项目法律咨询

Ⅰ 关于工程建设纠纷中的一个法律问题咨询

只要公司与政府签订项目工程合同，并且完成了第一期、第二期工程，还有政府给公司回出的函，即便是二期答项目你公司未中标，你公司已经做了项目部分工程。你公司可以合同及函为依据向政府方面申请赔偿或解决公司已建部分费用。合同及函，只要政府盖章就具备法律效力。

Ⅱ 天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司的咨询项目

目前公司已完成的来各项咨询项源目已达582项。其中工程招标代理（含勘察、设计、监理施工、桩基检测）280项，中标金额达24.5亿元；工程造价咨询（含工程项目前期投资估算；编制工程量清单、标底；施工过程中造价控制管理；编制、审核工程结算）164项，造价金额近32亿元；工程项目管理（全过程及分阶段）52项，建设投资额达36.5亿元；工程监理（含房屋建筑、市政、园林绿化工程）126项，建立竣工面积达146万平方米；其他工程技术、法律咨询服务284项；并担任本市30余家政府、社会团体及企事业单位法律顾问。

Ⅲ 法律咨询费 在现金流量表中计入那个项目

搜一下：法律咨询费
在现金流量表中计入那个项目?

Ⅳ 常年企业法律顾问的服务范围和内容有哪些

企业常年法律顾问的服务范围和内容有：

1.1法律咨询服务:对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。

1.2法律文书服务:为顾问单位审查、修改各类合同、协议、章程、声明、备忘录、索赔理赔书、意向书、委托书、可行性研究报告、纪要等。根据顾问单位的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函、律师声明、法律建议书等法律事务文书。协助顾问单位制定、修改内部的规章制度。

1.3项目综合法律服务:针对顾问单位较大的经济贸易项目或其它重大项目，提供参与式、综合性法律顾问服务。包括项目的可行性研究、谈判，提供法律咨询，出具法律意见书及项目所需法律、法规、政策依据。

1.4为顾问单位草拟和修改劳动合同，协调劳资关系。

1.5协助顾问单位管理经济合同，监督跟踪合同的履行。

1.6为顾问单位催讨欠款、处理贸易纠纷。审核仲裁及诉讼资料，提供法律建议和依据。

1.7知识产权服务:为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议，并协助顾问单位制订保密制度和保密协议。

1.8根据顾问单位的需要，列席重大会议，现场提供法律咨询。

1.9法律培训服务:根据顾问单位的需要，为提高顾问单位职员的法律意识，以座谈会、讲座等方式对员工进行法律培训。

1.10根据顾问单位提供的财务资料，对公司债权进行分析，对不良资产提出相应的处理方案。

1.11法律信息服务:不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律、法规、规章等法律信息，并提供有关规避风险的法律建议或相应的对策。

Ⅳ 项目管理的法律风险都有哪些 (咨询专家：袁斌) [已答]

一、项目管理中存在的薄弱环节 1、监管不到位，项目管理水平参差不齐。由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层（项目经理部）对项目实施管理，指导帮助有限，过程审计、财务监督控制不够，管理层的触角得不到有效延伸，导致政令不通，信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的管理水平。 2、企业规模扩张与利润不能同步增长。由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重。{1}尽管企业产值年年上台阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。 3、集团公司和子分公司存在利益冲突。集团公司中标项目分包给所属子分公司承建，双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实，分期上缴，可以确保利润实现；而子公司目标利润则寄托在项目作业层，能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等，挫伤了子分公司的生产积极性，导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入，降低了项目生产能力，给施工生产带来不利影响，加大了现场管理难度。 二、加强和改善项目管理的对策 1、提高企业组织机构效率 根据施工企业建筑项目地域分布广、管理跨度大的特点，管理重心下移，缩短指挥链，使企业管理层更加贴近项目作业层，加快信息传递，减少信息失真，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。 2、实现垂直监管 全面提高建筑项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是做不到的。要实现政令通、信息畅，光靠文件制度的约束力也是做不到的，必须有垂直贯穿于企业管理层和作业层之间，彻底扭转政令不通、信息不畅、各自为政局面的手段，同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难，为建筑项目提供优质服务。可采取的具体做法是：企业管理层对在建的建筑项目实行区域管理，组建若干建筑项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任，组员由预算、建筑管理、科技开发、安全、机械、劳资等部门组成（每个成员应是本业务领域的专家），对建筑项目进行巡回检查督导，完成下列职能：履行监督职能，疏通信息渠道，上传下达各项指令；以专家角色， 协助现场解决疑难问题，开展科研攻关；以协调员角色，负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系；参与建筑项目的绩效考核工作。 3、化解企业内部利益矛盾 （1）在对中标项目进行项目评估编制内部预算时，集团公司要组成专家组深入实地调查论证，全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理，要充分听取子分公司的建议和意见，努力达成共识。 （2）建筑项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素，引发施工设计变更，导致建筑工程量及投资额调增或调减，对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损，集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。 （3）在编制建筑项目内部预算时要留出一定比例的调控基金，用于项目作业层为满足紧急或特殊生产需要而增加的计划外投入的成本补偿，有效化解企业内部利益矛盾。 4、完善绩效考核机制 首先，根据工期长短，将建筑项目划分为若干个考核期，制定阶段性考核目标。对建筑项目进行阶段性考核，同时可选择某个阶段性考核点，对项目进行过程审计，通过过程审计和阶段性考核，对项目管理目标进行再评估，进而确定下一阶段管理目标，改变事后算账格局。其次，改进绩效考核指标，改变以财务指标为主的考核模式，引入非财务考核指标，对项目进行全面考核，把对建筑实体的考核纳入建筑项目考核评价体系中。 综上所述，在竞争激烈的建筑市场，施工企业必须把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置，加强项目的过程控制，向管理要效益，向技术创新要效益，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强企业实力，确保企业实现科学发展。

Ⅵ 咨询类服务收费标准的法律规定

100到500之间

Ⅶ 问题：关于建筑施工企业借款给公司项目部项目经理的有关问题，寻求法律咨询。

1、任何抄企业都没有义务为公司袭经理个人提供借款，除非公司规章制度中有公司必须提供借款的义务。通常情况下，对员工提供借款不是公司的法律义务，而且也不是大多数公司的经营范围。
2、民间借贷是否有利息要看合同约定，合同没有约定的，属于无息借款。
3、如果借款时没有约定利息，那么借款人是不能收利息的，但是借款人催款后债务人仍然不换的，这时候作为违约处理，可以要求支付违约赔偿，参照银行利息计算。
4、如果工程结算款属于项目经理个人应得的财产，那么施工企业可以拿借款与之进行抵消，但是应当给项目经理留存部分生活必须费用。
5、民间借贷没有约定还款时间，如果约定利息，从提供借款之日开始计息，如果没有约定利息，从借款人催债务人还款，并给债务人必要准备时间，准备时间届满债务人仍然不能还款的，这时候计算违约赔偿，参照第三个问题计算。因此，没约定还款时间也没有利息的，利息不能从借款日计算。
6、民间借贷约定的利息不能超过银行同期贷款利息的四倍，超出部分可以申请无效。

Ⅷ 财务及法律咨询资产及项目评估答案

所谓资产评估就是复在制资产发生交易、转移或变更经营者之前，对其价值进行评定和估算，从客观、公正的角度证明资产的实际价值，以保证并促进资产的合理流动与组合。项目评估作为一门新兴学科正以其科学性、系统性、完整性，为项目相关提供相关评价与分析的理论与方法及结论。正因为如此，项目评估在我国市场经济迅速发展的今天，引起社会各界的广泛注意，从而成为直接为科学决策服：务的重要手段。从事项目评估的，一般是最终决策或的。评估目的主要是为保证自己的决策不失误或不受损失。而资信评估活动是根据委托人的要求或为了实现某种目的，对评估对象的资金、信誉，从质和量方面进行检验和计量，并科学、客观地做出全面评价的过程。二者虽然同属评估范畴，但在很多方面仍有很大差别。