的法务部是有效阻止重大风险发生的关键，但目前来说，大部分中国企业的法务并未摆脱弱势地位，这是公司法务在防范企业法律风险中不能有效发挥其作用的主要原因。实践证明，科学、专业、缜密和务实的法务管理，将会为企业降低经营成本、保护经营成果和获取经营利润做出重要贡献，这也恰是公司法务管理的核心价值所在。公司法务在公司运营、管理中的地位将随着法治化进程不断的加强，同时也需要外部律师对企业决策层、管理层贯彻法治理念，更需要外部律师及公司法务准确定位自己的价值观，独立、准确的为企业提供服务。

❸ 企业法律顾问如何防范企业风险

企业法律顾问如何防范企业风险

企业法律顾问的一般性而言，防范风险是企业聘请法律顾问的基本动机所在，也是律师在提供法律顾问服务的基本点。那么企业法律顾问如何防范企业风险呢?一起来看看下面的文章!

其一，风险评估是有效防范风险的前提和基础。

律师在担任企业法律顾问之时，一般需要对企业进行风险评估。律师的这种评估，是基于法律规则、实务经验形成的。对企业进行法律风险评估，不能是简单地走过场，而应该设计相应的风险评估表格，经由律师谈话、资料分析甚至尽职调查等方式来测评。这种风险评估报告，内容上需要涵盖前述企业法律风险的各个方面。在风险评估的基础上，由律师出具的法律风险评估报告，应当基本能够反映企业的风险状况与应对风险的相应机制。

其二，风险警示需要呈现律师的专业特质。

不得不承认，很多律师在担任企业法律顾问的过程中，一方面对风险的认识相对有限，另一方面对风险警示的方式也显得非常随意。在风险评估报告的基础上，企业的日常经营过程中究竟有无风险、存在哪些风险，这是需要律师给出相对比较明确的答案的。

律师提出的风险警示，首先应当是基于前述的法律风险评估报告，哪些方面存在风险，存在怎样的风险，需要予以明确。比如，一些企业可能在合同管理上比较混乱，律师的风险警示就应当主要集中在合同法律风险方面;如果企业存在较大的侵犯知识产权的风险，风险警示就应当主要集中在知识产权领域。

其次，律师的风险警示，应当是基于法律、法规以及其他规范性文件的“合法性”和“合规性”审查。风险的存在，这是一个基本的共识，但对风险的认知，律师是不同于其他人的。律师应该在查阅、掌握相关法律、法规、司法解释甚至指导性案例的基础上，通过分析、识别和比对，形成具有专业水准的风险警示报告。

再次，律师的风险警示，还应该提供“解决之道”。对于企业家而言，之所以需要律师作为顾问，不仅仅是因为其自身法律知识的不足，也是因为希望在一些不够明确的事项和领域能够得到律师的专业意见。因此，在担任法律顾问的过程中，律师不能仅仅满足于“发现问题、提出问题”，而更多的是应当聚焦于“解决问题”。

其三，化解风险是风险防范的核心。

尽管我们在对企业的风险管理问题上，倡导“以防为主，防控结合”，但就企业的实际需求而言，化解风险显得更加迫切。因此，在我们看来，化解风险才是企业法律顾问的核心职能所在。从律师角度而言，化解企业经营过程中存在的风险，主要基于以下方式：

(1)对不符合法定要求的事项进行及时纠正。这主要是针对企业内部的法律风险。比如，企业在用工方面不够规范，没有按时签订劳动合同，已签的劳动合同没有及时发放给劳动者;企业法定代表人、住所地、股东发生变化等应当依法及时办理变更的事项没有及时办理变更登记;企业的具体运行没有遵照公司章程的规定逐一落实等等。对于这些事项，可以在法律风险评估的基础上及时进行“内部纠错”以符合法定的要求。

(2)对相关事项进行补充和完善。对于企业已经施行但还不够规范、不够完善的事项进行补充和完善，也是化解风险的一种方式。比如，在很多企业，股东会、董事会从来没有会议纪要;员工管理仅仅依凭劳动合同，既没有入职、离职手续，保密协议与竞业限制协议也是“只有协议”没有“补偿标准”等。对于这些事项，一些企业可能基于不全面的理解而采取了一定的举措，但这些举措要么存在对法律、法规理解的偏差，要么就是“只做了一半”……对这些事项的补充和完善，能够更好地彰显律师的专业知识和水准，也能更好地提升企业法治的水平，从而有效规避各类法律风险。

(3)矫正和修订有关法律文本。法律文本是律师担任法律顾问之时采行最多的工作方式。在防控风险方面，文本的矫正、修订无疑是重要的方面。律师需要对企业采行的各种合同、文书进行认真细致的分析和把关。以合同为例，企业采用的各种合同都有必要由律师进行审查和矫正。在许多的企业的合同之中，要么缺少法定的必要条款，要么其中的.有关条款本就违反法律法规的相关规定，要么其中的有关条款存在重大漏洞……对于合同审核，这也是律师最为普遍的工作方式。需要指出的是，在担任企业法律顾问时，文本的审核不仅仅涉及合同，还可能涉及企业内部规章制度的制定，股东之间、公司治理过程中的各种对内对外的文本，甚至还可能涉及公司内部的各种“通知”、“处罚”等事项。

(4)以调解、仲裁、诉讼方式化解风险。以调解、仲裁、诉讼方式化解风险，律师无疑具有许多的优势。对于很多企业而言，其之所以请律师作为顾问，就是希望由律师参加调解、仲裁或者诉讼，从而解决企业存在的各种纠纷。通过纠纷解决模式，维护企业合法权益，这也是律师担任企业法律顾问的常规内容，因此，我们在此也不再展开。

其四，风险反思。

企业的经营过程，风险无处不在。因此，在对于企业风险的把控方面，定期组织进行“风险反思”，也应当是一项非常重要的内容。一方面，我们并不能确保，曾经发生过的风险不会再次发生;另一方面，新的风险的产生，可能也是基于原有风险衍变所致。因此，通过组织座谈会、案例研讨等方式，在企业的各个层级范围进行风险反思，一方面能有效提升企业全员的风险意识，一方面也能在反思的基础上逐步改进，从而更好地规避和克服风险。

❹ 公司法律风险防范管理办法包括哪些内容

公司法 律风险防范管理办法包括哪些内容? 第一章 总则 第一条 为进一步增强公司法律风险管理能力，有效防控法律风险，促进公司持续、健康发展，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 某公司及下属关联企业(以下合称为“公司”)的法律风险管理工作，适用本办法。 第三条本办法所称法律风险，是指基于法律规定或者合同约定，由于公司内外部环境及其变化或者公司及其利益相关者的作为或者不作为，而对公司产生负面影响的可能性。 本办法所称法律风险管理，是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。 第四条 法律风险管理工作应当遵循下列原则： (一)以公司战略目标为导向。法律风险管理应当与公司总体战略目标相适应，促进战略目标的实现。 (二)与公司经营管理相融合。法律风险管理应当融入公司经营管理活动，成为其有机组成部分。 (三)全员参与。公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责。 (四)持续改进。法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善，实现持续改进。 (五)坚持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律风险，法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性，应当考虑成本与收益之间的关系 第五条法律风险管理的目标，是以制度、流程建设为重点，形成法律风险管理的长效机制，逐步建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系，将法律风险的防范和控制延伸到经营管理由始至终的各个环节，将法律风险防范和控制的职责落实到公司的各部门、各岗位，形成法律风险管理的合力，最终形成法律风险管理的有效管控机制。 第二章 机构与职责 第六条 公司CEO或者由公司领导及相关部门负责人组成的法律风险管理委员会是法律风险管理决策机构，履行下列职责： (一)批准法律风险管理的制度、流程; (二)批准法律风险控制计划; (三)对有关法律风险管理的重大事项进行决策; (四)其他应当由法律风险管理决策机构履行的职责。 第七条 法务总监全面负责法律风险管理工作，履行下列法律风险管理职责： (一)参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见; (二)指导建立和完善法律风险管理的制度、流程; (三)批准重大法律风险的判断标准或者判断机制; (四)指导提出法律风险控制计划; (五)协调处理有关法律风险管理的重大事项; (六)指导提出法律风险管理报告以及重大决策的法律风险评估报告; (七)指导培育法律风险管理文化、理念; (八)其他应当由法务总监履行的职责。 第八条公司法务部是法律风险归口管理部门(以下称“归口管理部门”)，公司内各部门是法律风险管理执行部门(以下称“执行部门”)。 第九条 归口管理部门履行下列法律风险管理职责： (一)建立和完善法律风险管理的制度、流程; (二)组织实施法律风险管理体系; (三)研究提出重大法律风险的判断标准或者判断机制; (四)组织制定法律风险控制计划; (五)研究提出法律风险管理报告以及重大决策的法律风险评估报告; (六)组织协调法律风险管理日常工作; (七)组织应对、处理法律风险事件; (八)指导、监督和考评执行部门的法律风险管理工作; (九)指导、监督和考评下属单位的法律风险管理工作; (十)组织建立法律风险管理信息系统，并负责对系统数据、信息进行维护更新; (十一)评估法律风险管理的有效性，研究提出法律风险管理的改进方案; (十二)组织开展与法律风险管理相关的培训，培育法律风险管理文化、理念; (十三)其他应当由归口管理部门履行的职责。 第十条执行部门应当在归口管理部门的组织、协调下开展法律风险管理工作，并接受归口管理部门的指导、监督和考评，主要履行下列职责： (一)在归口管理部门组织下对本部门涉及的法律风险进行识别和测评; (二)在归口管理部门组织下对需要本部门控制的法律风险进行控制现状评估并提出控制措施建议; (三)负责落实法律风险控制计划中由本部门承担的风险控制措施; (四)向归口管理部门反馈风险控制计划落实情况，并接受归口管理部门的考评; (五)负责完善本部门的法律风险控制机制; (六)在归口管理部门组织下应对、处理法律风险事件; (七)负责收集日常工作中发现的法律风险信息，并及时向归口管理部门反馈; (八)参加与法律风险管理相关的培训，参与法律风险管理文化、理念的培育; (九)其他应当由执行部门履行的职责。 第十一条归口管理部门应当设置专职的法律风险管理岗，负责具体实施法律风险管理工作。执行部门应当设置法律风险管理联系人，负责本部门的法律风险管理联系工作。 第三章 法律风险管理体系 第十二条 公司应当构建并实施法律风险管理体系。法律风险管理体系包括法律风险分析、法律风险控制和控制实施评估。 第十三条 公司应当根据内外部环境变化，定期对法律风险管理体系进行滚动更新。 第十四条 公司应当充分利用法律风险管理体系的实施成果，促进体系与业务经营及日常法律事务的融合，降低公司法律风险水平。 第一节 法律风险分析 第十五条 法律风险分析包括法律风险的识别、测评和定向分析。 第十六条归口管理部门应当定期组织发起法律风险识别，执行部门应当负责提供风险识别的基础信息、初步识别结果，并对归口管理部门的识别结果进行确认。 第十七条 归口管理部门应当根据风险识别结果制定法律风险清单。 第十八条执行部门应当随时收集日常工作中发现的法律风险信息，并及时向归口管理部门反馈，归口管理部门应当根据反馈信息及时对法律风险清单进行补充、更新。 第十九条归口管理部门应当定期组织法律风险测评，执行部门应当负责提供风险测评的基础信息、初步测评结果，并对归口管理部门的测评结果进行确认。 第二十条 归口管理部门应当根据测评结果，对法律风险进行排序、分级，并确定公司的重大法律风险。 第二十一条 执行部门应当了解掌握本部门涉及的公司重大法律风险，并可以根据测评结果，确定本部门的重大法律风险。 第二十二条 归口管理部门应当根据法律风险识别、测评的结果，结合公司实际情况对法律风险进行定向分析。 第二节 法律风险控制 第二十三条 法律风险控制包括控制现状评估、控制计划制定及控制计划实施。 第二十四条 归口管理部门应当根据法律风险分析的结果，确定每年度需要进行控制的法律风险，并分解给执行部门。 第二十五条 执行部门应当对分解至本部门的法律风险进行控制现状评估，并根据评估结果提出风险控制计划。 第二十六条归口管理部门应当对执行部门的风险控制计划进行审议，提出修改和完善建议，并汇总成公司风险控制计划后正式下发执行。 第二十七条 执行部门应当严格执行风险控制计划，归口管理部门应当对计划的执行进行检查、指导和监督。 第三节 控制实施评估 第二十八条法律风险管理的评估是指在法律风险控制计划实施的一个工作周期结束后，对控制计划的执行过程和实施效果所进行评估，以此作为下一年度法律风险控制计划的参考依据。 第二十九条 控制实施评估包括法律风险控制实施情况评估和实施效果评估。 第三十条 归口管理部门应当在风险控制计划实施期限届满之后及时组织发起控制实施评估。 第三十一条 执行部门应当首先对本部门风险控制实施情况和实施效果进行自评，然后将自评结果及相关资料提交归口管理部门复评。 第三十二条归口管理部门应当认真分析控制实施评估结果，提出改进建议，对法律风险管理体系进行滚动更新，并将评估结果在所 管辖 范围内进行通报。 第四章 法律风险的预防与应对 第三十三条 公司进行重大经营活动，应当进行法律风险评估，并对可能存在的法律风险采取事前控制措施。 第三十四条 执行部门在日常工作中应当主动对照法律风险清单，明确本部门可能存在的法律风险，并及时采取相应的控制措施。 第三十五条 归口管理部门可以对执行部门工作中可能存在的法律风险进行风险提示，并督促其采取相应的风险控制措施。 第三十六条归口管理部门应当对法律风险管理制度的执行情况进行日常检查，对检查中发现的问题及时采取措施，防止法律风险的发生，相关部门应当积极配合。 第三十七条 归口管理部门应当加强法律风险的前瞻性研究，并提出风险防范建议。 第三十八条归口管理部门应当定期组织与法律风险管理相关的培训。执行部门可以根据生产经营实际提出法律风险管理培训需求，归口管理部门应当积极组织实施有关培训活动。 第三十九条公司应当建立法律风险事件报告制度。法律风险事件发生后，执行部门应当立即向本部门负责人报告，组织查明事件基本情况，并及时向归口管理部门报告。 第四十条归口管理部门收到法律风险事件报告后，应当及时组织相关部门对事件的性质、原因、影响等进行研究分析，并提出应对方案或者处理意见。 第四十一条 对需要采取应对措施的法律风险事件，执行部门应当在归口管理部门的组织协调下，及时落实应对措施。 第四十二条公司应当逐步建立法律风险预警机制和应急处理机制，明确法律风险预警和应急处理的职责、流程、时限、内容和方式等，增强法律风险预警能力和应急处理能力。 第五章 信息系统 第四十三条 公司按照规范和要求建立和完善法律风险管理信息系统，通过信息系统开展各项法律风险管理工作。 第四十四条归口管理部门负责提出建立和完善法律风险管理信息系统的需求，公司信息管理部门负责组织系统建设，并对系统进行维护。 第四十五条归口管理部门应当根据公司内外部环境变化，及时对法律风险管理信息系统中的各项数据、信息进行更新，保证数据、信息的完整性和准确性。 第四十六条公司应当充分利用法律风险管理信息系统进行普法培训等其他法务工作，并探索与其他业务信息系统进行联动，促进信息系统的高效使用。 第六章 考核与奖惩 第四十七条 归口管理部门应当定期组织对公司法律风险管理工作的考核或者评估。 法律风险管理考核结果应当报送法律风险管理决策机构。 第四十八条 由于各部门及其工作人员原因发生法律风险事件并给公司造成损失的，按照《公司奖罚条例》追究责任。 第七章 附则 第四十九条 本办法由法务部负责解释。 第五十条 本办法自下发之日起实施。 其实，此管理办法也只是能给经营公司的这些企业家提供防范企业法律风险的一些意见，比如说要求企业在整个经营的过程当中必须要坚持合法性，公司的整个法律风险的管理不是一朝一夕能够建立的起来的，在公司应该是有专门的部门就是负责防控这些法律风险的，或者专门聘请法律顾问也是切实可行的。

❺ 如何防范与控制法律风险

杨文斌法律风险是一种可能造成经济损失的商业风险，不是孤立的一种企业风险，，融通于各种企业风险中，公司的任何一种风险，最后都会带来法律风险。由于法律风险会影响商业运作，管理法律风险就成为高层管理人员的职责。在通用电气公司，杰克.韦尔奇（Jack Welch）把法律风险管理列入管理人员的业绩考核中。这种做法被多数外国公司普遍接受，被看作是最佳管理做法。法律风险其来源，是多方面的；它可能是公司的经营决策、法务管理不当导致的，也可能是公司的财务管理、投资管理、人力资源管理等各类管理事项带来的。因此， 对公司法律风险的控制，不仅仅是法务人员的职责，管理人员特别是高级管理人员必须带头管理这些风险。 1、完善公司法律风险管理体系 公司法律风险管理体系的完善，要求建立专门的管理机构，设计与实施专门的管理流程，配备专门的管理人员。公司在企业管理流程的设计上，应当有制度化的法务控制环节，包括：公司经营决策的法律风险评估、公司制度的合法性与风险预防评估、公司合同的审核与控制、法律纠纷的非讼与诉讼处理、损失的减少或追回。 对企业管理流程进行科学、有效的设计与重组，并把法务控制作为内部控制中不可或缺的一个环节。建立专门的管理机构除了建立法律事务管理部门，还应建立总法律顾问制度。建立公司总法律顾问制是完善现代公司管理的需要，着眼事前防范、事中控制和事后补救，避免公司决策者独断专行，切实维护出资人和所出资企业的合法权益，最大限度地控制和减少决策风险，实现真正意义上的企业“三总师”加总法律顾问参与公司的重大决策，民主决策、科学决策，进一步完善公司决策机制，建立健全公司投融资，重大担保，重大项目投资的风险控制体系。 2、 提高中高级管理人员的法律风险防范意识 人，是公司的心脏。各级层面的公司员工，都会碰到各种类型的法律风险，也都有责任防范它发生。公司决策层、管理层，作为公司员工的核心构成，更有必要提高法律风险预防与控制意识，强化基础经济法律知识和相应专业法律知识的学习，重视法务人员的专业支持。某个管理体系的缺陷、某份合同的漏洞，可能会给公司带来几百万、上千万的财产损失。因此，有必要加强与各级员工的职务行为有关的法律风险预防与控制意识。公司法律风险的防范不仅需要有明确的法务控制环节，而且还需要有公司中高级管理人员法律风险意识的保障；特别在公司无明确的法务控制环节的情况下，就更加依赖于公司各级中高级管理人员的法律风险意识。实践中，一些管理人员会对某件公司合同先作判断，自己认为没有法律风险的，就不再通过法务人员的评判；自己认为有法律风险的，会寻求法务人员的评判。结果，正是一些管理人员自己认为没有法律风险的评判，出了法律风险，因为非专业的判断与专业的判断对事件分析的深度是不一样的。公司中高级管理人员的法律风险意识，不仅指他对法律认知的程度，更主要的，是指他们寻求各专业部门特别是法务部门支持的自觉的管理意识）。因此，公司必须重视中高级管理人员法律风险意识的培养和提高，通过管理流程控制、员工全面培训计划来积极引导和培育各级员工的法律意识、管理意识。3、 完善法律风险管理制度 法律风险防范与控制应当完善事前防范、事中控制和事后补救等管理制度。1、事前防范首先应做好重大经营决策的法律风险评估，建立专业法务人员或法务总监参与公司的重大决策的风险防范制度；建立健全公司合同管理办法，重大合同的签订应当从合同谈判、资信调查，合同起草及审核都应当有专业法务人员的参与和审查。2、事中控制也是法律风险防范与控制的重要一环，对于重大的经营活动、商业谈判、合同的履行都应当有法务的参与和把关，建立健全重大经营活动的全程法律监控制度。3、建立健全诉讼仲裁案件管理办法是法律风险防范与控制事后补救的最后关口，处理得好就可以避免、减少或追回法律风险所带来的损失。 4、法律风险防范与控制还应当建立公司知识产权管理制度。知识产权管理包括商标、专利、非专利技术、版权、商业技术秘密的管理。在知识经济时代，一项具有核心竞争力的知识产权与一个企业生死悠关，因此，防范与控制法律风险绝不能忽视知识产权的管理。5、公司的法律风险，有比较多的部分是由于管理人员的疏忽、故意或者素质问题产生的，而一些法律风险也可能因为专业、敬业的员工得以避免。因此，公司必须重视注意从法律风险预防的角度，建立健全公司人力资源对人的法律风险管理，对公司中高级管理人员予以培训、规范和考察，并对其管理行为的法律后果予以评价。4、 加强立法调整对公司影响的前瞻研究 立法调整会对公司赖以生存的经济环境产生重大影响，甚至决定公司的命运。公司的经济行为能够正常获取利润的前提是经济行为合法化。因此，是经济法律（含法规、规章）给予了公司营业的空间，决定某个公司能否进入某个投资领域以及进入的程度。如果我们能够对立法倾向作一定的跟踪与研究，就会对公司投资、经营提供很好的参考作用。比如，国家对房地产管理法规的严格化以及房地产市场的宏观调控，意味着好品牌、大公司才会有更好的发展机遇，但也对公司经营管理的要求也更高，如果经管理不规范，还是按原来的模式来经营管理，则会出现较大的法律风险。 5、 应当及时、优化、全面地处理法律纠纷 公司的任何经营行为，都会表现为相应的法律行为。公司的员工聘用、对外投资、产品销售、材料采购等等，都会带来法律后果。公司作为经济组织，与自然人一样，都是生活在法律编织出来的社会之中。公司的经营行为，在本质上表现为谋利行为，在形式上则通过法律行为而实现。公司在经营中，因此发生各种法律纠纷是难免的，有些是自己的原因，有些是别人的原因，有些则是不可抗力的因素。法务部门对于潜在的法律纠纷，公司应当评估其显性化的可能以及将会对公司的影响，并作好方案准备，提前化解法律风险。对于已经产生的法律纠纷，公司应当评估其法律风险并决定采用非讼方法解决还是诉讼方法解决，是让步解决还是不让步解决。对法律纠纷解决方法的评估，应当结合纠纷的原因、己方过错、他方过错、风险大小、主动权、社会影响等多方面的因素来决定。法律纠纷的解决，必须得到法务专业人员的支持，制订详细的方案和步骤，准备有关的法律文件。法律纠纷解决不及时或者方法有误，将会给公司扩大不必要的损失。因此，对法律纠纷的认识要全面，方案要优化，处理要及时。 法律风险并不可怕，它只是公司在生存时的一个不可或缺的舞伴。只要我们掌握了其中的基本规则，就能与法律风险共舞，就能预防、控制风险产生的损失，使法律风险可以被评估、被预防、被控制。对认识法律风险的提倡，也并不是要束缚员工、公司的手脚，而是促进员工、公司在可控的风险范围内运作，增强公司的赢利能力和抗风险能力。

❻ 法务总监都做些什么

法务总监岗位抄职责主要有建立、健全公袭司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持，负责公司各类相关法律事务的协商。

法务总监需要国家统招法律专业本科及以上学历，通过国家司法考试，具有律师资格。

(6)公司法律风险防范法务总监扩展阅读：

法务总监发展趋势：

企业对法律经理人才的需求，直接促成了该职位培训的繁荣。事实上，针对法务专员、法务经理和法律事务顾问法务培训，已成为当前上海职场培训的一大亮点。

在企业从事法律事务的专业岗位主要就是法务专员、法务经理和法律事务顾问。

因此很多培训机构的目标便瞄向了那些不具有律师职业经验的法务经理们。考虑到非律师的法务经理在高管团队占大多数，他们对法律问题承担着首要责任，所以类似培训的重点是企业决策的法律分析技术，同时提高学员的管理能力。

❼ 一个优秀的法务总监应该能做什么，做到社么程度

一个优秀的法务总监应该做到以下几点：
1、建立、健全公司法律事务相关规章制度和流专程,为公司制订发展属战略提供法律支持；
2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险,控制和防范公司运营中的法律风险
3.起草、审核公司内部合同、法律文件,处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作；
4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动,提出法律意见,处理相关法律事务；
5.接受公司法定代表委托,代理公司参加诉讼和非诉讼活动,维护公司合法权益；
6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查,为公司提供法律意见；
7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]；
8.参与公司重大事故和危机处置活动,协助有关部门进行善后处理.