公司法体系图

A. 从《公司法》谈企业家为什么要做股权架构设计

为什么要股权设计？
股权设计是对股权结构进行调整和控制。成立和经营公司就如同盖大楼需要设计图纸一样，企业做大做强也必须要有一张股权的设计“图纸”。很多创业企业失败的原因就在于没有股权设计的“图纸”，或者是“图纸”设计失当而导致企业夭折。在知识开始雇佣资本的模式下，资本必须找到人才方能更有利于其价值的实现。股权设计是顶层设计，是企业内部的一个最重要的商业模式。不合理的股权分配将成为阻碍企业发展最重要的因素。
《公司法》规定：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。但人力资本或知识资本的重要性日益凸显，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。在实际经营过程中，合伙人股东常将社会资源、个人的技术知识、市场资源、管理经验等用于出资。人力资本以其独特的存在要求享有经营成果，并与资本投资人共享剩余索取权。
“资本雇佣劳动” 正走向“劳动雇佣资本”转变，但人力资本和附着在人力资本上的许多智力成果，在法律上却并不能作为公司的出资进行工商登记。这一现状与法律之间的差异，要求股权必须适应和实现这一变化，否则无法更好的经营和延续存在。股权设计已变得非常的重要和必要，迫使企业必须重视和实施股权设计。
股权强调的是因出资而取得的权利，而股份更注重的是每一股份具有同等权利。《公司法》对股权和股份的使用泾渭分明。如《公司法》第三条规定：“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”同样是承担责任，两者的限定分别为出资额和股份。《公司法》第三章和第五章分别为“有限责任公司的股权转让”和“股份有限公司的股份发行和转让”。所以，严格来说，对有限责任公司常使用“股权”的字样，而股份有限公司更准确的是使用“股份”一词来表达。
什么是股权结构？
股权是企业之本。股权结构是指公司总股本中,不同性质的出资所占的比例及其相互关系。股权结构包含了股东人数和性质；出资的数额、方式和时间；各股东的出资比例、分配比例、股权比例以及股东协议对其相互关系的约定等。不同的股权结构发挥着不同的作用。股权结构不仅决定了权利关系、企业理想，还决定了公司战略、组织流程、决策方式等，并最终影响了企业的绩效，决定了企业的生死存亡。股权结构的分类：
按照股权持有者对企业的影响程度，可以将股东分为：控制性股东、重大影响性股东和非重大影响性股东三类。
按照股权的集中度，股权结构有三种类型：
股权高度集中型：绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；
股权高度分散型：公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；
相对控股股东型：在有相对控股的股东之外，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
按照股东的性质不同，分为国家股东、法人股东及社会公众股东。
按照企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分为：
控制权可竞争型：剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制。
控制权不可竞争型：企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
按照出资的种类分为货币出资、知识产权出资、实物出资等。

B. 企业组织架构的架构图

在“视图”的“工具栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。
在WORD下方出现各种图专形。
做流程图属常用的是矩形和箭头。
首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。
右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称
而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击
再画矩形时，可以复制已经画了的那个矩形。
最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。

C. 谁能给个集团公司的组织架构图模板

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：

D. 如何介绍公司的组织架构

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

(4)公司法体系图扩展阅读：

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

E. 公司法什么时候颁发的

《公司法复》是1993年12月29日首制次通过，自1994年7月1日起施行。其后， 分别于1999年、2004年、2005年、2013年经四次修改。
现行最新《公司法》是2013年12月28日通过的，自2014年3月1日起施行。

F. 集团公司的组织架构图怎么做

你好，其实很多人在绘制组织结构图都说很难绘制，下面我将给一张模板给你看下

G. 公司法内容是什么

公司法是规定各类公司的设立、活动、解散及其他对外关系的法律规范的总称，是市内场的主体法容。其意义：鼓励投资创业；强化公司的意思自治；加强对债人的保护；加强对中小股东利益的保护；强化公司社会责任和职工保护措施。（这是网络的介绍，如果你还想获得更详细的内容，可以参考我下面的地址）
公司法全文 http://china.findlaw.cn/gongsifalv/gongsifalvfagui/gongsifatiaowen/14016.html