公司法务架构

Ⅰ 公司的法律结构是什么

有限来责任公司、股份有限公司法律源结构如下：股东大会（有限公司为股东会）是公司的权力机构、董事会是公司的执行机关、监事会是公司的监督机构；

公司的法律特征：1、公司必须从事经营活动2、公司必须以营利为目的3、公司具有企业法人资格4、公司的标准具有法定性。
1、公司作为企业的一种组织形式，从事经营活动是起基本的社会职能和活动方式。经营活动就是有组织有计划有控制的进行商品的生产，流通或服务性活动。公司从事的经营活动必须具有连续性，必须在登记的范围内进行。
2、营利性是公司的本质特性
3、公司在法律上都居于企业法人的地位，公司是具有法人资格的企业
4、我国公司法对公司的种类组织结构，权利义务，设立，变更和终止都做了专门规定。

Ⅱ 一个公司的法律形式和组织结构有哪些

公司的法律形式和组织结构是法定的，根据你的目标要求，设立有限责任公司即可。

Ⅲ 公司组织结构有哪些

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

(3)公司法务架构扩展阅读：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

Ⅳ 什么是企业法务管理系统即什么是企业法务软件

近期公司法务部门提了一个系统需求，需要做市场调研，没想到挖出了一个近十年前的老题目。

看了一下楼上的几个答案，都是一些老黄历了，得益于近几年互联网飞速发展，现在的法务管理系统和软件并不局限于法务ERP等传统管理软件了，而更多与交叉部门或对象接轨，如行政、律师，甚至是审计部门。

法务+行政

一些预算充足，技术支撑强大的大公司法务部门用的是经个性化定制的企业ERP，如招聘专业技术人员在金蝶、用友等大牌ERP系统上进行定制化开发，并进行长期升级和维护，满足公司内部整体使用需求。

这样做的好处是法务既可以使用ERP已有的行政审批和跨部门协作功能，实现内部系统闭环，同时又能进行个性化的案件等业务管理，具有很强的兼容性；劣势是定制化开发需要在ERP的整体框架思路上进行融合，通常会受到很大的局限，比如法务专项业务管理模块的功能不够细，或者与业务需求无法完全匹配，从而导致法务工作流程复杂化，不利于法务部门效率管控和部门协同工作能力的提升。

法务+律师

对法务部门效率和专业化要求较高的公司采用这种模式较多，即公司仍部署ERP系统，另外法务部门使用案件云、伙伴云表格等法务专用系统进行专项业务管理，这些系统系统费用不高，可以实现法务对案件过程的全流程细节管控，并与律师无障碍对接，是个不错的选择。

事实上企业法务管理工作中的重难点之一就是案件和律师的管理，如诉讼仲裁案件过程管理、案件任务提醒、案件统计分析、外聘律师管理等。当前这些法务专用系统不仅具备案件、项目、律师分门别类的管理模块，而且可以针对各个案件进行文书、证据、合同、发票和保全信息的关联操作，相应的还支持案件→项目的聚合型管理，以及项目→案件的发散型管理。

另外由于案件云、法务管家等系统支持团队成员和律师在线协办，因此在案件和任务分配及反馈上具有时效优势。另外合同管理、团队日程管理等硬核功能也能全方位满足法务部门的管理需求，提升工作效率和优化法务的专业化管理。

法务+审计

这种情况较小众，只有一些会计师事务所会有这样的需求，因为行业的特殊性，法务部门不再是一个整体，而是根据事务所的组织结构将法务分配到不同的业务线，与会计师协同工作，甚至事务所会招聘一些具有法律和财务复合背景的员工。

会计师事务所需要有专门适用于法务与审计人员使用的系统，这种一般都是外包给专业技术团队进行开发后自用，各个所需求不尽相同，当前市面上尚无一款普遍使用的法务+审计产品，因此不再赘述。

Ⅳ 法律对公司内部组织结构有没有硬性规定

目前还没有这方面的强制性规定，你这公司属于典型的一人公司，明年等你做大了，以下建议可以参考。

建议：通过实施以下四条互为联系的原则，公司不仅能够实施新的组织结构，还能够降低组织内部互动的复杂程度，提高内部协同工作的质量。本集团提供上海公司和个人100万元以上月息2%起短期抵押贷款，评估公证后放款【陆家嘴张先生】申请访问空间。

1.优化和精简垂直结构和产品线管理结构，不再采用失效的矩阵和特设架构。将产品线管理人员的职能限定于创造短期收益；

2.部署非产品线团队，发现新的创造财富的机会。运用动态的管理流程，权衡近期和远期利益；

3.在公司内部建立知识市场、人才市场和常设网络，以更好地创造和交流无形资产；

4.依靠业绩指标而非监督机制，最好地发挥工作态度自觉的专业人员的作用。

据我们所知，至今还没有哪个公司能够运用全部四条原则。正因为如此，公司无法完全发挥员工的潜能。倘若公司在简化垂直结构的同时，却没有促进自觉的专业人员之间的协调，那么即使工作效率可能有所提高，也无法弥补工作成效上的损失。

Ⅵ 企业法务部一般是什么架构

法务机构设置
（一）归口管理。
目前集团公司法务机构约有4种归口管理方回式，按法务独立性由答强至弱排序分别为：董事长管理、总经理管理、总审计师管理、副总经理管理。其中最常见的是总经理管理。
（二）法务部岗位设置。
集团公司法务部功能定位为：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。基本原则是：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。岗位设置包含法务经理-法务主管-法务助理-合同管理员。
法务岗位简要说明：
法务经理：全面负责集团的法务事务，组织拟定并实施集团法务化管理制度，行使集团法务管理工作规划和实施权，协调部门关系，向直属领导汇报工作；
法务主管：根据部门职责分工，协助法务经理主管集团法律事务，同时指导/协助子公司的法务专员工作。
法务助理：根据部门职责分工，协助法务经理/主管/专员工作。
合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。

Ⅶ 房开公司法务若无独立部门应如何设置架构

看你们公司对法务的重视程度了。

若较为重要，且经常参与重大事项的决策（包括合同审阅、合同审计、廉洁管治、全面的风险监控、对外处理重大事项），则一般会直接由董事长领导，在董事长办公室下面。

若为较为流程性的业务服务提供的部门（一般的合同审阅、为人力资源提供援助等），则一般会在综合管理部门或所谓的办公室下面，设立法律事务科。

由於房地产开发需要灵活性较高的人员，法律事务人员比较的重要，所以，不少企业都将其设置在决策部门的下面或董事长直属（有的叫做法律事务专员）。

希望可以给你方向。

Ⅷ 中国平安保险法务架构设置

平安信托是中国平安集团旗下的，中国平安没有国家背景，是股份制公司，中国平安是国内最大的综合金融集团。
平安信托是国内注册资本最大的信托公司，实力也是毋容置疑。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

Ⅸ 关于公司企业法务的简答题

在商业形态的日益复杂，法律规则日益繁密的今天，诉讼与管制风险以及有形或无形的地区、行业、国际惯例都会让企业高管们手足无措，公司法务能力从未像如今这般对企业的长期成功发挥至关重要的作用，已经有众多法学院和商学院的教授呼吁公司应当将法律事务纳入公司的战略决策过程。但在重大的战略决策会议上，高管们依然将法律视为决策的束缚而非决策的有机组成部分。他们将法务部视为成本部门，将公司的合规行为视为被动适应外部环境的过程。以旧有法律业务理念观之，公司就像是渺小的、嵌入在制度巨网中的小虫，在有限的、刚性的空间内匍匐。目前国内也有不少学者和业界人士运用 “法务战略”这一概念描述企业法务的关键性架构，他们的论述主要集中在“业务合规合法框架”、“内部管控架构”等议题上，但什么是法务战略，它的边界在哪里？它有着怎样的类别与形态？依然没有得到比较清晰的界定。

怎样做好企业法务？做好公司法务关键在哪？
公司战略是一个自上而下的规划过程，它具有整体性、重大性、长期性与不可逆性等特征，它由总体战略、职能战略、业务战略以产品战略等几个方面构成。公司法务战略是与公司资本战略、营销战略、人力资源战略并行的公司职能战略，它关注的问题是公司如何在法务领域获得相对于竞争对手而言的比较优势。作为公司最重要的职能战略之一，法务战略既有自己的独特内涵，也与公司的总体战略和其他平行的职能战略有机嵌合在一起，它的高低会对公司的总体运营成果产生难以估量的影响。战略类型依其发育的成熟度以及对公司总体战略影响的深度由低到高依次分为：规避、服从、防范、评估与变革。

规避

在采用规避战略的公司，高管们做出有意识的选择，在法律规则较为模糊和灵活的部分进行突围。在他们的意识深处，法律是他们达至所预期的商业目标的障碍物。他们往往低估法务部门的价值，而倾向于采用法律之外的手段绕过管制的壁垒。即使他们保有对法律技能的尊重，也更多地利用它完成制度投机或制度套利。典型的规避策略是公司可能外包其部分商业活动到另一法院的辖区，以避免的繁琐的地方性法规。

服从

在采用服从战略的公司，高管们认识到法律是出现在公司商业活动中的令人头疼且具有强制性的约束，服从这种约束所带来的潜在内部成本被认为是需要被最小化的。在服从型战略的指导下，管理层虽然也认同法律知识的重要性，但法律知识“够用就好”，即只要公司行为的合法性不影响到其在可预见未来的商业目标，就被认为是可以接受的。例如联邦包裹公司宁可每年花费数百万美元来支付因他们的运货卡车在纽约停车招致的罚款，而不愿意完全服从纽约的停车管理条例。为了保持联邦包裹公司在船舶和物流界的领导地位，这笔花销被它认为是商业运作中的必要花费。无疑，联邦包裹公司将将法律的束缚视为商业运营中所必须承担的成本，但这种成本必须被控制在一定的范围内。

防范

防范型的公司法务战略有了极大的改观，在此类型的公司战略的指引下，公司法务部不再是相对孤立的部门，在重大商业目标定立之初法务部门就积极地参与进来，高管们努力寻求法律意见而不是回避与法务专家的沟通。在这一战略的指引下，职能部门的经理们与法务专家密切合作，将与部门业务相关的错综复杂的法律法规纳入内部的工作流程。对判决与争议的量化分析在防范型的公司法务战略中扮演着越来越重要的角色，法务部与外部律师通过对本公司或本行业其他公司的诉讼记录的精确把握，可以对随时间或地理位置变化的法律风险因子进行主动的、前瞻性的识别，为公司的总体业务布局提供有力的法律信息支撑。

评估

采用评估型法务战略的公司，已经具备了利用无形的法律知识创造有形的商业价值的能力。这一类公司的商业决策者能够理解与公司核心业务员的相关法律制度及其运行机制，他们把法律部门视为关键的利益共同体，并积极利用法务部门的技能帮助公司提高投资回报率。例如，一家电梯生产商通的法务部分析了历史上该州所有因电梯事故引发的诉讼纠纷，发现涉及到幼儿的电梯挤压事故经常发生在百货公司试衣间附近（这往往是因为大人忙着试衣服而忽视了对幼儿的照看），那么当它为一家百货公司供货时，销售部门的经理会把这一风险因素纳入自己的商业决策。

变革

采用变革型法务战略的公司，它商业模式完成了与法务战略的完美整合。业内少数的拥有这种独特法务能力的公司已经获得了其竞争对手难以习得的竞争优势。这类公司不仅将法律事务纳入了公司的价值链构成，而且他们利用与法律相关的知识与外部更大的商业生态系统中的合作伙伴紧密联结。高通作为一家通讯品生产和服务公司曾经以手持通讯设备的生产为主业，CDMA技术的研发成功让它觉得无线通讯技术架构本身可能更具有获利前景。正当其时，美国国内的几大无线通讯技术巨头拥有高通无法比拟的市场份额和品牌基础，通过传统手段战胜他们基本上是不可能的。公司中的法务专家与外部律师密切合作，设计了全球独一无二的将技术标准与许可合约精巧结合的商业模式。这才最终成就其“我们做创造的部门，让别人做制造的部门”的宏伟理念。

从很大程度上来说，公司之所以采用不同的战略，是因为它们拥有不同的能力和资源。法务战略逼格的高低在极大程度上取决于公司对法律信息的理解消化能力以及法律信息资源的占有程度。如果说在大数据时代到来之前，公司法务战略的转型严重依赖高管团队对法律知识的重视、了解与法务部独特的业务技能（当然这在今天也尤为重要）。那么今天我们完全可以通过海量的裁判与争议数据库实现对热点争议问题、争议高发地区、诱发争议的主要事实、流行的交易结构进行快速、实时的锁定与分析，从根本上扩大公司对法律信息资源的占有，提升公司对法律信息的理解消化能力，降低法务部门运营成本，并使得公司法务战略与公司总体战略实现完美的整合。可以预见，在数据挖掘技术的参与下，公司的法务战略将日益主动、精确和具有前瞻性。

Ⅹ 公司法务主要做什么

作为公司法务当其冲的工作内容当然是各种合同的审核。各部门的业务同事会将需要与外部合作单位签署的合同发给法务审核。合同审核的主要目的是把控合同中的法律风险，比如双方权利义务是否明确，时间节点是否明确，知识产权归属约定是否明确，争议解决方式是否明确，是否已经约定保密条款，违约条款等等。
除合同审核外就是业务合规调研，如果公司需要开展一个新业务，首先会要求法务对这个业务的合规性做出评估。比如公司要开展短视频业务，首先要建议公司申请一些证照，其次会建议公司增加内容审核规范。如果涉及到app，那么会建议产品在收集用户信息时符合国家要求的规范，如果涉及到海外用户，还要符合属地法律规范等。比如公司产品线上销售，所使用的广告词是否符合规范，这些都会法务需要做的工作。
除上述工作外，法务还需要日常回复所有业务同事的咨询。比如运营同事要开展一个运营活动，作为法务需要评估这个活动是否存在问题，是否存在侵权问题，活动规则是否存在异议。如果活动产生知识产权，知识产权问题如何分配。
接着法务还需要处理投诉问题，大部分的投诉问题时客服来解决的。但如果有用户投诉到市场监督管理局，那么通常这种时候，法务会出面给市场监督管理部门做回复或写报告，包括后续的参与调解或电话沟通。
作为法务还有一个至关重要的工作，那就是应付诉讼。公司可能当原告也可能当被告，但不管是原告还是被告，法务都需要就这个案子开始收集证据，整理资料应付诉讼。诉讼这件事情其实很奇妙，但凡赢了一个案子，真的就是成就感爆棚。
法务工作根据每个公司经营内容的不同肯定也会有所不同，作为公司法务虽然赚的少，但稳定，和律师比起来没有案源的压力。但律师天花板更高，所以不管是法务还是律师都有利有弊。