代根军律师

⑴ 在国内顶尖律所工作是种什么体验

变化一：财务数据日趋透明

尽管早些年《The Lawyer》杂志就致力于为《亚太地区150强（the Asia Pacific 150）》及《中国顶级律所报告（China Elite reports）》收集律所收入及盈利的数据，但一些律所拒绝公开他们的财务数据。

虽然各律所的盈利数据仍然被严格保密，但就今年的调查而言，我们仍能观察到一定的透明化趋势。在被调研的50所律所中，仅有10%的律所没有提供收入数据。但在这5家律所大多数律师的协助下，《中国顶级律所报告》已能够粗略地估计并筛选出中国收入最多的30强律所，并通过两项重要的指标（“律所年收入”及“律师人均年收入”）对它们的实力、市场表现及市场地位进行评估。

律所财务数据的进一步透明是中国法律行业不断成熟的反映。律所不仅更乐意公开它们的收入数据，而且还对其法律执业的效益以及如何精化管理等方面投以更多的关注。而更为精通商务的客户则是使律所思维模式发生变化的另一关键动因。据一位30强律所的管理合伙人所言：“在竞争业务时，律所越来越频繁地被客户问及有关收入及其他财务数据方面的问题。”

截至2014年底，本年度30强律所共拥有律师18,938名，而它们的年收入总和达到了158亿人民币（16亿英镑）。相比较而言，根据北京律师协会的数据，截至2013年，北京共有1,800家律师事务所及23,776名律师，而北京地区2013年的律所年收入总和为98亿人民币，较2014年度的30强律所的年收入总和要少38%。

虽然如此，158亿人民币的收入仍然低于英国的四所“魔圈律所（magic circle firms，指英国的顶级律所）”在2013/14财政年度的19亿英镑的收入。

2014年度中国30强律所的律师人均年收入为833,000元人民币，是2013年度北京地区律师人均年收入410,000元人民币的两倍，以及该年全国律师人均年收入200,000元人民币的四倍。

拥有3,113名律师以及45所办公室的中国大成律师事务所，以总计22.5亿人民币的营业额斩获年度最高营业额内所。但这所不久就与Dentons合并的律所，律师人均年收入仅排第28位。

而拥有国内最多律师人数的盈科律师事务所，去年以9亿人民币的年收入位居去年年收入最高律所排行榜第六。但就律师人均年收入而言，盈科的排名则降到了排行榜的最底部。

据悉，几乎所有30强律所的2014年年度营业额都得到了增长，而只有一个例外。总部位于北京的国枫律师事务所的年收入急剧下降了28%，这主要归因于它的一个上百人的团队在去年跳槽到了中伦律师事务所。尽管年收入有所下降，国枫律师事务所的管理合伙人张利国律师仍十分看好律所的发展，他称将带领瘦身后的律所在同质竞争中迎头而上，未来增长势头不可小觑。

在所有被调查的律所中，位于北京的汉坤律师事务所的年收入获得了最大幅度的增长，其2014年的收入跃升了78%，达到了2亿人民币。位于成都的泰和泰律师事务所年收入增幅位居第二，与上年同期相比增长了50%。而在“红圈”（red circle，中国顶级律所）律所之中，中伦以43%的年收入增幅位居第一，从2013年的10.3亿人民币涨至2014年的14.7亿人民币。而10所增幅最大的中国律所的平均年收入涨幅为25%，这样的增速在全球法律市场都是极为稀少的。

然而，在所有提供了年度营业额数据的律所中，约有1/3都表示要想收集能真实反映律所运营情况的数据是很困难的。原因有二，其一是税收规则的变化，其二是松散的分支机构管理模式。

普遍的做法是，律所会制作两份数据，一份是真实的收入状况统计，另一份则是出于纳税的需要。在一些极端的案例中，两份数据的差额达到40%之多。

一位北京律所的负责人表示：“中国的税收制度改革对律所的利润率有很大影响，比如增值税取代了营业税，不再采用定额税率，而是基于自审计的财务报表进行浮动征税。”

“律所通常会采取手段进行合理避税，这样就会导致公布的财务报表中营业额数据往往低于实际所得”，他补充道，“大型的全国性律所因为各地办公室基于税收政策采取的统计措施不同，在这方面往往会更加复杂和混乱。”

从国家的财政税收管理的角度，统一的全国会计准则、税收规则和行为准则的缺位是导致律所营业额数据不真实的原因之一。但中伦律师事务所的高级管理合伙人乔文骏指出了另一个更为根本的原因。

“中国的法律服务行业已经有了深刻的变化，但律师事务所的地位仍然非常尴尬”，乔律师解释说，“律师事务所至今仍然无法向国家工商总局注册成为企业，因此也不能获得企业法人的法律资格。一直以来，律师事务所在征税时都被归为个人独资企业或者个体工商户，现在中国律所的主要监管机构仍然是司法部。”

“相比会计师事务所等其他专业服务公司，企业地位的缺乏给律所的发展带来更多不便，哪怕只是从事最基础的商业活动，比如开立银行帐户，申请贷款，开设海外分支机构或建立其他咨询子公司。”

“就像有出生证明却没有办法注册身份证的人，很尴尬。”

最后他总结道：“只有当这个这个最根本的地位问题解决了，中国的律师事务所才有可能与国际律所趋同发展，否则中国律所在采取一种真正意义上的公司治理结构，进行公司化改革的道路上将始终缺乏动力。”

变化二：法律服务需求空前增长

尽管中国的经济发展在逐渐放缓，中国市场对法律服务的需求却在以前所未有的速度增长。

发展法律市场的推动力量有二：一是国家法律监管的日益完善，二是政府依靠国内消费和私企发展来平衡经济的决心。

今年的报告证实了这一点，中国的顶级律所都受益于这种持续增长的法律服务需求。排名前30的律所中有29所都达到了收入增长率的最高点，其中增长率最高最快的前10所平均增长率实现了25%。中伦以收入增长率43%成为领头羊，从2013年的10.3亿元到如今14.7亿元人民币。中伦从国枫收购的大型团队以及去年在重庆和青岛设立的新办公室都对大幅飙升的营业额有极大贡献。管理合伙人吴鹏也承认2014年是中伦在若干领域实现破纪录发展的一年。

这是中伦近十年来发展最快的一年，吴鹏的团队今年贡献了两千多万人民币，并列成为历史之最。平均每位股东合伙人的收入也首次突破了七百万人民币。方达、天元、立方三家律所也在2014年有显著的员工和收入增长。在横向招聘方面，方达最引人注目的举动是为它的北京办公室招募了Freshfields Bruckhaus Deringer的中国反垄断主管Michael Han。

除了从新兴领域探索新的业务，如反垄断、知识产权、证券和税，许多公司的增长是抓住了中国资本市场发展的机遇，比如目前新三板市场就是非常关键的机遇。

2014年，中国有1,232家中小企业在新三板上市，这片市场被279家律所分享。国浩律师事务所，在中小企业融资的法律服务中一直表现出色，它在2014年帮助77家企业在新三板上市，这一业务量在国内无可匹敌。但仅仅在2015年上半年，大成就以81家企业成功上市的业务量实现了新的突破，也使大成成为新三板市场上最活跃的律所。

虽然新三板业务的利润率较低，但这是收入和客户增长的新途径，尤其是对于北京和上海的律所而言。

资本市场和并购交易一直是顶级律所的主要业务。中国激增的企业并购活动是积极的指向标，企业交易的发展和复杂使国内律所大大受益。

与资本市场情况类似，企业并购交易仍是30家顶级律所的最主要的一块业务收入。日益增多的并购活动使得这些律所在该领域的业务日臻成熟，中国公司间日益复杂的交易极大地裨益了已经建立起来的国内法律顾问市场。

根据路透社2014年的数据报道，RPL评级靠前的中国律所在资本和并购市场非常活跃。业务量上，方达以72排名第一，中伦56排名第二，国浩以52排名第三。业务标的总额方面，北京嘉源以28个业务共668亿美元的标的额雄踞榜首，其次是海问和方达。

国内律所在资本和并购市场超越了外所，比如Freshfields，它在中国市场只有14个并购业务，总计500亿美元。

2014年中国市场上最大的并购交易是中石化出售价值175亿美元的国内零售业务给由25个中外企业组成的大型投资集团。这些零售业务包括一个批发链，超过30000个加油站和便利店，以及成品油管道和存储设施。

这种规模的交易只是来自国家推动的国企私有化，被称为“混合所有制改革”的项目。

总部位于北京的海问在中石化交易中提供了最重要的法律服务，覆盖交易的整个过程：包括对投资者投标、谈判和与潜在投资者相关所有文件的起草和执行。投资者团队的法律服务由锦天城，方达和天元负责。

30家顶级律所整体情况

变化三：更为合理的合伙制度

顶尖的中国律所专注于建立自己的业务领域并扩大在全国范围的业务覆盖，一些律所通过合并与补强收购迅速实现了目标。

在这些顶级律所中，一个显而易见的趋势是对合伙人盈利能力和更合理的合伙制度的强调。其中比如君合和海问，已经着手改革合伙薪酬制度。另外如中伦和全球，为律所管理层合伙人提供更高的优待。

君合在今年年初启动了为期三年的修整计划，这是自1989年成立以来最大的内部调整。在此之前，它的薪酬体系几乎完全以业绩为基础。

君合的管理合伙人之一华晓军表示，为了新制度的改革君合已经进行了长时间的准备，包括向诸如Slaughters and May和Mayer Brown等国际律所取经。

全球律师事务所一直以业绩为基础的薪酬结构，现在也感受到了压力，正在尝试改革更高效优质的财务管理结构。

相比之下，在2009年海问已经建立了一个西方式的薪酬分配结构，它最近的改革则是要加入业绩评估元素，合伙人将根据业务表现而级别变动，同时资历也是重要的评估因素。

今年年初，海问就调整措施来鼓励和稳定杰出的年轻合伙人并且积极地横向招揽。过去的结构在保持合伙人之间的协同一致以及管理质量上有一定优势，但海问需要不断调整来适应市场的快速变化并保持它的领先地位。

管理合伙人刘苏表示，“我们去年利润增长的一个因素是强调合伙人与团队在优势领域的专注和专业，以此提高收费标准与竞争能力。虽然律所经营的成本因为租金和工资上涨等原因不断飙升，我们通过提高每项业务的效率和收费，仍然能实现高利润率。”

“上一年度我们的利润有增长。这主要是我们要求所有合伙人和律师在他们所擅长的领域将能力发挥到极致，如此即使在激烈的竞争中他们也能提高代理费用，” 刘苏说到。

“因为租金和工资持续见长，在中国经营一家大所的开销越来越大了，但我们可以通过提高执业能力来收取更高的代理费，同时高效地完成每桩交易和项目，这样一来我们仍然可以有很好的盈利，”他说。

变化四：在合并中迅速扩张

对于大型全国性律所和励志跻身前三十强的律所来说，如果他们已经意识到律所合并是国内法律市场的重头戏，那么应当看到2014年仍然是各家律所进行扩张的一年。

在北京，天达律师事务所和共和律师事务所的合并是众多值得关注的合并案中的一桩，它们的合并铸成了天达共和律师事务所。该所在本调查进行时有1.4亿的资本，拥有220名律师和63名合伙人，在中国四地设有办公室。天达共和的管理合伙人李大进将最近这场合并称作是“两个具有远见且优势互补的律所的结合”。

“这家合并后的律所可以围绕客户的需要提供全方位的法律服务，它通过这次关键性的变革弥补了原来两家律所在执业团队业务领域广度和深度上的不足，”李大进说。

“由于壮大后的合伙人团队提升了我们在市场中抵御风险的能力，也更经受得住日益激烈的行业竞争的考验，原来两家所的客户都会从这次合并中受益，”他说，希望此次合并能够引领这家新生律所跻身顶级大所的行列。

最近的一场合并案例是北京君泰律师事务所和天驰洪范律师事务所的合并，在这次7月间完成的合并中诞生的天驰君泰律师事务所拥有400名员工和9处办公室。

在上海，本土的邦信阳律师事务所和中建中汇律师事务所在2014年初的合并是法律市场中又一个值得注意的案例。

除了同城之间的律所合并，也有地区性的律所加入全国性律所业务链的案例。

国浩律师事务所在2013年拥有超过100名律师和15处办公室，去年在国内又增开了两处办公室，这两处办公室都是在与当地律所合并的助力下增设的。国浩在重庆新设的办公室是在并购天之合律师事务所及和华利胜律师事务所驻重庆分办公室的基础上进行的。德义君达律师事务所加入了国浩律师事务并作为其在济南新设的办公室。在南京，国浩在吸纳拥有40位律师的江苏金鼎英杰律师事务所后增设了一倍数量的办公室。

国浩律师事务所上海办事处的管理合伙人管建军说：“我们的策略就是在中国的每一个重要的城市以及国外核心地点建立起一个广泛而有力的业务网”。

管建军说，拿重庆的办公室的增设为例，在中国西南地区建立一个除成都外的办事处是十分有必要的，由于地理位置及市场需求差异的限制，仅依靠成都一处是不能完全开展律所业务的，而重庆作为一个类省级的法律服务市场在这方面具有优势。

“全国性律所为地处北京及上海外的区域性律所提供了一个极具吸引力的平台。通过加入其业务链，地区性律所就能为其客户提供更全面的法律服务，也可以接触到由其他合伙人分享的众多资源和知识经验，”管建军补充道。

变化五：海外市场的骄人业绩

如今越来越多的客户具备全球视野，而国内贸易沾带涉外因素也逐渐成为常态。再这样的形势下，律所必须通过提出全球化的发展战略来满足客户国际化的需求。

中国从资本输入国到资本输出国的角色转换是中国经济发展过程中的一个标志。根据中国商务部的数据显示，中国对外直接投资的规模较过去十年有了充分的增长。2014年，中国的海外投资量达到了1,029亿美元的超高记录。中国海外投资的进程还将在人民币贬值及政府诸多干预政策的影响下进一步加快。据预测，海外投资量终将超过境内投资量，中国将逐渐变为一个纯资本输出国。

欧洲成为一个接受中国资本流向的至关重要的地区。据荣鼎咨询公司的调查数据显示，2014年，中国有价值180亿美元的总共153项投资流向欧洲，这比去年的数量翻了一番。

涉足海外业务的律所已经获得了回报。2013年金杜律师事务所与英国律所SJ Berwin合并，坐稳了海外企业并购领域法律服务提供商的交椅。据汤森路透2014的交易数据显示，金杜所累计为18桩海外企业并购案中的中方企业们提供了法律服务，其交易额使得金杜成为该领域最活跃的法律服务提供商。这也使得它在这场竞争中击败了对手英国欧华律师事务所（DLA Piper），该所完成了17桩案子的法律服务。

金杜律师事务所海外法律服务交易的战绩包括它在国有企业广东省广晟投资集团有限公司欲以报价11亿澳元（5亿英镑）收购澳洲上市铜金矿开采商PanAust案件中的代理，潍柴动力以1.87亿欧元（1.36亿英镑）取得德国上市公司凯傲集团一部分股权的法律咨询以及为中国的私募股权公司厚朴基金（HOPU）对帕拉丁能源（Paladin Energy）投资中的代理。
然而，将金杜所的收入累加后情形就不容乐观了。它所完成的这18个交易共计42亿美元，每桩交易取得的代理费为2.33亿美元。相比而言， Freshfields完成了价值202亿美元的13桩交易--每桩交易额在15亿美元。

“中资所的国际化拓展计划是在客户的现实需求下展开的，”金杜律师事务所的张律师说道。他说金杜所处理的案子中越来越多地牵扯到涉外因素，由此便需要其提供涉及多元管辖权的法律意见。“一家中国公司的海外并购案件很容易就牵涉到三四个管辖权问题。如今一家中国公司要通过其在香港的分公司取得一家英国上市公司在非洲的资产作为其涵盖英国资本成分的资本构成是很常见的。

“对我们来说，在欧洲拥有一家成员所是很重要的，在这张全球法律服务网络的剩余市场中，中欧双向投资的机遇给了我们很强的指示性信息。”张律师说。上海办事处的合伙人王良华最近已经去往伦敦协助处理中国客户在英国和欧洲的诸多事项。

大成律师事务所与Dentons的合并以及Baker & McKenzie与小型律师事务所奋迅于上海自由贸易区（SFTZ）设立联营办公室是去年广泛报道的两宗头条事件。虽然这两宗合并案例在组合结构和规模类型上有很大的不同，但无一不显示了中资律所扩展海外市场的决心和外所对进一步发掘中国市场的浓厚兴趣。

就在最近，竞天公诚律师事务所以一种与众不同的模式进行了新的探索。在八月份，它于香港开设了一处办公室，并与美亚博国际律师事务所进行了合并。

“合并后我们最想从我们的国际合作伙伴那里学到的就是在管理方面的先进经验以及通过他们先进的科技知识使我们的业务范围扩展至新的领域，”竞天公诚的管理合伙人高翔说道，他也认识到了利用美亚博的国际优势为有涉外因素的中国客户服务的重要性。

四个具有示范作用的国际律所合并为中资律所如何进行国际性拓展打开了新的路径。多家顶级律所的管理合伙人表示他们对于国际间的律所合并持开明态度，但是他们并没有遇到合适的合作对象，也没有参加过任何具有启发性的会谈。

尽管有众多理由诱使中资所与国际律所进行合并，还是有一些律所坚定地捍卫其独立性。打比方说，在国有控股企业和能源公司海外项目尤其是其在新兴市场的法律服务有着极为丰富的经验的德恒律师事务所。

目前，它正在为中国三峡南亚投资计划对巴基斯坦境内卡洛特水电站的合作开发提供法律服务，这是在中国“一带一路”政策指引下首先推行的项目之一。与此同时，它处理着几个中国水电在东南亚的并购项目。在这些案子里，德恒在众多法律服务提供商中无疑扮演着领导者的角色，它会根据客户利益指导那些地区性律所如何执业。

“和国际律所合并不是中资律所拓展国际业务的唯一出路。保持独立性的中资所在未来走向方面有着更高的灵活性，同时也能铸造自己的品牌。与那些同国际律所合并的同行相比，保持独立性的中资所显得与众不同，”德恒律所的管理合伙人孙钢宏说。

中国的律所面临着一个变革的时代，律所的透明度，组织上的管领力，良好的盈利性和稳健的外贸增长值成为一家律所在竞争中保持优势地位的主要因素。

变化六：国际律所在中国：势力缩减、挑战加剧

就如世界基金组织（IMF）在2014年将中国列为世界排名第一的经济大国所显示出的信号一样，中国对世界经济的增长有深远而持久的影响。毫无疑问，成为国际律所进军的核心市场是非常重要的。在过去的18个月中，陆续有新的律所进入中国市场--美国的Alston & Bird，Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle, Duane Morris Selvam 和 Fenwick & West只是其中几例。同时，Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan为入驻上海市场展开了合并行动。

根据中国司法部最近发布的数据显示，在2014年中国有170家外所共计225处办公室（参见下面的图表）。上海仍然是外资所最集中的流入地，这一点从它拥有124处办公室就可以看出，而北京只有87处。这170家外所里有54家在北京和上海两地拥有2处办公室，115家在中国有1处办公室。只有总部在巴黎的德尚律师事务所(DS Avocats)在北京、上海和广州拥有三处办事处。

美资律所是中国外资所中最大的构成部分，这87家美资所占170家外所的51%。欧洲大陆律所有31家进驻中国，排名第二。英资律所有19家排名第三。

然而，自二十世纪九十年代中国对外资所打开国门以后，外资所办公室的数量第一次缩减了。相比2013年有记录的232家办公室，到2014年已经减少到了178家。

这些数字中略有下降的部分是由于近年来全球兼并和某些跨国所的倒闭。例如，澳大利亚的Allens 与 legacy Mallesons Stephen Jaqueso两家所都关闭了在中国的办公室，就是因为这两家所分别同Linklaters 和金杜达成联盟进行合并。现在，defunctBingham McCutchen 的北京办公室也在去年关闭。

然而，其他的一些外所决定退出中国，比如美国的Fried Frank Harris Shriver & Jacobson 和Chadbourne Parke， 巴西的Duarte Garcia Caselli Guimar?es e Terra Advogados 以及瑞典的 Advokatfirman Vinge。

也有一些律所决定减少其在中国的“存在感”，英国的Stephenson Harwood 近期关闭了它在广州的办公室，转而同广州的伟途律师事务所联盟，以便继续在那儿服务他们的客户。在关闭之前，该所是极少数在中国大陆设有三个办公室的外所之一。

尽管中国市场越来越重要，但外国律师事务所在中国挣钱却是公认的艰难。其中一个关键的原因是对其执业范围的诸多限制。此外，外所往往没有认识到他们可能面临的文化上的水土不服，以及他们在英国或美国的大企业客户可能不会自动追随成为其在华客户的现实。

所有的这些挑战，再加上来自那些快速成长的顶级内所的激烈竞争，意味着跨国所不得不重新考虑他们在中国的策略，在一些地区裁员，在其他一些地区扩张，以及进行一般的调整，都是为了在这样一个高度竞争的市场中更加精简和更有利可图。

尽管因为本国市场的利润更高，一些跨国所已经完全撤出了中国市场，但越来越多的外所决定通过与国内所进行合作来解决这个问题。

英国一家从事保险业务的律师事务所 Kennedys就是一个很好的例子，在2015年1月，该所同一家主要从事保险业务的中国所安杰达成了合作协议，而没有在大陆开设自己的办公室。

今年四月份，意大利的一家律所 Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners 采取了相类似的方式，同中国的汉坤所组成正式的联盟，而汉坤凭借其高营收已成为中国成长最快的内所。

一些进入中国市场已久的跨国所也都决定去联系一个国内盟友，以便增强他们在中国市场的影响力。 Baker & McKenzie与上海自由贸易区的本地所奋迅组成的合资所就是很好的例证。

在更大规模上，Dentons与大成运用“瑞士法律下社团组织结构（a Swiss Verein model）”模式进行联盟反映了类似的动机。Joe Andrew主席解释说，相较于找一个“红圈”合作伙伴，Dentons更想找个把国内的重点放在二线城市的大所。道理在于，这些所虽然没有做到专注于国际业务，却与国内的客户保持着良好的关系，而这些客户大部分立足于北京、上海之外，尽管迄今为止北京与上海是聚集着众多跨国所的地方。

除了能在北京、上海给律所更多资源外，Dentons考虑的是合并能让它占领目前这些在很大程度上还不被跨国所知悉的城市的市场份额，而这些城市预计在2025年前将成为全球超级城市中的一员。

⑵ 周成海的人物经历

1979年，周成海从临海师范学校毕业，分配到下各怀仁中心校担任政治教师。1983年，他考取温州师范学院政治系继续深造，1985年分配到朱溪中学任教。勤恳踏实的工作作风，使周成海很快成为该校骨干教师，担任学校政史地教研组组长。
1988年，周成海报名竞聘仙居职业技术学校校长，这也是浙江省教委推出全省第一家教育改革试点，竞争相当激烈。过五关斩六将，最后，周成海以总得分最高竞选为校长，一度成为省、市媒体追逐报道的对象。
4年的校长生涯，让周成海领略了人生的风风雨雨、人世间的方方面面。同时，市场经济大潮的奔涌，使周成海看到了法律这块新生领域的勃勃生机，他做出一个令同行们吃惊的举动———主动放弃校长职务，到司法局律师事务所工作，开始了他人生的又一转折。
周成海深深体会到做优秀律师的高要求，提笔能写，逻辑性强而文笔简练，一目了然；开口能辩，抓住要点；涉猎法律边缘学科，做一个杂家。当教师的经历，平时的刻苦钻研，让周成海很快成为业内的“领军人物”，并于1988年下半年通过了全国律师资格考试。
1997年周成海与他人合伙，创立浙江安州律师事务所。他所在的安洲律师事务所业务量连年攀升，工作成绩喜人，近几年来，安州律师事务所共办理各类案件1000余件，挽回经济损失8000余万元；办理各类重大、疑难、复杂案件30余件；被30余家企事业单位、政府部门聘请为常年法律顾问；免费代理各类法律援助案件100余件；义务接受法律咨询10000多人次，免收律师代理费共10万余元。周成海因此多次被县司法系统评为先进个人，1998年被评为台州市首届“十佳”律师，2004年当选为浙江省第六届律师协会理事，2006年当选为台州律师协会常务理事。他所在律师事务所1998年被评为仙居县政法系统优秀单位和台州市首届文明律师事务所，2005年被评为台州市优秀律师事务所。每每回忆走过的人生历程，周成海感慨地说，我放弃了许多，但得到的更多，社会已承认我的价值，因为我能用法律知识更好地为社会服务。
周成海内强自身素质，外拓服务领域，一次又一次实现自我超越。随着民营经济迅猛发展，周成海认识到，大量涉外贸易案件、企业项目谈判、化解企业风险等领域的非诉讼业务必然随之发展，民营企业需要既懂法律又懂管理的律师为其服务，律师业将获得前所未有的机遇与挑战。为了适应非诉讼服务的需要，2002年周成海报考了中国人民大学MBA工商管理硕士研究生班，系统学习企业管理课程，使自己成为既懂法律又懂管理的复合型人才，拓展出一片为民营企业服务的新天地，更好地体现自身价值。
一家年产值5000万元的小型企业，如何调动中高层管理人员的积极性，使企业主赵某伤透了脑筋。赵某咨询周成海，周成海根据现阶段浙江中、小民营企业的实际，考虑该企业完全采用现代公司制度并不适合，并为其设计了一套方案。以入股分红作为工资报酬补充的模式。确定管理人员的年工资总额，其中60%为固定工资，40%为分红工资，确定企业流动资金为500万元。利润率为8%，当年产值为5000万元，实现预计利润400万，按股份进行分红，达不到5000万元分红则相应减少，超过5000万元的，分红则相应增加。此套制度试行两年来，中高级管理人员的积极性明显提高，企业凝聚力增强，业务量也以20%速度递增。
在注重经济效益的同时，周成海更注重社会效益，更多地关心弱势群体和社会公众事务。2004年周成海义务担任仙居县慈善总会常年法律顾问，并捐资5000元。为落实全县未成人法律服务问题，周成海所在的事务所与团县委在全省率先合作成立青少年法律服务中心，开通青少年法律服务热线电话。中心成立以来，仅义务接受咨询200多人次。同时，周成海还义务担任仙居县工艺品协会、仙居县民营企业研究会的常年法律顾问，树立起律师主持正义、关爱弱势群体、服务当地经济的良好形象。
参政议政 胸怀国是以周成海为首的浙江安州律师事务所在注重经济效益的同时，更注重于办案质量与律师的职业道德建设。周成海良好的职业道德及业绩为其赢得了较高的社会威望。2000年，周成海光荣当选为台州市律师界唯一一名市人大代表，1998年当选为仙居县六届政协委员，2003年又当选为县第六届政协常委。此后，在做好本职工作的同时，周成海的肩上又添了一副担子，那就是对全台州律师同行们负责，对中国法制建设尤其是律师制度的完善负责。
周成海担任县政协委员、县政协常委、市人大代表期间，积极建言献策，参政议政。参加县政协大会专题发言3次、县政协常委会发言20余次，向县政协大会提交提案30余件，上报信息30余条，向台州市人大提交人大建议案二十余件，为发展当地经济建设和法制建设做出了贡献。
周成海充分利用政协提案这一政协委员参政议政的重要形式，九年中，他向政协大会积极提交提案，内容涉及到全县经济发展、城市管理、环境保护、新农村建设等各个方面，得到政府各部门的认同，且大部分提案都得到采纳和落实。
政协信息是基层社情民意通达市、省、中央的直通车，周成海利用政协信息这一快捷的渠道，积极反映社情民意。针对现实中刑讯逼供现象屡禁不止，周成海认为其根源是羁押机关与侦查机关是同一部门，而失去相互监督，经常出现将犯罪嫌疑人带离羁押场所进行“特审”，严重侵犯了犯罪嫌疑人的人身权利。针对这一普遍问题，周成海上报了《关于羁押机关应当与侦查机关分离的建议》这一信息，并先后被市、省、全国政协录用，引起全国政协的重视。
在司法实践中，周成海发现《宪法》第一百二十八条、第一百三十三条关于地方各级人民法院和人民检察院对产生它的国家权力机关负责的规定；而在《人民法院组织法》和《人民检察院组织法》却规定，地方各级人民法院和人民检察院对产生它的国家权力机关负责并报告工作。现实中，一府二院都向国家权力机关负责并报告工作。对此，社会各界对两院是否向人大报告工作提出质疑。针对这一问题，周成海上报了《关于修改宪法第一百二十八条、一百三十三条的建议》这一信息，并被市、省、全国政协录用。
与此同时，作为台州市第二届、第三届人大代表，周成海利用法律优势，利用人大议案，代表团讨论等形式，认真履行代表职责。内容涉及到区域协调发展、城乡统筹、加快西部发展、司法公正等各个方面，引起市委、市政府及有关部门的高度重视。
在一次赴浙江温岭看守所考察时，周成海发现，律师会见犯罪嫌疑人、被告人时，中间隔着有机玻璃，有机玻璃上钻了10多个筷子大的小孔，律师看不清对方的脸，也听不清对方所说的话，影响会见。在中国法制建设和律师执业已与世界逐浙接轨的今天，面对此种歧视性做法，周成海向市人大领衔提出《关于看守所会见不得歧视律师》和《关于全面保障律师执业权利》的建议案。这两件建议案引起有关部门的高度重视，已纠正了看守所的错误做法，律师会见犯罪嫌疑人难的情况，也已逐渐得到纠正，保障了《律师法》的全面贯彻、执行。
针对地方各级人民检察院的自侦案件，由于都是自己审查起诉，交当地法院审判，这样造成不利于公、检、法相互监督的情况，周成海向市人大提出《关于人民检察院自侦案件应当异地审查起诉和审判的建议》，得到市人民检察院的采纳，并在全市范围内逐步实施。
在提交建议案的同时，周成海还积极参加《环保法》、《土地管理法》、《刑事诉讼法》、《律师法》、《森林法》的执法检查，提出许多推动依法治市进程的好建议。

⑶ 关于,在党的阳光下照耀我成长的政治论文在800到1000字之内

党的阳光照耀我成长

站在演讲台上，我的心情非常激动，非常幸福，也非常自豪。伴随着祖国的强大，民族的复兴，我们党即将迎来八十九岁华诞。就在这伟大而光荣的岁月里，组织上经过长期考察，拟定吸收我为中共预备党员，我的人生中又迎来了一个美好的春天。如果说父母给了我第一次生命，使我得以演绎美好的人生，那么党组织就是给了我第二次生命，使我懂得了人生的重要价值和意义。从普通工人成长为执业律师，党组织始终在工作上、学习上和思想上关心我、培养我，是党的阳光照耀我成长，才使我有信心、有能力站在演讲台上。
记得那是二OO八年的十月，在市司法局领导的大力推荐下，我走进了安徽里奇律师事务所，希望在这里找到一份实习律师的工作。怀着忐忑的心情，我敲开了办公室的大门，令我没有想到的是，迎接我的，是全体同志的热烈掌声。里奇所张开双臂热情地接纳了我，不仅在工作上指导我，在思想上教育我，而且还为我发放生活费，在生活上关心我。在第一次敲响里奇所大门的一刹那，我并没有想到，我是在敲响一扇通向成功的大门；在第一次见到尹里奇书记时，我更没有意识到，面前这位睿智谦和的长者，将是一位对我终身产生巨大影响的人。
大家都知道，安徽里奇律师事务所是党领导下的红色律师队伍。2000年建所伊始，里奇所就成立了党支部，并制订了里奇律师事务所党支部党建工作管理制度。其中规定：党支部由淮南市司法局党委、淮南市律协党总支负责管理，明确了律师事务所党组织的党建工作管理体制。2010年6月，司法部党组下文明确了这一体制。里奇所党支部的这一做法不但在淮南、在安徽，就是在全中国，也是第一家，整整超前了10年。一段时间以来，里奇所狠抓党建工作、以党建促发展的做法在律师界引起了一些非议，有人认为里奇所的做法太过超前、不切实际，等等。历史的发展终将证明党管律师的正确性。2007年6月，司法部将律师的性质界定为“中国特色社会主义的法律工作者”。2008年3月，司法部和中组部又联合下文，明确要求：“有条件的律师事务所必须建立党支部，必须实行党对律师行业的领导。”进所以后，在党支部的影响和教育下，我逐渐懂得了里奇人为之奋斗和追求的崇高理想。我们既不是为了生活而工作，也不是为着赚钱而开办律师事务所。恰恰相反，我们是为着工作、为着理想和事业而不懈奋斗。我始终坚信，一个心中装满中国律师的全体利益，唯独没有自己私利的集体，一定是一个前途无量的集体；一个善于探索、勇于拼搏的集体，也一定会拥有无限光明的前途。通过一段时间的工作和学习，我逐渐懂得了探索和发展中国律师事业的神圣使命，对中国共产党产生了无限的向往和热爱。就这样，我在内心深处萌发了一个理想：我要加入中国共产党，终身跟党走，让党的阳光照耀我成长。
俗话说得好，黑夜里赶路的行人离不开北斗的指引，生活中奋斗的学生离不开师长的教导。里奇所党支部始终关心青年律师的成长，党支部卓有成效的思想政治工作，充分激发了青年律师的政治热情。在强烈的思想感召下，青年律师纷纷向党支部递交入党申请书，充分表达对党的向往和追随。2009年7月1日，正值中国共产党建党八十八周年纪念日，我在当天晨会上背诵了《满江红?庆七一》作为对党的生日祝福。尹书记听后高兴地说：“青年人向往党、热爱党，乐意跟党走，中国共产党后继有人了。”在尹书记的鼓励下，我向党支部递交了第二份入党申请书，郑重表达了对党的热爱和向往，在追寻理想的道路上，迈出了坚实的一步。
里奇所在党支部的正确领导下，在长期的发展过程中，及时总结出独特的律师文化系统，并以之作为指导全体律师世界观、人生观和价值观的强大思想武器。里奇所把律师事务所的本质界定为：法律服务的单位，增长才干的学校，精神创造的家园；律所的基本任务是精神的创造与业务的创收。在目前律师界中，不少人认为律师事务所是企业，律师是个体户，开办律师事务所只要能赚钱就是好律所，做律师只要能创收就是好律师。对此，里奇所党支部在成立之初就明确了政治路线，那就是“政治建所、思想领先。”着重培养有信仰、有理想、有思想、有创意的律师。进所以后，党支部并未马上安排我熟悉律师业务，而是用了一个星期的时间，让我学习思想政治理论和所刊《黑石之光》。后来我才知道，这是每一位进入里奇所的律师都必须修完的功课。在党支部的教育下，在律师文化的影响下，我逐渐懂得了律师肩负的责任和使命，懂得了一个只顾及自己，不关心社会和他人的律师，在追求理想的道路上不会走得太远；一个只埋头赚钱，不关注律师事业的律师事务所，在发展壮大的道路上也难以实现可持续的发展。党领导里奇律师事务所创建了强大的律师文化系统，指引全体律师沿着正确的方向高速前进。实践证明，进里奇律师事务所参加律师工作，在党支部的关怀下不断进步，我是进对了门，找准了人。
坚持正确的政治方向是做好一切工作的可靠保障。正是在党支部的思想教育下，我在工作和学习上才取得了今天的进步。目前律师界不少人认为青年律师是包袱，律师事务所实习律师多了，单位的负担重，影响律师事务所的整体发展，等等。针对这个问题，里奇所党支部作出了截然不同的回答。党支部认为，青年是律师事务所发展的未来，接纳和培养青年律师是实现律师事务所可持续发展的重要保证，青年律师是中国律师事业明天的太阳。为此，在党支部的正确领导下，里奇所制订了系统的青年律师培训计划，针对每位青年律师的不同特点因才施教。比如，里奇所每天坚持开晨会，让大家谈论“昨天”的感受和“今天”的打算。记得我进所第一天，第一件事就是开晨会，那天气候非常寒冷。早上八点整，大街上的行人依然稀稀拉拉，里奇所的会议室里却整整齐齐坐满了人。这样的律师事务所，别说是在淮南，就是在上海、北京，也难得一见。实践证明，这种方式对于青年律师的语言表达能力提高很快。进所以后，党支部多次找我谈心，为我分析工作和学习上的缺点和不足，要求我每天必须做好四门功课：即刻苦学习、不断实践、勤于思考、认真总结，并且要求我每天练习演讲半小时和写作工作日志，每月写作工作总结，每季度写作一篇论文，打牢做律师的三项基本功：即能跑、能写、能讲。在党支部的关心和培养下，我的演讲和写作能力不断提高，进所不到一年，就实现了法庭脱稿演讲代理和辩护的目标。在老师们的指导下，还写作法学论文六篇，实现了律师业务水平的跨越式前进。进所以后，我从一个一窍不通的门外汉，成长为一名独立承办案件、撰写法学论文的执业律师，期间物化了党支部和老师们的大量心血。正是他们无私地传、帮、带，将多年积累的办案经验毫无保留地传授给我们青年律师，才使得我们在成才的道路上快速成长。回首过去，我在律师工作上的每一次进步和发展都浸透着党支部的关心和爱护；立足今天，我决心更加努力地钻研业务，在政治上、思想上不断进步，争取早日成为一名光荣的共产党员；展望未来，我一定要加紧改造世界观、人生观和价值观，坚定信念终身跟党走，让党的阳光永远照耀我成长。
党员的带头作用是巨大的，榜样的示范力量是无穷的。一个人要想说服另一个人，关键不在于你说些什么，而在于你做些什么；马克思在《哥达纲领批判》一书中曾经指出：“一步实际行动比一打纲领更重要。”里奇所党支部书记尹里奇同志和他带领的支部一班人在实际工作中吃苦在前，享乐在后，严以律己，宽以待人，起到了共产党员的先锋模范作用。比如，党支部要求青年律师每日练习写作和演讲，尹书记就坚持以身作则，每日笔耕不辍，用思想的火花点燃智慧的激情；尹书记还多次发表演讲，教育我们充分认识语言的魅力；在分配提成上，党支部一贯坚持党员律师的提成比例低于非党员律师的原则，等等。党支部以实际行动影响了我，感召了我，带动了我，使我真切地感受到党的伟大。我决心以实际行动报答党的关怀，终身为人民服务，将党的关怀永远传递下去。党支部对同志们的关心和爱护，产生了强大的思想感召作用，使同志们切实感受到党的温暖就在身边，党的阳光时刻照耀着大家茁壮成长。
党的阳光就照耀在我们身上，党支部的关怀就在我们身边；党的指引给了我们战胜一切困难的勇气和决心，党支部的关怀给了我们夺取一切胜利的信心和动力。个人的力量是渺小的，集体的力量是无穷的，个人再强大，离开了集体也无法生存。同志们！让我们紧密地团结在党组织周围，在党的领导下奋发图强、锐意进取，不断取得更大的进步。现在我作为一名预备党员，就应当时时处处以党员的标准从严要求自己，要像雷锋那样热爱平凡的工作岗位，不管走到哪里，都是一列车头；要像焦裕禄那样关心灾民的柴米油盐，纵然是死了，也要浩气长留。今后不管走到哪里，也无论身处何方，我都永远不忘党的恩情，党的阳光永远照耀我成长！
你是屯溪的吗???

⑷ 谁有关于非京籍律师在北京人才存档的方法，请求高人指点，感激不尽！！！！！

目前北京司法局和律协有指定的人才中心。但是绝大多数是不给个人存档的，只能以律所集体开户办理，个别人才可以接收外地户籍个人档案。
人事档案存档服务机构的范围
《实施细则》第十条第（三）款规定的“北京市行政辖区内具有流动人员人事档案管理服务权限的存档服务机构”的具体存档服务机
构范围如下：北京市及所属各区人才交流服务中心（例如：东城区人才交流服务中心、西城区人才交流服务中心、海淀区人才交流服务中心等共计十六个区）、街道办事处（限北京户籍）、各区职业介绍服务中心（限北京户籍）；除上述人才机构外还包括以下人事档案存档服务机构：
序号 人事档案存档服务机构名称
1. 人力资源和社会保障部全国人才交流中心
2. 化工人才交流劳动就业服务中心
3. 中国科学院人才交流开发中心
4. 中国气象局人才交流中心
5. 住房和城乡建设部人力资源开发中心
6. 工业和信息化部人才交流中心
7. 文化部文化艺术人才中心
8. 有色金属工业人才中心
9. 机械工业人才开发服务中心
10. 国家卫生计生委人才交流服务中心
11. 中国科协培训和人才服务中心
12. 纺织人才交流培训中心
13. 冶金人才资源开发中心
14. 中国国际贸易促进委员会人才服务中心
15. 航天人才开发交流中心
16. 国家新闻出版广电总局广播影视人才交流中心
17. 中国航空工业集团公司人才交流中心
18. 新华社人才流动服务中心
19. 国家体育总局人力资源开发中心
20. 农业部人力资源开发中心
21. 水利部人才资源开发中心
22. 国家林业局人才开发交流中心
23. 轻工业人才交流培训中心
24. 司法部人才交流中心
25. 科学技术部科技人才交流开发服务中心
26. 国土资源部队人力资源开发中心
27. 中国兵器工业集团人才研究中心
28. 中国民航人力资源开发中心
29. 中国社会科学院服务中心
30. 全国工商联人才交流服务中心
31. 人民日报社人才交流服务中心
32. 石油人才交流中心
33. 教育部（中国）留学服务中心
34. 邮电通信人才交流中心
35. 中国兵器装备集团人力资源开发中心
36. 中国国际人才开发中心
37. 中汽人才交流中心
38. 中建人才有限责任公司
39. 中国国际技术智力合作公司
40. 北京运嘉外交机构人才服务中心
41. 世中联人才交流服务中心
42. 中铁人才交流咨询有限责任公司
43. 中智国际人才资源服务有限公司
44. 诚通人力资源有限公司
45. 北京纺科人才交流中心有限公司

⑸ 问一部阿汤哥的电影,是讲他演一个律师,为不肯顶罪的两名军人辩护的故事.

义海雄风
年 代： 1992
地 区： 美国 (更多...)
片 长： 138 min
导 演： 罗布 赖纳 (Rob Reiner)
编 剧： 阿伦 索金 (Aaron Sorkin)
类 型： 剧情 / 惊栗
别 名： 军官与魔鬼(台)/义海雄风(港)/好人寥寥(其他)
主要演员：
汤姆 克鲁斯 杰克 尼科尔森 戴米 摩尔
沃尔夫冈 鲍迪森 基弗 萨瑟兰 凯文 培根
J.T. 沃尔什 凯文 波拉克 阿伦 索金
出品公司： 新线/哥伦比亚/三星/Castle Rock
色 彩： 彩色
评 级： 阿根廷:13 / 爱尔兰:15 / 澳大利亚:M
海军律师丹尼尔·卡菲中尉受命接手一桩案子，为两名被控谋杀的海军陆战队员道森和唐尼进行辩护。他来到案发地进行调查，从基地指挥官杰塞普上校那里了解情况：原来被害人圣地亚哥曾与道森 和唐尼发生冲突，为此，他有可能受到"红色法规"的惩罚，所谓"红色法规"就是指得到军官允许的 由士兵动手的一种体罚。圣地亚哥害怕会因此受到道森和唐尼的报复，请求调出基地。但这时，他被人 发现死在房中，道森和唐尼自然被认为是疑犯。

在卡菲即将离去的时候，杰塞普上校却告诉他，说自己曾经专门下令不准对圣地亚哥执行"红色法规"， 并安排了飞机准备让他离开，这一番急切的表白反而让卡菲对杰塞普上校产生了怀疑。更令人奇怪的是 上司乔安妮·盖洛韦少校对这件事的态度也发生了根本的变化，对他坚持要求辩护大感不满。卡菲在调 查中发现了许多对杰塞普上校不利的证据：他私自窜改文件记录，谎称当时没有飞机可担任运送任务， 并且他拒绝了圣地亚哥的申请调令。卡菲是个有正义感的军人，他与乔安妮针锋相对，除了重重阻力， 终于从道森和唐尼口中得知，当时对圣地亚哥进行"红色法规"的命令是由上面逐级下达的。但由于圣 地亚哥患有严重的心脏病，最后却送了命。

在卡菲的不懈努力下，军事法庭终于开庭审理此案。杰塞普的副手因做假证，在开庭之前受良心谴责而 畏罪自杀。案情一度复杂。但卡菲却取得了地勤人员的证词证明了根本不存在那次飞行任务。在卡菲强 烈凌厉的攻势之下，杰塞普终于认罪，被捕入狱，道森和唐尼无罪释放。卡菲终于赢得了胜利，维护了 正义。

⑹ 律师文&警察文.....强攻强受的！！

律师文强强的只看过纳娜森《庭上风云》。
看我楼上写的那个简介，版就是受不惜毁坏自己名声权，为黑帮的攻打官司，应该就是《庭上风云》，这文的确很好看，尤其是打官司的那个过程，作者写的时候真没少查资料。

警察文强强的就多了去了，我喜欢：
天空《飞鹰》，攻是个卧底的警察，受是杀手
红之叶《爱在斯德哥尔摩》，受是个心理学警察，攻是劫匪
沈夜焰《困流》，受是个卧底的警察，攻是黑帮的
彻夜流香《叶加》，受是个缉毒警，攻说起来太麻烦，懒得说了
以上四个都和黑帮有关。
绿角马《神经派出所》，这个纯搞笑的
风夜昕《蓝调华尔兹》，一般故事

地址下面那个网站自己搜，都有，这个网站随便点开一章，右上交就有全文阅读，很容易制作txt，也不用注册。

2楼那位复制党，下次请手下留德，别浪费版面。

⑺ 请问如何才能请到一位好律师

遇纠纷，如何请到满意的律师？
生活中、工作中，难免会遇到一些法律纠纷，当这些纠纷无法解决的时候，我们需要通过司法途径解决，随之而来的就产生了一个问题，如何请到合适的律师？很多人想当然的认为，就是花高价，请名律师、老律师；花高价就一定能请到好律师吗？事实上是千金易散，一将难求！花高价未必能请到好律师，中低价格的律师也未必就不是好律师，今天呀，我给大家介绍一下行业的状况，以便于大家选择律师时，能够不出差错。
一、请律师一定要请转专业律师。
找律师的第一件事情，就是要明白律师有没有专业，律师的专业是什么？为什么专业这么重要，综合律师与专律师相比有4大劣势。
1、法律规定很多很繁杂，律师难以全部掌握，综合律师每办一个案子，要重新学习一次，但根本没有那么多精力去把每项业务都吃透吃懂。
2、专业经验是在实战中形成的感悟，综合律师专业经验匮乏，难以制定完美的解决方案。
3、实战中很多场合需要随机应变，没有深厚的专业功底，难以自如发挥。
4、有很多东西是在法条上根本找不到的，而是律师在办案中摸索出来的，这个专业的律师懂，另一个专业的律师不懂，综合律师对于各个专业深层次的东西都是一知半解，而这些东西往往律师业务的精华所在。
综合律师与专业律师有四大差距，也就是说专业律师与综合律师相比有四大优势。有一句话叫做隔行如隔山，虽然都是律师，隔专业虽然比不上隔山，但是至少隔一堵墙，这堵墙也许就是决定成败的墙，所以你不要管律师的资历有多老，名气有多大，只要专业不对头，不能选。
二、专业律师不如专业团队。
在我们行业之内，有一条名言，一个人干不过一个团队，一个人
的成功除了自身资质与努力之外，还有一个很重要的因素就是环境，他身后是什么人，也是非常重重要的。
1、一个人办案子，局限于自己的认知之内，专业团队可以集思
广益，查漏补缺，能够为形成更好的解决思路。举个例子：某专业律师自己想了一套办案方案，有不足自己知道吗？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎么商量？所谓三个臭皮匠，一个诸葛亮，人家一个团队商议的方案，与一个人思索的方案相比，好坏不言而喻。
2、律师的成长，除了自身努力和资质之外，环境也很重要，如
果全靠自己去感悟，说句实话，很漫长，很遥远；而在专业团队大环境下熏陶下，互相配合、互相鼓励，互相竞赛，在加上团队专家、带头人的培养，他的知识结构和经验体系，你个人律师是无法匹敌的。
3、个人律师其实没有真正的专业律师，相比较而言，律师团
队的成员律师更加具有专业性，个人律师因为业务匮乏的原因，能够实现专业化已经不容易了，而律师团队不仅是要求专业化，而是要在专业的基础上实现突破，比如我们万典律所，我们要求的是，做专业律师中的专业律师，你仅仅实现专业化是不够的，而是专业化的基础上做精尖，很多时候，律师独到的见解和方案，是解决问题的关键，怎么独到，不是为了与众不同而独到，而是要把问题看得更加准确，更加透彻，没有深厚的专业功底、没有多次的实战经验是不行的，而专业团队的律师，都是靠老律师把新律师手把手带出来的。
所以啊，大家要记住，普通案件找专业个人律师即可，而大型复杂案件，一定是靠团队合作实现的。
三、律师团队不如律所团队。
如何在众多专业团队中，寻求最优团队，也是一个值得了解的问
题，这里有几个问题大家要注意一下。
1、律所大未必专业强。
很多律所规模很大，但是没有一个专业能拿得出手，什么原因，
大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有专业化的概念，大多是律师挂靠在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益绑架，所以很多大所的律师为了实现专业化只好自己组建专业团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，在2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，

这样的模式下，可能律所很大，但是专业团队可能规模不大，而且团队人员也不太稳定，因为管理不垂直，所以实力未必多么强，跟团队一把手个性有很大关系。
2、律所小也许专业强。
接着刚才话，王律师2014年之前是在大所里面带团队，但是越来
越感到要把这个团队做大做强，必须有成立一个自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我们脱离了原单位的怀抱，组建了自己的律所，脱离大所组建小所，说句实话这是迫不得已，只有这样，这个团队由专业团队转变为专业律所。而很多专业团队走到最后都是脱离大所组建专业律所，所以小所往往是专业专业团队的升级，而大所里的专业团队大多是专业律所的前身，而且要做的好，做不好他是不敢脱离大所去组建新型律所的。所以选择团队的时候，对于团队的背景、团队的文化，适当的了解是很必要的。
所以一般来讲，律师团队是律师个人组建的办案团队，经常依附于一个大型的律所之内；而这个团队足够强大的时候，一定会脱离律所组建属于自己的律所，所以我说律所团队是律师团队的升华和目标， 大家对于律师、专业、律所之间的关系，要正确地看待，不要盲目的迷信大所。
第四、区分技能型专业团队和营销型专业团队。
技能型专业团队就是以做律师业务为自己的核心价值；营销型专
业团队就是以营销为核心价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务，关键看侧重点，但是区分这个很难了。王律师给你总结几个小办法，大家可以借鉴一下：
1、从团队带头人看，一般律师业务精湛的负责人所带领的团
队是技能型团队，技能型团队一把手往往是专家型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销专家，往往团队侧重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。
我为什么这么说，因为律师团队或者律所团队一般都是负责人带出来的，老大不负责任，带出来的兵能负责任吗？老大办案能力不咋地，能带出来业务能力超强的手下吗？强将手下无弱兵，强兵也不会随弱将，我们律师行业永远业务为王，你再会经营，你挣钱再多，你办案子不行，我们的同行看不上你，通俗点说就是不屌你；但是你办案子很厉害，即使你是单打独斗，赚钱不多，我们说起你的名字得竖大拇指，见了面我得伸两个手和你握手，这就是敬畏感！为什么，业务为王，在真正的王者面前，金钱这个玩意，不能说没有任何意义，意义不大，有吃有穿有住就行了，太多的不必再奢求，金钱代表不了什么，做律师，业务上成功带来的优越感可以超越一切的。
我们律师界的张思之大律师很有钱吗？不是，但是律师谁不尊敬他，所以各行各业的业务老大绝对不是很有钱，因为精通业务人往往不善于经营，古往今来，举不胜举。诗仙李白，飞将军李广、神医华佗......等等。你看万典律师事务所，发展的这么缓慢，跟我本人不会经营有很大的关系，因为我们只精通业务，不精通营销，开个玩笑 ....下面继续正题。
2、从团队案例来看团队战斗力：案例是会说话的产品，案例
最能体现律师的工作能力和责任心，工作能力这个就不用说，胜诉败诉可以直接体现。但是也不能单纯的以成败论英雄，因为成败与案件本身也有很大关系，有的案子可能注定无法胜诉的，律师为了委托人的利益不得不提起，也是经常发生的，比如有时候为了取某项证据、达到某种目的，可能明知道会败诉，也会提起某个法律程序，所以这里要适度区分一下；责任心方面表现在，一个好的律师为了实现委托人的诉求，往往会想很多的办法，他的提供的是一个解决问题的方案；而一个不负责任的律师，往往是以走程序为标准，走一个程序完事，还没入手，就已经想好了怎么脱手。在我们这个行业之内，有一小部分人，他们注重的不是如何把业务质量，把案件做精彩，而是攀比什么呢？攀比谁挣的钱多又干的活少，甚至是谁可以不劳而获；这种不正之风在一些老律师中比较盛行，这种不公平的事情，一些所谓的大律师不以为耻，反以为荣，给这个行业的价值观带来很大的负面影响，甚至，一些年轻律师也开始这样想，在市场经济大环境下，应该说每个行业都有这样的人，律师行业也不例外。
有一则新闻报道：某市中院一个副院长出事，几十个行贿的律师被引出来，你看看，蛇鼠一窝，有些人的心思不是用于办业务，而是干点论七八糟的勾当，就这些人，可能很赚钱，但是业务能力估计不咋样，因为他的心思不在办业务上；我今天讲的这么些话，肯定会被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是没办法，我们这种草根律师，一直关心着民生诉求，一路走来不靠任何关系，完全靠业务技能，不需要任何的外界帮助，必定是嫉恶如仇，说话不留情面。所以我个人认为，那种通过曲折的历程实现委托人的诉求的案例，可能更能体现律师的责任心；
好的，今天我们讲了很多，希望对大家选择律师的问题有所帮助！