电商法微商

⑴ 电商法出台之后代购微商该如何应对

一般分为三种销售模式：

第一种为单一国内主体销售模式，需要成立国内主体（个体户或公司）作为经营主体从事跨境电商业务。

第二种为单一海外主体销售模式，需要成立境外主体公司。境外主体公司开通独立电商网站，接受消费者的订单，并通过跨境支付工具实现资金的跨境流转。

第三种为AB双主体模式，需要成立国内（A）和境外公司（B），以B作为销售主体，A为B的国内委托企业。A为消费者提供“委托购买海外商品服务”，A接受消费者的委托后，向B采购相应的境外商品。

B作为销售主体，在境外采购商品，向A以跨境电商方式出售商品，通过跨境支付工具收外币并通过阳光清关方式海外直邮商品给A的消费者。

现货还可以买，只要办理好相关的营业执照。

税负是销售额的11.2%+商品差价的3%，如采用跨境电商方式清关则税负为11.2%。

(1)电商法微商扩展阅读：

《中华人民共和国电子商务法》第十条规定：电子商务经营者应当依法办理市场主体登记。但是，个人销售自产农副产品、家庭手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动，以及依照法律、行政法规不需要进行登记的除外。

第十一条：电子商务经营者应当依法履行纳税义务，并依法享受税收优惠。

依照前条规定不需要办理市场主体登记的电子商务经营者在首次纳税义务发生后，应当依照税收征收管理法律、行政法规的规定申请办理税务登记，并如实申报纳税。

第十二条：电子商务经营者从事经营活动，依法需要取得相关行政许可的，应当依法取得行政许可。

第十三条：电子商务经营者销售的商品或者提供的服务应当符合保障人身、财产安全的要求和环境保护要求，不得销售或者提供法律、行政法规禁止交易的商品或者服务。

⑵ 电商法怎么样

电商法落地！2019微商怎么做？专家评新微商时代先重视产品管理。

电商法对微商的影响肯定是大的，不仅仅是微商是包揽了整个电商，但总体来说是好的，不必太过担心。新法对电商的正视，也是它要鼓励创新商业模式，推进电商的发展。《电商法》的推进也将给微商带来规范性的健康发展方向，我们可以将这个经历这个时代变化的微商称之为“新微商时代”。

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⑶ 请问，《电商法》到底讲了些什么呢

进行电商大洗牌，限制中小卖家。

⑷ 1月1日起实行的电商法对淘宝客和微商的影响。

微信改版后，首当其冲的是：微商。

根据2018年8月的统计，2017年国内的微商总数达2018万人，其中大多数内是女性。比容如说，怀孕后因为孩子太小，暂时赋闲在家带孩子的家庭主妇，通过微商这个渠道，照顾孩子的同时，额外给家庭增加一些收入，也算是万众创业吧。

但是在微信改版后，很多微商不安地发现，个人微商的大限说来就来了！

⑸ 电商法出台，微商电商如何纳税啊如何更简单

电商法出台后，国家对于小微创业也给了扶持，现在强调的是你要具备这个开发票，纳税的能力。

⑹ 电商法微商每天成交额达到多少需要上税

2019年1月1日起，跨境电商抄零售进口新政也将开始实施，进一步扩大了享受优惠政策的商品范围，新增了近年来需求旺盛的健身器材等63个税目商品，并提高了享受税收优惠政策的商品限额上限，将单次交易限值由目前的2000元提高至5000元。也就是说，明年起5000元以内都可以享受零关税，在进口环节增值税和消费税方面，按法定应纳税额70%征收。
同时，将年度交易限值也就是每人每年“海淘”的额度由目前的每年2万元提高至2.6万元。

⑺ 电商法实施够微商还能继续卖吗

会有影响，单电商法规范的是整个电子商务行业，微商也需要注册、商标和纳税了

⑻ 电商法出台，微商电商如何纳税啊如何更简单

个人微商纳税相比企业纳税有所不同，个人微商依托微商总部平台赚营销推广佣金的要交内个人所得容税。这时你就像微商总部平台的非正式员工或临时工一样，或称签约兼职人员一样而已，只是做部分工作，主体经营运营的不是个人。个人佣金超过一定数额，按规定交个人所得税即可。
还有一种情况，如果你是公司形式，代理了某个品牌公司的产品，虽然不是你发货，但是你在收消费者的款，然后你再结算给品牌产品的供货款，这时你就要交增值税，也要交所得税。
假如你不但不发货，也不收款，款是直接支付给品牌公司的，品牌公司按月或按季度返给你佣金，这时你也要交增值税（品牌公司问你要发票）和交所得税。如果品牌企业不让你开发票，那你就不用交增值税了，但依然要交所得税。

⑼ 新电商法出台后，微商不能做了，该怎么办

没有说微商不能做呀，为什么这么认为

⑽ 现在做微商可以吗听说电商法要实行了

传统企业一旦懂了微商，可以快速发展，并有可能超越成熟微商品牌，因为传统企业在供应链、组织、管理方面都比纯微商品牌有优势。所以，现在传统企业转型微商机会还是很大的。”

传统企业老板如果想要转型微商，以下六个方面需要注意：

 





老板要有微商思维

传统企业，老板对微商是否对微商有足够的认知非常重要。如果老板没有微商思维，下面即使有微商部门也很难执行和发展。老板先要摒弃固化思维和经验主义。传统企业是否能在短时间内转型微商，主要看老板或操盘手的学习和适应能力。

 

组建微商团队

优秀的操盘手是很稀缺的，现在有很多一流操盘手都成立自己的品牌来做，不太好的操盘手跟传统企业磨合过程中有可能产生很多问题。建议在企业内部选拔精英培养成为适合本企业微商项目的操盘手。

同时微商团队还要至少包括：美工、文案、推广手、成交手、客服、财务，小项目的微商团队6-8个人即可，大项目根据需求扩大队伍。人才是品牌的核心动力，这些岗位人员建议传统企业招聘有互联网经验的专业人才即可。





混圈子对接各种资源

想要进入一个行业，必须先找到这个行业里最优秀的人，比如一些微商社群、微商培训、微商大会，都会聚集业内大咖，找到他们，学习他们的经验，了解这个行业最新动态，并留意是否有合作机会。这些都对你转型微商很有帮助。



设计代理制度

刚进入微商行业，在设计制度时，最好对标研究几家同行品牌的制度、政策、优势、成本、利润率等，来设计自己的，预留好层级利润空间，算好全盘返利制度。还有所有的制度不可能一次完美，从市场运作反馈中，不断修正。





制定起盘模式

起盘的筹备和规划决定整个项目成败及发展速度，关系到未来发展各阶段的流量和转化，一定要重视。关于起盘模式，一定不要照搬别人的，要结合自己品牌的特点和优势，在借鉴成功模式的同时进行创新。



微商运营

微商野蛮发展时代已经过去了，现在对微商的运营要求越来越严格。对于微商新盘，从进来那一天就开始建立壁垒的话，你的护城河会越来越强，品牌发展会越走越稳。

 

提醒各位想要转型微商的传统行业老板：传统企业进入微商行业要保持理性，需要持续的创新，也要保留原有的核心的竞争力。