承包商法律

『壹』 建筑工程的国际承包商须注重哪些法律希望有比较详细的法律清单

其实所有的问题最好的解决办法是友好协商解决。
你的问题其实就是工期的索赔问题。按正常程序来讲：
首先要分清原因，总的原则是谁的责任谁承担。
然后再进行工期的计算，看受影响的这几项工作，是不是关键工作，是否影响总工期，如果总工期不受影响，那么工期索赔是不成功的。
还要注意在规定的时间内提交索赔意向通知，一般是28天内。
然后正式提交索赔报告，里面写清事件的原因，应该谁承担，把证据整理附在后面。
所有这些所依据的文件，第一是合同，然后再是相关法律，因为正常情况下，合同的效力大于法律。
关于索赔的一些注意事项，你最好查一下相关的资料，建造师的教材上就有。

『贰』 预选工程承包商库有法律依据吗

答:预选工程承包商库事实应该有法律依据。

『叁』 请问，有关于承包商与分包商间关于履约保证金方面的法律规定吗

没有。不过你可以参照招标投标法、分包有关范本中的条款等进行约定。最好不要太多，起码不能超过承包人给发包人的履约保证金，不然可能会影响到分包商的现金流，不利于现场管理。

『肆』 承包方与发包方的法律责任

工程发包方的责任：(1)办证责任。(2)工程定点责任。确定建筑物、道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点。(3)三通一平责任。开工前接通施工现场水源、电源和运输道路，拆迁现场内民房和障碍物。(4)物资保证责任。(5)经费保证责任。(6)技术保证责任。(7)施工监督责任。(8)误工赔偿责任。(9)验收结算责任。(10)发包人知道或者应当知道承包人挂靠其他建筑企业仍与之签订建设工程合同的，应对无效合同承担相应的过错责任。承包方的责任有以下：施工准备责任。物资准备责任。及时告知责任。及时向发包方提出开工通知书、施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、竣工验收报告;提供施工计划。工程质量责任。工程保管责任。工程交付责任。竣工验收责任。工程保修责任。防止损失扩大责任。共同责任。共同承包单位、总承包单位、工程监理单位与承包方的连带责任。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。

『伍』 承包商安全事故，公司是否有责任

如果承包商有资质，发包方不承担责任；发包人知道或者应当知道接受发包业务的雇主没有相内应资容质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。
《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》规定：
第十一条雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害，雇主应当承担赔偿责任。雇佣关系以外的第三人造成雇员人身损害的，赔偿权利人可以请求第三人承担赔偿责任，也可以请求雇主承担赔偿责任。雇主承担赔偿责任后，可以向第三人追偿。
雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害，发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。
属于《工伤保险条例》调整的劳动关系和工伤保险范围的，不适用本条规定。

『陆』 关于承包商安全管理的国家法律法规有哪些

1 目的 为加强公司对外包工程的规范管理,保障外包工程的施工质量、施工安全,特制定本制度. 2 适用范围 适用于对本公司外包工程承包商的安全管理. 3 职责与分工 主管部门：生产部.负责对承包商的确认,对施工过程全程监督管理,对施工质量、安全负责. 相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作. 被施工部门.协助主管部门对施工过程进行监督管理. 4 内容与要求 4.1 承包商的选择 4.1.1 承包方应具备合法的资格,具备承包工程（项目）的相应资质, 并将相关的文件提报生产部审查,存留复印件备案.审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况. 4.1.2 项目需要招投标时,由生产部发布含有安全要求的招标通知 书,投标单位需要出具含有安全方案的投标书,作为选取合格承包商的重要依据. 4.2 承包商的进厂要求 4.2.1 承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协议》,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调,明确双方各自应承担的责任,并由生产部审查同意. 4.2.2 由生产部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育,结合本公司实际,讲解公司的规章制度,对本公司的危险因素、危险源重点告知. 4.2.3 进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场. 4.2.4 施工人员进入作业现场,应由被施工部门对其进行作业现场的 安全教育. 4.3 对承包商的施工监控 4.3.1 在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外,并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求,避免造成意外伤害. 4.3.2 在承包工程中,不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人. 4.3.3 在承包工程期间,应按照公司管理制度,对施工人员进行考核,并将相关考核以书面形式告知承包商. 4.3.4 施工过程中如发生意外事故时,承包商应听从本公司的统一指挥. 4.4 生产部应根据合同履行情况,建立合格承包商名录和档案

『柒』 建筑工程分包有什么法律规定么

一、在工程分包常识中，建筑工程分包的法律规定如下：

我们根据《建筑法》的有关规定内容如下：

1、根据工程分包常识中《建筑法》的第二十八条，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

2、根据工程分包常识中《建筑法》的第二十九条，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

3、根据工程分包常识，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

4、根据工程分包常识，禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5、根据工程分包常识中《建筑法》的第四十五条，施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

6、根据工程分包常识中《建筑法》的第五十五条，建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

7、根据工程分包常识中《建筑法》的第六十七条，承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

8、根据工程分包常识，承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

二、在工程分包常识中，进行建筑工程分包的要求如下：

我们按照工程分包常识中的《建筑法》第二十九条的规定，合法分包应符合四个条件：

1、可以将承包工程中的部分工程进行分包，但实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；

2、分包单位应当具有相应的资质条件；

3、除总承包合同约定的分包外，其他分包须经建设单位认可；

4杜娜红禁止分包单位将其承包的工程再分包。

凡违反上述条件之一的，应定为违法分包。也就是说，一般建筑工程如果不符合上列要求的话，就是违法分包。

拓展资料

在工程分包常识中，工程分包和转包的区别主要表现在：

1、在工程分包常识的分包中，承包人与分包人承担连带责任，在转包中，转包人与转承包人不承担连带责任；

2、在工程分包常识中的分包行为，只要不是分包建筑工程主体结构的施工内容或分包给不具备相应资质条件的单位等违法分包行为，则在发包人同意的情况下是为法律所允许的，而转包行为则被法律所禁止

（法律依据见《合同法》第272条、《招标投标法》第48条、《建筑法》第24条的规定）。

也就是说，工程转包和分包的区别在于转包是违法的，在一定条件下分包是合法的，两者的定义也不同。

以上就是关于建筑工程分包的法律规定有哪些的相关内容。在工程建设中进行工程分包需要了解一定的工程分包常识，遵守法律法规进行合法分包，避免被认为违法分包；同时工程转包和工程分包是有区别的，转包是违法的，分包符合一定条件是合法的。

『捌』 建筑工程中承包商的义务是什么法律依据是什么

建设承包商的义务：

FIDIC
合同条件的规定：

1
、按规定工期完工的义务。所谓规定工期是指合同工期加上由监理工程师
批注的延期时间。
承包商超出了规定的工期，
将按合同的规定处以罚金。
为了能
够在合同规定的期间完成工程，承包商有义务接受监理工程师对施工进度的监
督，并须按监理工程师的意见随时对施工计划进行修改。

2
、对工程的质量负责的义务。承包商对各项工程的质量负全部责任。尽管
在施工过程中和竣工验收时，
工程质量经过了监理工程师的各项检验，
并不能接
触承包商对工程质量的任何责任，知道颁发缺陷责任证书为止。

3
、照管现场、保证安全的义务。承包商在工程的施工阶段，有责任保护施
工现场人员和工程的安全，有义务提供对现场照管的各种条件，包括一切照明、
防护、
围栏及看守，
并应避免由其施工方法引起的污染，
知道颁发移交证书为止；
颁发移交证书后，
现场的安全和照管有业主负责。
但承包商剩余工作对缺陷工程
修补的施工现场的安全和照管仍由承包商负责。

4
、清理现场的义务。在施工阶段，承包商随时都应对现场进行清理，保证
施工井然有序。
在颁发移交证书时，
承包商应对移交证书所涉及那部分工程的现
场进行清理，包括运出承包商的全部设备、多余的材料、垃圾和各种临时工程，
以保持该部分现场和工程清洁整齐，
并使原施工用地恢复原貌，
达到监理工程师
满意的状态。

5
、保护坐标点和水准点的义务。承包商除了对监理工程师书面给定的原始
坐标点和水准点进行准确的放线外，
还有对上述各类的地面桩进行仔细保护的义
务。由于对地面桩保护的不当而引起的任何差错应由承包商负责。

6
、执行监理工程师指令的义务。承包商的一切工程活动包括施工计划、工
艺、施工过程的操作、材料和已完工程的批准与否都应得到监理工程师的批准，
他应当充分的认识到监理工程师的指令是合同文件的一部分。
因此未经监理工程
师批准的任何工程活动都是违约的行为。在涉及或关系到该项工程的任何事项
上，无论这些事项在合同中写明与否，承包商都要严格执行监理工程师的指示，
而且只从监理工程师处取得指示。
包括业主在内的任何其他人都不能直接向承包
商下达有关上述方面的指示。
承包商应当，
而且有权拒绝接受监理工程师以外的
任何方面关于工程任何事项的指示。

7
、遵守国家、地区成文的法令、法规的义务。承包商在与工程有关的一切
活动中均应遵守下列规定：

承包商在进行工程的施工、
竣工及修补其任何缺陷
时应遵守国家和地方的有关法规、
法令或其他法律。

应遵守其财产或权利受到
或可能受到该工程以任何方式影响的公共团体和公司的规章制度。由于遵守国
家、地区的法令、法律而导致费用的增加，有承包商自己承担，他有义务保证业
主不要承担由于施工活动违法、违规而带来的罚款和其他责任。

我国法规的规定：

1
、在其设计资格证书允许的范围内，按甲方代表的要求完成施工图设计或
与工程配套的设计，经甲方代表批准后使用。

2
、向甲方代表提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表和工程事
故报告。

3
、按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。
如承包商未履行上述义务造成工程事故、
财产和人身伤害，
由承包商承担责任及
所发生的费用。

4
、按协议条款规定的数量和要求，向甲方代表提供在施工现场办公和生活
的房屋及设施，发生的费用由业主承担。

5
、遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪声等管理规定，经业
主同意后负责办理有关手续，并承担自身责任造成的罚款。

6
、已竣工工程未交付业主之前，承包方按协议条款约定负责已完工程的成
品保护工作，保护期间发生的损坏，承包方自费予以修复。

7
、按合同的要求做好施工现场下管线和临近建筑物、构筑物的保护工作。

8
、保护施工现场清洁，符合有关规定。交工前清理现场，达到合同文件的
要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

『玖』 在工程项目中建筑承包商应注意哪些法律问题来维护自己的合法权益

这个范围太广了啊！
一、签证合同:
合同必须经过严格审批。合同关于工期、质量、付款、违约、材料涨价、人工费涨价、诉讼、不可以抗力等条款都必须关注。如果是涉外合同，还需要考虑汇率问题。
1、工期：必须考虑到施工所必须的时间，另外考虑到交叉施工的延期、气候影响。
2、质量：严控质量关，没有质量，风险无处不在。
3、付款：预付款，过程付款，质保金，款的进度必须与项目建设想符合，如果公司资金不够，千万不要垫付。过程款必须及时， 如果迟延付款，可以约定违约金，达到一定的时间，可以解除合同，工期约定要顺延。
4、违约：对承包商来说，工期约最为厉害，如果工期违约，尽量要压力违约金，这个根据项目的大小来谈。一般工期迟延过多，即使违约金不高，项目也会亏的，因为管理费用、人工费用、机械费用难以承受。
5、材料涨价：这个也是大风险，像钢材、水泥、含金属的材料（比如电线电缆、电器等）波动大、数额大的材料，对项目的成本影响厉害，铜价高的时候9000美金，低的时候4000多美金，那么电线电缆的价格就波动厉害了，这个需要考虑，可以在合同约定，材料涨价超过多少，甲方应予以提高合同金额。
6、人工费：同上。但是一般人工费相对涨的不是很厉害，关键是不要拖延工期，增加人工费。7、不可抗力条款：这个按照标准合同来，基本问题不大，如果特殊情况，也应在合同中约定清楚。
8、索赔条款：很多甲方或非乙方的原因导致的损失、工期拖延、增加的费用，应及时向甲方进行索赔。注意时效和证据。

二、管理：
向管理要效益，那是非常厉害的。不同的公司，效益完全不一样。
第一，要抓工期，没有进度的项目是可怕的。
第二：要抓安全。安全不断的项目不干就亏死了。死人赔偿厉害啊，公司的信誉、形象都会大打折扣，厉害的营业执照都会吊销的。
第三：抓质量，没有质量的项目就是赔本的买卖。
第四：抓材料。一个项目65%是材料费用，材料成本要严控，材料质量要严格。材料管理要严格，丢失、浪费可不是小事。
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很笼统，真想抓好，可不是在网络上就能解决的。需要系统学习。项目经理、总工很重要啊！